斯沃琪集团的介绍

1. 斯沃琪集团的介绍

集团总部设在瑞士比尔市。1985年，海耶克先生在对 Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。SWATCH是超时代的瑞士原装手表，SWATCH由4大系列手表组成，它的原创系列腕表，有着充满创意的设计灵感，这种设计出自于各个艺术领域的国际著名大师：包括艺术家、音乐家、电影导演、时装设计师等等，汲取了国际最新时尚元素，它代表着时尚的生活、自由的时间，令你展现自我精神与个性，塑造自我形象。

2. 斯沃琪集团的发展历史

 斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch)手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch) 不只是报时的手表。斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 七十年代中期，瑞士钟表业严重地走下坡，陷入危机之中,而且情形好像每况愈下。钟表业内的失业率一度高达百分之十二。这个商业危机对瑞士两大表业集团------最大的ASUAG和SSIH，有着同样重大的影响。(在一九八四年，这两家公司合并，组成SMH)。经过十多年的努力，SMH已成功地作了一次[大翻身]。在一九九一年,SMH集团生产了八千万只手表及其他时计，至九二年数量增至差不多一亿。以销售价值计算，瑞士在世界钟表市场的占有比率重升至甚为理想的百分之五十三(总值七十四亿瑞士法郎)，而且升势还在继续。力图在销量上争取回昔日的市场占有率，策略是革命性地使用塑胶和其他人造物料来作手表的材料。早在一九七六年,ASUAG公司已制造出全球最最薄的石英表肉,厚度只有三点七毫米，名为Flatline，次年推出的女装版本更只有三点一毫米厚，令整只表的厚度只有六至八毫米。ASUAG的下一个目标,是研制厚度只有两毫米厚的手表。结果他们研制出Delirium，创出了世界纪录：只有零点九八毫米厚。它的秘诀是将手表的结构简化,不再分为表壳、底板、镶嵌板三部分,而将表壳与镶嵌板合一,行针零件从上面镶上,只有零点二四毫米厚的石英最后才镶上。ASUAG的领导阶层看到Delirium这种简化结构的概念大有可为，于是下令以塑胶作表壳，生产一个廉价版本的Delirium。这个具纪念性的日子是七九年十月九日。整个研制过程就像一场赛跑，自七九年的起步枪声响起，三年后到达终点，一款以塑胶制成、防水、避震而准确的手表终于面世，而且它价格低廉,可以大量生产，还有很多缤纷鲜艳的颜色可供选择。要赢取顾客，单纯靠手表的品质并不足够,还需要富有吸引力：新鲜、有趣、设计大胆、定价低廉,既有高科技的魅力，又有创新的神采。一位市务人员回忆说：“第一批样办是黑色的,体积细小,完全说不上好看。”它们只以“vulgaris”作为代号。当时没有人想到它们会有这样大的发展潜力。负责研制的ETASA公司以往集中于生产方面,所以当ASUAG/SSIH的决策委员会按照发展Swatch计划的主脑海耶克(NicholasG.Hayek)的建议,决定由ETA自己为Swatch作市场推广时,这发展计划的众位领导人遇上了前所未有的重大挑战。塑胶表这概念实在太革命性了,并非当时钟表业传统的分销渠道所能接受。要推广它，必须要用点想象力。统领Swatch计划的领导阶层知道，他们不能随便将Swatch推出市场,静待大众接受它。要维持以低廉成本大量生产,必需要有强烈的市场需求配合。于是他们决定将Swatch包装成有独一无二吸引力的产品：形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、形象高调,可以经历不同的潮流而不会衰落。一九八一年夏天，它终于定名为Swatch。这是纽约一家广告公司的概念：强调它是瑞士产品,以及强调它作为配衬装饰的功能。正如Swatch的其中一个口号所说：[你有第二座房子，为什么不拥有第二只手表？]最初的临时名字是“S’watch”(即secondwatch)，后来一位市务顾问将之改成Swatch。真正的转折点是有[Swatch年]之称的八四年。在那一年，每一个推出的款式都摒弃老套的型号数字，而换上了别出心裁的名字。这令Swatch活跃、个性化、与时并进的特点完全显现,因而一举击中目标顾客。这条神奇的方程式终于发挥威力。有好些精警句子是用来形容Swatch的,例如：[Swatch唯一不变的，就是它不断在改变！]又例如：[具有推动力的潮流。]每年都会有两个新系列在市场推出,从五百个设计中，选出七十个作生产。它们是时势的诠译者、一个年代的使者、原创意念的魔术师。最初Swatch被定位为[第二只表]，但结果它变成第一只、第二只、第三只……最终成为收藏家的手表。Swatch这意念已有了本身的生命。这名字仿佛有一种魔力，可令产品点石成金。Swatch是属于这个时代的手表：它代表着生活时尚、自由的时间、轻松放任。潮流不断转变，但Swatch却比以前更为抢手。一九九九年初，SMH集团改名为Swatch。

3. 斯沃琪集团的集团规模

斯沃琪 (Swatch) 集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括斯沃琪 (Swatch) 、宝玑(Breguet) 、宝珀(Blancpain) 、雅克·德罗 (Jaquet Droz) 、Glashutte、格拉苏蒂 (Original/Union) 、Leon Hatot、欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 、皮尔·巴尔曼 (Pierre Balmain) 、飞菲 (Flik Flak)、朗坤（laco） 和Endura。在斯沃琪 (Swatch) 及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业再次走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。瑞士制表业决心迎难而上，创制出更为轻薄的计时器。1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠覆。然而，其能够使用塑料制作出更节省成本的腕表。所以Swatch集团带领瑞士制表业踏上了征服下一个挑战的征程。使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。Swatch腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格便宜等出众优点。腕表尤为适合批量生产，并具备丰富色彩选择。这款年轻、创新的腕表在瑞士独家制造，已成为激情四射、趣致动人、生活情趣的完美象征。

4. 斯沃琪集团旗下品牌

Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura

5. 斯沃琪集团的重大事记

1983年 首款Swatch腕表诞生。1984年 Swatch产量突破一百万。1985年 琪琪·毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。1986年 Swatch首推时尚系列腕表。Swatch再接再厉，盛邀基思·哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏表。Swatch推出首款圣诞节珍藏表“Bergstrüssli”。1988年 为庆祝Swatch诞生五周年，Swatch腕表家族新添六款周年纪念珍藏表Puff Special。Swatch产量突破五千万！1989年 Swatch双胞胎电话（Twinphone）连通世界大众。1990年 Swatch多功能表诞生，让时间为之停留。Scuba200潜水表带领您潜入水中。Swatch收藏家俱乐部成立，并于1996年更名为Swatch全球俱乐部。1991年 Swatch自动表使机械表重新焕发活力。 首款Swatch传呼型腕表上市。阿尔弗雷德·霍夫昆斯特（Alfred Hofkunst）为Swatch设计艺术家珍藏表“Swatchetables”1992年 Swatch产量突破一亿！Swatch计时码表风靡世界。1993年历时十年，Swatch首推音乐表MusiCall。维维安·韦斯特伍德（Vivienne Westwood）为Swatch设计艺术家珍藏表“Orb”。1994年 Swatch金属表开创现代金属表新纪元。1995年 Swatch首推太阳能表。Swatch金属系列家族新增具有分段计时功能的多功能表。Swatch金属潜水表深入水底世界探险。全球滑雪场喜迎Swatch通路表。1996年 Swatch成为亚特兰大夏季奥运会官方指定计时器。Swatch产量突破两亿！1997年 史上最薄的塑料表就在厚度仅为3.9毫米的Swach超薄表。1998年 Swatch金属Scuba 200潜水表迎来“15岁生日”，潜水深度更上一层楼。Swatch网络表开创新一代网络时间。1999年 Swatch产量突破两亿五千万！2000年 Swatch成为悉尼夏季奥运会官方指定计时器。Swatch旺多姆广场专卖店在法国巴黎旺多姆广场开门迎客。Swatch方型表提醒大众“行事不可太刻板”。尽管腕表的形状可以改变，但Swatch精神却一力秉承。2001年 “超薄多功能表”成为世界上最薄的塑料多功能表，其厚度仅为6.6毫米。2002年 Swatch产量突破三亿！Swatch推出特大型表，其尺寸较Swatch标准表大30%。Swatch金属系列家族新增透明表。Swatch相继推出翻转无穷表和纳巴表。Swatch“第27州”（The 27th Canton）展现团结决心。Swatch史皮卡大道专卖店在意大利米兰史皮卡大道开门迎客。2003年 为支持小小梦想家基金会，Swatch与著名音乐人菲尔·科林斯（Phil Collins）合作，推出菲尔·科林斯珍藏系列腕表。2004年 Swatch成为雅典夏季奥运会官方指定计时器。Swatch相继推出接触表和开心潜水表。2008年 Swatch成为北京奥运会官方指定计时器2012年 Swatch成为伦敦夏季奥运会官方指定计时器（至此，已累计连续四届成为1996、2000、2004、2008及2012伦敦夏季奥运会官方指定计时器）2013年 为庆祝Swatch诞生30周年，Swatch腕表家族新添30周年纪念珍藏表：SOUZ161

6. 斯沃琪集团的品牌特点

SWATCH斯沃琪手表一直以来传达着高质量、低成本，时尚与纪念并重的信息，让每一位消费者都能拥有属于自己的名表。SWATCH斯沃琪所代表的含义更是一份珍贵纪念品、每一段历史的回忆、 甚至一份情感的寄托。SWATCH斯沃琪缔造了世界级品牌的神话，成为消费者心中的标志，同时延续了瑞士制表业百年的辉煌。SWATCH的金属系列有着运动、健康、帅气、传统的风格，它动感十足，并集创新、新型材料和令人惊喜的设计于一体。铝合金金属系列倾向于功能性和高科技，不锈钢金属系列令人感受休闲随意和和古典的气质。SWATCH的网络系列腕表是高科技的数字式手表，适合于追求新事物的新生代，网络系列采用Swatch首创的时间单位-国际网络时间，网络系列采用铝合金和半透明塑料为材料，它具有数字的、充满乐趣的和操作简便的。超薄系列腕表是世界上最薄的塑胶腕表，它最大的特点是厚度仅有3.9毫米(已载入吉尼斯世界记录)。超薄系列腕表设计体贴、轻盈并且佩带舒适。超薄系列腕表是尖端的、前卫的和充满时尚的。超薄系列的设计既性感又别致，因位分量很轻，因此佩带在手腕上，就象没有戴任何东西一样。作为时尚的弄潮儿，SWATCH形状异趣，设计独特，名字高雅（每款手表都有中英文名字）。它是一种变幻莫测的潮流，蕴含着无穷的艺术魅力。SWATCH采用统一价格策略，由瑞士总部定价，且不打折，无论消费者在世界上任何一个SWATCH授权专场，均可参加SWATCH全球联保。这款瑞士原装手表，其性价比在所有的瑞士手表中占有绝对优势，SWATCH爱好者可以根据自己不同的心情、喜好、着装、场合，拥有多块SWATCH手表进行佩带或收藏。潮流不断转变，SWATCH追求“永远不变的是永远在变”，SWATCH因而永在时尚之颠。

7. 斯沃琪集团的初创始人

尼古拉斯 ·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，Swatch集团董事长。1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。Swatch集团旗下拥有众多腕表品牌，其中包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅克·德罗）、Glashutte（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（美度）、Hamilton（汉米尔顿）、Balman（宝曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura。在Swatch及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业重新走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括：战略性推出Swatch腕表。为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现复兴。持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表产品和品牌形象。实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头名位置。促使Breguet品牌焕发新生。在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。海耶克先生曾屡次荣获众多瑞士机构颁发的荣誉奖项，这其中包括瑞士媒体“年度杰出管理奖（Troubleshooter of year） ”（1984年）、马克斯-斯密德亨尼基金会（Max-Schmidheiny Foundation）“自由奖 （Freiheitspreis）”（1993年）、布兰科-韦斯基金金 （Branco-Weiss Foundation）“十年企业家奖 （Entrepreneur of the decade）”（1993年）、以及Oekreal颁发的“创新奖（Innovation Award）”（1993年）。为表彰海耶克先生在创建Swatch集团和Swatch品牌上取得的出色成就，及其对瑞士和欧洲地区产业发展和就业的贡献，意大利博洛尼亚大学（the University of Bologna, Italy）文化遗产系于1998年6月授予海耶克先生荣誉博士学位。此前，海耶克先生还曾于1996年荣获瑞士纳沙泰尔大学（University of Neuchatel, Switzerland） 颁发的法律和经济学荣誉博士学位。2004年，洛桑联邦工业大学（Federal University EPFL）任命海耶克先生为战略委员会委员。

8. 斯沃琪集团到底多牛呢？

斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用，毫不夸张的说斯沃琪掌管着瑞士制表的半壁江山，不光旗下拥有18家高端制表品牌，还拥有世界上最大的空白机芯制造及供应厂商ETA SA，那么斯沃琪集团是如何做到今天这种规模的，我们看看斯沃琪的创业史。
1斯沃琪的重大时刻
在瑞士日内瓦，靠制表雄霸了几个世纪的工业城市，迎来了前所未有的危机，60-70年代，日本制表迅速崛起，精工Seiko和西铁城Citizen以石英腕表席卷欧洲，在当时人们对石英腕表充满新鲜感，精准，价廉物美把瑞表打的稀里哗啦，很快一些传统制表品牌濒临倒闭，电子石英表，渐成钟表市场的新主流。

黎巴嫩裔瑞士籍商人尼古拉斯 海耶克，（下文称老海耶克）在1957年成立的商业顾问公司在欧洲工业界颇负盛名，（有企业医生之称）其公司出的方案让多家企业起死回生，80年代初，这位企业医生收欠款银行所托，去清算ASUAG和SSIH两家制表工厂，老海耶克在目睹瑞士钟表业被这历史洪流所淹没甚至要淘汰的命运，老海耶克展现了倔强商人的本色，他要重振瑞士制表，他将这两家工厂收购整合，锐意改革整个行业，斯沃琪集团正式“起帆”
2斯沃琪的经营之道
斯沃琪凭什么振兴瑞士钟表业，老海耶克采取两个方案，对内整合品牌资源和合并两家手表厂，对外将两只手表厂的战略调整为低廉石英腕表与日系腕表展开正面竞争，他决定反击。然而，他选择暂时做不高档的手表，在石英领域和日系腕表展开对战，拉低价格。它于1983年主打50美刀以内腕表夺回市场，这个价格意味着买一块日系表可以买斯沃琪石英手表的二块，采用色彩丰富的设计来搭配服装，把手表做成了优衣库一般，并且很多名人商业大佬都是斯沃琪的用户，为斯沃琪扩大知名度。

斯沃琪的石英腕表之所以可以和日系腕表抗衡，获得丰厚利润主要源于成功地减少部件的数量到仅仅51，日系石英腕表普遍是约150个，运用超薄设计，把机芯做成纽扣型镶嵌在背面，从而进一步降低了制造成本。同时斯沃琪还与知名设计师，艺术家合作，斯沃琪在80年代到90年代由年销100万枚到250万翻倍式增长，积累了大量财富。
3瑞士机械复苏斯沃琪成长
同时瑞士机械腕表开始回暖，斯沃琪的SSIH工厂旗下几个大品牌（如浪琴，欧米茄等）开始复苏，老海耶克做出决定，将工厂品牌机芯整合采用ETA机芯，决定以一个单一的机芯工厂来奉献大部分资源，而不是让几个独立的品牌独立发展，瑞士机械腕表的复苏让浪琴，欧米茄，天梭重获生机，90年代老海耶克率先做出进入我国内市场的决定也让斯沃琪获尽了商机。

小贴士总结：即使在今天斯沃琪依旧占有瑞士25%的腕表出口份额，它的成功源于石英危机中的大胆收购，并且敢正面与日本石英竞争，敏锐的捕捉到机械腕表回暖预兆，用ETA机芯对外出口积累财富，开始收购整合品牌，在90年奢侈品增长迅速的时候率先进入内陆市场，这都是斯沃琪今天能够做大的条件。