二八定律给我们的启示是?

1. 二八定律给我们的启示是?

二八定律给我们的启示：
二八定律不仅在经济学、管理学的领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免把时间和精力花费在琐事上，要学会抓住主要矛盾。
一个人的时间和精力都是有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎不可能，要学会合理地分配时间与精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%方面，这20%方面又能带动其余80%的发展。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等。

关于二八定律的言论如下：
一、20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财富。
二、20%的人受成功人的影响，80%的人受失败人的影响。
三、20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做。
四、20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱。
五、20%的人会坚持，80%的人爱放弃。
六、20%的人敢于面对困难，80%的人逃避现实。
七、20%的人正面思考者，80%的人负面思考。

2. 二八定律给我们的启示有哪些?

二八定律给我们的启示有：生意中，20%的客户带来80%的利润，社会中，20%的人群拥有80%的财富,生命中，20%时间带来80%的快乐，爱情中，20%的人享受世界上80%的爱情，甚至包办了全世界80%的结婚离婚手续。在原因和结果，努力和收获之间，普遍存在不平衡的关系。如果我们能够知道产生80%收获的，究竟是哪20%的关键付出。
我们就能时刻提醒自己把主要的时机和精力放在关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上，这就是杰出和平庸的巨大鸿沟。不值得做的事情还会浪费自己生命，集中精力做好一件事情是我们重点，人无完人，但各有所长，怎么样用你的长处，集中精力去做好最重要的事情。

二八定律相关现象：
1.管理学。
通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定律被一再推而广之－-经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。漠视20%80%两者相关性，如同只认可喂饱口腹的最后一口饼子。
2.心理学。
20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。大智出有大伪，朴素的力量同样托起了蓝天总而言之，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

3. 二八定律告诉我们什么？

20%的人手里掌握着80%的财富，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。朋友努力加油吧让我们一起成为那20%的人。

4. “二八定律”的启示

“二八定律”又名帕累托法则，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。帕累托认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
  
 比如：20%的人占有80%的财富，20%的产品或者客户带来80%的销售等等。
  
 这个著名的“二八定律”想必很多人听过，但是有多少人真正重视并应用它呢？事实证明，它的重要性犹如万有引力，它不是纸上谈兵的理论，而是当代最伟大的生产力真理。 
  
 因为，它告诉我们——为什么现实生活中有些人看似不忙碌，但获取了巨大的财富和成功？而其他很多人，他们的确非常勤奋，经常加班加点，熬夜通宵，高效做事，但到头来他们只是穷忙。
  
 其关键在于：你否会运用“二八定律”，去找到那件能给你带来80%收益的事情，并去做。
  
  ——举个例子：
  
 大多数人炒股票，天天盯盘，买进卖出，追涨杀跌，这种人多半赔钱。还有少数人，平常从来不看盘，也很少进行买卖操作，只有当牛市行情确立的时候才进入市场，由于此时行情基本是普涨，他们买入股票，基本都能赚钱。
  
 这是因为股市行情同样符合二八定律：80%的熊市时段股票可能只涨20%（或者基本不怎么涨），而20%的牛市时段可能会涨80%。
  
  
 天天盯盘，买进卖出的股民就像是穷忙族，天天忙却抓不住重点，多劳反而少得。而牛市进场的股民，他们抓住了能带来80%收益的关键事情，少劳而多得。
  
  
 所以，如果你想要想增加工作收益，你就必要先要想清楚，工作中能给你带来80%收益的那件事是什么？这个思考非常重要，这就是当下最佳的“工作思路”。

5. 二八定律对人生的启示

经济学中有个著名的定律，叫二八定律，指的是在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

这套定律也适用于职场。80%的人在拼命加班升职加薪，而只有那一小撮20%的人妥妥拿到了股票期权，实现了财富自由。
这个现象是如何发生的呢？我们先来看一个例子。

我认识两个财务专家，都在四大会计师事务所工作了很多年。

A先生一直在带队做审计，目前的岗位是高级经理，年薪50万元，每年涨幅5%-8%，职业发展生涯基本稳定。

B先生在事务所积累一定经验之后，意识到自己的职业天花板，经过慎重考察，进入了一家潜力型企业，为此甚至接受了些许降薪。后来，新公司快速发展并完成了上市，他作为财务总监不仅薪资飞涨，还拥有了不菲的股权。

职场上，大多数人都和A先生一样，通过做好、做熟来实现职位和薪资的增长，我们称之为交换思维；而只有少数人和B先生一样，会不断评估自己，评估机会，通过学习和选择，实现个人“估值”的跃迁式增长，我们称之为投资思维。

6. 什么是“二八定律”，是谁提出来的？

二八定律又称巴莱多定律，巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出来的。巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。 生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意。“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。 保险公司经营中的误区——倒二八现象 1、我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。2、在保险公司经营中，企业的员工80％的人员在后勤，而20％的人员在一线；而政策的制定、措施的出台往往考虑占80％的大多数人的意见及利益，而非市场的规律；用80％的时间处理日常事务性工作，而用20％的时间做工作中重要的80％的事；团队管理中考虑处于中间80％的大多数人，而忽视了最突出的及最落后的人群，其实这20％的人群，最好是花80％的精力管理；对于代理人队伍中人员流动性大这一特点，各家公司在探讨如何将20％的留存率提升至80％，至今为止也未见哪家公司成功；3、在业务推动案中，屡见不鲜的是如何提高80％的人的业绩，提高整体水平，消除业务一边倒、靠明星挑大梁的现象，往往忽视了20％的最有效率的人群，如此这般的反“二八定律”的现象很多很多。 拓展资料:“二八定律”在保险经营中的运用:1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用 不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用 保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。3、“二八定律”在人员管理中的应用 保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。

7. 什么是“二八定律”，是谁提出来的？

每日冷知识：什么是“二八定律”

8. 什么是“二八定律”，是谁提出来的？

巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。  生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。  保险公司经营中的误区———倒二八现象  我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。在保险公司经营中，企业的员工80％的人员在后勤，而20％的人员在一线；而政策的制定、措施的出台往往考虑占80％的大多数人的意见及利益，而非市场的规律；用80％的时间处理日常事务性工作，而用20％的时间做工作中重要的80％的事；团队管理中考虑处于中间80％的大多数人，而忽视了最突出的及最落后的人群，其实这20％的人群，最好是花80％的精力管理；对于代理人队伍中人员流动性大这一特点，各家公司在探讨如何将20％的留存率提升至80％，至今为止也未见哪家公司成功；在业务推动案中，屡见不鲜的是如何提高80％的人的业绩，提高整体水平，消除业务一边倒、靠明星挑大梁的现象，往往忽视了20％的最有效率的人群，如此这般的反“二八定律”的现象很多很多。  “二八定律”在保险经营中的运用  1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用  不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。  2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用  保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。  3、“二八定律”在人员管理中的应用  保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。  4、“二八定律”在客户管理中的应用  保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。他们将为我们赢得80％的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。