职业经理人为什么这么大的压力

1. 职业经理人为什么这么大的压力

一位高级经理人曾经画了一幅自画像：蹲着马步，长着三头六臂，每个头上都顶着一叠盘子，几只手上分别拿着酒杯、令旗、匕首、盾牌等物。这位经理解释说，头上的盘子代表了现金、市场和人，自己稍有不慎这些环节就可能出问题，同时还得兼顾商场应酬、明枪暗箭，分分钟都得打醒精神，害怕稍有闪失。《财富》（中文版）最近的调查显示，压力过大在职业经理人当中是普遍现象。在他们风度翩翩的形象背后，常常被隐而不见的是他们必须承受的众多压力，以及高度紧张的精神状态。 三种压力源 《财富》的调查中显示，个人责任、人际关系、角色冲突是高级管理人最主要的压力来源。其中，男性高级经理人把个人责任带来的压力视为最重要的压力来源，而女性高级经理人则认为组织气氛带来的压力是最主要的。这也显示了中国文化赋予不同性别的社会责任和个人责任，在职业经理人身上有同样的体现。而如果选用一种通俗易懂的叙述来归纳职业经理人所承受的压力来源，那么工作中的目标压力，工作时的自我期待，以及工作与家庭之间的两难取舍，是压力来源最集中的三个方面。 压力：职场隐形杀手 《财富》完成的调查《压力与健康——中国高级经理人压力状况调查》中显示，近70％的经理人觉得自己压力较大或者极大。绝大多数的经理人认为压力已经对工作和生活带来众多负面影响，其中48％的人认为导致工作效率降低，30％认为导致对工作缺乏兴趣，42％认为导致出现失眠或其他睡眠问题，40％认为导致消极情绪产生。当他们感受到压力存在时，通常会出现诸如“异常疲劳或体力透支”、“呼吸急促或头晕”、“饮食过量或吸烟量比平时增加”等症状。 而2003年“中国企业家调查系统”在对全国3000多名中国企业经营者的调查当中，也得到了这样一组数据：87.4％的企业经营者感到“压力很大”。与工作压力大相关的一系列生理与心理症状在不少企业经营者身上出现，“有时出现”或“经常出现”的有关症状比重依次是：“烦躁易怒”、“疲惫不堪”、“心情沮丧”、“疑虑重重”、“挫折感强”和“悲观失望”。与此同时，一些与工作紧张有关的慢性疾病在企业经营者中具有较高的发病率，与10年前的调查数据比较，几种常见慢性病如：高血压、高血脂症、慢性胃炎等的患病比重都呈上升趋势。 《财富》的调查中也提到，工作压力不仅损害职业经理人的身心健康，也影响到公司的运营，严重情况下会导致经济损失。英国的一项研究表明，20世纪80年代，英国公司工作场所压力是劳资纠纷所带来的损失的10倍。美国职业压力协会估计，压力及其导致的疾病每年耗费美国企业界3000多亿美元。职场压力是一个世界性的问题，是一个职场的“隐形杀手”。 工作：目标与变数 一家人力资源咨询公司的高级顾问朱小平认为，导致职业压力过大的原因主要有两个方面：一是工作本身压力源太多，超过普通个体所能承受的限度；二是因为个体的差异，同样的工作，有些人能够应对自如，有些人却举步维艰。事实上，当你做到独当一面的经理级人物时，在很多情况下就必须面对工作本身所具有的超常压力。比如说有时候公司所能提供的资源很难完成任务，像时间太紧、人手太少、经费不足等，都足以让人焦头烂额。工作中必须完成的指标、未来的不确定性等，也常常会给人带来焦虑。 在一家出版社发行公司担任经理的董文说，他的精神状态常常是粘着在工作上的，即便回了家也无法自拔。“现在出版单位也在改制，未来会是什么样子，我所设想的东西能否一步步落实，我没有从容的把握；每一年都要面对并不轻松的产值任务，它直接关系到我明天能否在这个位置上，我必须时时挂在心上；还必须想方设法调动下属的积极性，并尽量做到知人善用，这些都是工作上的压力。”甚至对于董文来说，他现在理想的办公环境是办公室有里外间，里间是卧室，累了倒头就睡，不必回家。 期待：功成名就 从小到大，我们的教育中就非常强调功成名就是一种个人价值实现的表现。这样一种自我要求，在已经到达一定高位的职业经理人看来，更是责无旁贷的了。许敏是一家大型IT企业的合同谈判经理，今年40岁。她认为自己是一个使命感很强的人，一旦决定做一件事情，就一定要在规定的时间完成，而这无疑会给自己带来很大的压力。曾有很长一段日子，每天早晨一醒来，她盯着天花板总要发一阵子呆，又得去上班了，这是她最大的苦恼；每天晚上躺在床上，她又会因为工作上的事情辗转反侧久久不能入睡，甚至连做梦都在谈判。这就是压力，它有如一种慢性病，正渐渐地扼杀着职业经理人的身心健康，腐蚀着他们的生活激情。 婚姻：进退两难 工作越忙，家庭和婚姻方面的压力，也随之凸现出来。近20年来，中国人不仅工作压力日益加大，离婚率也大幅上升，2000年上海离婚率达0.49％，是20年前的20倍。而离婚又会给身心健康带来负面影响。《财富》的调查显示，身心健康水平方面，那些有过离婚经历的高级经理人低于已婚和再婚的。说起家庭，董文很沮丧。“家里的灯泡、马桶、锁坏了，都是我的妻子修理的，在我刚刚任经理的那段日子，每天晚上都得11点钟左右才能回家，而我的工资又不能完全支撑起这个家庭，妻子还要上班，对于家庭来说，我除了会赚点钱之外，就像一个废物，这也是一种压力。” 解压：自寻出路？ 多年以来，美、英等国的企业一直在寻求一种行之有效的解决职业压力方案。现在他们普遍采用的是员工帮助计划（EAP）——由企业出资为员工设置一套系统的服务项目，通过专业人员对企业进行诊断和建议，并对员工及其家属提供专业指导、培训和咨询，帮助和解决员工及其家庭成员的各种心理问题，提高员工在企业中的工作绩效。美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3700万美元的成本。此外，一种叫做“压力管理”的理念逐渐被一些企业认同和重视。10年来，已经有不少西方企业专门设置了为员工减压的俱乐部。放置许多模拟凶悍领导人、难缠客户的橡胶人，员工下班后可自由到这里发泄自己心中的不满，然后笑面老板，笑面客户。 但在中国，虽然压力问题已经逐渐引起职业经理人的重视，对心理服务的需求也比较强烈，不过心理服务的市场还没有真正形成，商业性的心理服务机构很少，而且普遍规模很小。除了一些跨国公司外，只有极少数大型国有和民营企业开始重视对员工的心理帮助。第一家在伦敦上市的中国公司大唐电力不久前专门设立了职业压力工作小组，研究员工心理压力对生产安全的影响；联想集团也曾就实施员工帮助计划进行过培训。 更多的经理人通常是自寻解压方法。“中国企业家调查系统”的调查中，当问及“当工作中遇到麻烦，心情不佳时，愿意与谁交流”，调查结果显示：其中选择“单位以外的朋友”和“本单位领导班子成员”的分别占47.9％和47.6％，其他选择还包括：“家人”、“本单位中的朋友”。选择“心理咨询专家“的仅占2.6％。更值得注意的是，有42％的企业经营者选择了“独自忍受，一般不跟他人交流”，这种“强者”的压抑，对身心健康尤其有害。 谈判经理许敏主要就是通过自身的努力来释放压力的，经过那段昏昏沉沉的日子以后，她选择了每周抽出一天时间爬山来放松心情。董文则是以跟朋友聊天、听音乐等方式来愉悦自己。“跟朋友聊天，我十句话中有五句是无厘头的瞎扯，主要不是为了让大家高兴，而是为了让自己高兴，释放释放情绪。”

2. 职业经理人压力问题与对策

 职业经理人压力问题与对策
                       　　简单来说，职业经理人是一个靠能力和业绩吃饭的人。下面是我为考生整理的职业经理人压力问题与对策，供大家参考学习，预祝考生备考成功。
    
       　　《财富》(中文版)与易普斯咨询有限责任公司对中国企业经理人的压力、幸福感、职业枯竭程度进行的调查数据显示， 中国企业经理人的压力始终保持在较高的水平， 77%的高级职业经理人认为压力较大甚至极大，处于高心理衰竭水平的占22%。压力感受极大的高级经理人当中，有近一半(48.7%) 曾考虑接受心理治疗。随着一些企业家令人触目惊心的非正常死亡案例，使得中国高级职业经理人越来越认识到调整心态、平静内心、调整压力问题的重要性。本文在现有理论研究的基础上，对职业经理人压力问题的原因进行分析，提出一些建议。
        　　一、压力问题的原因分析 
        　　(一)客观原因 
        　　1、个人责任意识强 
       　　职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体，有着强烈的使命感，把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来，因此由个人责任带来了最重要的压力来源。职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可，这成为他们的一种内驱力，成为他们审视自己的标杆，当理想和现实发生碰撞的时候，直接受创的是他们的精神。强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力，这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。心理学家曾说过，抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质，描述的恰如企业界的精英层。
        　　2、人际关系困惑 
       　　职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同，由于没有及时沟通或沟通无效，职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面，新生代人才的涌入，造成被淘汰的危机感，导致与下属关系紧张。职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系，会减低工作效率，影响其心理健康。心理学家通过临床实践发现，人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。
        　　3、市场竞争激烈 
       　　市场经济优胜劣汰是自然规律，激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。职业经理人除了工作压力和人际关系压力外，成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。
        　　(二)主观原因 
        　　1、经理人内心孤独无助 
       　　据专家分析，不管是成功的还是失败的经理人，他们从商的过程中都会体验内心深处的孤独无助。和一般人相比，经理人的孤独更深刻，危害性更大，它除了影响经理人的心理和身体健康之外，严重的还会导致经理人滑向悲观主义的深渊，对周围的一切都抱以怀疑的态度。工作热情下降，家庭、朋友、同事关系紧张。
        　　2、缺乏自信、心理失衡 
       　　经理人面对成功，会变得缩手缩脚、优柔寡断。不少职业经理人坦率地承认自己有不安全感，他们对自己的重大决策缺乏自信，害怕失败。职业的特殊性决定了经理人对世态炎凉有刻骨的体验。在现实变得越来越充满功利的今天，“成功人士”所感受到的压力是空前的，一不留神就可能心理失衡。如果企业的成功要以经理人透支生命和牺牲个人幸福为代价，这种成功是脆弱的。难以想象一个身心疲惫的经理人能够创造生机勃勃的企业文化。
        　　3、职业倦怠 
       　　长期超负荷的工作，对未来的焦虑以及缺乏相应的支持系统，使得超过四分之一的职业经理人经受着职业倦怠带来的痛苦折磨。调查资料显示，35岁以下的经理人的职业怠倦水平明显高于35岁以上的职业经理人。35岁以下的职业经理人在急于证明自身能力的过程中，又相对欠缺应对压力的方法和经验，长期的高强度工作会增加职业倦怠，减低工作满意度。职业倦怠和压力彼此影响，势必导致恶性循环。职业高原反应是职业经理人都可能遇到的问题。它会使组织的运行效率低下，缺乏创新精神，陷入僵化、无序低效的治理状态，也会使职业经理人本身的工作处于停滞状态，事业满意度降低，缺勤率、离职意向升高。
        　　二、建议与对策 
        　　(一)从政府层面分析 
        　　1、构建有利于职业经理人生存的环境 
       　　国家、社会的稳定是职业经理人成长、生存的根本环境因素。只有保持相对稳定的经济政策才能为微观行为奠定一个稳定的基础，职业经理人才可以相对准确的预计自己的经济行为带来的风险与收益。一个国家或者社会要产生真正的职业经理人，必须要有一个与它相适应并具有前瞻性的法律构架，个人的创新精神才能够得到最大的保护。社会生活、经济生活的调节，是通过规范的政府行为、高效廉洁的行政进行的，职业经理人成长的社会环境才会趋向透明、稳定和可预测性。企业经营者才会从长远的角度考虑企业的发展，增强预期投资的信心。
        　　2、成立专门培训经理人的机构 
       　　政府应成立专门培训职业经理人的管理学院、专门用于经理人交流经验研究管理问题的期刊、经理人自己组织的协会和专门服务于经理人的管理咨询顾问、机构，使不同企业内从事相同活动的经理人员都就读于相同类型的学校，阅读相同的书刊，参加相同的协会，接受相同类型的训练。职业经理人的后续教育培训要形成制度，并保证教育培训体制的完整和持久。
        　　3、创造有利于经理人心理健康的社会氛围 
       　　经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映，因此，解决这一问题必须标本兼治，社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。要全面启动经理人心理健康教育工程，开辟“经理人心理咨询中心”，开通经理人心理保健咨询热线，为经理人缓解压力。有关专家呼吁，针对经理人存在的不良心理，社会各方面应在经理人中普及心理健康知识，定期进行心理健康测试。通过专家讲课，集体心理辅导、个体心理咨询等措施提高经理人的心理素质。
        　　(二)从企业层面分析               

3. 职业经理人压力问题分析与对策

 职业经理人压力问题分析与对策
                       　　职业经理人所要面对的问题很多，所以压力也很大，我为大家整理了部分关于职业经理人的压力原因分析资料以及相应的对策，欢迎大家阅读学习。
    
        　　一、压力问题的原因分析 
        　　(一)客观原因 
       　　1、个人责任意识强
       　　职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体，有着强烈的使命感，把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来，因此由个人责任带来了最重要的压力来源。职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可，这成为他们的一种内驱力，成为他们审视自己的标杆，当理想和现实发生碰撞的时候，直接受创的是他们的精神。强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力，这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。心理学家曾说过，抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质，描述的恰如企业界的精英层。
       　　2、人际关系困惑
       　　职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同，由于没有及时沟通或沟通无效，职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面，新生代人才的涌入，造成被淘汰的危机感，导致与下属关系紧张。职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系，会减低工作效率，影响其心理健康。心理学家通过临床实践发现，人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。
       　　3、市场竞争激烈
       　　市场经济优胜劣汰是自然规律，激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。职业经理人除了工作压力和人际关系压力外，成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。
        　　(二)主观原因 
       　　1、经理人内心孤独无助
       　　据专家分析，不管是成功的还是失败的经理人，他们从商的过程中都会体验内心深处的孤独无助。和一般人相比，经理人的孤独更深刻，危害性更大，它除了影响经理人的心理和身体健康之外，严重的还会导致经理人滑向悲观主义的深渊，对周围的一切都抱以怀疑的态度。工作热情下降，家庭、朋友、同事关系紧张
       　　2、缺乏自信、心理失衡
       　　经理人面对成功，会变得缩手缩脚、优柔寡断。不少职业经理人坦率地承认自己有不安全感，他们对自己的重大决策缺乏自信，害怕失败。职业的特殊性决定了经理人对世态炎凉有刻骨的体验。在现实变得越来越充满功利的今天，“成功人士”所感受到的压力是空前的，一不留神就可能心理失衡。如果企业的成功要以经理人透支生命和牺牲个人幸福为代价，这种成功是脆弱的。难以想象一个身心疲惫的经理人能够创造生机勃勃的企业文化。
       　　3、职业倦怠
       　　长期超负荷的工作，对未来的焦虑以及缺乏相应的支持系统，使得超过四分之一的职业经理人经受着职业倦怠带来的痛苦折磨。调查资料显示，35岁以下的'经理人的职业怠倦水平明显高于35岁以上的职业经理人。35岁以下的职业经理人在急于证明自身能力的过程中，又相对欠缺应对压力的方法和经验，长期的高强度工作会增加职业倦怠，减低工作满意度。职业倦怠和压力彼此影响，势必导致恶性循环。职业高原反应是职业经理人都可能遇到的问题。它会使组织的运行效率低下，缺乏创新精神，陷入僵化、无序低效的治理状态，也会使职业经理人本身的工作处于停滞状态，事业满意度降低，缺勤率、离职意向升高。
        　　二、建议与对策 
        　　(一)从政府层面分析 
       　　1、构建有利于职业经理人生存的环境
       　　国家、社会的稳定是职业经理人成长、生存的根本环境因素。只有保持相对稳定的经济政策才能为微观行为奠定一个稳定的基础，职业经理人才可以相对准确的预计自己的经济行为带来的风险与收益。一个国家或者社会要产生真正的职业经理人，必须要有一个与它相适应并具有前瞻性的法律构架，个人的创新精神才能够得到最大的保护。社会生活、经济生活的调节，是通过规范的政府行为、高效廉洁的行政进行的，职业经理人成长的社会环境才会趋向透明、稳定和可预测性。企业经营者才会从长远的角度考虑企业的发展，增强预期投资的信心。
       　　2、成立专门培训经理人的机构
       　　政府应成立专门培训职业经理人的管理学院、专门用于经理人交流经验研究管理问题的期刊、经理人自己组织的协会和专门服务于经理人的管理咨询顾问、机构，使不同企业内从事相同活动的经理人员都就读于相同类型的学校，阅读相同的书刊，参加相同的协会，接受相同类型的训练。职业经理人的后续教育培训要形成制度，并保证教育培训体制的完整和持久。
       　　3、创造有利于经理人心理健康的社会氛围
       　　经理人的心理问题在某种程度上是社会问题的反映，因此，解决这一问题必须标本兼治，社会要尽可能地为经理人创造宽松、愉快的工作环境。要全面启动经理人心理健康教育工程，开辟“经理人心理咨询中心”，开通经理人心理保健咨询热线，为经理人缓解压力。有关专家呼吁，针对经理人存在的不良心理，社会各方面应在经理人中普及心理健康知识，定期进行心理健康测试。通过专家讲课，集体心理辅导、个体心理咨询等措施提高经理人的心理素质。
        　　(二)从企业层面分析 
       　　1、心理学理论的应用
       　　随着新经济时代的到来，经理人和心理学家们越来越认识到心理学对企业生存、发展的重要性。要研究企业的竞争优势与企业的心理学应用水平，甚至与职业经理人的心理健康水平之间的关系。把心理学的理论应用于企业管理，有条件的企业可配备“企业心理师”，企业老总个人应配备心理咨询师。
       　　2、建立心理健康档案
       　　企业应为职业经理人建立心理健康档案，及时跟踪职业经理人的心理状态。例如建立企业内部网站，通过职业经理人自陈式描述获取其心理状态，及时沟通并进行心理干预。企业需对受危机和突发性事件影响的职业经理人给予更多的人文关怀和精神辅导。可以有计划地开展系列讲座活动，包括《心理健康讲座》、《压力管理》、《危机事件管理》等课程，提高职业经理人对心理问题的抵抗力。
       　　3、提供培训和学习机会
       　　在职业经理人培训制度的基础上，企业应制定相应的培训计划，确定培训的具体方式、时间安排、参与者等。要加强企业管理学、经营活动中的人际关系、职业经理人的职责及自我能力的开发、自身洞察能力及理解他人的技巧等内容的培训。要对培训计划及实施的过程与结果进行必要的评估，以确保培训效果。
        　　(三)从个人层面分析 
       　　1、积极处世，享受工作
       　　职业经理人要学会乐观地对待工作，体会工作的乐趣，提高工作的满意度。工作回报除了工资、奖金、福利，还有更重要的东西，比如朋友、人际关系，充实自我、开拓生活领域，加强工作技能、提升自身附加价值，肯定自我、享受自我实现的满足感。心理学家发现，没有所谓“通往快乐的道路”，因为快乐本身就是道路。快乐工作的动力来自心底，而非建立于外在的收获。
       　　2、注重情绪管理
       　　成功学研究表明，成功的取得与个人情商素质有关，健康的情绪既有利于人的能动性的发挥，也有利于团体、组织形成合力，同心协力达成目标。职业经理人要学会适度调节情绪，进行自我情绪管理。在这方面，心理学家提出了简单易行的方法，即“心里平衡的10条要诀”：(1)对自己不苛求，把目标定在自己能力范围之内;(2)对别人期望不要过高;(3)不要处处与人争斗;(4)暂离困境，去做你喜欢做的事;(5)大原则要坚持，在非原则问题上适当让步;(6)对人表示善意;(7)找人倾诉烦恼;(8)帮助别人做事;(9)适当娱乐;(10)荣辱不惊，知足常乐。
       　　3、增强幸福感
       　　职业经理人要增强管理自我效能感，肯定自己，增强自信，提高自我满意感。要客观正确地评价自己，对自己负责，善于发现自己的优势和劣势，掌握各种积极有效的压力应付方式，提高自己解决问题和应对压力的能力;要努力塑造良好的人格特征，提升幸福感水平。要拥有积极的自我观念和心态，容纳自己，体验自身价值，妥善处理好日常工作和生活中遇到的各种挑战，始终保持肯定的、积极的自我观念;要关注自己人生各阶段的需求和心态变化，进而灵活调整应对方式，适时调整心态和期望值。
       　　4、加强团队协作
       　　职业经理人需要了解团队成员的价值倾向，掌握团队成员内心深处的渴望与需求，才能有效调动团队成员的积极性，有效避免与员工冲突和由此带来的领导工作压力。特别是与别的部门进行工作协作配合时，要按制度办事。执行制度能防止低效协调，或协调过度。凡是制度规定明确的，要积极主动，协同动作，同时与领导和团队有较好的沟通，从而肯定自己的领导能力，舒缓压力。
       　　5、控制式应对压力
       　　按个人压力应对方式分为：支持式应对、回避式应对、控制式应对。支持式应对依赖于环境和资源，一旦个人或社会的资源支持匮乏就会导致压力适应紊乱;回避式应对，当压力慢慢积累超过一定界限后，就造成个人的突然崩溃;控制式应对是个人面对压力时能主动适应和调节。职业经理人有必要学会自我减压的控制式应对方式，如娱乐、旅游、运动等。
    ;

4. 职业经理人什么样

一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 
我个人亲自近距离面对面接触过的从事过职业经理人工作的是一位叫李廷海的老师，曾经担任世界500强企业LG电子的中国区行业总监，现在主要从事职业规划和人才培养方面，也有一部分精力会去做企业的管理咨询顾问。去年我第一份工作合同即将到期，想要提前准备职业转型，考虑到要有一个比较清晰的职业规划，不愿意马虎了事，朋友给我推荐了这位老师，我个人转型很顺利，现在发展前景也很好。这位李老师创立的专门从事职业规划的机构叫爱未来，做了10几年了，很专业，老师们都很负责任，服务水平和态度都是挺棒的。

5. 职业经理人什么样

6. 职业经理人不了解，职业经理人前景怎么样？

现代中国缺乏经理人。一般来说，经理人就是指将管理方法做为长期性岗位，具有一定的职业素质和专业能力，把握公司承包权的人。理论而言，经理人是横着归类的，财务会计、企业生产管理、技术性；竖直观也是分层级的，公司必须 各层的经理人。例如第一关是巧匠型；第二层是大元帅型，能够 领着一群人进行一个行业的特殊新项目；最后一个层级是以老师为导向性，必须 系统思考，因此很广泛。一般来说，经理人是靠工作能力和销售业绩用餐的人，而不是靠资产用餐的人。也就是说，她们靠人力资源用餐，而不是靠金融资本。学术界对经理人的概念许多。一种有象征性的表述是，说白了经理人，就是指在使用权、法人财产权和承包权分离出来的公司中，承担法定代表人资产的资本增值，对企业运营全方位承担，对法定代表人资产有着一定的经营权和承包权。

在经理人销售市场被公司聘请，自身的薪资和个股期权是获取酬劳的具体方式的岗位企业经营管理权威专家。经理人的定义迄今没有专业的叙述，但几个特性能够 明晰定义。经理人和职位专业化是一个发展趋势；经理人务必在管理工作，不论是技术性营销推广或是业务流程管理。与此同时，经理人对某一岗位有很深的累积，有操作系统的基础知识学习培训，对这行有十分的看法。他们来了，用他的情况下不用公司来塑造他。什么叫经理人？工作中的人没有一个是经理人，没有一个权威专家能变成 经理人。真真正正的经理人务必具有下面好多个标准：单纯的角色心理状态，对公司股东承担，对销售市场承担，不做投机商。专业能力，追求完美品质，没犯本专业领域不应该犯的不正确，维持工作质量的平稳。岗位良知，放弃岗位日常生活。假如这种点都达不上，那么就基本没有工作，仅仅一个机会主义者。

许多公司所说的经理人往往失败，通常没有技术性方面，而在这种基本方面。假如一个人带上贪婪进到公司，或是本身也是想在没有扎扎实实基本技能的情形下官运亨通，或是不具有经理人应该有的责任感，那麼他迅速便会参加到钻空子、徇私舞弊的游戏里面，最后给公司和本人产生灾祸。经理人如同车辆的驾驶员，驾驶员的程度是她们顺利的标示。即然是驾驶员，就需要搞清楚驾车的是自身，并不是他人，因此 一定要做好。与此同时你也要搞清楚，你驾车，驾车是有酬劳的，乃至是按照规定同用一个坐位，但最好不要有把车占为己有的念头。经理人的收益尽管有一部分是财富，但比财富更主要的是信誉度、商业服务造就、领域声望、造就的就业岗位、社会发展奉献等。如果不从内心深处接纳这一点，就应当舍弃经理人的人物挑选。经理人也是对所有的公司股东承担，这要根据对销售市场承担来完成。寄希望于根据一两个公司股东的亲睐来获得快速赚钱的机遇，并不是经理人的心理状态。

在工作年限内要勤奋保证共同利益的可持续性利润最大化。经理人并不是职工的黑道老大，只是意味着公司股东管理企业，对公司股东承担的一群人。因而，在任何时刻，都需要优先选择维护保养公司的权益。假如确实能想清晰之上几个方面，就可以清除影响，集中注意力优先选择考虑到销售市场难题。经理人服务项目的是公司，并不是新闻媒体。假如你热衷好看，想变成大牌明星，那就是艺人的工作中。真真正正的收益并不是报刊的称赞，只是你是不是确实可以把公司的船做好，安全性运作。假如心理状态稍有粗心大意，很有可能会给公司产生灾祸。因此 第一要明白自已是什么角色，应当干什么，应当拿要多少钱，应当对谁承担，真真正正的评判规范是啥，那样才能够在谜雾中不乱，有胆量有聪慧，在考验眼前变成 真真正正达标的经理人。

7. 职业经理人不了解，职业经理人前景如何？

现代中国缺少职业经理人。一般来说，职业经理人是指将管理作为长期职业，具备一定的职业素质和职业能力，掌握企业经营权的人。广义来说，职业经理人是横向分类的，会计、生产管理、技术；垂直观也是分层次的，企业需要各层次的职业经理人。比如第一关是巧匠型；第二层是元帅型，可以带领一群人完成一个领域的特定项目；最后一个层次是以教师为导向，需要系统思考，所以很宽泛。一般来说，职业经理人是靠能力和业绩吃饭的人，而不是靠资本吃饭的人。换句话说，他们靠人力资本吃饭，而不是靠货币资本。学术界对职业经理人的定义很多。一种有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，负责法人财产的保值增值，对企业经营全面负责，对法人财产拥有绝对的管理权和经营权，

在职业经理人市场被企业聘用，自己的薪酬和股票期权是获得报酬的主要途径的职业企业管理专家。职业经理人的概念至今没有权威的描述，但有几个特点可以明确界定。职业经理人和岗位职业化是一个趋势；职业经理人必须在管理岗位，无论是技术营销还是业务管理。同时，职业经理人对某一职业有很深的积累，有系统的知识培训，对这方面有相当的见解。他们来了，用他的时候不需要企业来培养他。什么是职业经理人？工作的人没有一个是职业经理人，没有一个专家能成为职业经理人。真正的职业经理人必须具备以下几个条件：纯粹的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做投机者。专业性，追求质量，不犯本专业领域不该犯的错误，保持工作质量的稳定。职业良心，牺牲职业生活。如果这些点都达不到，那就根本没有事业，只是一个机会主义者。

很多企业所谓的职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在这些基础层面。如果一个人带着贪欲进入企业，或者本来就是想在没有扎实基本功的情况下升官发财，或者不具备职业经理人应有的使命感，那么他很快就会参与到投机取巧、弄虚作假的游戏中，最终给企业和个人带来灾难。职业经理人就像汽车的司机，司机的水平是他们成功的标志。既然是司机，就要明白开车的是自己，不是别人，所以一定要开好。同时你也要明白，你开车，开车是有报酬的，甚至是按规定共用一个座位，但千万不要有把车据为己有的想法。职业经理人的回报虽然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威望、创造的就业机会、社会贡献等。如果不从内心接受这一点，就应该放弃职业经理人的角色选择。职业经理人也是对所有股东负责，这要通过对市场负责来实现。指望通过一两个股东的青睐来赢得快速致富的机会，不是职业经理人的心态。

在服务期内应努力确保整体利益的可持续最大化。职业经理人不是员工的黑帮老大，而是代表股东管理企业，对股东负责的一群人。因此，在任何时候，都必须优先维护企业的利益。如果真的能想清楚以上几点，就可以排除干扰，集中精力优先考虑市场问题。职业经理人服务的是企业，不是媒体。如果你热衷于上镜，想成为明星，那是演员的工作。真正的回报不是报纸的赞扬，而是你是否真的能把企业的船开好，安全运行。如果心态稍有疏忽，可能会给企业带来灾难。所以首先要知道自己是什么角色，应该做什么，应该拿多少钱，应该对谁负责，真正的评价标准是什么，这样才能在迷雾中不乱，有勇气有智慧，在挑战面前成为真正合格的职业经理人。