如何创造差异化

1. 如何创造差异化

 差异化的点可以有很多，无法一一明晰归类，上面的几类仅是简单划分，也有重复，但是我觉得最好的一句话总结就是： 差异化就是你有的别人没有，而这些可以给你带来相关的收益。 
    而个人的差异化打造可以选择参考：「单方面技能碾压」、「多方技能互补」、「知人所需」、「标准化」这几个点出发，为什么没有「历史进程」，因为这个太难遇到了，并且遇到，抓住的难度远超乎普通人的想象，只有太祖长者这类人中豪杰可以，我这个凡人就不奢望了。 
   说了这么多，仿佛可以落实的没几个，或者说不知道该怎么样去落实，如果理论不能落实的话那就聊胜于无。那该如何创造自己差异化的一面呢？
   经常会听到要在工作当中凸显自己，显出自己差异化的一面，又有诸如高调做事、低调做人等等说法，那么这个怎么去操作呢？我之前是一脸懵逼的，就好像有人告诉我这个玩意儿非常屌，你用了就能上九天揽月，下五洋捉鳖，但是你倒是给我说下怎么「揽」、怎么「捉」呀！又要说不要当伸手党，自己想去，对于这种我是又无奈又不好反驳啊。我就不要重复这个骚操作了，直接了当点好。
   说工作当中一定要处事圆滑，能说会道，会拍马屁，别的公司我不知道，我这个科技类私营公司倒是没见几个靠拍马屁、一张嘴尸位素餐的。再说我也不擅长这类，那怎么办呢？其实就我实际观察来讲，单就我的工作环境来说，你跟主管上级谈得来、玩得好，不见得你就能够被提拔，领导也不是傻子，真正能够提升上级对你的印象的有这么几个：
   其实书上、其它博客文章、微信文章啊啥的还有其它一长串的「注意事项」，但是多而全没有用，要能够做出来，上面几个已经非常耗费时间精力了（这一套下来确实很累人），再来几个是要死人的，捡重点，坚持做才是最有效实用的办法。 上面几个重要性从前到后依次增加 。
   除了工作上，生活上也有很多可以增加差异化的点，要注意找那些别人没有的方面，比如很多人业余大部分时间是娱乐活动，很多人业余没有自己的兴趣爱好，很多人不愿意去接触新的东西、新的信息，很多人不愿意付费去参加一些有用的社区、课程，等等。这些都是差异化的点，下面有几个例子。
   其实通篇讲了这么些，会发现有很多都是之前听过的，见过的，好像没什么新奇的嘛，是没什么新奇的，但是贵在有实践的一部分，我现在就缺一个人告诉我，你这么这么做，就可以获得这样这样的收益。学习认知本就是温故知新，从旧的事物中发现新的事物的过程，就好似小时候很多没有看懂的电影，现在看一遍，突然发现懂了，以前没有感觉的歌词，现在突然发现原来讲的是这么个意思啊，一样的道理。
   拿出笔，记录下来自己有在做的事情，自己没在做，别人有在做的事情，别人没在做，自己知道能不能这样做的事情，全部列出来，相信自己还是能够找到诸多提高自己差异化的点的，找到它，坚持做下去，就这么简单。所谓差异化，就得找到被别人忽视的、轻视的事情，取其有价值的，做下去。
    上面说的制造差异化的方向、点都不是说一时半刻就能够见效的，自己要把它当做一个以年为单位的事情去做，比如理财，比如读书，一年两年是不可能有明显的收益的，只有长期坚持才能够树立自己的差异化，拉开与别人的差距。 

2. 如何制定差异化？

3. 到底什么是差异化思维呢？

4. 差异化思维都有哪些重要性？

5. 差异化思维的重要性是什么？

6. 差异化认知

差异化竞争一直存在。商家只有找到了与对方的不同点，他才能找到最佳盈利点。淘宝以商品为核心，几乎没有在淘宝上找不到的东西。京东商城在最开始如果也以商品为核心，那么同质化竞争的激烈可想而知。所以，京东以物流为核心，以满足用户尽快收到商品为切入点，也正因为如此，在京东成立的时候，我会先到淘宝上模糊搜索这个商品，然后再到京东上去准确搜索这个商品。如果是同品质的情况下，有京东物流的配送，那我就会选择在京东上购买，即使贵个三五块钱。
  
  
 差异化竞争不只存在于商场，也存在于每一个人的生活。当我们去竞聘时，同等学历比经验，同等经验比证书，同等证书比年龄，...，你只有获得了与别人的差异化优势，你才能更胜一筹。
  
 那么同样地，在知识上，在“正确的知识”上，若你是正确的，大家也是正确的，那你就没有任何的想对优势，只有你在自己和别人的“正确认识”之外，具有差异化的部分才是你获胜的关键。比如跳水运动，十米跳台，我相信会有不少人都可以去跳。但如果是要求再做出空中翻转动作，那就又少了。但如果是做好空翻动作的后，再有完美的入水动作，那么你就是冠军了。
  
 知识本身可否变现？当然可以，但是它不会自动变现，它需要加上你的认知。就像股市能不能赚钱一样，七亏二平一赢，总会有那么一个人会赢。那一个如何会赢？那是很大程度上他的认知高出了“七亏二平”那九个人，具有差异化认知。所以真正能够变现的是认知差异。

7. 差异化认知

什么？！那种感觉像是在大脑的某个沙漠化的角落开始长出青草，有清澈的泉水涌出，有几株小树在几毫秒之内瞬间长成参天大树。
  
 之所以能够这么形容发现这件事的意义，能这样形容，真的不为过，坐在公车上的我差一点兴奋的跳起来。
  
 到底想明白了什么？那就是差异化认知，初看起来，似乎很好理解的概念，但实际上却对我来说另有玄机，又震颤三观。
  
 我像往常一样，在上班的路上听老梁说故事，他讲到花木兰的动画电影，就是那部由成龙配音，迪士尼出品的经典动画片。
  
 我一直没注意到，电影里很多礼节性的东西都是很西化的，很美国化的思维贯穿其中，举例花木兰受到皇帝奖赏，会高兴的拥抱皇帝，这在中国古代朝廷中是不可能出现的情况，而正因为这部电影是美国制作团队制作，所以才有了如此差异，我惊讶于这种细致的观察，反思自己，为什么我看过很多遍，却想不到这样的问题，不由的真心敬佩起梁老师来，可以说他的节目又增加了和我这个普通听众之间的黏连度。
  
 几乎是在同一瞬间，我意识到，不论在什么平台，用何种方式去表达你的思想，最关键也是最不容易做到的，就是差异化认知。
  
 大多数听众，读者，或者观众，能够被你的思想所吸引，正以为认知水平和观众存在差异，这种差异会使观众感觉好奇，有窥探的欲望，这种想法会促使他不转台的持续关注下去。
  
 但这种差异化认知有一个更重要的前提，那就是你说的事物恰好也是他人感兴趣的，这很关键，如果你的意见和观点不是他感兴趣的领域，观众一样会掉头转台，但如果恰是大家都喜闻乐见的，都具有一定印象的事物，你又恰好能说出不同的观点，或深入浅出，或风趣幽默，或者角度新奇，那么给人的印象会立马不同，“哎呦，有点意思”。
  
 这是很本能的比较，观众付出注意力是想要得到相应的回报，如果你的观点和他们已知的没有差别，他凭什么把时间浪费到这上面来呢。
  
 看到这，你可能会说，那我如何衡量，我所表达的东西是否具有差异性，很抱歉，这没有具体标准。
  
 而你做的就是尽可能做到对待一个领域，尽可能的做到垂直，再垂直，深入的研究和思考。
  
 这太重要了，任何技能的广度是拉不开个人成就高度的，只有让自己成为一个领域的专家，你的思想和你的表达才有参考性，参考什么？别人还没有想到或者深入的部分。
  
 人的脑力极限尚未开发出来，仅凭大多数人的头脑，是不可能做到在多个领域都能够有极高造诣的，并且，还需要付出大量的时间，这就大大局限了一个人能够深入涉足的知识领域的种类，破解方法只有一个，垂直。
  
 大多数人的认知是要有一个过程的，意见领袖可能今天说的话具有很高的层次高度，他的认知层面会瞬间传播下去，带来的效果是，让很多人一并成长起来，瞬间拉近了和这种认知高度的距离，这种差距会被时间拉近到无限接近，而下一个时间点，可能就是众多人中再出现建立在上一次认知基础之上更高层次的意识形态和高度，实际上，人类的认知就是以不断的通过少数带动大多数的形式，一步一个台阶的成长完善起来的。
  
 差异化认知同样需要平台，需要选择受众，如果你在认知度很高的人群中说你的观点，可能会像石沉大海，不会激荡起任何涟漪，但如果你把石头投入较浅的水洼，那可能就会是惊涛骇浪。
  
 这是互相作用的，抛开环境的限制，我们自己能做的，就是要在涉猎一个领域的同时，形成高度垂直化的主干性的知识中轴线，这种形式一定会是颠覆性的。
  
 我相信，找准池塘，垂直定位自己的知识领域，最终形成可参考的认知化差异，不论是在写作，创业，交际，任何日后的生活模式中都会起到至关重要的作用。

8. 难以实现差异化的原因

亲，很高兴接到您的问题，难以实现差异化的原因，为您查询到，按照迈克尔●波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自 己寻找定位时往往以此作为理论依据。但是，无论从企业方面来看，还是从中国现实的客观环境进行分析，中国 企业实行差异化战略很少能取得成功。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞对手的部分这体现在质量服务渠道或者满足消费者需求的速度等方面。但是这些都是可以被模仿的，追本溯源，差异化最终来源于技术实力的高低。众所周知，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术。即使实行差异化战略， 这种差异化在消费者心目中到底怎样，也很难说。换句话说，企业所实行的差异化属于“伪差异化”，这给企业带来的额外利润比竞争对手也高不出多少。希望能对您有所帮助哦！【摘要】
难以实现差异化的原因【提问】
亲，很高兴接到您的问题，难以实现差异化的原因，为您查询到，按照迈克尔●波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自 己寻找定位时往往以此作为理论依据。但是，无论从企业方面来看，还是从中国现实的客观环境进行分析，中国 企业实行差异化战略很少能取得成功。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞对手的部分这体现在质量服务渠道或者满足消费者需求的速度等方面。但是这些都是可以被模仿的，追本溯源，差异化最终来源于技术实力的高低。众所周知，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术。即使实行差异化战略， 这种差异化在消费者心目中到底怎样，也很难说。换句话说，企业所实行的差异化属于“伪差异化”，这给企业带来的额外利润比竞争对手也高不出多少。希望能对您有所帮助哦！【回答】
亲，从消费需求角度来看，产品差异包括消费者对类似产品的不同态度。因而，产品差异的原因就包括了引起购买者决定购买某种产品而非另一种产品的各种原因。具体地，产品差异的原因可以概括如下：①质量或设计方面的原因；②信息闭塞或不完整的原因。即消费者对所要购买的产品的基本性能和质量不了解（例如，不是经常被购买的或设计复杂的耐用品）引起的差异；③由销售者推销行为，特别是广告、促销和服务引起的牌号、商标或企业名称的差异；④同类企业地理位置的差异。虽然产品差异的原因各种各样，但在不同行业中造成差异化的原因却有所不同。例如，由于消费者信息闭塞，易受广告宣传的引诱，所以，广告在产生产品差异方面扮演重要的角色，这尤其表现在肥皂，香烟和酒等产品的差异上；而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。同时，研究者还发现，消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大，因为在后一行业里，消费者对所购产品的质量及技术情况了解甚多，许多产品又是标准化的，因而，产品有形差异并不多。显然，在农业、林业、水产业及矿业等行业中，产品差异显得微不足道，而在批发、零售、服务业、建筑业、运输业中，产品差异却显得很大。【回答】