如何管理公司财务？

1. 如何管理公司财务？

公司财务管理是指什么？关键把握这5点

2. 公司财务如何管理

集团公司财务如何管理
随着企业规模变大，什么样的一种财务管控方式最有效且灵活，最有利于公司风险防范？集团财务管理是很多企业面临的一个新问题。国内企业从原有的计划经济环境变成了现在的市场经济环境，集团的财务管理手段也需要随之调整.
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
　　一、集团公司财务管理模式	
　　一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
　　二、集团公司财务管理的主要内容
　　集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：
　　1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
　　2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
　　3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。
　　4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。
　　5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。价格管理包括：内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。
　　6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。从外部质量成本的构成看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后处理费用要少很多。因此，在质量水平一定的情况下，应适当加大内部质量控制，降低企业总体质量成本，从而树立企业的形象，扩大产品的影响，提高产品的信誉。
　　7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。
　　8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。
　　三、集团公司财务管理的约束机制
　　集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。
　　1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。
　　2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。
　　3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。
　　四、集团公司财务管理的手段
　　1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。
　　2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行年度审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。
　　3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。
　　五、加强财务队伍的建设。
　　集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。
　　1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。
　　2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。
　　3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。
　　4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。
　　5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行年度工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。
　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。

3. 财务公司怎么管理会计

对于管理会计而言，财务会计是保证其工作顺利开展的基础条件，通过管理会计对财务会计所提供的各项材料进行有效的整理，并向企业管理层提交相关报告，能够帮助管理层更好的调整企业运行计划，并确保相关决策的准确性。而财务会计工作主要是以企业资金流动作为基础，通过对已经发生的资金进行核算，能够将企业的营收情况直观的表现出来。可以说管理会计和财务会计是企业实现发展的重要元素，在财务管理当中对两者进行有效的应用，能够对企业发展产生巨大的推动作用，因此，针对相关内容加强研究是很有必要的。一、管理会计和财务会计的关系（一）两者之间的关联不管是财务会计，还是管理会计，其工作目标都是为了推动企业的健康发展，其工作内容主......
管理会计和财务会计，其实在工作实际环境中是相辅相成，互不可缺的。

财务会计工作人员在实际工作中坚持以正确的会计观作为基础，改变汇集制度及会计工作的模式，除了对企业的经济业务及相关信息的处理外，还需要改变会计的管理观念，以往的会计人员只是单纯的财务账目处理，因为对会计人员的工作要求只是业务能力.

在新的时代里，单纯的，财务，会计对于企业的需求已经不能满足企业的发展要求，趋势就是管理管理会计和财务会计的融合，财务会计对基础数据的采集实质上就是会计确认和计量，天职会计凭证的过程，而管理会计则是基础数据的采集及管理会计循环中的原始信息挑选过程，两成的虚幻起点均是企业的经营活动，因此，财务会计和管理会计的基础数据是可以通过合拼原始信息源的方法进行融合兼容。

4. 如何管理公司财务

一、中小企业财务管理的主要内容
中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。
（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。
（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。
（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。
二、如何进行财务管理
（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的发展经验。
（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。
（三）稳健理财，切忌盲目扩展。在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营项目利润下降的损失。可是，中小企业通常是总体投资规模比较小，分散投资很容易导致原经营项目营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能较快地形成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。
（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

5. 如何做好公司的财务管理

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。
　　货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；
　　利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
　　流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
　　现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
　　再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；
　　信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
　　税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。
　　这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。
　　统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。
　　有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？
　　财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
　　随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。
　　企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：
　　一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。
　　另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。
　　要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
　　对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理阶层并非都是财务达人，请问公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业经营管理决策水平，并用财务的手段改善公司的内部控制，更好地增进公司的价值，提升管理绩效？
　　财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
　　非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。
　　“中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO”。这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监CFO必须是一个高标准的职业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于CFO的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告；如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划（预算）及内部控制方面的设计。同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。

6. 公司财务如何管理才好呢？

公司财务如何管理才好呢？
     首先应老板重视：公司的财务管理和人力资源的管理，都要与时俱进，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式出发，民营企业效率和成本观念至上；
    围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的计划进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每个岗位的职责落实到计划中，以便工作计划实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人。
    在财务方面，费用的管控和资金安全、资金整合最为关键。费用支出要严格按照财务制度规定的审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构的额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要求完成不同的融资对象的不同指标额度，保证资金链的持续供应，合理分配资金需求方的需求重要性，那个着急，那个可以缓缓再给，要会调整；随时给老板汇报财务现状，要会控制和保持企业合理的负债率。

7. 财务怎样管理？

做五十
　　公司财务管理
　　第条
　　加强财务管理规范财务工作促进公司经营业务发展提高公司经济效益根据家关财务管理规制度公司章程关规定结合公司实际情况特制定本制度
　　第二条
　　公司计核算遵循权责发制原则
　　第三条
　　财务管理基本任务：   （）筹集资金效使用资金监督资金运行维护资金安全努力提高公司经济效益   （二）做财务管理基础工作建立健全财务管理制度认真做财务收支计划、控制、核算、析考核工作   （三）加强财务核算管理提高计资讯及性准确性   （四）监督公司财产购建、保管使用配合综合管理部定期进行财产清查   （五）按期编制各类计报表财务说明书做析、考核工作
　　第四条
　　财务管理公司经营管理重要面公司财务管理财务管理工作负组织、实施、检查责任财员要认真执行《计》坚决按财务制度办事并严守公司秘密   第二章 财务管理基础工作
　　第五条
　　加强原始凭证管理做制度化、规范化原始凭证公司发每项经营缺少书面证明计记录主要依据
　　第六条
　　公司应根据审核误原始凭证编制记帐凭证记帐凭证内容必须具备：填制凭证期、凭证编号、经济业务摘要、计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证员复核员、计主管员签名或盖章收款付款记帐凭证应由纳员签名或盖章
　　第七条
　　健全计核算按照家统计制度规定计业务需要设置计帐簿计核算应实际发经济业务依据按照规定计处理进行保证计指标口径致相互比计处理前相致
　　第八条
　　做计审核工作经办财员应认真审核每项业务合性、真实性、手续完整性资料准确性编制计凭证、报表应经专复核重事项应由财务负责复核
　　第九条
　　计员根据同帐务内容采用定期计帐簿记录关数位与库存实物、货币资金、价证券、往单位或等进行相互核保证帐证相符、帐实相符、帐表相符
　　第十条
　　建立计档案包括计凭证、计帐簿、计报表其计资料都应建立档案妥善保管按《计档案管理办》规定进行保管销毁
　　第十条
　　计员工作变或离职必须本所经管计工作全部移交给接替员计员办理交接手续必须监交负责监交交接员及监交员应别交接清单签字移交员调离或离职
　　第十二条
　　资本金公司经营核资本必须加强资本金管理公司筹集资本金必须聘请注册计师验资根据验资报告向投资者具资证明并据入帐
　　第十三条
　　经公司董事提议股东批准按章程规定增加资本财务部门应及调整实收资本
　　第十四条
　　公司股东间相互转让其全部或部资股东应按公司章程规定向股东外转让资购买其股东转让资财务部门应据实调整
　　第十五条
　　公司负债形式筹集资金须努力降低筹资本同应按月计提利息支并计入本
　　第十六条
　　加强应付帐款其应付款管理及核馀额保证负债真实性准确性凡应付未付款项应查找原确实付应付款项报公司总经理批准处理
　　第十七条
　　公司外担保业务按公司规定审批程式报批由财务管理登记才能式外签发财务管理据纳入公司或负债管理担保期满及督促关业务部门撤销担保
　　第十八条
　　现金管理：严格执行民银行颁布《现金管理暂行条例》根据本公司实际需要合理核实现金库存限额超限额部要及送存银行
　　第十九条
　　严禁白条抵库任意挪用现金纳员必须每结现金记帐帐面馀额并与库存现金相核发现符要及查明原财务管理经理库存现金进行定期或定期检查保证现金安全完整公司切现金收付都必须合原始凭证
　　第二十条
　　银行存款管理：加强银行帐户及其帐户保密工作非业务需要准外泄银行帐户印签实行管、并用制统保管使用严禁任何空白合同加盖银行帐户印签
　　第二十条
　　纳员要随掌握银行存款馀额准签发空支票准银行帐户借给任何单位办理结算或套取现金每月末要做与银行帐工作并编制银行存款馀额调节表未达帐项进行析查找原并报财务部门负责
　　第二十二条
　　应收帐款管理：应收帐款每季末做帐龄清收情况析并报关领导管业务部门督促业务部门积极催收避免形坏帐
　　第二十三条
　　其应收款管理：应按户页记帐要严格借款审批程式借款审批程式：借款→部门负责→财务负责→总经理借用现金必须用于现金结算范围内各种费用专案支付
　　第二十四条
　　短期投资管理：短期投资指内能够并准备变现投资短期投资必须公司授权范围内进行按现行财务制度规定记帐、核算收入本损益
　　第二十五条
　　期投资管理期投资指准备内变现投资股权投资债权投资公司进行期投资应认真做行性析认证按公司审批许权规定批准由财务管理办理入帐手续公司投资单位元没实际控制权期投资采用本核算；拥实际控制权期投资采用权益核算
　　第二十六条
　　固定资产管理：列情况资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限房屋、建筑物、机器、机械、运输工具其与经营关设备器具、工具等；②属于经营主要设备物品单位价值2000元并且使用期限超2
　　第二十七条
　　固定资产要做帐、卡帐实相符财务部负责固定资产价值核算与管理综合管理部负责实物记录、保管卡片登记工作财务部应建立固定资产明细帐
　　第二十八条
　　固定资产购置调入均按实际本入帐固定资产折旧采用直线类计提类折旧限：   1．房屋、建筑物20；   2．飞机、火车、轮船、机器、机械其产设备10；   3．与产经营关器具、工具、家具等5；   4．飞机、火车、轮船外运输工具4；   5．电设备3
　　第二十九条
　　已经提足折旧、继续使用固定资产再提取折旧提前报废固定资产再补提折旧月增加固定资产月提折旧月减少固定资产月照提折旧
　　第三十条
　　固定资产其资产要进行定期盘点每末由综合管理部负责盘点盘点发现短缺或盈馀应及查明原并编制盘盈盘亏表报财务部审核经总经理批准进行帐务处理
　　第三十条
　　形资产指公司期使用没实物形态资产包括：专利权、土使用权、商誉等形资产按实际本入帐受益期内或效期内按短于10期限摊销
　　第三十二条
　　递延资产能全部计入期损益需要度内期摊销各项费用包括办费租入固定资产改良支摊销期限超金额较修理费支办费自营业起期摊入本摊期短于5经营租入固定资产改良支效租赁期内期摊销
　　第三十三条
　　公司营业收入包括手续费收入、其营业收入等营业收入要严格按照权责发制原则确认并认真核实、确反映保证公司损益真实性
　　第三十四条
　　营业收入要按照规定列入相关收入专案截留帐外或作其处理
　　第三十五条
　　公司业务经营发与业务关支按规定计入本费用本费用管理公司经济效益重要内容控制本费用堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具重要作用
　　第三十六条
　　本费用支范围包括：利息支、营业费用、其营业支等   （）利息支：指支付负债形式筹集资金本支   （二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、议费、办公费、劳务费、董事费、奖励费、各种准备金等其费用   （三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值家规定固定资产类折旧率计算摊销费用   （四）摊销费：指递延资产摊销费用摊期短于5   （五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金坏帐准备金投资风险准备金按末期投资馀额1%实行差额提取坏帐准备金按末应收帐款馀额1%提取   （六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其费用
　　第三十七条
　　职工福利费按工资总额14%计提工经费按工资总额2%计提教育经费按工资总额3%计提
　　第三十八条
　　加强费用总额控制严格制定各项费用支标准审批许权财务员应认真审核关支凭证未经领导签字或审批手续全予报销违反关制度规定行应及向领导反映
　　第三十九条
　　公司各项本费用由财务管理负责管理核算费用支管理实行预算控制财务管理要定期进行本费用检查、析、制定降低本措施
　　第四十条
　　公司营业利润＝营业收入- 营业税金及附加 -营业支   利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入- 营业外支   （）投资收益包括外投资利润、股利等   （二）营业外收入指与公司业务经营直接关系各项收入具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返款、罚没收入、罚款收入确实支付按规定程式经批准应付款项等   （三）营业外支指与公司业务经营直接关系各项支具体包括：固定资产盘亏毁损报废净损失、非损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等
　　第四十条
　　公司利润总额按家关规定作相应调整依照缴纳所税缴纳所税利润按顺序配：   （）没收财物损失支付各项税收滞纳金罚款；   （二）弭补公司前度亏损；   （三）提取定盈馀公积金定盈馀公积金按照税利润扣除前两项10％提取盈馀公积金已达注册资本50％再提取   （四）提取公积金、公益金按税利润5％计提主要用于公司职工集体福利支   （五）向投资者配利润根据股东决议向投资者配利润   第九章 财务报告与财务析
　　第四十二条
　　财务报表月报报月报财务报表包括资产负债表、损益表度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润配表公司财务月报表应于月15内完度财务计报告应于90内制作必要聘请计师事务所进行审计
　　第四十三条
　　末应报送财务情况说明书财务情况说明书主要内容包括：   （）业务、经营情况利润实现情况资金增减及周转情况财务收支情况等   （二）财务计变情况及原本期或期财务状况变重影响事项；资产负债表制表至报期间发公司财务状况重影响事项；及确理解财务报表需要说明其事项
　　第四十四条
　　财务析公司财务管理重要组部财务管理应公司经营状况经营进行总结、评价考核通财务析促进增收节支充发挥资金效能通财务同案经济效益比较领导或关部门决策提供依据
　　第四十五条
　　总结评价本公司财务状况及经营财务报告指标包括：①经营状况指标：流比率、负债比率、所者权益比率；②经营指标：利润率、资本利润率、本费用利润率
　　第四十六条
　　计电算化硬体设备指专用于计电算化微机及其配套设备包括伺服器、工作站、网线、印表机、UPS电源等计电算化硬件设备由财务管理统管理使用非计电算化工作员般情况使用特殊情况确需使用应经财务管理经理批准影响计电算化工作情况进行
　　第四十七条
　　财务软件用于完计核算、处理计业务软件操作员实际工作发现软件设计功能未能实现应立即与软件发展商联系进行修改、调试完调试应及检查、核确保相应帐务资料功能模组确性
　　第四十八条
　　每月10前月计资料进行备份操作员运用财务软件必须通系统功能表选项进入系统操作应根据工作需要设置操作许权密码操作员使用硬件设备安全负责班应关闭设备电源设备启关闭应严格按规范程式进行
　　第四十九条
　　公司计电算化未通财政部门评审前采用微机手工帐并行办每月末计核算员必须手工帐与微机帐进行核保持手工帐与微机帐致
　　第五十条
　　企业银行电支付系统管理严格按照企业银行电支付程式许权规定执行电支付密码器、智慧IC卡、帐户密码操作员密码使用企业银行系统关键要素应妥善保管主管卡操作员卡应按照管并用原则由财务管理负责操作员别设制密码统管使用

8. 财务如何管理？

1. 按会计准则和制度要求，为有关各方了解企业财务状况(资产负债表)、经营成果(利润表)、现金流量(现金流量表)提供报表及相关信息，并据以作出经济决策、经济管理：
2. 按内部管理对人员考核要求，为评价企业中高层领导人经济责任地履行情况提供会计依据；
3. 按内部管理对经济管理要求，为加强内部经济管理，提高经济效益提供会计信息；
4. 按税法要求，为企业纳税提供原始凭证和依据。
为实现上述目标，会计部门应做好三项基础工作，并承担会计责任。
1. 建立健全内部控制制度；
内部控制是为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
在充分考虑企业控制环境的条件下，要求会计系统做到：确认并记录所有真实的交易；及时充分描述交易，以便对交易做适当的分类；计量交易的价值，以便记录其适当的货币价值；确定交易发生的期间，以便将交易记录在适当的会计期间；在会计报表中适当地表达交易(业务)和披露相关事项。建立健全控制程序：(1)交易(业务)授权；交易(业务)必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。一般授权是在公司规章制度中列明权限，解决权限范围内、普通的业务活动；特殊授权是在上级领导或最高领导的单次特准授权，解决权限范围外、非正常的业务活动。(2)职责划分；根据企业的具体情况、领导授权，在考虑节约成本的情况下，设置各部门、各岗位，建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。严禁一人完成一项或多项业务，保障业务的发生，有专人负责，有一人或多人的监督和复核。(3)凭证与记录控制；对原始业务凭证进行编号民，保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。(4)资产接触与记录使用；对资产的安全保卫、保管，防止毁损，限制非相关人员接近资产和重要资产记录。(5)独立稽核；验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。
建立、健全内部控制制度，是企业财务部门和管理当局的责任；是加强内部经济管理，提高经济效益的基础，是评价企业管理人员对企业整体管理、有效控制基础。
2.保护资产安全和完整；
企业的资产不是单一的，也不是固定不变的。在企业的运转过程中，资产不断地改变其存在的形式，先以货币资金的形态存在，购入固定资产，原材料，劳动力等，在生产中转化为产品成本，期间费用，或直接进入销售领域，携带附加利润在销售中再变成货币。这一实物流转存在于企业不同的部门、岗位之间，按一定先后次序进行得，周而复始，永不停息。
建立、健全资产地确认、计量、验收、领发、和盘点制度，是保护资产安全、完整的必经程序。各部门应对本部门掌控资产的安全与完整负责，如保卫部门应对公司的整体资产防盗负责；仓库部门应该对入出库物资负责，对入库存货进行验收、对存货地领发进行监督；生产部门应该对车间在产品的保管、生产负责，准确核算领用及耗用原材料，耗用劳动力及制造费用；销售部门应该对现销和代销商品负责收回现金资产。
财务部门应该从整体角度考虑资产地安全、完整，对各个部门的资产进行定期不定期盘点、复核、监督、检查。企业地运转是建立在资产地运转基础之上得，保护资产地安全完整，是各个部门的根本目标和基础，是加强企业内部经营管理的重要内容。
3.保证会计资料真实、合法和完整。
资产在各部门、各岗位地流转，留下足迹就是原始的会计资料。会计资料，保证业务得真实性，没有多计；保证业务得完整性，没有少记；保证业务得合法法性，遵守相关的会计制度、准则、法规和企业具体得操作要求，为防止企业员工的错误与舞弊，评价企业领导人的业绩，会计报表地建立，纳税报表地建立，提供了必不可少的依据和评价基础。
为此，必须保证会计资料的质量。必须遵守：客观性原则，内容真实，数字准确，资料可靠；可比性原则，横向可比，同期可比；一贯性原则，纵向可比，前后期可比；相关性原则，有用性；及时性原则，时效性；明晰性原则清楚明了。
以上所述均为对财务会计工作整体及理论上地要求，!
对于实际具体工作而言，财务会计应做好以下6项工作!
1. 记录编制原始会计凭证；
2. 按原始凭证编制材料费用汇总、分配表；总成本和单位成本计算表，科目明细表等
3. 按原始会计凭证记录明细帐；
4. 按各汇总表，明细表记录总帐。
5. 按总帐、明细帐，原始会计凭证记录纳税表报表
6. 按已汇总会计报表和原始会计凭证编制汇总，合并会计报表。
做好上述1------6项工作，应根据单位(公司、企业)具体要求和情况确定各项会计工作的 
对于实际具体工作而言，财务会计应考虑、研究好以下3方面业务!
1. 对特殊会计业务研究，理解与应用：
如：外币业务；借款费用，资本化、还是费用化；租赁业务，经营租赁和融资租赁，债务重组；非货币交易；会计政策、会计估计变更，会计差错更正；关联方关系及交易；商品期货业务；合并报表业务，等等!!!!
2. 具体会计政策、会计方法地应用：
如：发出存货用实际成本法，还是计划成本法；固定资产采用直线法、工作量法折旧，还是用加速折旧法折旧；成本计算采用品种法、分批法、还是分步法，是否单独进行废品损失和停工损失核算；应收帐款采用备抵法中的余额百分比法、账龄分析法、赊销百分比法；所得税采用应付税款法还是纳税影响会计法，纳税影响会计法是采用债务法还是递延法；等等!!
3. 税法知识地学习、运用有!!
做为一名会计人员应该对国家的税法知识全面了解和运用，合理避税，减轻企业税负，这也是会计人员的基本技能之一。例如：大连属东北老工业基地范围之内，生产性企业固定资产和无形资产折旧年限最高可缩短40%，这一优惠税收政策有三方面好处：(1)；减轻企业税负，为发展提供资金(2)；因为延后交税，获取货币时间价值(3)缩短投资风险期间；再如：外商投资企业的税收优惠政策，低税率；外企不交税种，房产税、城镇土地使用税、车船使用税、城镇建设及教育费附加等。
当然会计工作还包括管理会计，这时对会计信息地处理和加工，就考虑货币时间价值 、差额成本，机会成本，重置成本等，为企业投资决策提供依据和参考。在本篇文章中不做重点讨论方向。