产品经理和产品专员的区别是什么？

1. 产品经理和产品专员的区别是什么？

区别：职责不一，产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。而产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理也称产品企划，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

2. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

3. 助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别？

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：
   助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）
   产品经理的分类有各种角度分法：
   初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。
   以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理
                                          
 借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：
   助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
   产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
   中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
   资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
   产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权
   由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。
  
 助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计
   产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
   资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。
  
 一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
   资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。
  
 以下纯属个人观点，仅供参考。
   （1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。
   不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
   （2）多学习心理学、哲学知识。
   资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
   （3）做事要先有方法，再执行。
   分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
    http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209 
   非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
   （4）修炼成产品经理的方法
   我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。
   
                                          
 
  
 写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
   我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？
   但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
   所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。
   如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？

4. 助理产品经理、产品经理、资深产品经理有什么区别？

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：
  
 助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）
  
 产品经理的分类有各种角度分法：
  
 初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。
  
 以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理
  
 助理产品经理、产品经理、资深产品经理的区别
                                          
 借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：
  
 助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
  
 产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
  
 中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
  
 资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader
  
 产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权
  
 由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。
  
 职能要求
  
 助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计
  
 产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
  
 资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。
  
 格局
  
 一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
  
 资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。
  
 如何将自己修炼成高级产品经理？
  
 以下纯属个人观点，仅供参考。
  
 （1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。
  
 不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
  
 （2）多学习心理学、哲学知识。
  
 资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
  
 （3）做事要先有方法，再执行。
  
 分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
  
  http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209 
  
 非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
  
 （4）修炼成产品经理的方法
  
 我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。
                                          
 只是为了封面图～～
  
 花时间写博客的产品经理不是好产品经理？
  
 写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
  
 我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？
  
 但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
  
 所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。
  
 如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？
  
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5. 产品经理和产品助理的三个区别

首先解释一下这个标题，我想说的其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个5-6
  
 年的产品经理的区别，并不只是说职称不同的差异。
  
 现在做产品的都叫产品经理了，即便是刚入行的毕业生，虽然干的是打杂的活，
  
 也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控，但是职位名称还是要叫产品经理， 
  
 所以在一些公司也出现了产品经理管着产品经理的情况。
  
 对这种现象，有很多公司也挺无奈，拿校招来说，两家公司都招产品，职责相
  
 同，如果你们公司的职位名称是产品助理，在招聘优势上就要弱于别的公司，特
  
 别是公司规模差不多的前提下。学生也不希望在同学中低人一等，大家本身起点
  
 一样，毕业后一个当了经理，一个还是助理，心里难免会有落差。
  
 当然不仅校招，社招也如此，归根到底大家都是爱面子的人。我最近碰到一事，
  
 领导要招把他之前带过的一人招到我们公司，那人之前做行政后来转行做产品一
  
 年多。领导一开始说让他回来后做产品助理，他没同意，后来领导把职位改成了
  
 产品经理，就来了。换汤不换药的伎俩还真好使。
  
 我也是从产品助理过来的，经过几年摸爬滚打职位名称由助理变成了经理。做经
  
 理也有很多年了，最近在思考产品经理和产品助理有什么区别，自己的工作职责
  
 发生了哪些变化。
  
 刚开始工作时还是由产品经理带着，工作任务也是由领导分配。不管是画原型还
  
 是写文档都要给领导审核一下，虽然会担心做不好受批评，但是也想着有人把
  
 关，做的不好的地方领导会帮着发现，不至于惹出更大的麻烦。受领导批评总比
  
 惹祸强。
  
 但是现在却不同了，自己独立负责一条产品线，产品功能的决策自己要考虑清
  
 楚，结果的输出也不能再以商量的语气，要明确且有相应的理由说服对方。审核
  
 设计稿也要认真一些，公司都有严格的流程， 一旦设计稿确认了不能随意修改。
  
 需求文档也要注意严谨性，如果因为自己的文档写错了，造成的开发出的结果不
  
 对方预期，那结果就会归咎于比产品经理。总的来说，职责大了，但压力也会更
  
 大。
  
 所以我其实一直不太建议一个公司或者一个复杂的产品只有一个产品经理。一来
  
 个人对于产品的很多想法可能会受限，多个人会有一些其他的想法。第二就是工
  
 作中的很多产出物，如果有别人帮着一起检查就会避免出错。特别是当产品经理
  
 自己就不是一个特别细心的人，而且时间又比较紧的话，出错的概率更大。
  
 产品经理比产品助理很重要的一点区别是比人家多干了几年，经验的丰富有一个
  
 很大的好处是：让
  
 首先来说说产品研发的时间怎么得出的：结合多方因素，包括技术人员的数量、
  
 开发实力、产品功能的复杂程度。通常我们来预估开发时间，要么跟技术总监直
  
 接商定，要么找各职责的技术人员单独敲定，最后综合考虑。很多产品经理并非
  
 技术出身，即便是技术出身，在技术这方面可能也不如公司中技术部的老大，况
  
 且要评估的更准确的话你得对多门技术都有了解。
  
 工作时间久了，做过的项目比较多，那么在估算时间的时候心里也更有数一些。
  
 虽然这种有数也会比较模糊，不够精确，但的确会起到一些作用。
  
 本身时间的评估应该由技术人员负责，理论上来说应该没什么问题，但是现实情
  
 况中有一些技术人员为了逞强会把时间说的很短，还有的技术由于工作经验不足
  
 确实不太会估时间，这时候就需要产品经理把关。你也许会说既然技术说的时间
  
 有出入，那就应该由他负责，如果对方责任心强还好，如果责任心不强，到那时
  
 候有可能会闹的很僵，还造成上线时间的拖延，所以还是要避免这种情况。
  
 也许刚开始工作时你对于公司高层们的发展规划还很激动，今年产品上线，明年
  
 创收2000万，后年日活达到5000万，创收1个亿，第四年公司上市，类似于这样的
  
 话。做了几年产品后，你可能就没那么理想化了，变得越来越实际。
  
 对于公司的规划你可能也不反对，知道那只是领导的心血来潮。不过高层的规划
  
 对于产品经理工作还是有影响的，最直接的影响就是产品经理的工作内容，产品
  
 版本的规划和开发的节奏。
  
 我一个朋友跟我说了他们公司的一个情况，他们的产品会跟别家的产品组合成一
  
 个app，他们是乙方。app里面会有一些公共的模块，他们老板总是想着自己的利
  
 益，公共的模块也想做的有自家的特色，放一些自家的产品宣传，但其实最终的
  
 决定权在甲方手上。我朋友判断老板的这种想法不会通过，所以他准备了两个方
  
 案，一个是老板要求的，一个是自认为可实现的，结果老板喜欢的方案确实没通
  
 过，恰好他保留的那一版的又比较符合对方的要求。这样一来他的做法就给自己
  
 修改原型留出了充足的时间。
  
 我原来在工作中有个习惯，就是当公司有什么规划时会提前做一些准备，例如调
  
 研、画原型等。但是现在已经不这么做了，往往会先等待观察，几天后说不定领
  
 导自己都不提了。经历的公司和项目多了，对于公司的规划你会根据自己的经验
  
 和公司的资源等多方面考虑，这背后反映的不单单是未雨绸缪，更重要的是你对
  
 于自己的工作节奏有准确的把控。
  
 严格来讲我这篇文章写的不是产品助理和产品经理职位的差异，上面所说的很多
  
 都是通过经验得来的。你做产品多年后，即便从行政级别上来说不是经理，但可
  
 能也会遇到我上面所说的情况，也会有上面我所说的一些感触。

6. 产品经理和产品助理的三个区别

首先解释一下这个标题，我想说的其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个
  
 5-6年的产品经理的区别，并不只是说职称不同的差异。
  
 现在做产品的都叫产品经理了，即便是刚入行的毕业生，虽然干的是打杂的活，
  
 也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控，但是职位名称还是要叫产品经理， 
  
 所以在一些公司也出现了产品经理管着产品经理的情况。
  
 对这种现象，有很多公司也挺无奈，拿校招来说，两家公司都招产品，职责相
  
 同，如果你们公司的职位名称是产品助理，在招聘优势上就要弱于别的公司，特
  
 别是公司规模差不多的前提下。学生也不希望在同学中低人一等，大家本身起点
  
 一样，毕业后一个当了经理，一个还是助理，心里难免会有落差。
  
 当然不仅校招，社招也如此，归根到底大家都是爱面子的人。我最近碰到一事，
  
 领导要招把他之前带过的一人招到我们公司，那人之前做行政后来转行做产品一
  
 年多。领导一开始说让他回来后做产品助理，他没同意，后来领导把职位改成了
  
 产品经理，就来了。换汤不换药的伎俩还真好使。
  
 我也是从产品助理过来的，经过几年摸爬滚打职位名称由助理变成了经理。做经
  
 理也有很多年了，最近在思考产品经理和产品助理有什么区别，自己的工作职责
  
 发生了哪些变化。
  
 刚开始工作时还是由产品经理带着，工作任务也是由领导分配。不管是画原型还
  
 是写文档都要给领导审核一下，虽然会担心做不好受批评，但是也想着有人把
  
 关，做的不好的地方领导会帮着发现，不至于惹出更大的麻烦。受领导批评总比
  
 惹祸强。
  
 但是现在却不同了，自己独立负责一条产品线，产品功能的决策自己要考虑清
  
 楚，结果的输出也不能再以商量的语气，要明确且有相应的理由说服对方。审核
  
 设计稿也要认真一些，公司都有严格的流程， 一旦设计稿确认了不能随意修
  
 改。需求文档也要注意严谨性，如果因为自己的文档写错了，造成的开发出的结
  
 果不对方预期，那结果就会归咎于比产品经理。总的来说，职责大了，但压力也
  
 会更大。
  
 所以我其实一直不太建议一个公司或者一个复杂的产品只有一个产品经理。一来
  
 个人对于产品的很多想法可能会受限，多个人会有一些其他的想法。第二就是工
  
 作中的很多产出物，如果有别人帮着一起检查就会避免出错。特别是当产品经理
  
 自己就不是一个特别细心的人，而且时间又比较紧的话，出错的概率更大。
  
 产品经理比产品助理很重要的一点区别是比人家多干了几年，经验的丰富有一个
  
 很大的好处是：让
  
 首先来说说产品研发的时间怎么得出的：结合多方因素，包括技术人员的数量、
  
 开发实力、产品功能的复杂程度。通常我们来预估开发时间，要么跟技术总监直
  
 接商定，要么找各职责的技术人员单独敲定，最后综合考虑。很多产品经理并非
  
 技术出身，即便是技术出身，在技术这方面可能也不如公司中技术部的老大，况
  
 且要评估的更准确的话你得对多门技术都有了解。
  
 工作时间久了，做过的项目比较多，那么在估算时间的时候心里也更有数一些。
  
 虽然这种有数也会比较模糊，不够精确，但的确会起到一些作用。
  
 本身时间的评估应该由技术人员负责，理论上来说应该没什么问题，但是现实情
  
 况中有一些技术人员为了逞强会把时间说的很短，还有的技术由于工作经验不足
  
 确实不太会估时间，这时候就需要产品经理把关。你也许会说既然技术说的时间
  
 有出入，那就应该由他负责，如果对方责任心强还好，如果责任心不强，到那时
  
 候有可能会闹的很僵，还造成上线时间的拖延，所以还是要避免这种情况。
  
 也许刚开始工作时你对于公司高层们的发展规划还很激动，今年产品上线，明年
  
 创收2000万，后年日活达到5000万，创收1个亿，第四年公司上市，类似于这样
  
 的话。做了几年产品后，你可能就没那么理想化了，变得越来越实际。
  
 对于公司的规划你可能也不反对，知道那只是领导的心血来潮。不过高层的规划
  
 对于产品经理工作还是有影响的，最直接的影响就是产品经理的工作内容，产品
  
 版本的规划和开发的节奏。
  
 我一个朋友跟我说了他们公司的一个情况，他们的产品会跟别家的产品组合成一
  
 个app，他们是乙方。app里面会有一些公共的模块，他们老板总是想着自己的利
  
 益，公共的模块也想做的有自家的特色，放一些自家的产品宣传，但其实最终的
  
 决定权在甲方手上。我朋友判断老板的这种想法不会通过，所以他准备了两个方
  
 案，一个是老板要求的，一个是自认为可实现的，结果老板喜欢的方案确实没通
  
 过，恰好他保留的那一版的又比较符合对方的要求。这样一来他的做法就给自己
  
 修改原型留出了充足的时间。
  
 我原来在工作中有个习惯，就是当公司有什么规划时会提前做一些准备，例如调
  
 研、画原型等。但是现在已经不这么做了，往往会先等待观察，几天后说不定领
  
 导自己都不提了。经历的公司和项目多了，对于公司的规划你会根据自己的经验
  
 和公司的资源等多方面考虑，这背后反映的不单单是未雨绸缪，更重要的是你对
  
 于自己的工作节奏有准确的把控。
  
 严格来讲我这篇文章写的不是产品助理和产品经理职位的差异，上面所说的很多
  
 都是通过经验得来的。你做产品多年后，即便从行政级别上来说不是经理，但可
  
 能也会遇到我上面所说的情况，也会有上面我所说的一些感触。

7. 做产品经理，需要具备哪些能力？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

8. 产品经理到底是一个怎样职位?

1、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2、产品经理的岗位职责
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
3、产品经理的能力要求
都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。