创业失败的真实事例是什么？

1. 创业失败的真实事例是什么？

1、Webvan
Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。
Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。
Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。
就像Eric Ries的精益创业方法论被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan最终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。

2、Pretty Young Professional
有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。
Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。
这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。
奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。
11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。
尽管有兴奋的投资者和蓬勃发展的用户群打来电话，但该公司很快就倒闭了。虽然可以与朋友和家人一起工作，但这需要完全诚实的沟通，双方必须明白，这真的不是私人问题，也许最重要的是，要让你拥有自己的所有权。在法庭上，朋友之间的承诺很少能站得住脚。

2. 创业失败的真实事例是什么？

创业失败的真实事例是江苏的姚志刚。
江苏汉子姚志刚，曾是银行行长，原本能安稳退休的他选了辞职创业。从江苏到大西北再到长沙，他赔光全部积蓄。
年过50，他重新找工作当外卖骑手，一个月很多单并不觉得累，半年当上配送站长。如今，姚志刚走出人生低谷，收获了充实与快乐。回顾过去，他说：人生有很多意想不到的事，但任何时候从头再来都不晚。

姚志刚的骑手生涯
姚志刚在网上投了一份简历，成为了美团专送长沙红星站的一名骑手。
创业失败送外卖，落差有点大，他不敢跟家里人讲，只告诉了儿子，儿子劝他“年纪大了不必那么拼命”。但他既然这样做了，就要坚持下去，所以认真对待，并且在送外卖的过程中，逐渐喜欢上了这份工作。

3. 创业失败的真实事例是什么？

要说的三个人戴威、罗永浩和冯鑫，就是典型的创业失败者，至少短期看是这个结果，长期看，祝愿他们早日翻身，东山再起。
出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。
ofo原本是风头最劲的共享单车公司，结果因为内部投资方的角力，公司经营不善，最终成为一场大败局。等待这家公司的，可能是破产的结局。
暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。
罗永浩也曾想定义下一个10年的个人电脑。罗永浩，他已经通过直播带货、名人访谈、参加脱口秀等多种途径积极的赚钱还债，极有可能走出欠债3亿元的困境。

一将功成万骨枯。
在创业媒体的报道下，很多人都只看到了成功的光芒，却没有意识到“一将功成万骨枯”的残酷现实。冯鑫曾说自己被暴风绑架了，戴威也无法绝对控制董事会，罗永浩也曾反思进入了红海导致事倍功半。
每个人在想创业的时候，都要扪心自问，自己是不是做生意、创业的那块料，就像王兴说的那句“极度渴望成功的人并不多，愿付非凡代价的更少。”

4. 创业成功与失败的案例

　　创业的过程中遇到挫折和困难是再正常不过的事情，对于创业者来说，这个时候最应该做的事情就是想办法自救，到处求神拜佛，指望天上掉馅饼是完全没有任何帮助的。以下是我为大家整理的创业成功与失败的案例相关  文章  ，希望对读者有所帮助。
       　　创业成功案例：80后大学生当网上“包租公” 年售3个亿   
    　　一个刚  毕业  的大学生，创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站，创业一年半，为商家带去的销售总额高达3个亿，他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。对于普通人来说，这或许是个奇迹，可对于卷皮创始人的他来说，这却是辛勤积累的必然。2011年毕业于华中科技大学，大学期间成立了武汉奇米网络科技有限公司。他创建了九块邮、卷皮等在国内知名度较高的网站，并形成了独特的电商模式。
   
    　　靠编程序养活自己
   
    　　80后的黄承松是贵州黔南人，小的时候黄承松就喜欢折腾电器，高中接触电脑后，开始对电脑痴迷。“周末不上课，我经常和同学一起去网吧包夜，6块钱一个晚上。他们玩游戏，我就揣着一本《网页三剑客》，照着学。”黄承松回忆，那个时候的饭钱几乎都花在网吧了，平时只能啃个面包。高三毕时他以计算机奥赛贵州省第四名的成绩，被保送到华中科技大学。
   
    　　高三下学期，确定了保送资格之后，黄承松有了长达半年的空闲时间。他常活跃于“猪八戒”等众包网站，当起了“威客”(通过在网上解决问题、承包任务，获得酬劳的人)。他的第一笔生意，是做台湾一家医院的挂号系统。他边学边做，花了24天才做完，得到的第一笔报酬是4000元。从那时候起，黄承松再也没有向家里要过钱。平时上课，周末和课余“宅”在宿舍干活，每个月可以挣上三四千元。
   
    　　到了二年级下学期，为了凑齐下一学年1.2万元学费和住宿费，他正式“下海”，这也是他创业的最直接动力。于是他注册了公司，决定运营自己的网站，而不再替别人“打工”。
   
    　　第一次失败的创业尝试
   
    　　2010年8月份，黄承松做了自己的第一个项目，最终这个项目没有成功，但是却为接下来的创业积累了宝贵  经验  。他在学校附近租了个房子，招了几个人，做起了“购物返利”网站。这种网站就像导购目录，用各种办法吸引用户点击，根据点击量，费者通过他们的平台  渠道  ，购买其他大型电商商户的产品，累计积分，然后黄承松他们根据买家所积累的积分，得到相应的返利。
   
    　　说起这次失败的经历，黄承松并给自己做了分析，他认为失败有两大原因。
   
    　　第一，同质化现象严重，当时全国已经有几十家这样的电商导购网站，我们没有资金优势和相应资源的支持，很难做大做强;
   
    　　第二，项目本身发展空间不大，大的电商平台实际上也不太喜欢这类导购网站，他们不愿意自己的利润被这类网站给挤压了。
   
    　　“九块邮”横空出世
   
    　　为了改变公司运营的现状，黄承松开始寻求转变。最后，多年的网购经营，点亮了黄承松的创业灵感。“经常逛淘宝的人都应该知道，‘9.9元包邮’是一个十分吸引人的噱头，很多买家都会守在电脑前等着抢‘秒杀’。但我发现它还不够完善。”黄承松开始尝试完善用户体验。“一、这种活动大多是限时抢购，货品数量少，抢购机会更少;二、标价10元以下的打折品，淹没在海量的商品信息中，很难找到。为何不搭建一个平台，把所有10元以下的商品都聚集起来?”
   
    　　很快，黄承松找准了创业方向。起初，网站的主要工作，就是在各大电商平台上搜罗10元以下的商品，然后把链接地址放在自己的平台上。创业之初，网站的知名度和人气都还在积累的过程，因此，黄承松并没有对这些10元商品的商户收取任何费用。“这是没有办法的事情，我们的平台只是提供信息，并不负责销售、物流、售后等其他环节，因此，我们必须要想办法让更多的人知道这个网站。”
   
    　　黄承松的这一招“放水养鱼”果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，买家们就如同当年在10元店里捡便宜一样，疯狂地扫货。没多久，黄承松的网站人气直线上升，日均UV(独立访客)量达到了20万人次。
   
    　　这么多人光顾网上“10元店”，真正掏钱买东西的人有多少呢?黄承松透露，2012年年底，网站推广工作完成，运营走上正轨后，每月的交易额都在2000万元以上。不过，黄承松对此成绩并不在意，“电商是大趋势，这个数字还远远没有达到饱和，要知道，2011年‘双11’天猫一天就卖了132亿元。”
   
    　　赢来品牌商家青睐
   
    　　随着知名度的提升，越来越多的商户开始主动找上门来，要求在黄承松的网站上卖自家的10元商品，网站的盈利渠道变得多元起来。
   
    　　起初，网站的收费形式是和商户分成，从每笔发生的交易中提取佣金。然而，当交易量激增，在商户的主动要求下，黄承松开始当起了“包租公”。“按照交易记录，有的商品一天成交了上万件，商户光支付给我们的提成都有大几千，所以，很多商户来找我们谈‘租摊位’的业务，用包月包年的形式节省开支。对我们而言，租摊位收入稳定，没有风险，而且，商户还自负盈亏，网站的收入不会受任何影响。”
   
    　　黄承松表示，网站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他创业前的设想，但出乎他意料的是，连品牌商家也自动上门，将他们纳入自己的营销渠道。从该网站上看到，很多品牌商户把促销也搬上了黄承松的网站，比如某着名家居品牌的抱枕，竟然也只卖9.9元，还包邮费。对此，黄承松认为，商家们之所以能够以如此低的价格，把商品摆在“10元店”的网站上卖，主要还是看中了网站的客流量，以期达到宣传产品的作用。
   
    　　他的创业心得
   
    　　黄承松表示，自己是“野路子”，而不是“学院派”。他的技术能力、商业眼光，都来自互联网。九块邮相当于帮淘宝店家导购，其实淘宝本身就是一个大的导购平台，只不过他们又给淘宝做了更细分的导购。他认为，“大道至简，网站最重要的就是简单，不要让用户动脑子。“10元店”的特点就是简单，直击人的内心需求。”
   
    　　他说，从长远来看，人生最重要的就是体验，他希望能体验完所有的东西。小时候家里很穷，穷人的日子体验过了，后来家境逐渐富裕，创业以后，财富也有所增加。他幽默地说“看我虽然穿得很“吊丝”，但我也想体验一下富人的生活。”
   
    　　结语
   
    　　电子商务为网络创业大军带来了新的战场，黄承松的经历告诉我们，在阿里巴巴等商业巨头的垄断下依然有诸多细分空白市场值得尝试，关键项目是否有新意，能否抓住消费者的需求。
   
      
       　　创业失败案例：一个80后农村创业失败经历   
    　　我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的  创业之路  并不是我所想象的那样简单。
   
    　　我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。(这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源)可搞什么养殖，最有经济效益呢?经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
   
    　　我考虑到，刚开始我没有养殖经验，也不了解市场行情等，所以养殖规模并不大，就这样开始了我的创业之路，
   
    　　可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔子养殖的兴趣开始淡了，开始寻找见效更快，盈利更多，出力更少，更容易发展的项目。
   
    　　就这样我的第一次创业失败了，我接下来又作了一些创业尝试，均不理想。
   
    　　就在这时，也就是我放弃肉兔养殖的第二年，肉兔价格开始飞涨，比当时的价格，高出了两倍还多。
   
    　　我开始审视我自己，审视我的创业思想，我的心态。我开发现了很多问题。这些问题也是初次创业者的通病。那就是;
   
    　　1 缺乏吃苦精神，
   
    　　2 好高骛远，不能一步一个脚印的向前走，
   
    　　3 这一条也是最主要的，那就是像马云所说：”今天是残酷的，明天是残酷的，后天才是美好的，可往往大多数人死在了明天。“就像我一样，缺少坚持和执着，如果，我当时坚持了，努力了，那么我可能有了一定的资金积累。

5. 个人创业失败的例子

现在，一提到创业这两个字，我的内心充满了苦涩的滋味。

就在我写此文前的半个月，一位做人力资源的同行朋友，一直在问我，一起出来创业的事考虑得怎么样了?

对此，我久久不想回复，也不知如何回复他。

我现在在一家上市公司从事人力资源管理工作，在这个职业我已经做了近二十年，在此期间有过三次创业，都以失败告终，结果又回归这个职业。

那位同行朋友，偶然一次机会到我公司面试没有成功，事后一起互相交流有了认识，聊到一个共同的话题，创业。他对创业也有着强烈的期望，他听我说过三次创业失败的经历后，郑重地对我说，如果早点认识他，跟他一起创业就不会失败了，我听完此话后，真是无语，因为，他从来没有创过业，既没有成功的经验，也没有失败的经历，仅仅是有一个创业的想法，而且一直也没付诸过行动。

创业的事，我是想都不愿再想了，家里几乎没有人再支持我，老婆直接就警告我，再提创业的事，咱就离婚。

创业给我和家人带来无尽的烦恼和损失，不仅是金钱上的。

没有经历过创业的人，永远也不知道其中的酸甜苦辣，更无法体会失败的痛苦煎熬。

三次创业失败，估计现在有这样经历的人不多吧，但这是滴血的事实，本文也是原创，因为没有可参考和借鉴的案例!

下面，我就来给大家分享下我这三次失败的创业经历，就算是给有创业想法的人提个醒，或者一个借鉴，或者是泼一盆冷水吧(但愿这盆水没有浇到你的头上)。



提起喜*郞(原谅我隐去真名)，相信大家对这个品牌和产品都不会陌生。没错，就是做果冻的那家公司。95年我到深圳找工作，经发小介绍，第二份工作就是在这家公司，当时喜*郎还没有这么大的名气。

我一入职后，当时负责招聘的副总经理看中了我的能力，让我担任车间主任一职，我与发小两个人，一个管白班，一个管夜班，工资从原来的1500元涨到2000元。我记得九一年的时候，在老家县城一个工厂里我做过半年的零时工，月工资60元，我的领导，一个工作了近二十年的车间主任，工资不到三百块，我还是找了亲戚关系才得到的机会。

在喜*郎上班后第一个月领工资时，加班费和各种福利在一起，我领了近3千多块钱。那时候发工资还没有打到银行卡上，都是发现金，工资一般是装在信封里。晚上回到宿舍后，我把现金拿出来数了又数，那是我活了二十六年第一次赚了这么多钱，也是第一次数这么多现金。

于是，我把弟弟从惠州叫来也招进了厂，第二个月领了工资后，我们把钱一起寄回了老

6. 如何看待创业的成功与失败？

说到创业，很多人都不陌生，也是很多年轻人的梦想，有的正在努力当中，有的因为创业失败而负债垒垒，有的因为创业失败搞得家庭破裂！所有创业人士中，成功的站极少数，失败的站一部分，而失败又重新站起来的也不少！我今天就来分析分析成功与失败的原因！首先，要想创业成功，不是喊口号那么简单，必须得实打实的干，还得具备这几个条件：1.你是不是具有独处的能力，在创业过程中，对于紧急事件的处理，也体现出一个人的工作能力。2.他人给予建议，你是不是可以接受，在创业过程中，不要一意孤行，要虚心接受他人的意见。3.是不是吃得了这个苦，有时候失败的原因就是没有坚持到底而放弃了。4.要懂得结识人脉关系，不管是同事，朋友，还是领导，都要学会利用他们的资源，来帮助和提升自己！5.家庭的支持力度，创业常常是顾不上家庭的，如果有了家人的理解和支持，你的创业可能性才会大大增加。6.还要有承担责任的能力和良好的信誉，要想创业成功，就要承担责任和义务。同时信誉也非常重要，这是搞好商业伙伴关系的首要条件。如果能够具备这些条件，那么你离创业成功的道路就不远了，就一定能成功的！那么反之，不是所有创业的人都会成功，也会有失败了一次又一次的，又怎么会导致失败呢，我又来给大家分析失败的原因！1.没有看到自己的能力所在，也就是你没有这个专业的能力和技术来管理好自己的项目，因为专业的就是最好的。2.在选择项目上考虑得不全面，现在很多项目看视乎很热门，很挣钱，但是你就不一定能Hou得住，所以选择好一个项目是非常重要的。3.创业过程中没有耐心，创业才没多久就想赚回来，这样也会导致你的失败，心态很重要。4.资金不能支配的原因，俗话说得好，有好多钱就办好多事。创业过程中没有分配好你的资金问题，就会导致你资金链断裂，从而失败！5.调整好心态尤为重要，不管成功与失败，都必须调整好心态，可以在失败的经验中找到成功的方法。

7. 如何面对创业的失败？

我们见过 特别多的创业者 之所以创业失败 就在于 他根本没法 反思自己的行为 他觉得自己 做的都是对的 卖不出去很奇怪 他不知道为什么

8. 创业失败的九个案例

    　　排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。现在我马上就为您分享创业失败的九个案例，欢迎阅读：
        　　创业失败的九个案例 
       　　在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日 正式关闭。
       　　Homejoy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。
        　　创业失败的九个案例一 
       　　共享乘车服务商：Sidecar
       　　融资金额：4500 万美元
       　　公司发展时间：3年 半
       　　失败原因：2015年年 末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：“我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。”
        　　创业失败的九个案例二 
       　　个性化新闻阅读应用：Prismatic
       　　融资金额：1500 万美元
       　　发展时间：3年
       　　失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：“4年 前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。”
        　　创业失败的九个案例三 
       　　图片聚合工具：Pixable
       　　融资金额：600 万美元
       　　发展时间：3年 半
       　　失败原因：“尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed(我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己)，但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状(940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量)让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。” Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。
         
        　　创业失败的九个案例四 
       　　创意产品社区与电子商务网站 ：Quirky
       　　融资金额：1.75 亿美元
       　　发展时间：6年
       　　失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 “创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美国存在问题”。(1)好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，再比如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。(3)产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。
        　　创业失败的九个案例五 
       　　家政 O2O 鼻祖：Homejoy
       　　融资金额：4000 万美元
       　　发展时间：3年
       　　失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢?以下是我们的两点猜测：(1)平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题;(2)盲目 “铺” 规模，资金跟不上扩张的速度。
        　　创业失败的九个案例六 
       　　在线助理服务商：Zirtual
       　　融资金额：550 万美元
       　　发展时间：4年 半
       　　失败原因：“究竟哪里出问题了?答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应该是多少?》
        　　创业失败的九个案例七 
       　　新闻阅读应用：Circa
       　　融资金额：500 万美元
       　　发展时间：4年
       　　失败原因：“我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。推荐阅读：《Circa 之殇，不是严肃新闻尽头，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》
        　　创业失败的九个案例八 
       　　音乐分享社交网络：Turntable.fm
       　　融资金额：700 万美元
       　　发展时间：4年
       　　失败原因：对于为何失败，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这样说道：“Turntable 我终于还是没有吸取那么多音乐创业公司的失败教训。在这个行当创业的代价太高昂了。我们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支持的相关服务上。这样限制太多了。我们不得不停止发展，因为我们无法国际化。这是很长的一条路。需要好几年的时间跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时间做好技术准备，在这些事情上花的时间本来是可以用在产品上的”。
        　　创业失败的九个案例九 
       　　问答网站：Formspring
       　　融资金额：1400 万美元
       　　发展时间：3年 半
       　　失败原因：“创业者们：要用心开发自己的产品，而不是老是盯着其他人的产品。最成功的产品都是那些紧能紧围绕自己的产品和用户的目标愿景坚定执行的。要排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。开始高调宣传，你就得加足马力开工了，赶紧弥补宣传塑造的品牌形象和现有的产品所有的形象之间的差距。卫星放的再高，产品做的不够好也得死翘翘，因为背后的压力会让你的公司没法保持专一。Formspring 都是死于自己制造的喧嚣中 。” Formspring 的创始人这样说。