公司职位等级划分

1. 公司职位等级划分

2. 企业的职位等级有哪些？

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer  

开发总监【CDO】 chief Development officer 

首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 

首席财务官【CFO】 Chief finance officer 

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 

首席信息官【CIO】 chief information officer 

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 

首席营运官【COO】 chief Operation officer 

公关总监【CPO】 chief Public relation officer 

质量总监【CQO】 chief Quality officer 

销售总监【CSO】 chief Sales officer 

首席技术官【CTO】 chief Technology officer 

评估总监【CVO】 chief Valuation officer

3. 公司职位等级如何划分？

一般公司职位等级从小到大排列如下：
普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
总监 (相当于项目经理 Project Manager)。
总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

扩展资料：
总裁"总裁"一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是"汇总裁决其事"，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为:总的全权裁决组织内事务的人。

4. 公司职位等级如何划分？

一般公司职位等级从小到大排列如下：
普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
总监 (相当于项目经理 Project Manager)。
总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

公司职位架构可以分为两大部分：
业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

5. 公司职位等级划分

总经理大总经理>业务板块总监>各部门经理>各小组主管>工作组成员这里说的总经理，不是某部门经理，而是公司或事业部的负责人，对经营结果负责随便一提公司基本的职位关系吧【总经理】公司第一负责人需要考虑公司要持续增长，需要做什么事情确定了方向，就需要向板块的负责人分发任务

作者：股市陆先生
链接：https://www.zhihu.com/question/280013173/answer/1575055712
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。【摘要】
公司职位等级划分【提问】
您好，我是红玉咨询老师，很荣幸为您解答问题，您的问题这边已经看到了哦，
我正在快马加鞭为您整理答案，5分钟内回复给你~请您稍等一下【回答】
大多数中小型公司，职位等级分为员工、主管、经理、总监、副总和总经理等6个等级；建立了系统职级体系的大中型企业，职位等级一般分为M1、M2，一直到M7七个管理职级，和P1、P2一直到P7七个专业职级【回答】
总监大还是总经理大【提问】
总经理大总经理>业务板块总监>各部门经理>各小组主管>工作组成员这里说的总经理，不是某部门经理，而是公司或事业部的负责人，对经营结果负责随便一提公司基本的职位关系吧【总经理】公司第一负责人需要考虑公司要持续增长，需要做什么事情确定了方向，就需要向板块的负责人分发任务

作者：股市陆先生
链接：https://www.zhihu.com/question/280013173/answer/1575055712
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。【回答】

6. 公司职等职级划分制度

7. 企业级别怎么划分

问题一：公司的性质是怎么分级别? 80分 
  
   问题二：企业的安全等级是怎么划分的  危化品企业的安全标准化：由考评组现场考核评分，80分以上为二级企业，70分以上为三级企业 
  事先需要企业自己申请，二级还是三级。如果申请的是三级，资料及现场都比较好，专家一般会把分数控制在70――80之间 
  
   问题三：公司内怎么分级？  监事会……董事会……董事长……管理部门……车间……工段……工人 
  
   问题四：公司的人员等级怎么划分  员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的 
  一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工 
  很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，台湾企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。 
  一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工 
  二级：一线员工，一般是基本学历（初中）的新进员工 
  三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位 
  四级：班长、技术员（管理员） 
  五级：副组长、助理工程（管理）师 
  六级：组长、工程（管理）师一 
  七级：副课长、工程（管理）师二 
  八级：课长、工程（管理）师三 
  九级：副主任、高级工程（管理）师一 
  十级：主任、专员、高级工程（管理）师三 
  十一级：襄理、副理 
  十二级：经理 
  十三级：协理、部长、厂长、副总 
  十四级：总经理 
  十五级：董事长 
  一般职务、级别、职称会有一点联系的，差不多就是这个样子，基本上台湾企业就是这个模式，有些集团公司会有些差异的。 
  明确的职责有利于公司的管理和发展。 
  
   问题五：如何划分企业规模？  根据《企业规模划分标准》 
  工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业〔2011〕300号） 
  中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 
  各行业划型标准为： 
  （一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。 
  （二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 
  （三）建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 
  （四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。 
  （五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 
  （六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。 
  （七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 
  （八）邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 
  （九）住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 
  （十）餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 
  （十一）信息传输业。从业人员2000人以......>> 
  
   问题六：一个公司权利最大的官是什么，等级是怎么分的？  首先是股东会，由股东会选出董事会和监事会，董事会再选出董事长，再由董事长主持会议选出执行董事，或聘用总经理，也就相当于CEO。 
  也就是说在公司里经营方面是执行董事或总经理是最高的职务。 
  CEO向董事会负责，董事会和监事会向股东会负责，正常情况下董事会、监事会和股东会不应参与公司的正常经营活动。 
  
   问题七：企业怎样划分文件的等级  不知指的是何种文件 
  如果指的是管理体系文件的话呢 
  共分四个层次： 
  一是手册，简单的说就是纲领性文件 
  二是程序，是用来描述各个过程的实施方法 
  三是作业指导型文件，可以做为作业时的参考包括具体的参数 
  四是记录，数据的来源 
  
   问题八：公司的人员等级怎么划分  一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工 
  二级：一线员工，一般是基本学历(初中)的新进员工 
  三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位 
  四级：班长、技术员(管理员) 
  五级：副组长、助理工程(管理)师 
  六级：组长、工程(管理)师一 
  七级：副课长、工程(管理)师二 
  八级：课长、工程(管理)师三 
  九级：副主任、高级工程(管理)师一 
  十级：主任、专员、高级工程(管理)师三 
  十一级：襄理、副理 
  十二级：经理 
  十三级：协理、部长、厂长、副总 
  十四级：总经理 
  十五级：董事长 
  
   问题九：公司里职务等级是怎么划分的？  台资：总经理》副总》经理》协理》科长》科员（职员） 
  港资：总经理》总经理助理》经理》主任》副主任》组长》职员 
  
   问题十：企业安全生产标准化等级是怎么划分的  危化品企业的安全标准化：由考评组现场考核评分，80分以上为二级企业，70分以上为三级企业 
  事先需要企业自己申请，二级还是三级。如果申请的是三级，资料及现场都比较好，专家一般会把分数控制在70――80之间

8. 职级的划分是什么？

公务员职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
职级是与某一工作级别相对应的级别。等级是反映职位、能力、教育背景、业绩和资格的综合符号，也是确定员工工资和其他福利的重要依据。

等级是平衡和比较不同税种的统一标准。以工作水平为横轴，以工作水平为纵轴构成的坐标系统，可以衡量和标记从事不同工作的员工在组织中的位置。

与职称区别：

1、描述性质不同

Rank是某一职位水平对应的等级；职称是指专业技术水平、能力和取得的等级职称。

2、职责不同

Rank通常与管理水平联系在一起，表示权力的范围，例如，部门副经理是一个等级；而标题是表达专业技术水平的，没有权力的范畴。

3、取得过程不同

职级一般由委任或选举获得；职称一般是通过鉴定、评估、国家统一考试（代评考试）、职业资格等相应途径取得的。