面试产品经理，你要准备什么？

1. 面试产品经理，你要准备什么？

1）面试前，准备一些常见的问题
2) 了解下这家公司的情况
3) 整理好心态，不要想着一定要拿下
4) 带好简历，提前15分钟左右到
当然产品经理学科知识也要学会哦，可以先去黑马程序员复习一下产品经理的知识。

2. 如何面试产品经理

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

3. 面试产品经理需要注意什么

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
       压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

       
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
      回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
       那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
       1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
       2.一个好的产品，其次是要有黏性；
       3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

      
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

      
首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
       
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
       
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
      这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

      
这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
       回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
 用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
         运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
         程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
         美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
         战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
         老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

       
大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

4. 面试产品经理需要注意什么

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

5. 面试产品经理需要注意什么？

1、产品经理就是负责一个产品的生老病死的。从产品的市场调研，设计，开发，测试，推广，运营你都要参加到其中。虽然每一块你可能都不需要特别精通，但是你必须要懂，并且跟负责的人进行沟通协调，对所得的资源进行整合。
2、了解产品经理的主要工作。
3、了解产品经理工作所需要使用的专业名字
4、了解产品经理工作所会用到的软件，不需要精通，但是至少知道这些软件的基本操作和作用。

6. 面试产品经理需要注意什么

近些年来，随着移动互联网的高速发展，创业的浪潮滚滚而来，产品经理这个岗位变得炙手可热。
很多人都看到了这个职位的钱途和机会，动不动就想挤破脑袋去做产品经理，抱着产品经理能改变世界的决心上路了。
不管之前做过运营、交互设计还是技术开发，还是其他行业的岗位，甚至是刚从大学毕业出来的应届毕业生，都纷纷追捧产品经理这个职位。 各种各样的产品经理实战干货开启了铺天盖地的分享模式，足以说明产品经理成为了关注的焦点。
然而，事与愿违。为什么你去面试产品经理总是挂掉?是因为过往的经历不够匹配，面试题目太难了，还是自己的产品技能没能很好地展示出来?
在去面试产品经理之前，你有必要清楚产品经理是做什么的，产品经理要思考哪方面的问题，该怎样准备好面试的回答，只有搞明白这些问题，你才算是为产品经理的面试有所准备。
首先，你真的了解产品经理是做什么的吗?
刚开始，你一定以为会用Axure画原型图就能做产品经理。然而，这样的产品经理只是一个作图经理!
后来，你觉得会写PRD、MRD，懂点需求分析就能做好产品经理，最后才发现每天的工作除了画不完的原型图，还有写不完的文档，还得和技术开发反复沟通。
于是，苦逼的你决定要跳槽了，可是每次面试都挂。
其实，以上这些只是产品经理的基本工作。既然要做或者继续做产品经理，工作全流程你肯定知道：
产品需求定位、调研
需求分析、竞品分析、业务流程梳理、功能组织框架和信息架构建立，输出PRD
产品原型(中保真或低保真)、交互、动效、视觉设计
开发、测试、上线、监控数据
而且，整个流程是循环的，推动着产品迭代
产品经理要思考哪些方面的问题?
1.行业和市场研究
研究市场的现状和发展趋势是怎样的?
当前市场常见的推广策略有哪些?
市场数据是怎样变化的?
行业是如何实现商业化的?
行业的潜在机会在哪里?
2.用户研究
用户的基本画像是怎样的?
产品的使用场景和用户习惯的关系是怎样的?
用户行为与心理变化的背后需求是什么?
基本的运营数据是怎样反映用户行为的?
怎样把用户需求向商业化转变?
3.产品分析
产品定位是怎样的，能解决用户什么样的需求?
产品可支持哪些场景使用?
产品的市场地位如何?
商业模式是什么样的?
产品的战略是怎样的?
4.竞品分析
竞品的架构、页面、用户系统设计有哪些优点和不足?
竞品在交互设计以及用户体验有哪些地方值得借鉴?
竞品的变现模式有什么不同之处?
竞品的战略是怎样的，如何体现差异化?
5.信息架构
通过什么方式把用户、情景和内容的关系梳理清楚，清楚地呈现信息架构?
产品定位的发展路径是怎样规划的?
产品业务流程如何设计更好满足用户需求?
6.产品设计
产品页面流程设计要注意哪些问题?
产品的原型设计需要遵循什么原则?
在迭代频次高的时候，原型图该怎样批注才能让开发更易懂?
可操作的PRD应该具备什么样的要素?
7.评审及迭代
如何高效地评审产品流程、交互设计?
需求的优先级该怎样评估?
怎样利用用户研究来指导产品迭代?
8.测试
进行产品测试需要注意的问题有哪些?
产品测试的规划应该怎样考虑?
9.运营
通过数据运营，怎样正确看待用户的新增，活跃、留存、各渠道占比，转化等数据?
产品的运营规划应该要怎样制定，才有利于产品的发展?
产品经理面试需要注意什么?
1.自我介绍
在描述你工作经历的时候，要把工作的背景先介绍清楚，接着说明工作的目的是什么，你是怎么做的，最后要说一下这件事的结果是怎样的，这样保证了思路的清晰
突出与核心能力相匹配的经历，不需要面面俱到，善于用数据来描述自己的工作成果
每一个数据所描述的工作经历，要非常清楚来龙去脉，也要明白对于你能力呈现起到什么的作用
2.群面
一开始读题目的时候，你要迅速理解题目并且掌握核心要点，为确定leader和timer的角色分工做好准备
如果准备做好了，在读题之后率先发言，就很容易让面试官对你留下思维敏捷的印象。所以，群面考验的是临场反应能力，快速理解题目要点，有助于让你成为群面的leader
你除了要保持清晰的思路，还要注意答题的方式，懂得分点回答，注意和团队合作，这样能大大提高通过群面的机会
3.单面
在面试的时候，需要你介绍以往的经验案例，还是按照介绍项目背景、工作目标、具体措施、工作成果这样的逻辑来说明案例，需要重点突出的是具体做了哪些工作及带来了什么结果
在面试之前，你必须要很清楚公司的产品和竞品的对比，一方面是考察你对公司产品的了解程度，一方面也在看你的竞品分析能力，还有对行业发展的理解。如果可以，带上你的竞品分析报告和以往的产品案例过去面试，这会为你的面试加分
另外，如果简历中提到了数据，请准备好如何表达数据的由来及说明了什么情况，因为面试官对于你的数据会很感兴趣，希望从数据来更好了解你的产品和运营能力
4.提问
面试问题主要分为产品问题和个人问题两方面
之前做过的产品回顾，问题基本上都离不开：产品的定位、目标用户、某个功能的决策分析、数据如何分析和反馈、拉动数据的方法等等，这就需要平常积累和总结
产品的市场分析，问题包括不限于：竞品情况如何、行业发展趋势怎样，产品优势在于什么地方，甚至会被问到战略方向等等，建议事先了解市场数据和行业的动态风向
产品经理的能力考察，例如数据采集能力、对不同平台的规范认识、开源工具的认识、文档的能力、项目的推进能力、沟通能力、创意能力、逻辑能力之类，这些能力是在平常的工作中潜移默化地形成的，所以要学会规范和调整自己的工作方法
考察产品经理的素养，了解待人接物的态度，例如工作以外如何提升自己的能力，会通过什么方式去了解行业，喜欢看什么类型的书籍，有什么业余爱好等等
产品经理面试需要准备什么材料?
以上这些都只是一些简单的建议，关键还是需要大家在平常的时候善于观察和积累，把看到的产品当作是自己的产品，来尝试做一下如果自己作为产品经理和运营，会怎样做好这款产品，把其中的文档都积累下来。
这一点，尤其对于没有经验的小白来说特别管用。如果要转产品或运营，建议带上一份平常积累的学习材料去面试，相信会有所加分的。素材可以是这些：
给应聘公司写的产品和运营的思路规划，可用思维导图来体现
产品和运营的经验总结，一般会用word文档来写
如果有产品和运营的一些数据，不妨用Excel记录下来，并整理好
过往的竞品分析、PRD和原型等文档，这些能够更好地让面试官了解你
过往活动案例，以二维码的形式呈现，有助于面试官直接评估你的工作能力
运营的面试是否可以借鉴上述的这些思路去准备呢?回答是肯定的，因为核心还是产品和用户，所以对于有些运营转来做产品经理更容易些。
说到这里，相信你也明白为什么去面试产品经理总是挂掉。你可以不做好准备，但实际上其他人不会。不管去面试产品经理还是运营，你都应该做好充足的准备，理性看待工作本身，而不是盲目跟风。
该怎样找工作?
如果你需要找产品经理或者运营的工作，秒聘网(www.zhaopins.com)是你最好的选择，人人都是产品经理旗下的招聘服务平台，专注给产品经理和运营提供专业的服务!
秒聘网， 目前已经入驻近万家互联网企业，不乏BAT、网易、乐视、爱奇艺、B站、YY等知名企业，还有不少明星创业公司：爱豆、嘟嘟巴士、大姨吗等等
职位几乎覆盖全国范围，其中以北上广深等热门城市的职位为主
不管你想找产品助理、产品经理还是产品总监，也不管你是想找活动运营、数据运营还是新媒体运营，这里总有合适你的职位

7. 明天去面试产品经理，需要注意什么

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
       压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
      回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
       那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
       1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
       2.一个好的产品，其次是要有黏性；
       3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
       
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
       
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
      这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
       回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
 用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
         运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
         程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
         美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
         战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
         老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？

8. 面试产品经理需要注意什么

先说下面试高级产品经理 相对 面试初级产品经理的额外考量点：

1，高级产品经理会对行业经验有很大考量，因为这会缩短公司的研发成本和试错成本。但是越长的工作经验会对你的行业理解提出越高的要求。否则可能会认为你的学习速度和总结能力有待提高。

2，高级产品经理对过去取得的成绩有很大考量，因为你的过去往往可以证明你的未来。

除了这两点，下面分享下我自己的一些关于基本素质的面试体会。

1，逻辑性
我 个人是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）


3，创造欲
有一类人，他们对创造新事物非常亢奋，愿意花上几天几夜去不断研究、不断改良、不断尝试。
曾经面试过一位小姑娘，在大学里找了份帮考研培训公司做发传单的兼职。在不停寻找传单发送渠道的过程中，突然想到了一个模式：让公司把传单从双面改为单面， 然后她再免费送给打印店；然后让打印店老板以一半的打印价格，卖给前来打印考研复习资料的考生（不少资料只打印一面，另一面留白）。这个模式在1个月内为她赚了2年的学费。这个小姑娘后来一入职就表现非凡，打破了很多陈规，为产品甚至为团队带来了一股清新的气息。
因此，在面试中，这个问题我几乎是必问的：“你是否有过比较满意的创造，例如做了一个实物工具、设计了一个好玩的程序、或者想到了一个比较有意思的点子？你当时是怎么想到要做的，又是怎么去不断改进的呢？”优秀的候选人，经常会答的很好。

4，抗压性
有候选人对生活品质很有追求，希望6点准时下班，夜生活丰富多彩。
有候选人表示不求高工资，只求压力小，生活节奏有序。
但我们都知道，产品经理是产品团队中，对产品成败负最大责任的人。产品经理必须要像关心自己的儿女一样，关心产品的一切。即便你技巧再娴熟、经验再丰富，一款最终成功的产品，也会让你操心得死去活来。
面试的时候，不妨直接把对产品经理这方面的要求如实地说出来。
有些候选人会在了解实情后，选择放弃面试，但这对双方应该都是最优选择。

其他的点，例如沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要罢了。