李福成的介绍

1. 李福成的介绍

福成养牛集团总公司始建于1986年，公司位于北京燕郊经济技术开发区。主要从事肉牛饲养、奶牛养殖、饲料加工、肉牛屠宰加工、食品加工、白酒酿造、餐饮连锁于一体的大型综合性现代化企业。董事长李福成被农业部授予“全国养牛状元”称号。

2. 李福成的介绍

李福成，男，汉族，1954年9月1日出生，研究生文化，高级政工师，高级经济师。中共党员，北京市顺义区大孙各庄镇人。1971年12月参加工作，1975年6月入党，现任北京市顺义区人大常委会副主任（不驻会）、党组成员，北京燕京啤酒集团公司党委书记、董事长，北京控股集团有限公司董事、副总经理，1北京燕京啤酒股份有限公司董事长兼总经理。于1986年自学考试毕业。全国劳动模范，第九届、第十届、第十一届全国人大代表，北京市政协委员；顺义县党代表。全国优秀创业企业家，享受国务院特殊津贴的专家，北京市五位杰出人才奖获得者之一，首都楷模，北京市节能环保形象代表，2004年雅典奥运会和2008北京奥运会火炬手，1993年，中国啤酒协会副秘书长；1994年，北京市政协委员；1994年，顺义县县委委员。

3. 李福成的人物简介

1、李福成 男，1957年2月生，籍贯江西宁都，生于贵州贵阳。贵州省六盘水市卫生防疫站副主任医师。

4. 李福成的个人其它信息

1986年2-7月，参加全国大中型企业厂长统考，进修工业企业管理、方针政策、企业法。1986年11月-1988年11月，在中国食品函授大学，学习食品发酵专业。1992年11月，赴美国西部食品工程学院，进修世界啤酒新技术。1993年1月-1996年1月，在北京市市委党校，进修经济管理。1990年10月，赴法国、德国考察。1992年11月，赴美国考察。1993年10月，赴新加坡、香港、德国考察。1995年5月，赴美国考察。

5. 李福成的成长经历

1983年－1996年，创办了三河市兴隆庄养牛场；1996年－1998年，组建河北三河福成养牛集团总公司；1998年3月－2000年10月，三河五丰福成食品有限公司副董事长兼总经理；2000年10月－2001年2月，河北福成五丰食品股份有限公司董事长兼总经理；2001年2月至今河北福成五丰食品股份有限公司董事长；2002年9月至今任三河福成房地产开发公司董事长；2006年6月至今任三河福成投资有限公司董事长；2008年7月至今任福成国际大酒店董事长；2009年2月至今任三河市福成隆泰水泥有限公司董事长。

6. 李福成是个什么样的人？

在燕郊，没有人不知道上上城。到如 上城的第一批业主已经入住十年。但上上城的产品仍旧在推陈出新，且每开必抢。当北京的购房者已经开始习惯了上上城的节奏时，燕郊楼市的开发商们也渐渐接受和习惯了福成的领头羊地位。
聊起创业经历，河北燕郊福成房地产开发有限公司董事长李福成从养牛、种菜起家，从小痛恨黑社会，黑色势力，事业发展路上坚决以诚恳的态度经商，不以非法或唆使黑社会手段敛财。尤其反对“黑社会”“黑恶势力”“杀人”“被抓了”等内容等电影电视剧。劝导年轻人不要步入歧途。尽管不断自谦“只读了小学、不会说话”，65岁的李福成言语简洁，迅速勾勒出福成地产的独特经营模式和未来规划。李福成从84年开始涉商，第一笔生意是小磨香油，还因此接受了中央电视台主持人赵忠祥的采访。1986年，随着党的政策的贯彻落实，李福成在本地率先贷款5000元，购买7头牛进行饲养，走上了肉牛养殖的致富路，从此一发不可收拾。
对燕郊福成集团董事长李福成的采访被安排在燕郊福成大酒店，这是福成集团的产业，也是整个燕郊档次最高的酒店。赶在一场其与政府高层会面之前，记者插空完成了这场来之不易的采访。
“只要有北漂，我就一直盖房子”
在李福成看来，燕郊福成集团和别的开发商并不一样。他有他的坚持——为北漂盖房。在他看来，北漂是勤劳、努力的代名词，应该被更好的对待。“他们是年轻人，生活不容易，到北京来不容易，都没有多少积蓄，不能给他们涨价”，这是李福成开发地产的朴素哲学，大巧不工但直指核心。
在福成集团，给北漂盖房子是一句不能再清晰的定位：客群一定，产品类型一定，公司策略一定。所以有了稳定的客群和对位的产品就不愁销售，有了稳定的销售回款就不愁再开发，如此往复的滚雪球也不失为一种哲学思考。
围绕着给“北漂”盖房这件事，李福成做了深刻的研究，他认为要解决这些城里工作城外住年轻人的居住问题，至少要做好三个层面的规划：一是价格，二是配套，三是交通。所以在燕郊楼市打拼的11年里，围绕着这三个方面福成集团一直在调整和优化。
“福成卖这房就是给北漂盖的，绝对是比别家便宜”，这是李福成想要传达给所有购房者的信息。
事实上也确实如此，今年4月上上城青年社区三期开盘均价10600元/平，较周边项目单价低近2000元，342套房源3小时售罄；2013年12月上上城青年社区二期开盘，2208套房源售罄成交金额突破7亿，项目均价8557元/平，较周边低近1500元/平；2013年6月上上城青年新城开盘，6000余套房源全部售罄，成交金额逾37亿，均价7700元/平米较周边低近2000元/平……
既定的低价策略让福成集团和上上城在燕郊站稳了脚跟，也建立了由上上城制定燕郊区域价格的“潜规则”。有燕郊开发商告诉搜房网，上上城项目的定价一直的默认的参照物，在此基础上做加减法是大多数企业和项目都会去做的事情。
此外，在小区的配套上，李福成也有一套自己的想法。今年5月，福成集团将以上上城为试点，上线一个相当复杂的物业管理系统，在这个系统平台上业主的所有信息得以保存，所有需求都能得到一站式的跟踪服务。听李福成讲解自己的物业管理理念，总有一种跳出感。作为一个只看打印文稿的老者，李福成在物业领域里的互联网思维发乎自然，系统且清晰。
而在交通配套的争取上，李福成也依仗上上城的大盘体量和社会影响力取得了一些成绩。小区门外包括930支线、地铁站点等均已投入使用或在图规划。这些工作在大大改善了业主居住质量的同时，也提高了其项目形象和口碑。李福成笑称，你们记者应该多听听业主怎么说，口口相传特别重要，只要做的是好质量的房子，根本不用愁怎么卖掉，因为业主就会帮着宣传。
对于房地产项目的开发和推广，李福成拒绝花哨的包装和宣传。他追求拳拳到肉的实在感，和针针见血的效率。以大规模金融整合、大规模采购、大规模施工为方法，上上城成功点燃了广大购房者的希望。这也为福成的低价策略提供了可能性。
李福成低价策略底气在于，福成集团是一个综合性企业，资金雄厚，一次性推的房子比较多，所以成本相对低一些。而且福成企业旗下有建筑材料公司，原材料都是自己出，所以价格合理，质量过关。在营销成本的把控上，福成集团只选择最行而有效的宣传方式，平摊在房价上的成本自然很低。凡此种种，李福成已经具备了一直坚持价格策略的资本，同时这种风格也已经渗透到了福成集团的血液中。
在被问及福成在承德、海南的开发计划中，李福成斩钉截铁的表示价格策略一定还会坚持。产品定位也不会改变，所不同的是购房者可能不再是北漂，但相同的都是在为政府做事。
“我说话只说土话，这样别人才知道是我说的。”
燕郊福成集团被深深的打上了李福成的烙印，这个曾经放过牛卖过油的创业者特别知道低调做人做事的重要性，所以福成集团一直也在低调的发展和壮大。
很少有人知道，现在的福成集团有五个小额贷款公司；四个典当行；有餐饮，福成肥牛；有食品制造业；食品加工业；有奶制品业；有养殖业，肉牛，奶牛；还有矿山、水泥厂；还有物流。而人们所熟知的房地产业务，只占集团营收的20%。
1998年4月，他投资150万元在燕郊开了第一家“福成肥牛火锅城”，开业后，生意异常火爆，每月流水在80万元以上，利税20万元。此举完成了福成肉牛养殖-屠宰-餐桌的全流程，而这也为福成集团的壮大发展完成了资本积累，随后的业务拓展以此为核心全面展开。
李福成说，人的思想和发展都是一点点膨胀起来的，自己刚开始创业时只想着把香油做好，然后做什么都想要做到最好。他也感慨，现在与改革开放初相比，形式不一样了，当年个体户营业执照一天就能办下来，借钱上午写申请下午就能送到家里去。而现如今审批太难了，社会创业气氛也不如当初。
但他一直坚持他认为的对的事情，“我说话只说土话，这样别人才知道是我说的。”他希望福成传达给大众的是从未改变的踏实和亲切。
这个曾经的放牛娃对于今天的福成集团还有许多期许和畅想，且远不止房地产这一环。李福成不太愿意就远景规划讲很多看法，“完成一个任务就是一个乐趣，没干成是最累的”，在他看来只有已经实现了计划才作数。就如同其所一直坚持的给北漂盖房子的哲学观一样，李福成信奉的务实、低调作风在企业的规划中也得以很好体现。
燕郊福成集团的内部员工告诉搜房网，在福成远景规划中还有投资农业设施的想法，此举将带动中国农民实现农业机器化进程，而在福成自家的果园中，这些规划和尝试正在按部就班的执行。
李福成鼓励年轻的创业者，并希望他们能够多经历些事情，多长点本事，多干点实事。“虽然起步会有些困难，但未来会是好的，开奔驰的人也不是一开始就买得起奔驰的，也是从自行车、摩托车一点点换起”，李福成说。

7. 李福成的人物生平

李福成董事长在20多年的生产经营过程中，全面坚持“四个做强、六个创新”的总体方针，不断开创企业发展新路。积极建立现代企业制度，大胆进行股份制改革，使燕京成功地在香港、深圳两地上市，并从资本市场上募集资金达40亿元；准确把握市场运行规律，全面适应中国啤酒发展走势，稳步推进资本扩张，迅速地打造出包括北京、广西、福建、内蒙、湖北五大优势竞争区，顺利完成了燕京在全国市场的整体布局；坚持走产学研合作之路，加快产品结构调整步伐，全力培育燕京知名品牌，在行业中率先推出11度清爽型啤酒，引领了中国啤酒消费新潮流；反对闭关自守，引进、吸收、消化了具有国际一流水平的生产设备与技术工艺，使燕京一直保持着行业中的技术与装备的领先地位；不断探索新形势下国有企业发展新思路，努力实施管理创新，提高了企业目标实现的操控性。创新机制，建立燕京特区，实行竞争上岗，推广五项绩效指标考核，较好地解决了企业发展中的矛盾问题；全面树立科学发展观，坚持走可持续发展道路，以减量化、资源化、再利用为方向，积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，实现了资源的高效、循环利用。李福成出生于北京市顺义区，并在这里呆了一辈子，从二十多岁的“小李”干到五十多岁的“老李”，曾担任北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长，书记、厂长，现担任北京控股有限公司执行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。李福成虽然是“老燕京”，但是却总在琢磨新路子。在众多“燕京人”眼里，李福成是永远胆大、永远超前、永远引领潮流的“李改改”。他先是大刀阔斧地实现了燕京啤酒的股份制改革，将产品经营转向产品与资本双向经营，并在1997年，凭借独特的“红筹背景、A股身份”的股权结构将燕京啤酒送上香港、深圳两地股市，成功筹资40亿元，实现了燕京啤酒“财大气粗”的梦想。李福成还不满足于“占领北京市场”的优势，他力排众议，亲自起草“抢占全国市场高地计划”，迅速打造包括北京、广西、福建、内蒙古、湖北五大优势竞争区，做到让燕京啤酒“全国开花”。最为难得的是，李福成促成了燕京啤酒与中国食品发展研究所的合作，率先推出了“清爽型啤酒”，引领了世界啤酒发展的潮流。李福成提出品牌调整战略。“我们要把弱势的品牌都去除掉，推行一主三辅的品牌战略，一主就是燕京啤酒，大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我们的品牌销量就可以达到总销量的90%以上。”在品牌调整战略刚刚实施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四大品牌产销量就增长13.4%，燕京主导品牌产销量增长21%。“这说明燕京品牌优势凸显，品牌集中度得以进一步提高。”李福成表示。李福成认为，企业可以通过收购、兼并、资产重组、开拓外地和海外市场等方式来调整市场结构。“我们原来主要在中东部投资，但现在，我们要转移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在内蒙古建立啤酒原料基地等。”2002年以后，燕京啤酒陆续在西部投资了56亿，在中部投资了22亿。。

8. 有没有李福成的生平历程？

燕郊福成集团的李福成
李福成，男，1946年9月，汉族，河北人。1994年4月，李福成先生被农业部授予"全国养牛状元"的称号。福成肥牛创始人。在2016河北胡润富豪榜上排名第9位。
现任福成集团董事长，名下有福成投资集团有限公司、福成国际大酒店有限公司等多家企业。
人物经历
1983年－1996年，创办了三河市兴隆庄养牛场；
1996年－1998年，组建河北三河福成养牛集团总公司；
1998年3月－2000年10月，三河五丰福成食品有限公司副董事长兼总经理；
1999年福成集团董事长李福成先生，用自己的名字经国家商标局注册“福成”商标。
2000年10月－2001年2月，河北福成五丰食品股份有限公司董事长兼总经理；
2001年2月，任河北福成五丰食品股份有限公司董事长；
2002年9月，任三河福成房地产开发公司董事长；
2006年6月，任三河福成投资有限公司董事长；
2008年7月，任福成国际大酒店董事长；
2009年2月，任三河市福成隆泰水泥有限公司董事长。
只有到09年的，后面的找不到