应聘和招聘有什么区别？

1. 应聘和招聘有什么区别？

应聘和招聘的区别为：意思不同、侧重点不同、出处不同。
一、意思不同
1、应聘：接受聘请。
例句：她应聘时反问考官，最后被录取了。
2、招聘：用公告的方式聘请。
例句：哥哥达到了一家公司的招聘条件。
二、侧重点不同
1、应聘：个体的主动行为，进入需要的工作场所。
例句：她大学毕业后，应聘到一家外贸公司做会计工作。
2、招聘：公司的主动行为，招员工进入需要的工作场所。
例句：招聘人才要严格掌握标准，不能放宽尺度。
三、出处不同
1、应聘：三国·魏·李康 《运命论》：“应聘七十国，而不一获其主。”
白话译文：接受聘请七十国，而没有获得一个君主。
2、招聘：汉·刘向 《新序·杂事五》：“﹝ 庄王 ﹞於是乃招聘四方之士，夙夜不懈。”
白话译文：［庄王］于是就用公告的方式聘请四方之士，日夜不懈怠。

2. 应聘面试时需要问招聘公司一些什么问题呢？

与职位相关的问题要多问，如：
我知道该职位的首要职责，但公司有没有其他的要求？
我的专长是XX，请问XX部门在公司占有什么样的位置？
在未来一年内，该部门的工作目标是什么？
我打算考取XX方向的XX资格证书，这个证书对公司该职位有什么实质性的帮助吗？
我从招聘信息上看，贵公司似乎更偏向有经验的人，那么会对没有经验的人在录用上做什么考虑？
面试之后的安排都是什么，您会在什么时候做出决定？
以自我为中心的问题少问，如：
贵公司是做什么的？
该职位月薪多少，公司的福利有哪些？
公司有没有对员工的电脑进行网络监控以及网络限制？
我进入公司多长时间才会有晋升的机会？
如果对职位不够满意，可以申请内部调岗吗？
贵公司之前有过XX危机事件，已经解决了吗？
面试是一件严肃的事情，由应聘者发问的阶段，应聘者既不能不闻不问，也不可毫无界限的随意发问，要掌握好一个度，同时及时观察HR的反应并随机应变，让形势可以更好或是逆转。要记住的是，去了解重要的信息以确保你和工作的契合度，这既是对所应聘的企业负责，更重要的是对自己的职业发展负责。
面试技巧：
面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。
面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。

3. HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问

4. 就业面试应该注意哪些

　　面试是整个求职过程中最重要的阶段,它通常是招聘单位录用你之前的最后一道工序。因
　　此，包装好自己的形象是很重要的，这样能给招聘单位留下好的印象。如果你希望自己要有
　　出色的表现，那就必须注意以下几个方面：

　　1.面试之前，要知己知彼。对招聘单位的情况及面试的流程有一定的了解。一旦招聘单位约
　　定与你见面，你就要询问相关情况，马上进行准备。要看准你所期望的供职单位对人才素质
　　有怎样的要求，尽量使自己的能力与他的要求相适应。另外，对可能遇到的问题进行准备。
　　即使你不能猜出所有问题，但这样可以减轻你的紧张情绪。同时，你也可以准备几个问题向
　　招聘单位请教，这样更能表达你希望进入这一行业工作的愿望。

　　2.面试时，脸上略带微笑，眼睛平视招聘者，要有信心和表现欲。要知道，此时腼腆与沉默
　　都可能使你丢失一次重要的就业机会。当问及缺点时，不在慌。人非圣贤，孰能无过？忠诚
　　的回答这个问题，相信招聘单位更注重的是你的优点与进步。交谈要真实，切忌吹嘘自己。
　　这样不但不可以展示自己的优点，反而会暴露自己的缺点。

　　3.面试结束时应礼貌地对招聘单位表示感谢，也可见机询问录用的可能性。如果招聘者露出
　　微笑或有其它迹象表示你可能会被录用，千万不要忘乎所以，要注意礼貌。
　　另外，要提前到达，并多带几份简历，分发给与面试相关的人员。这样无形中显示出你做事
　　的细心。面试的最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给招聘者
　　的第一印象和临别印象以及招聘单位是否欣赏你。

　　面试形象注意点
　　佛要金装，人要衣装。求职面试时有一个好形象，能给招聘者留下一个好印象，这对于
　　能否被录用有着举足轻重的作用。虽说第一印象好未必就会被录取，但如果给人留下了不良
　　印象，那就极有可能名落孙山。因此，包装好自己的形象非常重要。

　　男生应注意：
　　注意头发修整，如果太长了应修剪一下，最好先去一趟理发馆，从头开始精神一番，不
　　要留长指甲，面试前嚼一下口香糖并吐掉，清除口腔异味。
　　穿衣服一定要整洁，西装颜色以素净为好，穿长裤并熨烫笔挺，衬衫最好选白色的，白
　　色配哪种颜色的服装都比较合适。
　　尽量选颜色鲜明的领带，但不要太花哨，系领带时一定要把衬衫最上面的扣子扣上，领
　　带要平整，最好夹上领带夹，别让领带在胸前乱跑。
　　尽量别穿运动鞋或露趾的凉鞋，皮鞋以保守颜色为宜，出门时一定要擦干净打上鞋油，
　　最好准备一支方便鞋油，面试前擦掉路上沾的灰尘。
　　如果戴眼镜，颜色和形状最好能给人稳重、协调的感觉，不要戴着太阳镜与招聘者谈
　　话。
　　如果去应聘管理性质的工作，最好带一个公文包，给人留下干练的感觉。

　　女生应注意：
　　头发要梳理整齐，别顶着一头蓬松乱发应试，发型不要太前卫，千万不要把头发染成黑
　　色以外的颜色.穿着要得体、整洁，简单大方，服装颜色以淡雅或同色系搭配为宜，不要过
　　于花哨，形式不宜暴露，尽量少些装饰，裙装的长度应在膝盖左右或以下，太短有失庄重。
　　要化淡妆，显得对人尊重，不宜浓妆艳抹，不要擦过多香水。
　　不要戴过多首饰，一对耳环和一枚戒指足矣，耳环不要那种叮当作响的，戒指不要过
　　大，不要太贵重.面试时最好穿中跟鞋，尽量避免穿平跟鞋。

　　总之，穿着打扮要给人以“信得过”、稳重、精干的感觉。同时，好的形象不仅是外
　　表美，更为重要的是内在美，就是语言、气质的美，谈吐、举止的优雅、洒脱和文明。外在
　　和内在的美综合起来塑造了一个良好形象，才能让招聘者信任你，把职位留给你。

　　面试礼仪方面
　　一、入座的礼仪
　　进入考官司办公室时，必须先敲门再旱灾入，之后应等主考官示意坐下才可就座。如果有指定座位，则坐上指定的位子但如觉得座位不舒适或光线正好直射。可以请求主考官J66光线直接照在我的眼睛，今我有些不舒服,如果主考官不介意,我是否可换个位置？”
　　若无指定位置时,可以选择主考官对面的位子坐定。如此方便与主考官面对面交谈。
　　二、自我介绍的分寸
　　当主考官要求你作自我介绍时,因为一般情况都已事先附在自传上,所以不要像背书似的发表长篇大论,会令主考官觉得冗长无趣。记住将重点挑出稍加说明即可,如姓名、毕业学校名称、主修科系、专长等。如主考官想更深入了解家庭背景及成员，你再简单的加以介绍即可。“时间就是金钱”,通常主考官都是公司的高级主管，时间安排相当紧凑,也因此说明愈简洁有力愈好,若是说得过于繁杂会显不出重点所在，效果反倒不好。
　　三、回答问题的礼节
　　当主试者提出某些问题令你觉得被冒犯且与工作无关时，可以有礼貌地请问为何要提出此问题，或委婉地回答：“很抱歉，我不知道这个问题与我所应征的工作有何关系，是否能等到我们对此职位有共同观点，且我已进入贵公司工作后，再来讨论私人问题。”但千万别说：“怎么问这么不礼貌的问题啊!”
　　毕竟对方将来有可能成为你的顶头上司，若因此而触犯了主考官，不但可能丧失掉一份工作机会，倘若被录取,也恐怕日后处事有所不便。所以即使对方所提问题非常不礼貌。身为求职者,也不能意气用事或表现出不礼貌的言词。你可以拒绝。但口气及态度一定要婉转温和。
　　四、其他细节
　　正在面谈时，千万不要出现不礼貌的行为，因为一些小动作也会被主考官列作评判内容。以下举例说明须留意的小节：
　　*不嚼口香糖、不抽烟，尤其现在提倡禁烟，更不要在面谈现场抽烟。与人谈话时，口中吃东西、叼着烟都会给人不庄重的感觉，也显得不尊重对方。
　　*别弯腰垂头。这不但显得没朝气、精神不振，也会令人觉得你对此次面谈缺乏兴趣。正确的姿势应是腰干挺直，双手放置适当位置(千万别撑着下巴),双眼直视对方双目并面带微笑。
　　*不可要求茶点，除非是咳嗽或需要一杯水来镇定自己。
　　*不要随便乱动办公室的东西。
　　*不要谈论个人故事而独占谈话时间。
　　*自己随身带的物品，不可放置考官办公桌上。可将公文包、大型皮包放置于座位下右脚的旁边，小型皮包则放置在椅侧或背后，不可挂在椅背上。
　　*离座时记住椅子要还原，并向主考官行礼以示谢意

5. 求职招聘面试时会被问到哪些问题？

1）你认为这一职位涉及哪些方面的工作？
2）你为什么想做这份工作？
3）你为什么认为你能胜任这方面的工作？
4）你对待遇有什么要求？
5）你怎么知道我们公司的情况？
6）如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
7）你曾经从事过哪些不同的工作、时间多久、各自的主要任务是什么？
8）你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
9）对你所受过的教育进行说明。
10）工作以外你做些什么？
11）你愿意出差吗？愿意加班吗？周末可以上班吗？
12）你认为你最大的优点是什么？列举一件你认为你做过的最成功的事情。
13）你认为你最大的缺点是什么？列举一件你认为你做过的最失败的事情。
14）你希望的薪水是多少？
15）你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
16）你对我们的公司的印象如何？包括规模、特点、竞争地位。
17）你对申请的职位的最大的兴趣是什么？
18）介绍一下你的家庭情况。
19）对你的工作有激励作用的因素有哪些？
20）你更喜欢独自工作还是协作工作？

6. 从应聘被骗谈起：求职招聘面试该避开哪些坑

1、选择正规招聘渠道，尽量选择企业直招，小心外包和培训机构招聘。
2、求职者不要轻信对方收取报名费、介绍费之类的言语，更不要交押金。求职者有权拒绝各种不合理的收费。
3、不轻信许诺到外地上岗。对外地企业或某某外地分公司、分厂、办事处的高薪招聘，不论其待遇多么好，求职者千万要保持清醒的头脑和高度的警惕，不要轻信他的口头许诺，一是不去，二是到劳动保障部门咨询，并办理相关的手续，否则会吃大亏，被骗工骗钱甚至被人贩子骗卖，悔之晚矣。
4、多种途径了解公司背景。在求职者正式进入单位之前，想方设法加强对企业的了解以免误入骗子设下的陷阱。比如：注意招聘单位的营业执照等相关证件;正规单位招聘一般会将招聘地点设在单位的办公室、会议室，一些以租用房间作为应聘地点的单位，要警惕。
5、谨慎签定劳动合同。与用人企业签合同时，求职者要 三看 ：一看企业是否经过工商部门登记以及企业注册的有效期限，否则所签合同无效;二看合同字句是否准确、清楚、完整，不能用缩写、替代或含糊的文字表达;三看劳动合同是否有一些必备内容，包括劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险和福利、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等。必须签书面合同，试用期内也要签合同。

7. 招聘面试：HR面试时最看重求职者哪些特点特质

首先，我们从HR角度来看，HR的职责是为企业岗位挑选合适的人才，使得人岗匹配、人尽其才。不同的岗位，HR看重的方面并不一样，只要你符合岗位要求，能力突出，迎合企业文化，没有性格方面的缺陷，就会受到HR的青睐。
HR的大致招聘流程为，了解岗位空缺—发布招聘信息—挑选简历—面试。对于应聘者来说，比较在意的是HR在挑选简历、面试环节看重的是什么。下面我就这两个环节进行分析。
一、挑选简历。简历相当于人的脸面，是留个HR的第一印象，因此简历的制作要规范，不可出太大的差错。HR主要从简历上的“求职意向”、“工作经验”、“学历”等信息来筛选，是一些相对客观的要求。你从招聘网（51job、酷方网等）上就可以了解到。
这个环节HR看重的是：
1.学历。符合基本的要求，学历越高越好。比如岗位要求本科以上的学历，而你是研究生，进面试基本没什么问题。
2.专业匹配度。
3.态度。比如：简历中是不是有错字？ 排版是不是很混乱？ 简历是不是写的太长？ 简历是不是突出了重点？ 这都体现了你以后的工作态度和工作质量，会不会敷衍了事、不注意细节等等。
4.工作经验。丰富的工作经验和大公司的实习经历是你的制胜法宝。
5.特异性。独特的排版方式，能让HR眼前一亮，但要慎用，小心适得其反。
二、面试。通常使用“情景面试”、“压力面试”等方式来测试应聘者的能力、性格、价值观等方面。面试中HR看重的是：
1.能力：岗位技能、抗压能力、沟通能力、抗压能力、学习能力等等。岗位不同，侧重点也不同。
2.素质：忠诚度，企业文化认可度
3.性格：是否存在性格缺陷，通常使用人才测评技术进行测量。
其实每个HR都喜欢优秀的员工，只要你足够优秀，足够自信，愿意虚心学习，就不用担心.

8. 面试招聘专员应该怎么准备？具体说说？

一、筛选简历（主动搜索简历）

在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历，前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历，关键依据就是匹配程度。业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。

一般来说，看简历，应选择快速浏览的方式。先看专业学的是什么，是否匹配；再看工作经历，做过什么，是否匹配。简历多的时候，标准要严格；简历少的时候，标准可放宽。

简历可能是有水分的，要注意圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。

（一） 网络招聘：主动搜索简历的必要性

招聘专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。

有的公司有时不舍得花钱，在人才网站投放的招聘广告不显眼，导致投递简历不多。这时候怎么办？等待是不可取的，招聘专员还可以选择其他方式，就是主动搜索简历。这时候，招聘专员与求职者的关系，就变成了：我求你。

因此，有些招聘专员或主管不喜欢这样做。他的理由可能是：主动搜索简历，要费很多口舌，有些求职者很拽（因为是你主动找我的）。这与猎头打电话或发邮件给候选人，候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。但猎头是中介方，HR 代表公司，与求职者是甲方乙方的关系。

在这里，我特意点出这种心态，希望招聘专员要克服、调整。其实不管你愿不愿意，招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做。因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。所以，主动搜索简历，是招聘专员必须掌握的技巧。

（二）主动搜索简历的技巧和心理预期

主动搜索简历的技巧，关键在于关键词的输入。包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。条件设置少，筛选的简历就多；条件设置多，筛选的简历就少。可以多试试，才有感觉。比如：将“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、3000——4000 元/月”设置为关键词，看看有多少简历？

如果筛选的简历要求薪资高，而公司对学历要求可以放低，可将“本科”设置为“大专”，其他条件不变，看看有多少简历？如果最新更新一周的合适简历不多，就选择更新一月内，甚至两月内，看看有多少简历？

筛选简历有时不在工作时间完成，因为白天的杂事比较多，经常被打断，为了完成工作，招聘专员不得不在业余时间，如晚上或周末自己加班。这个搜索的过程，会带来兴奋感，如发现很多简历，下载后，以电话或邮件的方式，提交给直接主管；也会带来沮丧感，搞了半天，设置多种条件，合适简历很少，没法提交给直接主管，或者简历虽不少，但电话打过去，很多人处于在职状态，离职意向不强，本公司影响力小、薪资低，人家不理你。对于这些，招聘专员都要有心理预期。

二、面试应聘登记表加一句话的必要性

应聘人员应先填写应聘登记表，见书中的表3.9。

注：本人保证以上信息真实，否则自愿承担责任。签名：年月日

由于劳动法是保护员工的，企业在处理与员工的劳动合同关系时，需要企业举证。除了员工奖惩条例等制度和程序，在应聘登记表末加了上述这句话，对企业有利。

三、 面试题目选取

组织面试时，面试维度及面试评分可参考表3.10 。

该表主要从以下方面考虑：基本条件、资料证件、语言表达能力、仪表举止、精神面貌。然后，确定多个评价项目及对应的评价要点、参考题目：反应应变能力、工作经历、专业背景与招聘岗位的适配度、对企业文化的认同度、综合分析能力、团队精神。

（一）表3.10 ：评分参考

基本条件是否符合要求 年龄、学历、专业等条件是否基本与招聘条件一致

相关资料、证件是否真实 各类证书的原件与复印件是否一致

语言表达能力 口齿清晰、语言流畅；谈话内容有条理、逻辑性强并能使他人准确理解；有说服力；用词准确、恰当、有分寸

仪表、举止、精神面貌 容貌端正；穿着打扮得体；言行举止符合一般礼节；精神面貌积极向上

（二）下面是更详细的标准描述。

1. 反应、应变、理解能力的面试题选取

评价项目：反应、应变、理解能力。评价要点：头脑的机敏程度；对突发事件的应急处理能力；能否迅速、准确地回答主考官提出的问题。参考题目：

（1） 假设你所在的部门下设6个科，你是某科的科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你的业务能力最强。有一天，部门经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加某个会议。请你谈谈，从你接到通知那一刻到参加会议前，你会做些什么？

（2） 如果你入选了，但你的岗位级别定得较低，而你的主管在学历、资历、能力等方面都不如你，你该怎么办？

（3） 请你说说与领导相处和与同事相处的不同点。

（4） 你和你的上司有过意见不一致的情况吗？如果有，且你觉得自己理由充分，你会据理力争吗？如果不会，为什么？你是否担心今后他给你“穿小鞋”？

（5） 企业管理人员的选择可以采用外部招聘和内部提升两种方式，你认为各有何优缺点？

（6） 面对客户除工作之外的要求，如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？

（7） 你管理的员工及时处理了工作中发生的紧急情况，但违反了规章制度，事后，你会怎么办？

（8） 请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗？你对我们几个面试人员有什么看法和建议？

（9） 原单位的领导对你的离开会持什么态度？会不会挽留你？

（10）请用三个词评价你自己（考虑半分钟）。

四、招聘专员的压力来自哪里

前文只是介绍了招聘专员的工作过程。但企业的招聘工作，有时要的就是结果。企业常制定月招聘计划达成率、周招聘进度等指标，让招聘专员倍感压力。例如，领导有时会追问本月要求招聘到位30 人，你完成了多少？招聘专员的压力主要来自以下几个方面。

（1）有的公司，人力资源部的地位很低，用人部门很拽。公司在年初也没制订明确的招聘计划，临时要人，很急，一句话甩给HR 要求尽快招到人，你去跟他沟通招聘需求，他说不清楚或根本就不理你。

（2） 用人部门的经理、主管，管理水平不高，导致员工离职，便让HR 重复招聘，增加了招聘工作量。

（3） 公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好，人员进进出出，HR 招聘困难多。

（4） 求职者不好应付，面试爽约。常有HR 吐槽，筛选了几十份简历，电话通知面试，结果只来了几个。

所以，不少招聘专员每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作。有些人会想：也许别的模块会轻松些。实际上，别的模块也有压力，任何工作都有压力，招聘专员对此要有心理预期。面对招聘困难，要去克服、想办法，但不要过于苛求自己，有些情况，是你一个小小的招聘专员无法控制的。影响招聘结果的因素太多了，你只能在现有的资源条件下，不断提高自己的招聘技巧，尽力而为。