ERP系统的优缺点？
2024-05-16 02:04
1. ERP系统的优缺点？
ERP：一种在自治系统的相邻两个网关主机间交换路由信息的协议
2. ERP的优缺点都有哪些
ERP的优缺点分两部分探讨 其一是选择的问题： ERP实施顾问好比是媒婆，ERP系统好比是待嫁闺中，为了把ERP“嫁”给企业，媒婆使尽浑身解数。媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。 就企业而言，选择ERP，就如对待婚姻的态度一般，你若儿戏，便多数有始无终，你若太过慎重，必是晚婚还没得挑，然而，媳妇娶进门，好赖一家人。这样来说的话，ERP本身优缺点：你选对了就是优点，你选错了就是缺点。 ERP大可放低身姿，企业大可豁达胸怀，上个ERP终归是搭个伙“过过日子”，能相知相守已是不容易。 号称通用，函盖各领域多范围几乎人尽可夫的，你要不要？ 精打细算，繁枝缛节，生来要给你当家作主的，你要不要？ 千挑百选，皇家血脉，不提供生养服务的，你要不要？ 九州不存，海外进口，要自由不要传统的，你要不要？ 其二是应用的问题： 一句话“用了才知道”。
3. ERP优缺点？
【摘要】 ERP优缺点？【提问】 【回答】 【回答】 【回答】
4. ERP系统的优缺点
首先我们来了解ERP系统为公司带来优点：1、数据的及时性，由于公司使用的系统都是同一个系统，源头录入了数据以后，后面的部门就能及时看到，比如销售部门录入了订单，财务部门就可以查看订单的信息，这样就大大提高了数据处理速度。 2、数据的一致性。由于数据是从源头录入后面只做查询审核。就打破了信息的壁垒，减少数据的重复录入。 3、数据处理后快速决策，当数据录入完成以后，系统就会有对应的报表自动集成，不再通过手工进行加工。好比财务部门录入凭证审核以后，系统就会有对应的科目余额表、明细分类账等。 缺点： 1、由于数据的一致性，这就要求了源头部门录入的数据必须准确无误，审查部门也必须工作到位。 2、数据的及时录入反映真实的情况，比如仓库部门在录入进出仓单据的时候，由于工作的安排，今天的单据没有及时录入，财务部门查当天的仓库数据就得到不准确的，这就对仓库部门的工作有很大的要求。 3、系统设计都带有逻辑性，处理数据的时候就不能想按自己的逻辑去进行设计。所以经常会听到别人说这个软件怎么这么麻烦，没有Excel简单。了解更多
5. ERP的优点和缺点
利：一、可对全业务过程进行内控。 ①在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的； ②业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求； ③业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。 二、可以弥补人工操作的不足。 ①避免了人工操作产生信息错误的问题。 ②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。 ③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。 三、可对全业务范围实施内控。 erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。 erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。 弊：一：局限性。 erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。 二：安全性。 网络是一个开发的环境，不可避免的会遭到外界不法分子对系统的恶意攻击，这就需要做好企业信息安全的保护措施。 企业领导要加强信息化安全意识： ①对员工加强信息意识的培养。 ②对操作人员进行授权设置。 ③定期更换用户密码。 ④做好系统权限的检查工作。 三：成本问题。 企业的规模和产业结构是不断变化的，这就要求对erp系统进行及时的更新，也无疑增加企业的开支。但为了企业的发展必要的开支也是必须的。 注意事项：erp系统只是企业管理的一个辅助的工具，不可过分的依赖。对于它的利与弊企业要去辩证的看待。根据企业环境条件的变化适时的对erp系统进行及时的调整，使其成为企业的好帮手，规范企业管理，从而让企业健康良好的发展。
6. ERP软件，国内国外选哪家？
从90年代开始，以SAP、ORCALE为代表的国际著名ERP产品开始进入中国并得到迅速的发展。接着，国内也相继出现了一些ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。近几年来，国内几家大中型的财务及企业管理软件公司，在学习理解国外ERP产品技术的基础上，结合中国企业管理的具体情况，开始探讨并开发出适应中国企业管理要求的ERP产品，例如用友NC、新中大GWERP、浪潮国强分行业eRP、南北ERP等。 一、国外ERP为和水土不服？ 先进的企业经营管理理念和管理模式与现代化的计算机技术和网络技术的完美结合，是ERP产品追求的目标，如何将ERP的先进理念和管理模式及其先进技术运用到企业经营管理的实践中，是ERP在企业实施中追求的效果。国外ERP产品思想、理念和模式、技术的先进性为其在国内市场的竞争创造了条件，但是在中国成功应用的例子却不多。那么，究竟是什么阻碍了国外ERP软件在国内的应用呢？也许，不了解中国国情、无法提供集成化的服务才是问题的关键所在。 1.国外ERP昂贵的软件费用和实施费用，国内的大部分企业难以丞受。国外ERP产品在无奈的情况下，降低收费的同时，不得不降低服务和实施，从而也降低了对实施人员的要求和待遇，使实施过程简化，从而或者造成项目的失败，或者造成实施效果大打折扣，进而造成企业对ERP的投资和实施后的效果不成比例。 2.国外ERP产品在国内的实施人员，几乎都是在国内招聘的人员。一方面由于这些人员无法直接与产品的研发设计人员进行很好的沟通，从而无法深入了解产品的内部结构和功能结构，更无法深入了解产品的设计思想及其所体现的管理理念和管理模式；另一方面，实施费用的不足，也限制了这些实施人员对实施对象的深入调研和了解沟通，从而使其解决方案和实施方案与企业现实要求产生较大的差距。 3.国内企业管理者，特别是高层管理者对企业信息化建设的认识不足。管理者特别是中高层管理者是企业信息化的第一需求人，他们仅仅对系统的建设支持是远远不够的。中高层管理者在支持的基础上，进一步提出要求并参与推动其建设过程，是企业信息化建设成功的关键因素之一。 4.国外企业由于其管理水平和人员素质比较高，企业在实施ERP产品时，往往容易全面实施，这正好符合了国外ERP产品集成度较高、易于全面实施的特点。而国内企业，特别是集团化的跨地域范围较大的企业，由于企业内部各个下属企业，甚至同一下属企业的不同业务、不同部门之间存在着管理水平和人员素质的较大差异，与国外软件要求的全面实施不相适应，而适合在全面规划的基础上，进行分步式的逐步实施。 二、国内ERP软件产品优势分析 与国外的ERP软件供应商相比，国内ERP软件供应商在技术、经验上可能稍逊一筹，但是，它们有着国外软件供应商无法比拟的优势：对中国国情的了解和服务的本地化。只要能够开发适合中国企业特点的产品，而且能够提供全面的服务，国内的ERP软件供应商们应该在市场上能够大展宏图。 国内ERP产品的三大欠缺 1.经验上的欠缺 ERP产品首先是企业先进管理模式的体现，由于国外的ERP产品起步较早(80年代初开始)，而国内的ERP产品则起步相对较晚，加之国外特别是发达国家企业管理水平较高，使国外的ERP产品从技术和实践两个方面的经验明显高于国内的同类产品。 2.技术积累的欠缺 ERP产品是先进技术的集成，其产品的研发设计需要现代化的计算机技术和网络通信技术的技术支持。国内在这两方面的技术积累与国外发达国家的专业软件公司相比，还有较大的差距，特别是在这些先进技术的产品设计运用方面更是欠缺技术的积累。 3.ERP应用实践的欠缺一方面，国外的ERP产品已形成专业化的实施队伍。例如，SAP产品的实施在全球主要由专业的管理咨询公司进行实施和服务，并且实施与产品分别收费，比例最高达到15：1,即使在国内也高达2：1。而国内ERP产品还未形成专业化的代理实施队伍，且由于难以实现实施的高收费，造成ERP应用实施水平较低；另一方面，国外发达国家企业管理的水平普遍较高，管理者对企业信息化的认识和要求都比较到位，为ERP在这些企业的实施成功奠定了环境基础。而国内只有部分大中型且管理意识较超前的企业中的部分管理者对企业信息化和通过信息化提升企业管理水平的认识较为深刻，大部分企业及其管理者尚对企业信息化建设及其对企业管理的作用认识不足。 国内ERP产品三大优势 1.作为后来者的优势国外ERP产品尽管起步较早，但其同样走了许多弯路。作为后来者国内ERP产品在开发设计时，首先吸取了国外产品的经验和教训。尤其值得一提的是，一批原参与国外ERP产品研发设计的华人设计者，对国内ERP产品的研发设计提供了技术支持，为国内ERP产品的发展奠定了技术基础。 2.实施人员对产品理解的优势尽管国外的产品比较先进，但由于其在国内的实施人员只是通过简单的产品培训后，就开始为企业实施。因此，他们对产品的理解难以全面、深刻，国外产品的优势就难以在企业中充分发挥。而国内的ERP产品尽管未形成专业的实施队伍，但有产品研发人员共同参与的实施队伍，容易对产品及其内部结构有深刻的了解，为产品功能的充分发挥奠定了基础。 3.国内ERP对国内企业管理理解的优势尽管国外ERP产品已有近20年的应用和实施实践，但由于国内外企业文化和管理水平的差距，使得国外ERP产品实施中成熟的BPR(业务流程重组)技术照搬到国内企业中却存在较大的问题。他们在国外企业的实施经验难以继续在国内企业中直接运用。而国内的ERP产品及其专业软件公司，由于前期在企业MIS系统或财务会计系统的应用及实施中，已与国内企业有良好的沟通和合作，对企业情况和管理及管理者的思想和思路更容易理解，从而为国内ERP产品在国内企业的实施创造了条件。 三、对中国ERP发展的思考 企业管理软件将成为中国软件市场最大、最重要的一个版块，而ERP软件无疑是其中最重要的分支。如何把握正确的发展方向，保持我国ERP事业的健康、良性发展，是业界共同关心的课题，也需要更多有识之士有益的思考。 1.产品、实施、服务本地化 中国MRPⅡ软件18年来总投资18亿元人民币，却鲜有成功之例。不可否认的一个重要因素就是产品及服务的本地化问题。软件是文化，管理软件更是管理文化和管理理念的载体。虽然，在管理的终极目标以及最新管理理论研究等方面中西企业面对一致的方向，有着共同的课题，但在相对成熟和完善的市场环境中形成的西方企业管理模式与国内企业的现状存在着巨大的差异。国内企业如果完全接受和照搬全套西化的管理模式和业务流程，容易流于失败。如何既能尊重和保留企业原有的合理部分、实现国情化、厂情化，又可将国外ERP先进的管理思想和模式融入企业中？在失败的痛苦和反思中，在经济环境和管理背景的变迁中，业界逐渐认识到引进先进的产品和服务、供应商和实施商的本地化，才是真正解决中国企业ERP成功应用的根本之路。 国外ERP软件虽然已开始在国内建立R＆D中心，但受母版在海外的限制，难以为中国用户作真正意义上的客户化，在产品的适用性和实用性方面不够理想。国内ERP厂商，通过长期积累，熟知中国用户的使用习惯，又吸取了国外的先进管理模式，在产品研发、用户化、实施和支持与服务方面一定的具备本土化优势。加之国内企业刚涉足ERP领域，没有历史包袱，可以选择最先进的技术平台；在总体价格上又能为国内大型企业接受。但囿于国情，国内企业在应用模型和管理理念上与国外同行尚有差距，亟待提高和学习。国内外同行应该取长补短，共同发展，以提高中国企业ERP的应用水平，尽快缩短与国外用户的差距。 先进性和本地化的有机结合是国内外ERP供应商和实施商共同面临的问题，也是ERP发展的永恒主题。 2.完善产业链，提高应用水平 ERP应用的系统性、专业性和复杂性决定了ERP是一个环环相扣的产业链，从购买到销售，从产品到实施，从研发到应用，从上游到下游，需要包括用户、供应商和实施机构在内的不同职能的机构组成。这个链的优化、增值依赖于所有成员的共同努力。产业链的完善，关系到ERP的良性发展。 “只见新人笑，不闻旧人哭”。市场资源继续向有实力的企业集中是IT业发展的规律。ERP是高投入、高产出、高风险的行业，更需要供应商有雄厚的产业基础和综合实力。在这个领域，中小企业或后劲不足的企业将会越来越难以生存，在国内外，ERP软件商昙花一现的例子俯拾皆是。ERP用户在软件选择时非常关心的一个问题，就是供应商是否具备有力的资金保障和研究开发能力，以保证其软件能够不断得到更新、升级。ERP厂商只有苦练内功，在产品、市场、服务、管理、资本等诸方面均衡资源，不断创新，才能提高持续发展能力。 如果说ERP对企业来讲是一次新的征程，实施商就是专业的导游；如果企业期望借ERP到达一个新的彼岸，实施商就是必要的摆渡人。管理咨询作为知识经济时代的代表产业和未来朝阳产业，是ERP产业链中的重要一环，管理咨询公司也是ERP供应商和用户之间重要的、不可或缺的纽带。其专业化和公正性决定了企业无论是ERP的选型、实施，还是企业的管理改造和流程优化，都离不开管理咨询公司。只有在ERP的实施中真正引入管理咨询，ERP为企业管理带来的作用才能充分发挥，企业的应用水平才能得到真正提高。 近年来，随着经济环境的发展和客户需求的增多，国内管理咨询公司发展较快。它将与本土ERP供应商一起蓬勃发展。 政府部门的系统规划、宏观引导也是ERP发展的重要推动力量。ERP市场尚处在“初级阶段”，政府部门应给予充分关注和相关政策倾斜，推动民族品牌的发展，维护行业自律和规范，创造宽松有利的发展环境。而社会教育机构对于市场的启蒙培育、广大企业管理人员素质的提高，有着不可替代的作用；媒体的有力传播，推波助澜，都是ERP发展的“加速器”和“催化剂”。 3.重视基础理论研究，发展行业模型 ERP有着管理理论和信息技术的双重核心。ERP本身是随着企业管理背景的变化而产生的，同时也随着管理理论的发展而发展。企业管理模式的每一次变革，必将带来管理软件的进步。供应链、知识管理(KM)等新的管理理念正在影响着ERP。一些新的ERP技术如动态企业建模(DEM)、智能资源计划(IRP)等也正在为理论界所研究。ERP供应商同样需要加强技术储备，对信息技术做前瞻性分析，不断运用先进、成熟的信息手段解决新的管理课题。值得关注和欣慰的是，国内部分管理软件厂商已经迈出了可喜的一步，建立了企业自己的研究所、研究院、R＆D中心。我们有理由相信，这样的研究机构将成为ERP厂商持续发展的基石。 面对企业所处的不同行业，如石油化工、制造、消费品、金融、零售业等，行业之间在管理要求、应用模式、业务流程等方面存在很大的差异，单一、固化的软件包无法套用到所有行业。任何一个ERP系统内含的先进管理模式也未必完全符合特定企业的管理要求，因此需要考虑行业背景与行业管理模式对软件功能作适当调整，以适应特定行业管理上的特殊要求。这就要求ERP厂商密切重视和充分研究各个行业的管理发展，积累更多的行业模型，推出不同的行业解决方案。只有满足行业用户的要求，ERP软件才有更坚实的发展根基。 4?采用面向INTERNET的技术架构 回顾MRPⅡ/ERP软件技术平台的发展历史，大致经历了三个阶段：从文件/服务器(F/S)体系结构，到客户机/服务器(C/S)体系结构，再到浏览器/服务器(B/S)体系结构。 F/S计算模式有着明显的弊端：不能有太多的网络用户，也不能进行大数据量处理，一般不适合于在大型企业应用。80年代兴起的C/S体系结构由于应用处理留在Client端，使得在处理复杂应用时客户端应用程序仍显肥胖，限制了对业务处理逻辑变化适应和扩展能力，当访问数据量增大和业务处理复杂时，客户端往往变成瓶颈，且与当今瘦客户端的发展趋势不符。在采用远程数据库访问数据库模式，客户端与后台数据库服务器数据交换频繁，且数据量大，一旦大量用户访问时，易造成网络瓶颈。 随着Internet/Intranet/Extranet技术不断发展，尤其是基于Web的信息发布和检索技术、Java跨网络操作系统计算技术以及CORBA网络分布式对象技术的有机结合(Web＋Java＋CORBA)，导致了整个应用系统的体系结构从C/S的主从结构向灵活的多级分布结构的重大演变，使得企业管理软件系统的网络体系结构跨入第三阶段，即浏览器/服务器(B/S)体系结构。它同时兼备了集中处理模式和C/S结构体系的分布协同处理模式的优点。同时，由于Java语言“一次开发，到处运行”的特点，又彻底解决了跨平台问题。客户机采用浏览器界面，简单易学，可与电子商务和办公自动化很好整合。 “Java＋B/S＋ERP”的完美组合昭示了ERP技术平台今后的发展方向，得到了业界的认同。国内外ERP厂商先后开始了向这一平台的移植。部分软件厂商已经推出了基于这样平台的产品。
7. 介绍一些有名的国内外ERP软件
一、MINI SAP 在高端ERP领域，SAP仍是大企业的首选品牌。财富 500强企业中有4/5使用SAP，在中国包括联想、海尔、华为等许多一流企业也使用SAP。而且SAP拿下了首钢价值1.7亿的ERP大单! 官方最新发行了MINI SAP 6.2 3CD版本，具体信息见: http://www.sap.com/index.epx 二、用友ERP-U8产品介绍（2003-2004） 用友ERP-U8，以“优化资源，提升管理”为核心理念。她面向中小型企业，实现了业 务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。用友ERP-U8，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP 全面解决方案。
8. 试比较国内外ERP软件的优缺点.
国内ERP软件 1.用友软件 用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。 用友软件股份公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。 “用友牌ERP管理软件”是“中国名牌产品”。 优点：从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展； 同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理； 缺点：1..系统采用两层结构，部署受到一定限制。 2.用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。 3.用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。 4.管理软件反应的是先进的管理思想，而用友所体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。 5.很多模块间的契合度不是很高。 2.金蝶软件 金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间性软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。 金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和 *** 组织成功提供了管理咨询和信息化服务。 优点：高度集成了任何企业业单位都必需的账务处理、报表处理、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块，在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与世界优秀软件的接口等方面均有巨大的突破。 她不仅继承了以前版的各种优点而且融合了众多特版的功能，实现了用户权限管理与账套捆绑、实现了单机版与网络看版的合二为一，优化了系统的效率并采用真正的Beta测试，在各方面均达到了以前版本所未有的高度。 缺点:1不注重软件内部控制功能 2.反记账、反结账功能不够完善 3.审计功能不强 3.新中大软件 新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商，互联网时代中高端管理软件领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。 新中大公司是精细化管理倡导者和URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，在联盟体管理（URP）、 *** 理财、项目管理等领域居于市场领导者地位。 通过举办“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想，引领管理软件的潮流与发展。 优点: 界面清晰 操作方便，支持多种传输协议，基于消息复制技术，能够编排自动计划任务，使整个操做工做高度自动化，而且速度快、安全性高。 无论是在线还是离线，均可方便快速地实现远程报账和消息传送，是一种安全、稳健而且经济、实用的网络化管理处理方案。 缺点：开发的可重用性差、柔性差、功能模块缺乏管理等等。 4．和佳软件 北京和佳软件技术有限公司是目前国内最大的专业ERP软件提供商，为国内外用户提供包括管理咨询、ERP软件及实施、应用集成、系统集成在内的企业信息化整体解决方案。 和佳总部设在北京，在上海、广州、济南、成都、洛阳、常州、南宁等地设有分公司或办事处，拥有全国范围的营销和技术服务体系。 和佳拥有国内一流的企业管理与咨询专家、ERP专家、制造业和流通业专家、财务管理专家、办公自动化专家和计算机软硬件专家，在ERP领域有着十余年的产品研发和项目实施经验。 优点：模块相对独立性，客户可选择某一方向或某一层面的信息化，适应不同管理模式企业需求，操作灵活简单，实用性强，用户界面统一友好，统计报表美观大方，跨平台，支持多数据库，适应不同企业发展阶段管理需求 缺点：自动产生业务处理流程比较繁琐，语言，币种切换不太方便。 5.速达软件 速达软件技术有限公司是中国中小企业管理软件行业的领导者，由IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。 凭借企业的规模优势、强大的技术创新能力、丰富的产品线和卓越的服务效率，速达及其合作伙伴已经为中国中小企业信息化建设做出了杰出的贡献。 秉承“传播经营管理的智慧”之不变使命，速达将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。 优点：固定资产和工资模块可以导出EXCEL表格，看起来方便，尤其是对于非财务人员，容易理解。 客户资料中的往来款项模块，可以随时查到款项的到帐情况，以及未达帐项的金额，很适合会计向老板汇报资金应用情况，对于筹措资金，加速资金周转，很有实用价值。 缺点：仓库帐没有数量记录。 不能生成现金流量表。 一般纳税人或小规模纳税人，建帐套时一旦确定类型，今后就无法再做更改。 国外ERP软件 1.SAP SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 目前，全球有120多个国家的超过 21,600家用户正在运行着 69.700多套SAP软件。 财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。 SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 优点：SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统； SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广;SAP系统的整体稳定性是最好的系统； 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品缺点：与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方； 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具。 2.OracleOracle是一家软件公司。 这家1977成立于加利福尼亚的软件公司是世界上第一个推出关系型数据管理系统（RDBMS）的公司。 现在，他们的RDBMS被广泛应用于各种操作环境：Windows NT、基于UNIX系统的小型机、IBM大型机以及一些专用硬件操作系统平台。 事实上，Oracle已经成为世界上最大的RDBMS供应商，并且是世界上最主要的信息处理软件供应商。 优点：多层次网络计算，支持多种工业标准，可以用ODBC,JDBC,OCI等网络客户连接，长时间的开发经验，完全向下兼容。 得到广泛的应用。 性能高，完全没有风险。 多层次网络计算，支持多种工业标准，可以用ODBC,JDBC,OCI等网络客户连接，能在所有主流平台上运行（包括 windows）。 完全支持所有的工业标准。 采用完全开放策略。 可以使客户选择最适合的解决方案。 对开发商全力支持。 缺点：操作比较复杂，需同时提供GUI和命令行，在windowsNT和unix下操作。 3.Qad QAD 成立于 1979 年，旨在构建能够提高全球制造企业效率的计算机系统。 这一目标一直延续至今。 此外，我们还致力于开发简明易学的系统，以便其快速实施。 QAD 致力于为全球制造商提供可增强企业实力并增加企业价值的产品和服务。 由于我们向来将重心放在制造业，QAD 比其他 ERP 厂商更了解在全球经济中制造商所面临的挑战和机遇。 对于全球制造环境的不断扩大，我们的回应就是 QAD Enterprise Applications；我们的战略是为我们全球市场的客户提供独一无二的优势。 优点：系统对硬件配置的要求不高，可节约硬件的投资成本。 配置非常灵活，可以方便进行调整；三是软件针对中小企业而设计，易于使用和维护。 缺点; 一来这些软件都是由财务软件起家，软件架构建立在财务管理之上而不是以MRPII为核心，在制造流程和BOM处理上存在局限性；二是嵌在这些软件中的流程基于国内企业的传统做法，与国际大厂接轨仍存在问题。 4.Sage SAGE是全球第三大管理软件厂商、是全球著名的管理软件解决方案供应商之一。 它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。 世界五百强中有大部分的公司使用SAGE。 中国的大、中型国营、民营企业大部分使用SAGE。 产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型企业规模的各种解决方案。 优点：支持多个网点运营，支持所有的通用数据库（比如MS-SQL、Oracle等）。 Sage X3ERP功能强大，却不失灵活性，用户可以通过改变参数的设置，或者改变内置的专业开发工具来改变软件流程，以保证用户的市场竞争力。 Sage X3ERP的网络核心功能为企业真正实现了电子商务及商业智能分析的应用，使企业资源得到了最大的利用，生产力快速提高，并增加了新的商业机会。 缺点：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块没能囊括全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 5.Infor Infor是一家与众不同的软件公司。 他们为努力进取的公司提供商业解决方案，使别人如愿以偿获得两方面的最佳表现：与小型提供商提供的解决方案一样以业务为中心的解决方案，又有财政情况稳定的公司和全球规模的市场企业软件巨头提供支持。 目前，在市场中还不存在此种结合。 Infor公司的成立就是为了填补这项空白，而目前他们的战略正在发挥作用。 上一个财政年度，共有 1,700 家新客户从我们和众多的竞争对手中选择了Infor。 优点：可以实时查看、创建和取消物料清单和生产流程，控制并传送整个变更流程。 还可以防止重复变更，并维护完整的联机变更历史记录。 您可以查看、传送、创建、测试和部署工作流程，同时在指定的时间向每个步骤分配员工。 缺点：功能模块和技术在某些方面欠佳，无法为客户优化其资产绩效，资产管理操作不够紧密。 中外ERP软件的区别 一、平台及底层技术比较 1、平台比较 国外软件部分由于诞生年代较久远，采用的平台有Novell、UNIX、NT及新崛起的Linux。 其中一些老牌产品目前还有NOVELL的版本。 采用的数据库技术也有第二代网状数据库，典型的是美国SYMIX及FORTHSHIFT（四班）的PROGRESSDBMS。 目前的主流数据库是第三代的关系型数据库，如：微软的SQLSERVER、IBM的DB2、SYBAS及ORACLE等。 第四代面向对象的数据库技术也已提出，CA公司的“问鼎”就是代表。 还有许多软件采用了AS400平台。 必须一提的是，这些软件目前都已支持主流技术，仅仅是不抛弃以前的平台，完全提供多平台。 国内软件由于大多仅有几年的时间，在平台上大多只支持主流，即：SQLSERVER、SYBASE、ORACLE。 其中开思公司是独树一帜，由于与IBM的密切关系，他们采用了全套IBM的方案：DB2数据库+AS400平台，这样在基础建设上对企业提出了更高的要求。 虽然，平台的选择并不是ERP的关键因素，但是企业今后的IT系统的实现基础，如何选择是一个课题，应该选择技术成熟、市场占有量大、有发展前景的方案。 目前NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是主流方案，今后的发展方向是NT+SQLSERVER/LINIX+B/S结构。 绝大部分厂商已经开始开发，但离真正广泛应用还有几年的路要走。 2、底层技术的比较 国外软件的情况必须一分为二的讨论。 一些著名的老牌ERP软件，如：JPOBS（JDEDWARD、PEOPLESOFT、ORACLE、BAAN、SAP）都已有了约20年的历史，虽然产品历经改进，核心代码恐怕会有一些“历史遗留”。 还有许多软件是伴随着微软一起成功，采用了新的技术，代表这主流与未来，特别是中小型软件更是如此。 至于编程语言，都已采用了4GL。 国内软件基本上都是90年代的产物，在底层技术上是勿庸置疑的。 二、软件的稳定性及可维护/扩展性的比较 1、软件稳定性的比较 国外软件的历史悠久，产品历经上千家企业、上万个用户的检验，版本更新换代了数次，升级更是频繁，稳定性是经过验证的。 国内软件在开发上仅仅经历了几年，系统的稳定性与否单单靠做演示是很难看出所以然。 因为，演示环境都是厂商事先反复验证、万无一失的，投入的数据量又小。 而企业实际运作环境是相当复杂的，有许多不可预见的因素。 2、软件可维护/扩展性的比较 一个软件要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱厂商的影响，完全独立进行维护/扩展。 这对软件这方面提出了极高的要求，如：支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。 国外软件在这方面毕竟已经有数十年的经验，其提供多种便捷的工具使维护量大大下降，经过短期培训，企业的IT人员就能独立维护。 同时与各种专业系统有集成，比如：CAD接口、BARCODE（条形码）接口、CNC接口等。 目前这些专业软件还是国外软件占据了大半壁江山，在高端市场更是独领 *** 。 本身由于在全球有广泛的用户，自身也对开发的重视甚于市场活动，每年都有完整的开发计划，不断的扩展软件。 国内软件也同样提供基本的工具帮助企业进行维护。 在扩展性上对于CAD一般都能支持大众化的软件接口（AUTOCAD，华软CAD等），特别是在财务部分，与国内财政部的要求相符，本身与国内主流财务软件的集成性相对较高，是其明显的优势。 三、软件模块设计与功能的比较 1、软件模块的比较 国外软件的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块。 所以，有许多知名ERP软件目前在国内主推的模块还是以实现MRPII为目的。 其设计思路相当朴实。 国内软件设计是“大而全”的模式，往往涵盖了MRPII以外的人事、薪资等，有的还穿插了OA软件的设计。 所以，国内软件在模块数上往往多于国外软件。 单从界面设计上，就可一窥其浮华的设计思路。 2、软件功能的比较 国外软件的功能性是有口皆碑的。 许多功能覆盖了企业需求的方方面面，特别是国外软件在每个表单或MENU内提供充分的选项及配置功能，这样体现了高度的集成性并彻底摈弃了人为的操作。 其实施的路线也大多从物料为起点，以实现生产计划及成本控制为核心目标。 国内软件也同样提供众多的功能，但其实施的路线往往从财务入手，其重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产上能部分真正实现主生产计划，所以也无法精确控制成本。 实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，无法彻底摆脱人工作业，有的软件根本没有BOM或仅有几层BOM的结构，造成企业仍然存在生产计划员，倒是一些行政部门得益更多，在软件内有一些国外软件少见的功能，比如：档案管理。 四、软件厂商服务与经营模式的比较 1、软件厂商服务的比较 国外软件厂商在服务上以企业为服务对象。 建立了完整的服务体系，从售前到人员教育、软件实施及客户化、二次开发都有相应的人员，互相衔接。 人员一般都是有经验的资深顾问与工程师。 在服务中除了教会企业使用软件以外，还额外提供部分的咨询服务，探讨更合理地管理模式。 国内软件在服务上是以企业及相关人员为服务对象。 实施以软件运作为目标，企业与软件厂商双方对成功的定义建立在愿望的基础上而非具体的目标。 在去年某时，国内某知名财务及管理软件供应商在电台广告中公然提出凡是到该公司上海分公司观看财务软件演示的人员均有纪念品，凡是购买其ERP产品，就可安排境外参观。 仅此，便可看出国内外软件厂商服务对象定义的不同。 2、经营模式的比较 国外厂商注重技术、开发及实施成功率。 对于自身的商誉远比签约率及利润率更重视。 所以厂商一般不会盲目接单，对于实施风险高的企业往往相当谨慎。 特别是有这实事求是的精神，事先会提供企业各种不同解决方案并陈述利弊、提供建议。 对于企业的不合理要求会据理力争，重视合作又不轻易在实施原则上妥协。 注重双方的资源，不轻易应允企业。 重视已签约企业的服务质量，有自己的操作流程，特别在售前逐步加深双方的了解，本着SOLUTIONSELLING的模式操作。 国内厂商急于与国外厂商争夺市场份额，对市场及签约率的投入远远超出在技术上的。 目前大型的ERP发布会及媒体的专栏报道基本上都是国内软件厂商在投入。 客户的要求是以能否满足而非是否合理来决定应允否。 过多的承诺导致企业对实施的难度估计不足同时实施目标的讨论与设定过于简单，缺乏量化指标。 易于被动的跟随企业的思路，难以达成一种合作的伙伴气氛。 总结综上所述，国内外软件无论是从纯计算机技术的平台还是体现ERP核心价值服务上都有极大的差别。 一言以蔽之，国外软件厂商特点是：务实、专业与系统；国内软件厂商特点是：浮华、商业与无序。
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