组织结构图有什么特点

1. 组织结构图有什么特点

2. 部门与组织结构的区别

【组织结构与组织机构】组织结构（Organization Structure）是描述组织的框架体系，组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。
    
        1、组织机构与组织结构的联系
      （1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。
       2、组织机构与组织结构的区别
    （1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系；（3）组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。
        3、组织机构的构成
       企业的组织机构一般来说由三部分构成：决策机构、执行机构和监督机构。（1）股东大会（或股东会）及其选出的董事会是公司的决策机构，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司闭会期间的最高权力机构；（2）总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构；（3）监事会是公司的监督机构。
       4、设置组织机构的原则
      （1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会；（2）利益与成果相结合的原则。在设置企业组织机构的时候，必须将企业组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将企业领导人的利益与公司的命运联系起来；3）素质第一的原则。企业组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：①关于企业产品的生产技术方面的知识；②关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学、管理心理学等；③关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。

3. 组织结构图有什么特点

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
组织结构设计不同，相应的组织结构图呈现就不一样。就图本身来说目前优缺点如下：
组织结构图的优势（优点）
简洁明了，具有可预见性。
帮助了解组织功能。
帮助认识组织结构。
明确工作负责人，
及汇报关系和对象。
组织结构图的局限（缺点）
固定静止，灵活性差。
组织是不断成长变化的，要经历不同的成长阶段。
对于理解组织内部的真实运作情况，帮助不大。
事实上，组织运营过程中通常存在相当大的混乱，并受一种复杂的臆测与放大机制影响。（参见核心组理论）。
传统的组织结构图对于受外包、信息技术、战略联盟和网络经济等因素影响而不断发生边界变化的现代组织结构无能为力。

4. 部门与组织结构的区别

在管理学中，部门与组织结构区别：
　　1、针对的范围不同.组织机构是针对企业整体,部门是针对组织中某个组织单元。
　　2、反映的内容不同.组织机构反映组织中部门设置、权力层次、分工情况及隶属关系。部门是反映个别单元的分工情况、隶属关系。
　　在管理学中，部门与组织结构区分：
　　组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 
　　部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

5. 部门名称怎么做组织结构图的呢？

6. 怎么设计组织结构图？

Word如何制作组织结构图？

7. 组织结构图有什么好处

可以显示其职能的划分.亿图图示的组织结构图。

 可以知道其权责是否适当.

 可以看出该人员的工作负荷是否过重.

 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.

 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位. 可以看出晋升的渠道是否畅通. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.

 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。

8. 组织结构图怎么做？

Word如何制作组织结构图？