阿里巴巴竞争战略分析

1. 阿里巴巴竞争战略分析

1.发展概况
阿里巴巴集团自创立以来便在不断调整发展战略，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”到“成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴.并且彼此沟通和达成交易”，再到“专注于为来自中国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”，到建立阿里巴巴的商业生态系统，不同时期的战略定位，从一元到多元，从单一到综合的脉络，贯穿了阿里巴巴十年的发展。
1.1马云与阿里巴巴集团的创立
1995年4月马云与合作伙伴筹集20000元人民币设立海博网络公司，建立了“中国黄页”
网站，海博网络定位的高中低端全系列网页设计，后中国黄页被当地电信收购，马云及其团队与新股东因在经营理念上的分歧，离开了自己创业的公司。
1997年底，国家经贸部邀请马云及其团队，赴京协助国家经贸部建立了中国经贸部的系列网站：包括中国经贸部官方网站、网上广交会、网上中国商品等系列网站。1998年底，阿里巴巴网站诞生，1999年3月，马云及其创业团队离开国家经贸部，回到杭州开始了其人生历程中的第二次创业。1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立，1999年9月阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立，以香港为全球总部，杭州为中国运营分部，阿里巴巴初步建立了网站运营框架。【摘要】
阿里巴巴发展战略分析【提问】
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1.发展概况
阿里巴巴集团自创立以来便在不断调整发展战略，从“为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台”到“成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴.并且彼此沟通和达成交易”，再到“专注于为来自中国和全世界的中小企业买家和卖家提供高效、可信赖的贸易平台”，到建立阿里巴巴的商业生态系统，不同时期的战略定位，从一元到多元，从单一到综合的脉络，贯穿了阿里巴巴十年的发展。
1.1马云与阿里巴巴集团的创立
1995年4月马云与合作伙伴筹集20000元人民币设立海博网络公司，建立了“中国黄页”
网站，海博网络定位的高中低端全系列网页设计，后中国黄页被当地电信收购，马云及其团队与新股东因在经营理念上的分歧，离开了自己创业的公司。
1997年底，国家经贸部邀请马云及其团队，赴京协助国家经贸部建立了中国经贸部的系列网站：包括中国经贸部官方网站、网上广交会、网上中国商品等系列网站。1998年底，阿里巴巴网站诞生，1999年3月，马云及其创业团队离开国家经贸部，回到杭州开始了其人生历程中的第二次创业。1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立，1999年9月阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立，以香港为全球总部，杭州为中国运营分部，阿里巴巴初步建立了网站运营框架。【回答】

2. 分析阿里巴巴集团的多元化发展战略？

这个问题，太宏观，得专业人士去分析，我这里得出几点：
首先看阿里巴巴的产品：国际站，诚信通。支付宝，淘宝，雅虎，阿里软件，             口碑网，阿里妈妈，日文站，全球速卖通..
再看阿里巴巴这几年的投资：华谊兄弟股份，万网收购..
再听听现在阿里巴巴的广告：cctv1频道，各地报纸电视传媒，国外的巨大广告声势..

马云说：专注于电子商务，专注于中小企业！
至于他看重的是哪一块竞争力市场，与一句话十分不开的：互联网只认老大

3. 阿里巴巴集团发展战略？

这个问题，太宏观，得专业人士去分析，我这里得出几点：
首先看阿里巴巴的产品：国际站，诚信通。支付宝，淘宝，雅虎，阿里软件，             口碑网，阿里妈妈，日文站，全球速卖通..
再看阿里巴巴这几年的投资：华谊兄弟股份，万网收购..
再听听现在阿里巴巴的广告：cctv1频道，各地报纸电视传媒，国外的巨大广告声势..

马云说：专注于电子商务，专注于中小企业！
至于他看重的是哪一块竞争力市场，与一句话十分不开的：互联网只认老大