假如我是一个上市公司的财务经理,我应该如何正确组织财务活动和处理财务关系

1. 假如我是一个上市公司的财务经理,我应该如何正确组织财务活动和处理财务关系

总体策略是：先摸底再定位，找准方向最后实施管理

一、摸底

1、试着用5力模型、SWOT了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况，对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，要特别关注老板特别关心的地方，也许是帐务的问题、也许是成本控制的问题、也许是融资的问题。

2、了解财务部的工作情况，包括内部流程、帐务处理方法、主要工作。

二、定位

财务的主要职能包括服务及管控职能。

服务职能：

1、通过完善的内控流程及财务核算体系，为相关财务信息需求者提供真实完整的财务信息。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。这一职能同时也是管控职能的体现。

3、通过全面预算和资金计划管理，协助高层实现公司的战略及经营计划和目标

管控职能：

1、通过制订完善的内控和财务制度，保证企业经营的合法合规，资产的安全完整，也可以实现对公司经营过程的管控。这资产包括公司的流动资产和固定资产。

2、通过预算管理、计划管理实现对公司经营过程的事前计划、事中监控和事后分析。

三、财务工作的基础：全面准确的基础数据的积累是财务工作的基础，包括预算管理、计划、财务分析。

四、如何实施管理

1、德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。

2、才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。

3、调整内控制度及帐务处理方法

4、对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。【摘要】
假如我是一个上市公司的财务经理,我应该如何正确组织财务活动和处理财务关系【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您回复，请您稍等一下～【回答】
总体策略是：先摸底再定位，找准方向最后实施管理

一、摸底

1、试着用5力模型、SWOT了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况，对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，要特别关注老板特别关心的地方，也许是帐务的问题、也许是成本控制的问题、也许是融资的问题。

2、了解财务部的工作情况，包括内部流程、帐务处理方法、主要工作。

二、定位

财务的主要职能包括服务及管控职能。

服务职能：

1、通过完善的内控流程及财务核算体系，为相关财务信息需求者提供真实完整的财务信息。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。这一职能同时也是管控职能的体现。

3、通过全面预算和资金计划管理，协助高层实现公司的战略及经营计划和目标

管控职能：

1、通过制订完善的内控和财务制度，保证企业经营的合法合规，资产的安全完整，也可以实现对公司经营过程的管控。这资产包括公司的流动资产和固定资产。

2、通过预算管理、计划管理实现对公司经营过程的事前计划、事中监控和事后分析。

三、财务工作的基础：全面准确的基础数据的积累是财务工作的基础，包括预算管理、计划、财务分析。

四、如何实施管理

1、德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。

2、才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。

3、调整内控制度及帐务处理方法

4、对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。【回答】