对团队的建议和意见怎么写

1. 对团队的建议和意见怎么写

四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【摘要】
对团队的建议和意见怎么写【提问】
你好很高兴为您解答这个问题【回答】
团队建议：
⼀、如何团队管理，做必须做的事

1、搞清楚谁是你的客户！

2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决⽅案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助

3、完成任务，⽀持业务部门和内部客户，完成与业务捆-绑的考核指标(KPI)

4、专业化、职业化，遵循公司和部门的⼯作流程

5、不拖后腿【回答】
⼆、如何团队管理，做能做的事

1、交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能⼒；让客户和同伴了解你，你所做事情的意义、进展、成果，还有你的能⼒

2、善⽤交流⼿段：想⼀想是⾛过去，还是IM，还是打电话，还是Email，还是开会；是开⼤会，还是开⼩会？

3、主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深⼊

4、向同伴多⾛⼀步！向同伴伸出你的⼿！使流程-真正运转起来，不互相踢⽪球

5、做⼩事，不做“⼤事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做⾃⼰能做的；再做少数⼈配合做的事；让对⽅看到利益后，最后推动最难推动的环节。让⼤家知道“跟着你有⾁吃”【回答】
6、做⼴交朋友的事：做⾃⼰不费很⼤⼒⽓，但同伴或兄弟部门有好处的事

7、做“⽆⼈地带”的事情：做没⼈做、你能做、并且有意义的事

8、做团队能做的事：⾃⼰所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事（兄弟部门不⿇烦的事）

9、提升⾃⾝能⼒和团队能⼒：内部⾃我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给⼤家（也可提升“江湖地位”）【回答】
三、如何团队管理，创造条件做以前不能做的事

1、⾃⼰先⾏⼀⼩步：⽤实例培训团队和兄弟部门；从前⾯拉兄弟们⼀起

2、1 1>2：发挥群体智慧，加强团队协同，“三个臭⽪匠能顶诸葛亮”

3、双赢合作：做需要双⽅努⼒的事，和兄弟部门，和合作伙伴。多想想对对⽅有什么好处

4、借⽤专家和优秀⼈才的⼤脑，专家在内也在外(外部⽐如海内上有⼀批脑⼒过剩的IT⼈)，但注意保守公司秘密【回答】
四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【回答】
意见：提高员工积极性方面的建议，第一个就是提高薪水。这是最有用的。第二个方面
两个方面，如果薪水在不能提高的情况之下，就要提升团队领导他的人格魅力。然后领导一定要以鼓励为主，少批评，多表扬。注重细节上对工人的安抚。只有这样，大家才能够心情愉悦的工作状态当中，才能提高效率。【回答】

2. 对团队的意见该如何写？

意见可以从以下几方面写1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。【摘要】
对团队的意见该如何写？【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[微笑]【回答】
意见可以从以下几方面写1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。【回答】
团队特点
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补【回答】
您好，因为看到您对我上次的回答没有评分，对于您的体验我非常关注。如果您对我的服务满意，希望可以给一个『赞』呢！如果有问题的话，我随时在线等待为您服务。祝您生活愉快，幸福美满！【回答】

3. 给团队的建议怎么写

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂”。拓展资料:团队的定义：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队特点1、团队以目标为导向。2、团队以协作为基础。3、团队需要共同的规范和方法。4、团队成员在技术或技能上形成互补

4. 给团队的建议怎么写

一、如何团队管理，做必须做的事
1、搞清楚谁是你的客户！
2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决方案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助
3、完成任务，支持业务部门和内部客户，完成与业务捆-绑的考核指标(KPI)
4、专业化、职业化，遵循公司和部门的工作流程
5、不拖后腿
二、如何团队管理，做能做的事
1、交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能力；让客户和同伴了解你，你所做事情的意义、进展、成果，还有你的能力
2、善用交流手段：想一想是走过去，还是IM，还是打电话，还是Email，还是开会；是开大会，还是开小会？
3、主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深入
4、向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程-真正运转起来，不互相踢皮球
5、做小事，不做“大事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做自己能做的；再做少数人配合做的事；让对方看到利益后，最后推动最难推动的环节。让大家知道“跟着你有肉吃”
6、做广交朋友的事：做自己不费很大力气，但同伴或兄弟部门有好处的事
7、做“无人地带”的事情：做没人做、你能做、并且有意义的事
8、做团队能做的事：自己所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事（兄弟部门不麻烦的事）
9、提升自身能力和团队能力：内部自我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给大家（也可提升“江湖地位”）
三、如何团队管理，创造条件做以前不能做的事
1、自己先行一小步：用实例培训团队和兄弟部门；从前面拉兄弟们一起
2、1 1>2：发挥群体智慧，加强团队协同，“三个臭皮匠能顶诸葛亮”
3、双赢合作：做需要双方努力的事，和兄弟部门，和合作伙伴。多想想对对方有什么好处
4、借用专家和优秀人才的大脑，专家在内也在外(外部比如海内上有一批脑力过剩的IT人)，但注意保守公司秘密
四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事
1、不无谓焦虑。
事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。
2、不横加指责。
在指责对方前，先想想自己PG干不干净J而要建设性提出改进建议；给对方的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对方；而且“送礼”之前，多想想会不会让对方没面子，想想对方收不收“礼”。如果估计对方不收“礼”，那就闭嘴。
3、不踢皮球。
问题可能是对方的问题，但首先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的手！
销售团队管理心得及建议2017-10-29 8:47 | #2楼
对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
现代社会企业销售，从不是一个人单枪匹马的决斗，而是整个一个团体智慧和互相协作的战役。所以如何做好你的销售团队管理就变得至关重要。
管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为"激励、培训、考核、制度"的八字方针来。
销售团队之激励
激励的目的：为了激励而激励销售团队管理是最重要的一点，就是是不断的激励。
试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。（但这需要公司制度的支持）
对销售团队成员进行激励的方式是：
首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。同样的道理，销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。
最后，在团队成员失败、失落、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。

5. 给团队的建议怎么写

亲亲您好，很高兴为您解答：培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;塑造一种公平、平等的沟通环境。【摘要】
给团队的建议怎么写【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答：培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;塑造一种公平、平等的沟通环境。【回答】

6. 团队建议怎么写

您好，亲。就您的问题解答如下:
第一，没有沟通，谈不上团队和协作。第二，没有真诚、客观的沟通，就相当于没有沟通。第三，富有效率化的沟通能使共同协作达到最好的结果。第四，富有针对性、实效性的沟通，是解决任何问题的关键。总之，沟通是团队建设和部门协作的必要条件，也是维持整个团队和部门协作高效率的有力武器。
自己的一点见解，希望你能满意。【摘要】
给团队的建议怎么写【提问】
您好，亲。就您的问题解答如下:
第一，没有沟通，谈不上团队和协作。第二，没有真诚、客观的沟通，就相当于没有沟通。第三，富有效率化的沟通能使共同协作达到最好的结果。第四，富有针对性、实效性的沟通，是解决任何问题的关键。总之，沟通是团队建设和部门协作的必要条件，也是维持整个团队和部门协作高效率的有力武器。
自己的一点见解，希望你能满意。【回答】
感谢您的咨询，希望我的解答能够帮到您，很高兴回答您的问题。🌸【回答】

7. 团队不同意见时我该用什么方式表达自己的意见

中午好，对于这个问题，可以直接表达自己的意见就可以了，你一定是有自己偏向的那个意见，所以你可以通过对于你对这个意见的看法，列举出认同这个意见的一些个人见解，有依有据，能够让更多的人认同你的看法和意见，就可以了。
这方面主要在于你对于这些意见的梳理，以及表达的方式，找一些有利的依据，来支撑你的观点。

你是不是想要站在某一个观点上面呢？【摘要】
团队不同意见时我该用什么方式表达自己的意见【提问】
中午好，对于这个问题，可以直接表达自己的意见就可以了，你一定是有自己偏向的那个意见，所以你可以通过对于你对这个意见的看法，列举出认同这个意见的一些个人见解，有依有据，能够让更多的人认同你的看法和意见，就可以了。
这方面主要在于你对于这些意见的梳理，以及表达的方式，找一些有利的依据，来支撑你的观点。

你是不是想要站在某一个观点上面呢？【回答】

8. 个人对团队的建议

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者 。
合适的团队成员对于高效团队管理的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用 ，使团队的绩效 水平远大于个体 成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择高效团队管理成员除了专业技能 的考核外，要特别注重个人在高效团队管理中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信 、专注与开放的团队协作 精神。二是要注重选择敢于创新 I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能 ，提升团队的竞争力 。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理 相同的前提下，其专业、技能、性格 、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻 为团队 指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。