是什么公司

1. 是什么公司

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2. 电子商务是什么？

　　电子商务，简称电商，是指在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

　　电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

　　狭义的电子商务—是指利用Internet从事商务或活动。而广义的电子商务是使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII（国家信息基础结构－信息高速公路）、GII（全球信息基础结构）和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品（实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等）的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。

一、发展历史

　　在过去的30年间，电子商务的概念发生了很大的变化. 最初，电子商务意味着利用电子化的手段，将商业买卖活动简化，通常使用的技术包括电子数据交换（EDI）和电子货币转帐，这些技术均是在20世纪70年代末期开始应用。典型的应用是将采购订单和发票之类的商业文档通过电子数据的方式发送出去。

　　电子商务中的“电子”指的是采用的技术和系统，而“商务”指的是传统的商业模式。电子商务被定义为一整套通过网络支持商业活动的过程。在70年代和80年代，信息分析技术进入电子商务。80年代，随着信用卡、自动柜员机和电话银行的逐渐被接受和应用，这些也成为电子贸易的组成部分。进入90年代，企业资源计划（ERP）、数据挖掘和数据仓库也成为电子商务的一个部分。

　　在“.COM”时代，电子商务增加了新的组成部分——“网络贸易”，客户在数据加密传输技术支持下，利用网上商店的虚拟购物车和信用卡等电子货币支付形式，通过互联网完成商品和服务的采购。

　　如今，电子商务的涵盖十分广泛的商业行为，从电子银行到信息化的物流管理。电子商务的增长促进了支持系统的发展和进步， 包括后台支持系统、应用系统和中间件，例如宽带和光纤网络、供应链管理模块、原料规划模块、客户关系管理模块、存货控制模块和会计核算/企业财务模块。

　　当互联网在1994进入公众的视线时，很多记者和学者预测电子贸易将很快成为主要的商业应用模式。然而，安全协议（例如HTTPS）用了四年的时间才发展的足够成熟并获得大范围的应用。接下来，在1998年和2000年之间，大量的美国和西欧公司开发了许多不成熟的网站。

　　虽然大量的“纯电子商务”公司在2000年和2001年的“.COM”衰退期消失了，还是有很多传统的“水泥加砖块”的零售企业认识到这些“.COM”公司揭示了潜在的有价值的市场空间，开始将电子商务的功能增加到网站上。例如，在在线食品销售公司Webvan倒闭后，两家传统的连锁超级市场Albertsons和Safeway都开始了附属的电子商务功能，消费者可以直接在线订购食品。 电子商务是在信息技术的发展和商业环境的变化等双重因素驱动下发展起来的。

二、电子商务的成功因素
　　在很多案例中，一个电子商务公司存活下来，不仅仅是基于自身的产品，而且还拥有一个有能力的管理团队、良好的售前服务、组织良好的商业结构、网络基础和一个安全的，设计良好的网站，这些因素包括：

　　1.基本原则
　　电子商务供应商行业需要履行普世的原则，例如保证提供的商品的质量和可用性、物流的可靠性，并且及时有效的处理客户的投诉。在网络环境下，有一个独一无二的特点，客户可以获得远多于传统的“砖块+水泥”的商业环境下关于商家的信息。

　　2.团队素养
　　创建一个足够敏感和敏捷的组织，及时应对在经济、社会和环境上发生的任何变化。
　　一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队。一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分。
　　足够的市场研究和分析。电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理。在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样，缺乏对商业基本原则的领会。
　　提供360度视角的客户关系，即确保无论是公司的雇员、供应商还是伙伴均可以获得对客户完整和一致的视角，而不是被选择或者过滤得信息。因为，客户不会对在权威主义（老大哥）监视的感觉有好的评价。

　　3.技术支持
　　构建一个商业模型。倘若在2000年的教科书上有这么一段，很多“.com”公司可能不会破产。
　　提供一个有足够吸引力的网站。有品味地使用颜色、图片、动画、照片、字体和足够的留白空间可以达到这一目标。
　　流畅的商业流程，可以通过流程再造和信息技术来获得。
　　设计一个电子商务价值链，关注在数量有限的核心竞争力上，而不是一次购齐所有解决方案。如果有合适的编制程序，网络商店可以在专业或者通用的特性中获得其中一个。
　　提供能完全理解商品和服务的信息，不仅仅包括全部产品信息还有可靠的顾问建议和挑选建议。
　　提供良好设计的站内搜索引擎及相关推荐机制，用户只要先搜寻自己欲购物品的关键词，再经由搜索结果的分类来找寻目标，如Amazon.com。
　　运作最前沿或者尽可能的接近最前沿的技术，并且在紧紧跟随技术的变化。（但是需要记住，商业的基本规则和技术的基本规则有很大的区别，不要同样在商业模式上赶时髦）

　　4.网络安全
　　提供高可靠性和安全性的交易环境。例如利用并行计算、硬件冗余、失败处理、信息加密和网络防火墙技术来达到这个需求。
　　为客户提供一个方便而且安全的支付方式。信用卡是互联网上最普遍的支付手段，大约90%的在线支付均使用信用卡的方式完成。在过去，加密的信用卡号码信息通过独立的第三方支付网关在顾客和商户之间传递，现在大部分小企业和个体企业还是如此。如今大部分规模稍大的公司直接在网站上通过与商业银行或是信用卡公司之间的协议处理信用卡交易。

　　5.用户体验
　　一个成功的电子商务机构必须提供一个既满意而又具意义的经验给顾客。都由各种顾客为先因素构成，包括以下：

　　优惠：电子销售商如要做到这一点，可提供产品或其产品系列，以一个较低的价格吸引潜在的客户、如传统商贸一样.
　　互动：提供一个交互及易于使用的购买经验及场所，亦如传统零售商一样， 都有助某程度上达至上述目标。为鼓励顾客再回来购买。可利用赠品或促销礼券、优惠及折扣等。 还可以互相连接其他相关网站和广告联盟等。
　　亲和力：提供个人化的网站、购买建议、个人及特别优惠的方式，有助增加交互、人性化来代替传统的销售方式。
　　社区化：可以聊天室、讨论板以及一些忠诚顾客计划(亦称亲和力计划)都对提供社区意识有一定的帮助。
　　个性化：提供电子个人化服务，根据顾客的喜好，提供个别服务，使顾客感受与别不同的体验，便可成为公司独特的卖点及品牌。
　　自助式：提供自助式服务网站、易用及无须协助的环境，都有一定的帮助。包括所有的产品数据，交叉推销信息、咨询产品补替、用品及配件选择等。
　　产品咨询：如个人电子通讯录、网上购物等。通过丰富的比较数据及良好的搜索设备，提供信息和构件安全、健康的评论给顾客。可协助个人电子服务来确定更多潜在顾客。

　　6.物流与配送
　　良好的售后服务 网上购物会经常出现不满意现象，会有很多人选择退货，购物网站在这方面做的很好，都有说明不满意即可在规定时间内无条件退货，而且很多商家还会注明退货邮费属于他们，所以这为消费者提供了一个有安全保障的购物环境。
　　快速送货服务 顾客都希望在最短时间内收到货物，所以送货的速度很重要，现如今电子商务在这方面已经做得很好，但还需进一步加强完善。

三、失败因素
　　安全风险：如何保护顾客的个人资料、防止交易信息外泄是最重要的问题，包括交易安全、认证安全和数据加密等，涉及交易账号的安全性、交易资金的安全性和流通性等。
　　信誉风险：包括产品质量和服务质量风险。因为在电子商务交易过程中，一般难以与客户相互见面来创建传统交易那样的信任关系，在线客服、电话客服的创建建设非常重要，如果在及时性、态度、回答问题方面不能令人满意，或物流与售后退换服务不到位，就有可能使客户退回到传统的交易方式中。
　　模式同质化风险：随着电子商务的不断深化，这种B2B、B2C、C2C三种定式模式显然不能适应消费者对个性化、多元化的需要，因而企业在实施电子商务时要力求体现个性化，避免踏进同质化的误区，无法提升企业的竞争优势。
　　企业内部条件不足普遍对于企业e化都缺乏了解，企业要成就电子商务，无疑多了许多不可掌握的变量。
　　项目管理者的能力不足：管理能力和经验双双不足的情况下，而彼此间发生认知的差距，造成e化的结果非出资者所要，导致资源、资金、时间、人力的过度浪费。
　　经验的一贯性：在于项目运行的进度中，若当中出现主管的替换时，将会造成经验传承的中断，使得e化项目的运行受到很大的挫折
　　公司员工的支持：e化系统，也只是支持营运作业的众多任务具之一，若是公司内部的员工抗拒e化，会使斥资几十万，乃至于数千万的系统闲置不用，而造成项目流产的不当结果。E化的关键之一也就在于公司本身的作业流程和习惯调适不过来。
　　大环境因素使然： 电子商务平台会失败，最主要的原因之一并不在于技术上无法克服，而是整体的环境尚不利于电子商务的维持，要能够成功，其必定要有一群庞大的消费群在电子商务的环境中流动。

参考资料维基百科《电子商务》。

3. 孙正义都投资了哪些公司?

投资企业
香港亿通国际商务有限公司、盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团、人人网。
2011年2月15日，网络电视PPTV（原PPLive）接受日本软银2.5亿美元注资，创下2006年谷歌收购Youtube以来，全球视频行业规模最大的一次融资。
理念精粹
把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。定期举行敲打1000次会议。
倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软件银行营运的宗旨是为人类谋福利。人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式
孙正义（日语：孙正义，韩语：1957年8月11日－），生于日本佐贺县鸟栖市，软银集团的创办人兼社长，软银股份有限公司会长。
据《福布斯》杂志报导，他在2011年拥有81亿美元净资产，从而名列日本富豪榜第二位。孙正义在《福布斯》2019年亿万富翁排行榜中名列第43位，资产达到216亿美元。

扩展资料：
生平为韩裔日本人第三代。其祖父孙钟庆，由朝鲜半岛移居日本九州。其父孙三宪，改用日本姓氏“安本”，定居于日本佐贺县鸟栖市朝鲜人聚落中，是一位企业家，以酿造私酒致富。其母李玉子，家中生有四名子女，孙正义为次男。
孙正义出生时，取名安本正义。因为身为朝鲜后裔，幼年时受到同年纪日本人的歧视。在和日本麦当劳社长藤田田会面过后，孙氏听取其建议开始学习英语和计算机科学。
16岁时，孙氏移居加利福尼亚州，后来进入加州大学伯克利分校，主修经济，还选读了一些电脑课程。他被一份杂志提及的微型芯片吸引着了，19岁的他已认为电脑科技将带起下一轮的商业革命。
1980年代末期，孙氏仍不是日本公民。他的日本妻子随他姓孙。结婚后，法律承认了她的新姓氏，孙正义随之而成为日本公民而不用改姓传统的日本姓氏。1991年，孙正义归化为日本人。
参考资料:百度百科-孙正义

4. “CBC”公司是什么公司？

CBC是一家瑞士集团公司，在中国发展已经有10多年了， 业务涉及三个领域：市场调研，商务咨询和人力资源招聘/咨询服务。CBC在瑞士，日本和中国共拥有6个办事处。\x0d\x0a\x0d\x0a    CBC佳盛人才顾问公司主要是为来自欧洲，美洲和亚洲的国际性公司寻找合适的和有潜力的各类人才，涉及的行业覆盖汽车，化工，电子，纺织，印刷，金融，银行，物流，工业，零售业和服务等领域。\x0d\x0a\x0d\x0a    目前，CBC佳盛人才顾问公司受一家在欧洲上市的集团公司的委托。这家公司是在全球地板，粘胶剂和传输带等领域占领先地位的制造商和供应商。\x0d\x0a\x0d\x0a    这家集团的地板业务部分，2005年的销售额高达5亿欧元，占市场份额的60%，主要是为教育（学校），健康（医院），办公室，公共建筑，半导体，影像，制药和追求设计潮流的住宅等领域的客户提供产品和服务。

5. 供应链体系下的物流管理策略分析

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6. 请比较每家公司的商业模式。什么关键的因素导致了Tesco的成功和WebVan的失败？ 怎么比较啊？

商业模式本身涉及的区别及分析就非常之多，简单几句根本无法概括
tesco在国内的发展还不是很迅速，部分城市的消费者依然对当地超市情有独钟
没有调研就没有发言权，请详细分析后再做出判断吧，这样的结果才更为有效

7. Webvan为什么会倒闭？

网上杂货零售商Webvan的公司事务副总裁BudGrebey周一中午在一次新闻发布会上突然宣布Webvan即将申请破产。  至此，曾经试图通过互联网接收用户订单，然后将商品送到用户家中，从而革命性地改变消费者购物方式的著名网络零售商Webvan的日子走到了尽头。  位于Foster城的Webvan准备在两周后拍卖公司资产，而此前将申请破产。Webvan准备拍卖的资产包括了上百辆送货车和七个配送中心。至少两千人将失业。  在旧金山、洛杉矶、奥兰治县、圣迭戈、西雅图、芝加哥和波特兰为75万用户提供的配送服务也将终止。  Webvan在1999年中成立之初，计划为美国26个大都市提供服务。当时Webvan是一颗耀眼的新星，总共从风险投资商和华尔街获得了超过8亿美元的投资。  但该公司自从成立之初，根本就没有看到过任何赢利的希望，并在大环境的影响下亏损了8.3亿美元。  Webvan的发言人BudGrebey周一称：“我们对我们的成就感到非常自豪。我们仍然相信，我们的商业概念是无与伦比的。只不过我们的意识有些超前。”  但是行业分析师们可不这么认为。他们表示，Webvan的商业概念同很多其它雄心勃勃的互联网商业计划一样，从一开始就有着天生的缺陷。  Gartner集团的电子商务分析师WhitAndrews表示：“他们是在用做大做快的方式介入市场。他们是在一个‘赢者通吃’的游戏中赌博。”  在陷入危机之前，Webvan把自己打造成了领先的网上日用品零售商。据研究公司JupiterMediaMetrix提供的数据表明，今年第一季度Webvan的销售额达到了7700万美元，占总体市场份额的46%。  但由于面对着来自传统零售商的直接竞争，Webvan不得已以接近基础雄厚的传统超市的商品价格来吸引消费者。据分析师估计，当时Webvan不得不靠自身的承受力吸纳消化每单10美元至15美元的额外成本，才能将货物送到用户的手中。  这实际上让Webvan赢利变得不可能。因为即使是传统的零售商每100美元的毛利也只能有2至4美元的净利。那个季度，Webvan亏损了2.18亿美元。  一直在研究网上零售公司的威廉玛莉学院的商业管理学教授LawrenceRing评价道：“他们陷入了一个让他们永远无法赢利的领域，这是他们的命运。”  随着Webvan的加入，倒闭的网上杂货零售商队伍又壮大了一些。在这些倒闭的网上零售商中包括Shoplink.com和Streamline.com，两家去年倒闭的美国东部网上零售商。上个月宣布暂时关闭的GeoceryWorks.com，一家位于达拉斯，由超级市场Safeway支撑的网上零售商。  Webvan最大的竞争对手Peapod去年差一点便支撑不下去了。在最后关头，荷兰的RoyalAhold为其注入资金，使其转危为安。但Peapld承认，至少到2003年仍然无法实现赢利。  随着Webvan的倒闭，JupiterMediaMetrix预测，网上日用品零售市场规模将只有8亿美元。这个数字比该公司原先的预测下调了20个百分点。  Jupiter最近的一项调查还发现，去年美国消费者中仅有不到1%的人在网上购买过日用品。  虽然Webvan也倒掉了，很多网上日用品零售商不免有兔死狐悲之感，但大多数上家仍然表示乐观。  新泽西州的Netgrocer.com的总裁LisaKent称：“事实上市场还没有完全打开。我们很遗憾看到我们的竞争对手退出市场，但我们相信这种商业模式终究会取得成功。”Netgrocer.com是通过与联邦快递的合作为消费者提供不易损坏的消费品。  6月30日，Webvan估计仍然有3800万至4000万美元的现金，但这个数字同3月31日时1亿美元的先进储备相比仍然有显著减少。在申请破产时，Webvan的债权人中将出现其前任首席执行官GeorgeShaheen的身影。GeorgeShaheen于四月份辞职，而按照之前Shaheen与Webvan的合同，Webvan将在其有生之年向其每月都要支付31250美元的费用。  破产申请意味着Webvan的股东最后的选择。该公司的市场价值已经从1999年11月份公开上市时的高点缩水了72亿美元。Webvan的首日发行价为15美元，最高时曾达到34美元。但今年以来，Webvan的股价就再没突破1美元的生死线。上周，Webvan曾宣布将进行一次1：25的反向拆股，以此来做最后一搏。但昨天Webvan宣布已经终止了这个计划。  Webvan股价昨天跌1美分，收于5美分

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8. 德隆是一家什么样的公司？它为什么会倒闭？如题 谢谢了

德隆可谓是最大的民营企业之一，是资本运作型企业。 （德隆）最终怎么赚钱？他的回答：继续并购。永远下去。德隆的理想是整合产业，建立庞大的企业帝国。 “史前德隆”的“朋友公司”、乌鲁木齐德隆房地产公司、德隆农牧业公司等一连串企业，还意味着由“老三股”——新疆屯河、沈阳合金、湘火炬控制下的数十家企业，以及由“老三股”控股和参股的二、三十家金融企业。另外“德隆”还泛指“它自己”发展过程中的阶段性公司——新疆德隆国际实业总公司、新疆德隆(集团)有限责任公司、德隆国际控股有限公司、德隆国际战略投资有限公司等。