美团：低线城市将是美团优选工作重心，这美团优选盈利模式是怎样的？

1. 美团：低线城市将是美团优选工作重心，这美团优选盈利模式是怎样的？

总的来说，美团优选是通过前期在市场稳定之后占据其他实体业的经济，让自己慢慢发展起来的一种盈利模式，具体有以下几种，

1、通过低价商品来吸引顾客下单，
这是美团优选前期准备进入市场的一种决策，将很多的商品设置成超低的价格来吸引顾客下单，让顾客在美团优选买东西，形成一种习惯，这些商品的进价仍然是不变，只不过是美团优选自己贴钱，
基本上一家社区团购，想要在市场上稳定下来，要事先投入十几个亿的资产才可以，
我们在美团优选上经常看到一分钱买东西，或者几毛钱几块钱就可以买到很多东西，

2、去掉中间商赚差价，直接从批发源入手，
美团优选的采购模式是今天买明天到，美团优选公司会在每个省份的省会设置一个仓库，由仓库发往全省各地，如果省的面积较大的话，可能一个省就有几个仓库，这些仓库直接对准批发商，
比如说青菜蔬菜之类的，仓库会直接去农民那里采购，忽略了中间商以及二级商户，减少自己的成本，再加上自己贴钱以超低的价格卖出去来吸引顾客下单，

3、长稳定之后开始提高价格，
美团优选前期基本上是亏损的盈利模式，目的就是为了让人们养成习惯，形成社区团购，再加上现在的疫情防控工作属于常态，尤其是到了冬天，疫情容易爆发，人们就更倾向于去社区进行团购，也就是美团优选，
市场稳定之后，人们也都知道了美团优选，平台上的商品开始回归到正常价格这个时候人们仍然会去买，因为它很方便快捷，
4、有的人会说美团优选会不会垄断，其实不会的，
美团优选其实和线下实体商店的盈利模式是一样的，只不过转到了线上，有的人会说这是不是一种垄断，导致线下的实体业经济衰退，通过对美团优选的观察，我认为美团优选并不会去垄断实体经济，它只能去占用实体经济的一块蛋糕，却并不能占用全部，
第一因为，放到城镇或者农村地区的人不太会使用手机，有的人甚至不知道该怎么样进行网购，第二等到价格回升之后，美团优选的顾客一定会减少，转向为实体店购物，
第三，如果美团优选出现垄断，那么国家一定会出手进行干预，

2. 美团优选研究背景研究意义

亲您好，非常荣幸为您服务，社区团购在近年来发展势头越来越好，不少互联网公司都瞄准这一领域，加大在此的投入。美团作为本地生活这条赛道上的佼佼者，自然也不甘落后。本文将以美团优选为例，进行四个方面的分析，希望对你有帮助。【摘要】
美团优选研究背景研究意义【提问】
亲您好，非常荣幸为您服务，社区团购在近年来发展势头越来越好，不少互联网公司都瞄准这一领域，加大在此的投入。美团作为本地生活这条赛道上的佼佼者，自然也不甘落后。本文将以美团优选为例，进行四个方面的分析，希望对你有帮助。【回答】
社区团购的出现可以从两个角度看：基础设施的完善、消费者决策要素的改变。

基础设施的完善：

微信生态。包括微信支付、流量传播、分销逐渐被大家接受，而且随着小程序的出现，使得各种各样的服务在微信社群中更容易的使用。9.28亿的月活使得微信可以覆盖各种圈层的用户，特别是低线城市中微信几乎是除了智能手机这类硬件外渗透率最高的触点。拼多多的快速增长也验证了微信生态的强大。
供应链完善。外卖、生鲜电商等模式带来的仓储配送的前期建设，使得次日达、原产地采购对效率要求得以实现。
消费者决策要素：

消费分层。一二线城市消费者更看重效率，三四线城市消费者时间充裕更看重价格，所以三四线城市将是社区团购重点发力的方向。
社交化购物。小红书、拼多多、微商等社交电商的发展，验证了圈子对消费者决策的影响力。
场景化消费。在高榕资产的零售模型中讲到，不该用人作为最小粒度来理解购买行为。【回答】
基础设施的完善一般是社会底层能力的进化，比如无线支付、最后一公里配送等，很难靠一时半会一家企业的投入带来改变，但一旦有突破将会为该企业带来非常高的溢价，比如京东自建物流、亚马逊的云服务。美团在商家侧持续在做的“供给侧改革”实际上是在做这件事，帮助商家最大化经营能力，在品牌和营收效果方面有更大突破从而让商家支付溢价。

消费者层面，美团拥有巨大的用户基数且在用户认知里美团跟吃和快速有强关联，所以重点还是在产品。【回答】
社区团购的发展路径

“社区团购，起于团长，却将终于供应链”，从行业的共识里也可以看出这是一个靠流量占领市场而后拼产品服务的生意。

初期的核心打法有两点：

团长端。快速招人，占领小区。一是让团长协助拉本小区用户，快速拉新；二是作为履约末端的交付点，完成交易，防止消费者流失。
消费者端。做爆品，以低价吸引消费者下单，完成促活。
通过这两方面的策略，目的是让用户快速形成认知，优选是可以买东西且性价比很高。【回答】
疫情过后，随着滴滴、拼多多、美团这三个在营销补贴领域做的最出色的公司入局，社区团购变得更加有意思。

美团优选宣布济南站订单超10万单也预示着走过了早期MVP阶段，MVP阶段更加关注种子用户和重度用户的研究，解答的问题是用户是谁、在什么场景/动机下选择了产品、又因为什么原因持续使用。接下来将进入早期大众阶段，这一阶段应重点关注低留存及愤怒的用户，前者往往是潜在的机会，后者往往决定了产品的生死。巨头之间的竞争除了创新外，也要避免踩坑失去了时机和市场。[握手]【回答】
您好，因为看到您对我上次的回答没有评分，对于您的体验我非常关注。如果您对我的服务满意，希望可以给一个『赞』呢！如果对我的服务有哪里不满意，也可以点击我的头像，私信告诉我，我一定会在下次服务中给您满意的体验！【回答】

3. 美团优选已覆盖全国超2000个市县，美团优选盈利模式是什么？

盈利模式就是通过这种社区团购减少流通环节的成本，赚取用户差价。媒体报道，美团公司日前发布公告表示，其社区团购模式美团优选已经覆盖了全国90%以上的县市，累计服务城市数量超过了两千个。从美团公布的财报来看，美团优选在过去快速扩张的一年时间里，实现两百七十多亿的营收，但由于扩展速度过快，导致其亏损幅度，由2019年的67亿，扩大到了去年的一百亿。按照这个发展步骤下去，未来一年美团优选面临的亏损可能进一步扩大。

而对于亏损，美团官方还明确表示，随着美团优选等新业务的不断开展，过去一年时间里，美团的盈利都受到了影响，利润率也出现了不小的下滑。但社区团购是一个巨大的市场，美团仍然将保持对该领域的投入，确保美团在团购市场占据一定的市场份额。同时美团还预期，未来将几个季度内，美团都将持续面临亏损。

从去年开始，社区团购已经成为了互联网行业竞争的焦点，大量互联网公司涌入其中，将这片蓝海变成了红海，部分企业甚至因为价格战被监管单位给处罚了。

参考资料：
2020年第四季度，我们的餐饮外卖业务交易金额同比增长39.4%至人民币1,563亿元。餐饮外卖日均交易笔数同比增长33.0%至3620万笔。每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长4.8%至人民币46.9元。2020年，我们的餐饮外卖业务交易金额同比增长24.5%至人民币4,889亿元。活跃商家数第四季度达到350万，创新高。
同时，为了保证骑手运力充足，我们也积极投入为骑手提供保护，很多骑手来自贫困地区，我们为他们创造了收入，同时在Q4我们发起了同舟项目，帮助改善工作环境和社会福利。2021年将持续落实这个项目，确保骑手具备满意的工作环境，从而能够与平台更紧密地合作，来满足消费者与商家的需求。

4. 美团财报分析 既好又坏十分吓人

最近这一阵，美团一直在被大家讨论，从佣金到二选一，很多的话题都绕不开美团，这几天美团的财报也引起了大家的讨论，这篇文章就跟大家聊聊。
 
 
 
 对于乐观者来说，美团这份财报好得吓人，气势如虹：单季度5900多万新增年活跃买家，这创造了美团的历史记录，是一季度中国所有平台新增用户量最多的一家，不是所有电商平台，是所有平台。2020年全年，美团新增用户只有6000万，其中Q4单季度新增3410万，2021年一个季度就基本完成了去年一整年的用户增量。
 
 
 
 
    
 
  
        
  
 
 
 
 
 新用户暴涨的同时，单用户年均消费次数也大幅增长，达到30.5次。新用户增长越快，单用户年均消费次数往往增长越慢，甚至负增长，因为新用户肯定会摊低均值。但是美团做到了用户和消费次数同时大幅增长，这是过去两年拼多多身上经常发生的事情。
 
 
 
 对于悲观者来说，美团这份财报糟糕得吓人：新业务单季度亏损80亿，其中大部分亏损来自美团优选，而且盈利遥遥无期，单单这一条就能让许多投资者退而却步。新用户增长超预期也许只是昙花一现，难以持续。
 
 
 
 总的来看，美团这份财报还是喜忧参半，外卖业务保持强劲的增长趋势，为美团营收提供增长动力，不过本地生活的竞争激烈以及社区团购仍处在“烧钱”当中，这也给后续发展带来不确定性。值得注意的是，最近三个多月以来，美团股价近乎腰斩，市值蒸发了超过一万亿港元。
 
 
 
 综合以上信息，不同的人有不同的解读，但是股价不会骗人，美团的股票确实被资本市场抛售，想必大家还是要谨慎看好美团，市场前景可能不会更好了！

5. 美团优选的管理模式分析

您好，美团优选是美团旗下的一款产品，它提供了一种便捷的购物方式，让用户可以在线购买各种商品和服务。美团优选的管理模式可能包括：供应链管理：美团优选需要与供应商建立合作关系，确保商品和服务的质量和可靠性。订单管理：美团优选需要管理大量的订单，包括接受订单、处理订单、发货和售后服务。客户关系管理：美团优选需要维护与客户的良好关系，提供优质的客户服务，以保持客户满意度。营销管理：美团优选需要进行有效的营销活动，提高品牌知名度，吸引更多的用户。【摘要】
美团优选的管理模式分析【提问】
尽快【提问】
您好，美团优选是美团旗下的一款产品，它提供了一种便捷的购物方式，让用户可以在线购买各种商品和服务。美团优选的管理模式可能包括：供应链管理：美团优选需要与供应商建立合作关系，确保商品和服务的质量和可靠性。订单管理：美团优选需要管理大量的订单，包括接受订单、处理订单、发货和售后服务。客户关系管理：美团优选需要维护与客户的良好关系，提供优质的客户服务，以保持客户满意度。营销管理：美团优选需要进行有效的营销活动，提高品牌知名度，吸引更多的用户。【回答】

6. 美团优选是无差异营销模式吗为什么

美团优选是无差异营销模式吗为什么您好亲，不是。为你推荐相关信息：美团优选中的生鲜品类跟外卖中的生鲜,在销售模式存在着差异。美团优选上的瓜果蔬菜属于美团自营,而且配送不到家,需要辅助以自提点的“团长”负责最后对接用户的自提服务。希望能够帮助到你，祝你生活愉快！【摘要】
美团优选是无差异营销模式吗为什么【提问】
美团优选是无差异营销模式吗为什么您好亲，不是。为你推荐相关信息：美团优选中的生鲜品类跟外卖中的生鲜,在销售模式存在着差异。美团优选上的瓜果蔬菜属于美团自营,而且配送不到家,需要辅助以自提点的“团长”负责最后对接用户的自提服务。希望能够帮助到你，祝你生活愉快！【回答】
您好亲，为你推荐相关信息：美团优选运营主要是通过社区团长所在商铺开心线上超市。顾客当天下单，第二天就可以送到。主要包含水果类，蔬菜类，肉类，蛋类，水产类，服装（包含内衣袜子以及套装等），数码电器，家具厨具，零食类，母婴用品，文具，玩具，纸品类，清洁工具，化妆品还有绿植盆栽等多个分类，商品数量上千个。希望能够帮助到你，祝你生活愉快！【回答】

7. 美团优选的竞争战略是什么

美团优选的竞争战略是：对标兴盛优选，　美团入局社区团购赛道后便疯狂的扩张业务，即使在政策的把控下，也没有停下脚步，在湖南开了8个中心仓，面积在5000到10000平之间，在湖南启动的老牌社区团购平台兴盛优选也将会迎来美团优选的围剿。　　一、堡垒战术　　美团并没有像兴盛优选所说那样陷入了沼泽战，让人意想不到的是，美团优选把兴盛优选那套首页仓打法学到，做到“以彼此之道还彼此之身”，在常德、永州、衡阳等地设置中心仓，而且都由代理商代理运营，把堡垒战术当中的“步步为营，稳扎稳打”发挥到极致。　　堡垒战术，核心在于“先求稳当，次求变化”，要求多筑据点，勤修碉堡，纵深配置，以求稳固，美团就是按照这样的逻辑在布局，通过地级市多建仓，顺势快速下沉到湖南县域市场，不走十荟团稳建网格仓的套路，先落地中心仓占好坑，之后再做延伸，美团求稳又求快。【摘要】
美团优选的竞争战略是什么【提问】
美团优选的竞争战略是：对标兴盛优选，　美团入局社区团购赛道后便疯狂的扩张业务，即使在政策的把控下，也没有停下脚步，在湖南开了8个中心仓，面积在5000到10000平之间，在湖南启动的老牌社区团购平台兴盛优选也将会迎来美团优选的围剿。　　一、堡垒战术　　美团并没有像兴盛优选所说那样陷入了沼泽战，让人意想不到的是，美团优选把兴盛优选那套首页仓打法学到，做到“以彼此之道还彼此之身”，在常德、永州、衡阳等地设置中心仓，而且都由代理商代理运营，把堡垒战术当中的“步步为营，稳扎稳打”发挥到极致。　　堡垒战术，核心在于“先求稳当，次求变化”，要求多筑据点，勤修碉堡，纵深配置，以求稳固，美团就是按照这样的逻辑在布局，通过地级市多建仓，顺势快速下沉到湖南县域市场，不走十荟团稳建网格仓的套路，先落地中心仓占好坑，之后再做延伸，美团求稳又求快。【回答】
同时中心仓搭建有利于缓解美团干线物流压力，有利于做好团购履约，不会出现橙心望城仓又做分拨又做城配带来的履约的不稳定，美团吸取了滴滴橙心的教训。　　而且美团除长沙外，其余地级市中心仓以代理商模式运营，美团选择让外卖代理商运营从而减轻整体运营成本，由于外卖代理商可控且稳定，具备一定抗风险能力，能够支撑起美团中心仓业务。　　另外美团还设置了协同仓，也由内部代理商加盟，不设sku品类限制，自营共享仓，而更令人意外的是，美团还联手深圳老牌食材配送巨头望某欢，后者承担了美团全国性供应链服务企业。　　而望某欢此前获美团数亿领投，现金流十分充沛，目前正在湖南、湖北、江西区域投资入股果蔬等供应商巨头，以社区团购核心品类为标准，逐个区域进行资本整合把他们收之麾下，此外望某欢还在西南区域搭建大规模的共享仓，用于供应商的入驻，可以肯定的是，望某欢将成为美团生态体系当中第一个具备全国实力的供应链服务商。　　望某欢全国的纵横捭阖进一步促进美团生态体系的闭环，而美团优选也进一步往封闭性靠近，与多多买菜的开放性以及兴盛优选的半封闭半开放形成强烈对比，接下来三家将在光明顶分出胜负，接下来逐步展开。【回答】
二、围剿与反围剿　　目前新三巨头湖南战况如下，滴滴橙心单量下滑严重，多多买菜和美团优选实力相当，其中多多买菜在衡阳和怀化再建两仓，在再加上之前的长沙中心仓，湖南省形成三仓鼎力局面，但总仓面积不到美团优选的一半，但单量上和美团优选不分上下，二者湖南省单量至少在120w以上。　　而美团优选地级市的中心仓虽多，但单量一般，单量十分不稳，供应商透露，某些美团地级市中心仓的水果一天就卖3万份，地级市的中心仓战斗力还没被完全激活，但对兴盛优选而言，美团优选这步八仓围剿战略十分致命。　　第一，美团地级市中心仓不仅仅在于地理战略上的占坑，更重要的目的在于未来sku的扩增，目前美团优选仓储继续迭代，开始加入库存，比如随着单量的增长，美团开始了基地直采 ，基地只能做初分级，分拣还是需要在中心仓完成，美团中心仓开始有库存管理，这增大了中心仓的库存管理难度，而中心仓的分散降低了美团管理难度，美团优选把成本转嫁给了代理中心仓。　　而多多买菜共享仓继续外包，自己则搭建了一个临时小云仓，供大米这类简单没损耗的品类来摆放，生鲜品类多多买菜暂时没有能力做仓储的整合。　　第二，美团优选未来将沿袭同程生活打法，直采设库存，多仓支撑1000+sku，不同的是美团优选模式更优于同程生活，同程正被库存压力压得喘不过气，而美团则把库存压力转移到代理中心仓上，相对的低成本。【回答】
而八仓的围剿，带给美团优选最明显的变化在于sku可以持续迭代增加，一个品类一个弹药，一个子弹换一波增量，美团多仓的搭建为美团带来持续不断的弹药供给，这为之后赶超兴盛优选留下浓墨重彩的一笔。　　再加上望某欢为美团优选做一系列军火输出，这更不能小觑，值得留意的是，望某欢目前在湖南区域整合的都是有政府资源实力的供应链玩家，通过供应链资本化运作，逐渐打造出一只堪比兴盛优选供应链部队的铁桶阵，而且当地实力与兴盛优选湖南实力相当。　　此外望某欢的供应链资源是辐射全国的，而兴盛优选出了江西之后的开发供应链体系很难应对这种正规有资源的实力军，能打能扛能亏，不是一般的凶悍，另外随着美团优选供应链环节的体系化，整个供应链的稳定性将增强，利润空间更大，美团正在打磨自身的供应链体制。　　而多多买菜则继续做团购生态的引导者，只要商品性价比高，能经历残酷的比价环节，都可以融入多多买菜商品体系，为面对美团、兴盛优选超多的sku打压，多多买菜通过轮换模式和淘汰模式把坑位产值拉高。　　生鲜品类看低价，标品看复购，多多买菜通过这两大目标来制定超高淘汰率，通过快速的品类轮换来应对美团、兴盛优选的多品类战争，不过可以肯定的是，当前多多买菜的体制不会资深任何腐败问题。【回答】
三、迂回战略　　截止目前，美团优选四季度烧了将近40亿，从而跃至赛道第一，烧钱效果显著，目前全国日单量超2000w件，件均价在6.6，日gmv1.3亿左右，已经下沉到县域市场，新的一年将陆续投入100亿进去，势必要打爆兴盛大本营的决心。　　而美团优选和多多买菜这两大巨头也没有在长沙出现所谓的沼泽之战，比如美团把压力转移，自身并没太多负重，而多多买菜则低调极致，在长沙连像样的办公室都没有，基本很少出仓，不断优化仓储流程，当前供应商透露入仓流程基本走顺，多多买菜靠着过硬的学习能力以及吸纳了一波兴盛优选仓库经理，慢慢起来。　　而兴盛优选要有四渡赤水的决心，必须以运动战形式把战略迂回发挥出来，先走出湖南开辟第二革命根据地，再回到湖南以第二根据地牵制美团，脱离美团的包围网至关重要，兴盛优选要主动脱离光明顶，发起运动战才是首要任务，这样才能缩小巨头包围网。　　不过出了湖南后，广东有美团，湖北有十荟团，江西有多多买菜，邻近广西和西南都是多多买菜的大本营，兴盛优选想要跳出这个包围圈很难，根据兴盛优选势力范围，为今之计最好在湖北、江西发挥自身农村包围城市的下沉基因，结合巨头们在县域市场根基不稳的现状，以打伏击形式逐步突围，是最好不过的方式。　　一旦美团优选闭环形成，届时留给兴盛优选突围的时间不多了。【回答】
什么时候给答案【提问】
美团优选的战略不是发给您了吗？【回答】
八大战略【回答】
美团环环相扣的履带战略正在显露奇效。美团在基本盘本地生活领域站稳绝对优势之后，一直都在试图寻找和培育第二个“美团外卖”：此前，依靠美团外卖高速成长带来的巨大流量，支撑起了美团到店、酒旅、电影票等一系列的盈利项目和无边界探索。而现如今随着美团优选杀出重围，美团优选成为了第二个“美团外卖”：与主站生态互补已经形成，并为主站输送更多流量——QM数据显示，美团主站12月月活达到3.2亿，创下历史新高，与此同时，月活增速也是个数年之后重回二位数增长。美团履带战略和增长飞轮愈加清晰：美团优选与主站之间短期是人群互补、用户数激增，长期则是toB和toC供应链系统的协同发展。履带转动之下，美团生态优势尽显：相比较滴滴之于社区团购的弱联系，以及拼多多、阿里等电商业务基本盘尚未足够稳健，美团优选头部优势、以及与主站的互补优势更加明显。市场很快给出了反馈：从1月中旬开始，美团市值迎来新一轮的高速增长，截止目前，美团市值高达2.22万亿港元（2860亿美元），涨幅超过了25%，加速冲向腾讯、阿里所代表的第一梯队。【回答】
所谓履带战略，就是旗下的业务轮流领跑，在一个业务出现增长瓶颈时，由相关业务顶上，并逐渐形成协同生态，不断带领公司保持高速增长。以阿里为例，最早是B2B业务1688，1688遭遇红利见顶之后，淘宝、天猫依次顶上，之后又有支付宝、新零售等相继壮大，共同支撑起阿里的庞大商业帝国。美团也正在走在用履带战略构建生态的路上。美团最早起家于本地商户的线上团购业务，这是一块竞争极其激烈并且天花板很低的行业，从千团大战的结果就能窥探一二；团购业务艰难生存下来之后，2013年，美团开始孵化新履带美团外卖，并成功将其打造成日活超4000万的巨大流量发动机，成为美团最强大的增长引擎；美团外卖之后，在履带战略思想指导下，机票酒旅迅速杀出重围，成为在线旅游行业的王者，为美团源源不断输送现金流；此外，电影票、快驴、共享单车、打车出行等新业务不断推出，在不同阶段带领美团走向新台阶。王兴将之总结为无边界扩张。但王兴的话只说了前半句，却隐藏了后半句。后半句是，无边界扩张并不意味着没有章法，而是新的业务和履带必须和之前的业务有着某种协同关系。美团外卖给机票酒旅业务带来了大量的免费流量，机票酒旅业务成了美团盈利最多的业务，并用现金流反哺整个生态；到店业务给美团快驴、ERP、美团支付等B端服务提供了大量商家，而B端服务的渗透也反向促进到店业务基本盘的稳定。美团优选是现如今美团最新的履带。【回答】
众所周知，美团的基本盘是本地生活。在本地生活中，除了外卖之外，生鲜、日用百货等商品同样是高频刚需的存在。美团在外卖市场中占据绝对优势，但在生鲜日百领域却一直没有太多突破。疫情之下，让更多互联网企业看到了机会，社区团购成了互联网巨头们的香饽饽。作为“Food + Platform”理念的践行者，社区团购自然是美团不能丢掉的重要市场。上线两个月，美团优选便成为公司一级战略项目，并定下2020年底开城数突破1000座的千城计划；上线三个月，美团优选登陆美团app首页第一屏，与美团外卖并列……美团在外卖、酒旅等领域的绝对优势，让美团有更足够的资源培育美团优选。美团财报显示，2020Q3季度，美团净利润达63.2亿元。相比较拼多多电商主业还在成长、滴滴主业与社区团购关联不大等因素，美团的生态优势明显。要流量有流量、要钱给钱，美团优选的生态优势很快展露：数据显示，截止2020年底，美团优选已完成305座省会和地级市的开城，算上渗透的县域城市，美团提前完成了千城计划；美团优选日订单量达到了2000万件，相当于全国全部网约车的日均订单总量，美团外卖全国日均订单量的1/2……外卖市场占有率超过七成，美团优选成为行业领跑者。在占据本地生活两大流量入口之后，美团在本地生活领域的压倒性优势已经非常明显，美团的履带战略显露奇效【回答】
美团优选领跑，行业格局初定表面上是月活和订单量，实际上，美团优选领跑行业背后，是美团在仓配体系和电商品类布局的结果。现如今打开美团优选，早已不再仅仅是生鲜日用品，而变得更加丰富：目前美团优选的品类类目中，除了时令蔬果、肉禽蛋奶、平价菜场等生鲜品品类之外，还包括休闲零食、个护母婴、家居家纺、花卉绿植等日用百货商品。实际上，早在去年10月，就有媒体曝出：美团招商团队密集在广东、江苏等地拜访优势品牌商和产业代工厂，包括服装、鞋帽、家居、家纺等品类。显然，通过高频生鲜商品做大订单量的同时，美团已经将注意力瞄准到了客单价和毛利更高的日用百货等实物电商品类商品，打造围绕社区的“兴盛+阿里+京东”综合模式。这一切很快得到了美团内部的印证：1月1日，美团优选发布全员内部信，不再使用社区团购等说法，而是将美团优选业务定位为社区电商业务。一方面是丰富品类，另一方面，美团优选在仓储方面更注重资源投入。广发证券调研显示，相比较滴滴、拼多多，美团在仓配上投入更多、要求更高。比如，为了履约效率，美团优选要求网格仓必须在500平米以上；运输环节必须分段运输……【回答】
前期的高投入，一定程度上给美团优选带来了营收影响。上述调研显示，仅仅仓配履约费率接近30%，如果再算上营销补贴、人力成本以及各区域中心的建设投入，目前优选亏损金额较高、整体毛利率为负（不产生收入贡献）。不过，这样的好处也显而易见：在不少社区团购还因为突然起量导致爆仓困扰之时，美团优选单量直接翻倍同样并不影响其履约效率。稳扎稳打、坚持长期主义，显然，美团将社区电商作为一场持久战来准备的。社区团购是一块跳板，美团正在谋求更长远的、以社区为中心的电商零售业态。这无疑充满想象力。前端流量和订单量实现领跑，后端仓配和供应链建设同样稳扎稳打，美团优选在社区团购这场军备竞赛中抢先了数个身位，几乎坐稳了行业第一的宝座。【回答】
[疑问]答案不是给了吗？同学看不明白吗？【回答】
美团优选的竞争战略是：履带战略【回答】
那八大 我在你的回答中都没看到【提问】
一、堡垒战术，二、围剿与反围剿三、迂回战略【回答】
是三大战略，再加一个履带战略【回答】
不是八大战略【回答】
你那说的是美团 不是美团优选【提问】
履带战略说的就是美团优选，你可以看一下内容【回答】
都是在说美团优选和其他的电商平台的对比【回答】
说的是美团优选是美团的覆带战略【提问】
美团优选战略升级“明日达超市” 满足城乡消费者“省+便利”需求，社区团购，表面看是C2B（从购买者向商家的集采），这也是最开始商家宣传的模式卖点。但实际运作中发现，①消费者是非常懒的，②小规模集采实施难度极大且成本并不低、供货没保证。因此在具体运作中，社区团购实际上还是B2C，与其他模式不同的是，在最初的社区团购中，平台集采后提供的商品种类很少，且主要集中在水果蔬菜食品及低价家居日用品。【回答】
那应该是这个，前几天出来的，【回答】
总体看，在商品零售上，随着“直播电商+ 电商快递”、“社区团购平台+次日达”的发展，互联网电商的占比将持续增加，供货商和最终消费者之间的距离将进一步压缩，物流成本将明显降低。这会给社会带来很多改变，尤其是近两年多来，疫情为电商发展、创新提供了更多条件。【回答】
美团优选迎来战略升级此次战略升级，最值得注意的就是“超市”二字，相较于之前以生鲜品类为主的社区团购，可以明确看到的是，如今美团优选正在进一步扩充产品品类据《晚点LatePost》报道，美团优选全国大部分地区 SKU 已经做到了 1500 个。而同类业态平均数是1000个左右。但即便如此，美团优选仍不满足于此，它正试图把产品数量做到3000个。相比于以低价爆品打天下的多多买菜，美团优选似乎一直都想做产品丰富度更高、品质更好的线上超市，美团优选内部曾讨论过两种商品路线：一种是做少而精的爆品，另一种是做品类（SKU）更多的超市。显而易见，美团优选走了后者这条路，此次从“生鲜”到“超市”的标签转换，美团优选或将通过更标准化的产品覆盖更多人群，以不同品类吸引不同人群发挥引流作用，提升商品流通率，而且，明日达超市，顾名思义，美团优选想要实现的目标是“一站式购物”。再加上次日达的便利，进一步提升下沉市场用户的购物体验。此外，根据美团方面消息我们得知，美团优选此次升级，未来将通过覆盖城乡的自提点网络，改善“最后一公里”的消费体验【回答】
那这叫什么战略呢 叫战略升级？【提问】
美团优选战略升级“明日达超市” 满足城乡消费者【回答】

8. 美团优选研究背景研究意义

【摘要】
美团优选研究背景研究意义【提问】
【回答】
【回答】
【回答】