收银管理者应该怎么做

1. 收银管理者应该怎么做

收银管理是一项重要而又细致的工作，每天的营业收入，都必须经过收银这道工作环节，作为管理者和经营者，如何保证收银渠道的畅通，如何建立完善的收银体系，如何将收银工作制度化，
需要注意以下事项：
一、票据：要适用、功能要齐全、易于书写、善于保管。
二、设备：要安全、设计要合理、柜台要有格调。
三、财务：建立一套电脑信息化管理的收银系统，易操作，便于管理和监督。

2. 收银管理者应该怎么做

收银管理是一项重要而又细致的工作，每天的营业收入，都必须经过收银这道工作环节，作为管理者和经营者，如何保证收银渠道的畅通，如何建立完善的收银体系，如何将收银工作制度化，
需要注意以下事项：
一、票据：要适用、功能要齐全、易于书写、善于保管。
二、设备：要安全、设计要合理、柜台要有格调。
三、财务：建立一套电脑信息化管理的收银系统，易操作，便于管理和监督。 
四、人员：收银人员必须有很好的竟业精神和安全防范意识。

3. 作为收银主管,团队管理你会从哪些维度去管理

亲亲，您好， 团队管理你会从哪些维度去管理：准确快速的做好收银结算工作，严格按照操作规章办事在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度。在收款的过程中不漏收。不错收。工作时间不得带现金上岗。必须切实执行长缴短补得规定。每班营业结束必须认真核对报表及实收金额数是否一致。爱护收银部的各种机械设备，并做好清洁卫生的保持。6积极组织员工培训。积极完成上级分配的其他工作。【摘要】
作为收银主管,团队管理你会从哪些维度去管理【提问】
亲亲，您好， 团队管理你会从哪些维度去管理：准确快速的做好收银结算工作，严格按照操作规章办事在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度。在收款的过程中不漏收。不错收。工作时间不得带现金上岗。必须切实执行长缴短补得规定。每班营业结束必须认真核对报表及实收金额数是否一致。爱护收银部的各种机械设备，并做好清洁卫生的保持。6积极组织员工培训。积极完成上级分配的其他工作。【回答】

4. 如何做好收银主管

一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

5. 做为一个收银主管该如何管好收银员

(1)严明收银员的作业纪律

　　作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守企业严明的作业纪律:

　　①收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。

　　②收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

　　③收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗"现象。

　　④在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。

　　⑤收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。

　　⑥不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。

　　⑦收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。

　　⑧收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。

　　(2)收银员装袋作业管理

　　将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：

　　①硬与重的商品垫底装袋；

　　②正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；

　　③瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；

　　④易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方
　　⑤冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中

　　⑥装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；

　　⑦超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.

　　⑧装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；

　　⑨对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿；

　　⑩提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的情况发生。

　　(3)收银员离开收银台的作业管理

　　当收银员由于种种正常的原因必须离开收银台时，其作业程序控制如下：

　　①离开收银台时，要将“暂停收款”牌放在收银台上；

　　②用链条将收银通道拦住;

　　③将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管.

　　④将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；

　　⑤离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可立即离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。

　　(4)营业结束后收银机的管理

　　营业结束后，收银员应将收银机里的所有现金、购物券、单据收回金库并放入超市指定的保险箱内，收银机的抽屉必须开启，直至明日营业开始。收银机抽屉打开不上锁的理由是，防止万一有窃贼进入超市时，为了窃取现金等而敲坏收银机抽屉，枉增公司的修理费用。

6. 如何做好收银主管？

1.督促所有收银员下班及时做好交接班手续。
2.配合财务人员做好账务衔接和核对工作,并记好有关的往来账务。
3. 每天安排收银员的班前会议并对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。
4. 每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。

7. 如何做好收银主管

1、专业能力:作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。2、管理能力:管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。3、沟通能力:所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。4、培养下属的能力:作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。5、工作判断能力:所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。

8. 如何做好收银主管？

1.督促所有收银员下班及时做好交接班手续。
2.配合财务人员做好账务衔接和核对工作,并记好有关的往来账务。
3.每天安排收银员的班前会议并对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。
4.每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。