什么是企业集团?简述企业集团财务管理的新特征

1. 什么是企业集团?简述企业集团财务管理的新特征

企业集团的定义 一种以大企业为核心 ，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。 按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。

特征：1以总部一元化核心领导已成为企业财务管理的的有效体。2通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大是企业集团财务管理的终极目标。

2. 请问2011年企业集团财务管理期末复习的重点是什么？

　　财务管理期末复习提要


　　为了帮助同学们复习财务管理课程，在本课程教学大纲及考核说明既有要求的基础上，结合本课程期末考试题型，我们在此把有关复习要求（特别是基本概念、基本问题和基本方法的要求）进一步明确一下，供大家参考。
　　第一章　总论
　　1．财务管理基本概念
　　（1）掌握财务管理的概念；（2）了解资金运动及其表现形式；（3）掌握财务活动、财务关系的概念及其内容。
　　2．财务管理目标
　　（1）了解财务管理目标的含义及其特征；（2）掌握关于财务管理总体目标的三种主要提法（利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化）的含义及其缺陷或优点；（3）掌握财务管理的具体目标——筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、利润分配管理目标；（4）了解不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调；（5）了解财务管理目标与社会责任。
　　3．财务管理环境
　　（1）掌握财务管理环境的概念；（2）了解经济体制环境、经济结构环境、财税环境、金融环境、法律制度环境对财务管理的影响。
　　4．财务组织
　　（1）了解企业的组织形式（独资企业、合伙企业、公司制企业）；（2）了解财务分层管理体系（出资者财务、经营者财务、财务经理财务）；（3）了解财务组织体制与管理人员。
　　第二章　财务观念
　　1．货币时间价值
　　（1）掌握货币时间价值的概念；（2）了解时间价值的表示；（3）掌握货币时间价值的计算。
　　2．风险收益均衡观念
　　（1）了解风险的含义、类别及风险与不确定性的区别；（2）掌握风险收益均衡（资本资产定价模型）。
　　3．成本效益观念
　　了解成本效益观念的含义及机会成本、沉没成本的含义。
　　第三章　筹资管理（上）
　　1．筹资概述
　　（1）了解筹资的目标、目的、筹资渠道与筹资方式；（2）掌握筹资种类的划分及股权资本的概念；（3）掌握企业筹资须考虑的因素和筹资原则。
　　2．筹资规模
　　（1）掌握筹资规模的概念；（2）了解筹资规模确定的依据、筹资规模的特征；（3）掌握筹资规模确定的方法。
　　3．股权资本筹集
　　（1）了解吸收直接投资的概念、吸收直接投资的管理、吸收直接投资的优缺点；（2）了解股票的概念及特征、股票的种类；（3）掌握优先股筹资的优缺点以及股票的定价。
　　4．负债筹资
　　（1）了解长期借款的种类、取得长期借款的条件、长期借款协议的保护性条款以及长期借款的优缺点；（2）了解企业债券的类型、不同类别债券的特殊性以及债券筹资管理，掌握债券筹资的优缺点；（3）了解租赁的种类、融资租赁租金确定及管理、融资租赁的优缺点；（4）了解商业信用的类型、商业信用筹资管理及商业信用筹资的优缺点；（5）了解短期借款的种类、取得、信用条件。
　　第四章　筹资管理（下）
　　1．资本成本
　　（1）掌握资本成本的概念、性质和作用；（2）掌握资本成本的估算（个别资本成本、综合资本成本、边际资本成本）及边际资本成本的概念；（3）了解降低资本成本的途径。
　　2．筹资风险
　　（1）掌握筹资风险（财务风险）的概念；（2）掌握筹资风险的分类；（3）掌握筹资风险与杠杆效益（经营风险的含义及其影响因素、财务杠杆的含义、经营杠杆效益的含义及其计算、财务杠杆效应和财务杠杆系数的概念及其计算、总杠杆系数的含义及其计算）；（4）了解筹资风险的衡量；（5）了解筹资风险的规避与管理。
　　3．资本结构及其决策
　　（1）掌握资本结构的概念；（2）掌握最佳资本结构的概念及其判断标准、资本结构决策的含义、资本结构决策的方法（比较资本成本法、无差异点分析法）；（3）了解资本结构的调整。
　　第五章　长期投资与固定资产管理　
　　1．投资及固定资产概述
　　（1）了解投资的概念与目的；（2）了解投资的种类；（3）了解固定资产的概念与特点；（4）了解固定资产管理原则。
　　2．固定资产投资决策
　　（1）了解固定资产投资的决策要素；（2）掌握固定资产投资决策的基本指标（投资决策中的现金流量、非贴现现金流量指标、贴现现金流量指标）的含义、计算方法，以及为什么在投资决策中广泛运用贴现法；（3）掌握投资决策指标的应用（固定资产更新决策、资本限量决策、项目寿命不等的投资决策）。
　　3．固定资产日常财务控制
　　了解固定资产归口分级管理、固定资产管理制度、固定资产报废与清理的管理。
　　4．折旧政策
　　（1）了解固定资产折旧与折旧政策的概念；（2）了解折旧政策对企业财务的影响；（3）了解折旧政策的影响因素；（4）了解折旧政策的选择。
　　第六章　流动资产管理
　　1．流动资产概述
　　（1）了解流动资产的概念及特点；（2）了解流动资产分类。
　　2．现金管理
　　（1）了解现金管理目标；（2）掌握现金预算的方法（收支预算法、净收益调整法）；（3）了解现金的收支管理；（4）掌握最佳现金余额的确定；（5）了解现金内部控制制度。
　　3．应收账款管理
　　（1）了解应收账款管理的目标；（2）了解信用政策（信用标准、信用条件、收账方针）；（3）掌握应收账款管理决策（信用标准与信用条件决策、应收账款收账决策）；（4）了解应收账款日常管理的内容，掌握应收账款收现保证率的概念及其计算。
　　4．存货管理
　　（1）了解存货管理的目标；（2）掌握存货管理的方法——存货经济采购批量控制（经济采购批量的概念、存货总成本的组成、经济进货批量的计算）、存货储存期控制（保本储存期和保利储存期的计算）、存货ABC分类管理（ABC分类管理的概念、分类的标准及三类存货的具体划分、ABC分类法在存货管理中的应用）；（3）了解存货质量的控制。
　　5．营运资本管理
　　（1）了解企业日常经营活动与经营周期；（2）掌握营运资本的概念，配合型融资政策、激进型融资政策、稳健型融资政策的概念及特点；（3）了解营运资本策略的分析原理。
　　第七章　证券投资管理
　　1．证券投资概述
　　（1）了解证券投资的目的；（2）了解证券投资的种类与特点；（3）了解证券投资风险的衡量，掌握可分散风险、不可分散风险、风险报酬的概念。
　　2．股票投资
　　了解股票投资的目的、特点、股票估价及股票投资收益的衡量。
　　3．债券投资
　　了解我国现行债券及债券发行的特点、债券估价模型、债券投资收益率的衡量。
　　4．证券组合投资
　　了解组合投资的目的、投资组合的期望收益率和风险、组合投资的方式。
　　第八章　利润管理
　　1．目标利润规划与控制
　　（1）了解利润构成（企业会计报表中的利润构成、财务管理上的利润构成及其质量、财务利润与会计利润比较、利润质量评价）；（2）了解目标利润规划的程序；（3）掌握目标利润规划的方法（本量利分析法、倒求法、比率法、因素综合分析法、利润增长比率法）；（4）掌握目标利润下的销售收支规划（目标销售收入规划、目标成本规划。）
　　2．利润分配管理
　　（1）了解利润分配主体及分配原则；（2）掌握利润分配程序；（3）掌握利润分配政策——利润分配政策的概念及基本理论（无关理论与相关理论的含义）、影响股利政策的因素、可供选择的股利政策（剩余股利政策的概念及做法、定额股利政策的概念、定率股利政策的概念、低定额加额外股利政策的概念）、股份公司股利形式（现金股利、股票股利的概念及其相互区别）。
　　第九章　财务分析
　　1．财务分析概述
　　了解财务分析的目的、资料、企业财务分析的种类和意义。
　　2．财务分析的基本方法
　　掌握比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法的含义及其基本运用。
　　3．财务分析指标体系
　　（1）掌握营运能力分析指标的计算（应收账款周转次数、存货周转次数、营业周期、流动资产周转次数、固定资产周转率、总资产周转率）；（2）掌握短期偿债能力分析指标的计算（流动比率、速动比率、现金比率）；（3）掌握长期偿债能力分析指标的计算（资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数）；（4）掌握盈利能力分析指标的计算（销售利润率、净资产收益率、总资产利润率）。

3. 怎么理解企业集团财务管理的特点

简单概述如下：
1、不知道“财务管理”你学过没，财务管理是涉及单一法人治理下的企业的具体财务运作，可以算微观角度或者说是具体业务
2、企业集团的财务管理叫做“高级财务管理”，企业集团（这门课程里主要涉及母子公司形式的这类企业集团）在我国法律角度来看算是多级法人联合体，高级财务管理是站在企业集团母公司高层管理人员角度来研究企业的包括财务管理方面的制度、组织结构、具体业务等多方面问题，以宏观层面或者说以制度政策和运作模式为主，主要研究的问题可以概括为集团在财务管理方面哪些权利、责任、利益该集权管理(即归集团总部母公司)，哪些归下属成员企业（即归子公司所有）

4. 企业集团财务管理的特征包含哪些方面 企业集团财务管理的特征简述

企业集团财务管理的特征如下：
 
 1、财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。
 
 2、财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。
 
 3、资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

5. 论述中国企业集团财务管理中应着重解决好哪些问题

财务关系是指在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。主要有：（一）与者和受资者之间的财务关系从各种者那里筹集资金，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各者的出资额进行分配。还可将自身的法人财产向其他单位，受资者应向分配收益。与者、受益者的关系，在性质上属于所有权关系。（二）与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系购买材料、销售产品，要与购销客户发生货款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用一应收帐款和应付帐款。当资金不足或资金闲置时，要向银行借款、发行债券或购买其他单位债券。业务往来中的收支结算，应及时收款付款，对所形成的债权债务关系，债务人应按期还本付息。与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、义务关系。（三）与税务机关之间的关系应按照国家税法规定缴纳各种税款，包括所得税、流转税和计入成本的税金。及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务。（四）内部各单位之间的财务关系一般说来，内部各部门、各级单位之间与财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配的费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行计价结算。这样，在各单位相互之间，就发生资金结算关系。（五）与职工之间的财务关系要用自身的产品销售收入，向职工支付工资、津贴、奖金等，从而按照职工提供的劳动数量和质量进行分配。这种与职工之间的结算关系，体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。的资金活动，从表面上看是钱和物的增减变动。其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间功关系。我们要透过资金活动的现象，看到人与人之间的财务关系，自觉地处理好财务官系，促进生产经营活动的发展。

6. 简述企业财务管理的特点？

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

扩展资料
企业财务管理的主要内容：
第一，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。
参考资料来源：百度百科-企业财务管理

7. 简述企业财务管理的特点

（一）涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
  （二）综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
  （三）灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
  二、加强企业财务管理的措施
  （一）加强资金管理。
  资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞煌腾达；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
  （1）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
  （2）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
  （3）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
  （4）加大清欠力度，切实抓好资金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下几个方面的工作：一是重视产品在市场上的竞争力，使本企业产品成为市场走俏商品，从根本上防止应收账款的发生；二是对寄销赊销的产品派专人跟踪，实地考查，卖不出去就及时收回；三是对已形成的应收账款，要指定专人负责清欠，摸清底数，对症下药。在回收方式上采取灵活多样的办法，把收款、收物、起诉等清欠形式有效结合起来，确保清欠工作的顺利进行。四是对清欠人员严格考核，奖罚分明。充分调动清欠人员的积极性。这样才能在一定程度上缓解资金紧张的矛盾，保证企业的正常生产经营活动。
  （二）加强成本管理。
  首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
  （1）掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
  （2）拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
  （3）推行邯钢目标成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损较多、没有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。
  （三）抓财务自身建设。
  （1）提高财务人员综合素质，实现财会电算化。财会人员要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。实施“算盘”换“键盘”工程，实现财会电算化，把财务人员从繁重的手工操作中解放出来，释放财务管理的潜能。
  （2）建立健全内部财务会计制度，实现财务会计制度规范化。企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。
  （3）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
  （四）有效参与企业的管理和决策。
  （1）随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型，从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制，事后考核的这种新模式上来。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
  （2）努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。
  （3）大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

8. 试论企业财务管理的目标

财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。