浅谈施工企业如何加强资金管理

1. 浅谈施工企业如何加强资金管理

【摘 要】加强建筑施工企业项目资金管理是提高企业效益，提高企业风险能力的关键。本文结合工作实践，对建筑施工企业项目资金管理存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑施工企业项目资金管理水平进行了探讨。
【关键词】建筑施工企业；项目资金管理；风险；对策
一、引言
随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。建筑施工企业项目资金管理是建筑施工企业日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。我国建筑施工企业的项目管理逐渐走向成熟，在技术、质量、安全、环境、运营等方面受到国际先进理念和方法的影响，这些先进的管理理念的实施，需要建立在企业内部高度的集约性和计划性的管理基础上，此时，资金管理方面的缺陷和不足日益暴露出来，需要依靠相关管理人员的进一步监督与约束，以减少资金管理风险，提高企业的经济效益。
二、建筑施工企业项目资金管理存在的问题分析
1.资金回收期限较长
就目前情况而言，我国大部分基础设施建设项目由政府出

2. 施工企业如何加强资金管理

良好的资金流是企业生存与发展的血液和命脉，而资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。施工企业的生产过程是一个规模大、消耗多、周期长的生产性消费过程，在资金管理方面也具有自身的特点。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。冷一、现阶段施工企业资金管理的现状从现代经济的发展来看，企业集团只有集约化、规模化经营，才可能在全球的市场竞争中占有一席之地，企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然「l]。但是由于行业的特点，施工企业易出现工程项目分散，下属项目多头开户，内部资金闲置或短缺、调节困难、资金使用率低下、财务费用较高等问题，主要表现在: l)资金分散，流动性差。首先，工程项目分散，财务网点众多，资金管理不规范，多头开户的现象仍然存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢;其次，招投标市场不规范，低价中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要;再次，业主要求交纳现金履约保证金，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施......(本文共计1页) [继续阅读本文]

3. 施工企业怎么做好资金管理

    　　导语：资金是企业的血液，是企业生存和发展的重要基础，是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上，提高资金的时间价值和经济效益，确保资金的安全与完整，树立企业 “一盘棋”的思想。
       　　施工企业怎么做好资金管理         
        　　一、施工企业资金管理的重要性 
       　　在施工企业经营管理过程中，资金管理工作具有非常重要的地位和意义，具体体现在以下方面。
        　　(一)为工程项目的顺利履约提供保障 
       　　目前，有些施工企业承接了工程项目后，在履行合同要求的过程中时常因某些原因(如业主资金的不到位等)造成企业不能正常履约，有时还会出现“垫资”现象。而良好的资金管理工作能够有效地确保企业工程项目投资资金的充足，消除工程建设在资金方面的后顾之忧，从而确保建筑工程的顺利完工。
        　　(二)促进企业经营规模的不断扩大 
       　　一般情况下，建筑工程项目往往具有投资大、范围广、规模大、工期长等特点，在进行工程招标时，常常会有十几甚至几十家施工单位共同竞争投标。这就使得业主在进行施工单位选择时会在信贷证明、投标保证金等方面提出更高的限制门槛，从而使部分资金实力较弱的企业得不到竞标的机会。而完善的资金管理工作能够为施工企业提供雄厚的经济后盾，从而使企业能够在一些重要的、大型的工程建设项目中获得竞标资格甚至中标，从而有效促进企业的发展和壮大。
        　　(三)推动施工企业的经济结构调整进程 
       　　随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行“转方式、调结构”政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。
        　　二、施工企业在资金管理中的问题 
       　　目前，我国的大部分施工企业在资金管理工作中主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在以下方面。
        　　(一)缺乏完善的资金管理制度 
       　　目前，我国大部分施工企业的资金管理工作缺乏明确、完善、系统的资金管理制度，导致企业的资金管理工作出现事倍功半的现象。例如，部分施工企业缺乏系统、严格、明确的`成本管理制度，导致企业在工程施工过程之前没有重视资金的使用率情况，从而造成严重的资金浪费问题。有些施工企业因缺少资金预算管理制度，企业在工程投资及项目资金支出等方面缺乏科学性、合理性和计划性，从而造成盲目投资、资金周转不灵等问题。
        　　(二)资金管理工作缺乏集中性 
       　　目前，我国的大部分施工企业可能会在同一时间段内承接多个工程项目，由于这些工程分布较多，各个工程项目在施工的过程中均设立了单独的账户，造成资金管理机构和渠道的分散，从而影响了工程项目的顺利实施，降低了施工企业资金的利用率。
        　　(三)施工企业“垫资”现象严重 
       　　目前，在我国建筑市场行业中，大部分的工程项目都是通过招投标承建的，这就导致施工企业彼此之间的竞争越来越激烈。施工企业为了得到工程承建权，对工程款项先行垫付已经成为当前工程承建过程中普遍存在的问题，而大量的垫资也造成施工企业巨大的资金风险，给施工企业的经营管理发展带来很大的安全隐患。
        　　(四)工程款支付不及时 
       　　近些年来，我国的市场经济飞速发展，但市场管理机制却并不健全，尤其是建筑市场上缺乏具有规范性和全面性的制度，从而使得许多工程项目出现了拖欠工程款的问题。这主要是由于许多施工企业“垫资”后无法在工程后期收回，形成呆账，从而使企业资金不足，无法向工人支付工资，有些企业甚至破产。
        　　(五)筹资成本偏高 
       　　施工企业在工程建设过程中由于受多个方面因素的影响，常常出现施工中资金不足的问题，使企业必须进行一次或再次的银行贷款。然而，随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业在工程中获得的经济利益也不断下降，导致银行在借贷时对企业提出的要求越来越高，从而造成施工企业贷款难度的加大，而高额的利息也进一步加大了施工企业的筹资成本，进而造成企业整体利润的下降。
        　　三、加强施工企业资金管理的措施 
       　　针对当前我国施工企业在资金管理工作中存在的诸多问题，在今后的经营发展过程中，施工企业可以通过采取以下几个方面的措施来加强和提高企业资金管理的水平和质量。
        　　(一)建立健全施工企业资金管理制度体系 
       　　施工企业要根据国家颁布的相关法律法规及行业内现行的相关准则，结合自身的实际发展情况，建立和健全资金管理制度体系。要进一步加强对各分公司、子公司中闲置资金的整合、统筹和分配，加强企业资金的在线控制和监督，提高财务内部控制管理，优化风险防范方案，尽可能地降低企业在各个方面的成本费用，从而提高施工企业的经济利润和效益。同时，还要积极建立和完善高效、科学的资金信息反馈系统，使企业能够实时地了解和掌握工程项目各个方面的资金利用情况并对所发现的问题及时处理，从而有效保证施工企业在各工程项目中的经济利益。
        　　(二)创新管理理念，转变经营模式 
       　　施工企业要不断创新自身的资金管理理念，紧跟时代发展趋势，积极转变和完善企业经营模式，大力加强对招投标工作及资金预算工作的管理和控制，从而使企业能够充分地了解和把握我国现阶段建筑行业的发展情况，有效控制企业投资成本，降低管理费用，进而确保施工企业建筑工程的顺利建设。
        　　(三)加强财务风险的规避 
       　　财务风险一直是企业经营发展过程需要重点关注和解决的问题，施工企业也不例外。在工程建设过程中，施工企业要严格审查和遵循相关合同要求，尤其是要注意合同中有关资金运用和周转方面的条款签订，通过科学、全面、综合的测算，将资金风险情况控制在企业可承担范围内，从而使施工企业在工程建设过程中避免出现材料费用、人工费用、管理费用等工程成本的增加，确保施工企业的健康、良性发展。

4. 施工企业如何加强资金管理三

　　3、从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果
　　施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。结算中心一个口径对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，可以发挥结算中心汇集内部资金的蓄水池作用。二是与银行协作，探索、实施网上银行结算方式。目前中国银行、中国建设银行、招商银行、中国工商银行已推出了网上银行业务。网上银行可以将本系统的资金高度集中。将企业各分支机构在各地的资金汇兑业务虚拟在一个总账户下运行，减少了跨省同行资金调度，减少了提前汇到异地银行的沉淀资金。网上银行能及时提供企业的资金动态和存量，有利于资金决策，加强了对资金的统一调度和调剂能力，降低了财务风险。
　　4、从经营理念上，瞄准目标市场，找准市场定位，强化全员参与的成本管理意识
　　资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面，在经营理念上，企业必须细分市场，找准自己的市场定位，发挥企业的优势，从源头加强控制，科学合理地筛选投标项目，而不是饥不择食，不分良莠，有项目就跟踪，见标就投。另一方面要从支出上加强控制，中标的项目必须强化全员全方位的成本控制，消灭亏损项目，配合以上各项措施走精细化管理的路子。综上，施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。

5. 求问施工企业如何加强资金管理一

　　资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。
　　一、施工企业资金紧张的原因　　1．工程垫资与工程拖欠款较大
　　随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求。其中，垫资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件，有的工程项目垫资资金甚至超过50%。作为施工企业，为了在建筑市场中抢占一席之地，以满足养家糊口的需要，往往会承诺建设单位的垫资条件。企业一旦为某项工程垫资，则会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失，或不得不继续垫资施工，但这样的垫资工程，完工后垫资款则可能转变成拖欠款。一般来说，拖欠款是以垫资为前提的，如果没有垫资，就不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱垫资的困惑，也就难以解除拖欠的压力。
　　2．资金管理水平低、使用效益差
　　尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划，但多数企业不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。其原因有两方面：客观上因受市场经济等因素影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各种费用的实际支出数。主观上却是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。主要表现在：1）盲目购置固定资产，超过了企业的资金承受能力。一些施工企业迫于形势和生存发展的需要，为承揽一些高、难、精的工程项目，不顾企业实际购置精良先进的专项设备。2）管理费等非生产性开支加大。由于建筑市场竞争激烈，各个标段的细分，导致追踪信息、差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升，管理成本逐年加大。3）银行账户多，资金分散。由于点多线长，上一个队伍就必须开一个银行账户，有的甚至一个单位多头开户，致使资金分流沉淀，造成浪费。4）对外投资缺乏控制。在对外投资中，没有事先对投资项目的概况、投资方向作政策分析、发展前景预测、财务获利评价、风险评价及可行性分析，盲目投资，造成资金浪费。5）备用金管理不善。备用金管理工作作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视，有的甚至不把它纳入资金管理工作的范畴，致使备用金余额日益增长，有的个人借款甚至达几十万元，从而造成了企业资金紧张的局面。

6. 施工企业做好资金管理的重要性与措施

 　　摘要：伴随着我国经济的快速发展, 城市化的进程也在不断地加快, 城市的快速发展必然与建筑是息息相关的。建筑工程的质量问题也必然成为讨论的热点和焦点, 建筑工程对建筑质量的管理和人员的施工素质、成本、等一些列问题要求都非常严格, 对建筑工程的资金进行有效的管理有利于资金的合理分配, 将资金应用到建筑的各个环节, 有利于质量的控制和提高建筑行业的竞争力与良性发展, 国家和政府为了保证工程施工的安全性以及成本控制, 亦是严格要求, 层层把关, 在研究和处理问题方面也加大了人力和物力的投入。文章将从施工企业进行有效的资金管理措施方面进行分析讨论, 并着重分析资金管理在施工企业财务管理中的重要性, 旨在减少建筑成本, 增强企业的竞争力, 促进建筑行业又好又快地发展。
  　　关键词：资金管理; 成本控制; 财务管理
  　　伴随着改革开放的步伐, 我国在社会主义市场经济的带动下, 经济增长以惊人的速度迈进。城市化以及经济的发展导致了城市建筑逐渐增多, 包括住宅、商业用地等, 公共基础设施的逐渐完善, 例如市政道路的修建、城市高架的架设、高速铁路的拓宽等, 建筑行业的发展势头越来越旺, 整个建筑行业都在为了提升自身的竞争优势而努力, 进行成本的控制, 合理地利用和管理资金, 建筑市场出现了前所未有的激烈的竞争态势, 朝着又好又快的方向发展。
  　　 一、资金管理概念 
  　　目前, 国内关于资金管理的定义为, 社会主义国家对国营企业的资金来源以及资金使用进行开展一系列的计划、控制、监督、考核等工作, 同时它也是财务管理的重要组成部分, 其相关内容还涉及固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的原则是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限;统一集中与分口、分级管理相结合, 建立使用资金的责任制等。
  　　 二、施工企业做好资金管理的重要性 
  　　 (一) 防范企业经营风险, 提高资金使用效率 
  　　企业的资金活动贯穿经营活动的始末, 即企业生产经营过程中脱离不开资金的充分支持。对资金予以规范、科学、合理的管理, 有利于对资金流向的全程控制, 进而能够有效探查出资金使用是否被人为恶意支配, 有效降低企业部门单位或个人舞弊行为的发生, 保证了资金使用的规范性和有效性, 从而保证了资金的安全性, 避免企业因资金管理不善造成经营风险。
  　　 (二) 有利于施工企业做出正确的经济选择 
  　　现在的施工市场竞争非常激烈, 各个施工企业不仅面临着激烈的国内竞争, 还有很多国外的投资和施工企业的竞争, 面临着复杂的国内外环境。目前国内金融市场中的信贷、基金以及抵押等金融活动均存在一定风险性, 施工企业若想提高自身的市场竞争力, 做好企业的资金管理是必不可少的一步。科学合理的资金管理可以提高施工企业的财务管理效率, 提高施工企业的资金统筹计划, 提高施工企业的资金抗险能力。由于公路以及房建工程等施工, 施工周期长、施工量大, 从施工原材料购买、施工工人工资等方面均涉及到较大的资金流量。因此, 建立有效的资金管理机制, 在财务管理中形成资金需求的计划, 提高施工企业应对风险的能力, 帮助企业做出正确的经济选择。
  　　 (三) 有利于减少企业发生坏账的几率, 减少由坏账带来的损失 
  　　由于企业财务部门坏账准备工作不完善, 财务部门应该将企业的财务信息进行分类和汇总, 针对那些可能存在回收困难或有疑问的应收账款, 应进行坏账准备。对对方承包商企业的真实的财务情况和现金流量等实际问题进行真实、公正的反馈, 对于可能出现坏账的应收账款进行坏账准备, 这样的操作模式有利于提供透明的财务信息制度和减少企业的应收账款坏账带来的损失。企业财务管理部门针对这些信息如果做不到及时整理和回报, 就可能由于忽略导致坏账损失的增大, 造成巨大的财产损失。资金的有效管理能从监督的角度层层把关, 使发生坏账的几率减少, 减少企业的损失。
  　　 (四) 有利于应收账款能够及时的收回, 增强企业的经济实力 
  　　应收账款关乎企业对于员工的工资以及施工能否继续开展下去的关键问题。社会发展中的诸多因素的影响, 导致了应收账款不确定, 因此, 企业应该进行有效的资金管理, 改善或者减少此类现象的发生, 维护自身的利益。无论是从施工前期的合同签订, 还是施工中出现的其他问题的协调与协商, 以及在施工结束后进行应收账款总结算的任何一个角度来讲, 双方在没有大的突发事件发生的`前提下, 都应该按照法律生效的合同中的条文规定来履行, 不能凭借个人意愿等私自改变合同的规定。双方应该保持沟通的顺畅, 发生的任何经济明细都应该及时地解决, 避免推积, 避免双方发生经济纠纷。为了保障施工方获得应收账款与及时收回的权益, 需要建立相应的管理机制, 促进企业的良性发展和进步。
  　　 (五) 有利于适应快速发展的经济社会的要求, 为经济增长做出贡献 
  　　从建筑行业的发展情况来看, 我国建筑行业在促进我国经济增长上作出了突出贡献。建筑企业进行资金管理有利于自身的发展, 建筑企业整体的繁荣能够促进国民经济在建筑行业的增长。因此, 资金管理在建筑企业的财务管理中非常重要, 从资金管理着眼全局观念, 可促进经济的发展。
  　　 三、施工企业提高资金管理的措施 
  　　 (一) 实行统一防范资金风险 
  　　贯彻落实一个单位设置一个财务机构的管理机制, 对本单位账薄实行统一管理, 将单位的全部收入以及支出进行单位财务总账管理系统的纳入。严格按照相关规定程序进行单位银行账户的开设, 杜绝出现账外账或“小金库”等现象的发生。定期对单位的经济信息进行收集分析, 确保单位经济信息全面、客观。培养良好的风险意识, 从源头上做好资金被挤占、挪用、盗窃等问题的防范工作。
  　　财务管理中的一个重要工具为货币资金预算, 良好的货币资金预算, 不仅可以加强对货币资金的管理, 还可以提高整个财务活动组织的有效性。货币资金预算指的是对企业整个预算期内的货币资金收入以及支出所进行的估计, 同时也是对整个企业预算资金收支结果所进行的预算。企业贯彻落实货币资金预算制度, 不仅可以促进企业货币资金管理制度的完善, 对于促进企业资金管理的发展起到举足轻重的作用。良好的货币资金预算制度, 可以实现企业资金运行透明化发展, 从制度上以及管理上解决好资金被挤占或挪用等问题。
  　　 (二) 财务强化货币资金的保管和控制 
  　　加强货币资金、会计凭证的管理, 根据相关规定建立系统的银行账目并定期根据对账及报账等制度进行核对, 与此同时, 还需要制定定期的检查制约机制, 切实做好货币资金的管理工作。对于不符合审核程序要求的账目拒绝资金支付, 按规定进行实事求是的报账, 杜绝假账事件发生。具体做法为1.货币资金收付安排专门的出纳人员负责, 其他任何人员 (包括单位负责人) 不得进行货币资金的接触;2.执行严格的库存现金限额制度;3.出纳人员需要每日做现金日记确保现金日记的账面余额与所保管的现金核对相符;4.执行严格的定期现金突击盘点制度以及银行账核对制度。
  　　 (三) 实行不相容的职务分离制度 
  　　理顺企业的财务管理关系, 在此基础上制定科学合理的职务分工控制制度, 从企业组织机构设置上确保资金流通的安全性。在企业内部构建健全的监督制约机制, 同时对企业的资金管理人员实现不相容职务分离制度, 对企业的会计、出纳及相关工作岗位进行科学合理的设置, 确保各个岗位职责分明而又相互制约, 以此提高企业资金运行的安全性。1.设置专业人员负责收支原始单据复核、分类账登记以及收付记账凭证的编制工作;2.由出纳人员负责现金收付及保管、签发有关票据、收支原始凭证保管以及日记账的登记工作;3.安排内审人员负责账目及现金的定期或突击盘点、收支凭证及银行账的定期核对工作;4.由会计主管负责收支项目的审核、单位负责人负责保管单位的印章;5.单位安排专人负责收支预算的审批、决算及各项支出工作。
  　　 四、结语 
  　　资金管理在施工企业财务管理中具有重要作用, 良好的资金管理不仅可以提高施工企业的资金运作速度, 还对企业的生存与发展起到积极的影响作用, 需要从企业的角度、政府监管部门的角度和人事资源的角度进行管理和控制。对工程施工的每一个环节都应该进行资金管理的核算, 任何一个环节都应该精准地核算, 一旦发现有问题的存在, 应该及时探讨和解决, 将资金合理利用在关键部位, 提高企业资金的利用率。
  　　参考文献
  　　[1]张明远.企业集团财务管理问题研究[D].华中师范大学, 2015.
  　　[2]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学, 2013.

7. 施工企业如何加强项目资金管理

　 集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。
　 计划使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金计划的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。
　 加快周转。项目资金回笼周期过长造成应收账款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。二是重视项目应收账款的管理工作，由领导牵头负责，成立专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。
　 提高效益。要求项目严格执行备用金管理办法，各单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。

8. 施工企业如何加强资金管理二

　　企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。
　　1、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理
　　施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。针对施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序：第一，自下而上逐级编制资金预算计划。第二，自上而下，通过一定的会议形式审批预算。公司职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定公司下月财务预算，改用后算为算后用。第三，执行严密的预算调整程序。原则上，各级预算一经批准确定，不得更改；但因特殊事由，须调整的，应遵循严密的审批制度。第四，建立严格监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，也就是对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准
。在编制资金预算时，本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营是跟生产经营相对联系不太紧密的资金，这部分资金须本着节俭、必须、适度的原则，力求压缩总额开支。
　　2、从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性
　　这是对推行全面预算管理的补充。企业要树立钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括：一是资金收入方面：应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时撤场；处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面：应付款项是否存在支付风险；大额资金的立项、审批、支付是否合规；当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。