为什么一个公司的员工流动性很大呢？

1. 为什么一个公司的员工流动性很大呢？

如果了解到某个公司的员工流动性大，
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。
其实大多数是符合此种条件的，
但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工多少，主要是和以下几点有关：
1）公司运营状况
- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。
①财务状况不稳定
- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，
那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。
②运营组织不稳定
- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，
因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，
成立民心如流水一去不复返啊！
③发展潜力小
- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。
上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，
那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。

2）制度不完善
- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。
①薪资制度
②福利待遇
③发展潜力
④发展空间

3）主营业务需求
-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。
如，建筑业、销售业等
公司在不同阶段会存在不同的问题，
因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，
但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，
起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，
希望把眼光放远，不要局限于眼前。

2. 为什么一个公司的员工流动性很大呢

如果了解到某个公司的员工流动性大，
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。
其实大多数是符合此种条件的，
但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工多少，主要是和以下几点有关：
1）公司运营状况
- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。
①财务状况不稳定
- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，
那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。
②运营组织不稳定
- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，
因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，
成立民心如流水一去不复返啊！
③发展潜力小
- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。
上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，
那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。

2）制度不完善
- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。
①薪资制度
②福利待遇
③发展潜力
④发展空间

3）主营业务需求
-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。
如，建筑业、销售业等
公司在不同阶段会存在不同的问题，
因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，
但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，
起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，
希望把眼光放远，不要局限于眼前。

3. 企业员工为什么流动性大？

企业员工为什么流动性大？
俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：1、你是如何对待员工的？只是雇佣他，给他一口饭吃，还是把他当作是自己企业的不可缺少的，起码跟金钱一样重要的资源之一？2、企业对于员工的培训和教育，是负责任还是尽量少操心？是否关注员工个人的发展？3、企业对于员工的态度，是长期合作还是不行了就换？4、是否能够做到“疑人不用，用人不疑”？如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。二、缺乏规范的管理制度和完善的福利很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？三、没有合理的配置企业的人力资源很多企业由于管理水平有限，的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题，造成了企业人力资源的闲置，或者出现员工在其位不谋其职的现象。排除员工个人方面的原因，对于企业来说，应对岗位职责的配置以及工作内容进行改进，结合每一位员工的能力和特长进行合理的配置，做到员工分工明确，责任落实到每一个人。四、没有完善的考核激励制度绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

4. 企业员工为什么流动性大？

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。
员工流动性大的原因
一、企业用人理念的问题
首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：
如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。
这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。
二、缺乏规范的管理制度和完善的福利
很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？
三、没有合理的配置企业的人力资源
四、没有完善的考核激励制度
绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

5. 一个公司人员总是流动性很大，这意味着什么？

说明这个公司工作氛围不行。让人觉得不舒服、不爽。因此人员流动性很大，留不住人。

6. 公司员工流动性大怎么办？

根据马云总结的一般员工离职的原因就是，钱没给够，心受委屈了

针对这两点我觉的公司应该做到以下几点来解决员工的流动性问题

1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；

2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。
4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。
这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。

7. 为什么有的公司员工流动率很高？

一、团队氛围的难题。
有很多员工辞职，自身都不清楚自身为什么离职，总之便是感觉企业哪些地方不太对，也可以列举一些案例，例如“企业不许高声讲话”、“明确提出的提议一直不被采取”这些。实际上，提炼出一下，其辞职原因都是由于“团队氛围”不太好的缘故。
企业的团队氛围包括了人和人之间的关联、员工关系管理的难题、价值观念的难题、管理方法开放式的难题、高管心态的难题、公司规章制度和现行政策的难题、办公环境的难题，这些。有一些职工在欠佳的团队氛围里工作中，觉得全身心里不舒服，有时讲话响声略微大一点，都是有很有可能被惩罚。
职工满怀优良的愿望为企业给予提议、提议，但企业全是表层夸赞，之后忘却；刚刚触碰到一个企业，这一企业遍及监控摄像头，从监控摄像头见到谁和谁在走廊互相沟通交流了一下，老总和说白了的一个总经理，便会问她们刚刚讲了哪些，是否在说企业的说闲话。相近那样的团队氛围，无法留住职工很一切正常。

二、上级领导的难题。
员工辞职经常，还有一个缘故便是由于职工的上级领导。大伙儿能够追忆一下，便会发觉，一个企业的管理人员，在个人行为上和性格上、对职工的规定上，都是会很类似。这类相似度，有很多全是在“欠佳”上类似。
上级领导与下属讲话的语气、讲话的心态、看待下属的主要表现形状，要不便是恶，要不便是往“死理”用，要不便是没有分毫的换位思考，要不便是一而再再而三“我只想要结果”，要不便是管理方法粗鲁，要不便是不合理不公平，要不便是不懂装懂，要不便是自以为是，要不便是高傲自大。以前见到一份统计数据，38%的员工辞职和上级领导有立即关联，它是非常大的一个占比。

三、薪资的难题。
职工的薪资有两个难题务必处理，一是对外开放竞争能力难题，另一个是薪资内部公平公正的难题。当企业的薪资对外开放分毫没有竞争能力，内部又欠缺公平合理时，便会变成员工离职率高的第一缘故。薪资，被一些管理学家当作是“非鼓励因素”，只是“健康保健因素”（见双因素基础理论），换句话说，薪资是全部管理方法的基本。

薪资出了难题，什么问题都解决不了，什么问题都无从说起。有一些企业的薪资实际上便是一个死扣，薪资越低，成本费越高，经济效益越差；经济效益越差，薪资越低，越招不上人或无法留住人。薪资的难题不处理，员工流失率高的难题也没法处理。

8. 为什么现在有些公司员工流动很大？

 这不是有些公司的问题，而是某些行业的问题，总结起来大致有这么几个方面的原因。
   一，行业的低工资，低福利待遇留不住员工。   比如，保安服务行业，餐饮服务行业，物业服务业等，都存在这种问题。 一方面工资和福利待遇不高，还有相当一部分企业不给员工缴纳保险；另一方面工作强度大、时间长。 这种情况下，很难留住员工。以保安服务业为例，年流失率达50%—70%。
   二、就业群体多是独生子女。   现在就业比较困难的大多是独生子女， 独生子女的吃苦耐劳精神有些缺乏。 当迫于生计，不得不找一份职业时找了工作。真正工作时候，发现工作很辛苦，难免产生厌倦。工作中再碰到一些不痛快的事，比如受到批评、违纪受到处罚等不能很好消化，很随意地就离职了。
   三、一部分人是为了填补“转场”空档期暂时找个落脚的地方。   类似行业劳动力缺口特别大，常年处于招聘状态。有 一部分人，暂时没有找到理想的工作，临时找份工作只是为了填补转场的“空档期”。 一旦找到了合适工，马上就辞职。这种情况也不鲜见。
   四、类似行业的职业，得不到 社会 的尊重和认可。   我们公司有很多保安员，安排工作岗位时候，强调要离家远一点。 原因是怕熟人看见自己做这份职业，觉得丢人。  社会 上看人下菜碟的风气无处不在，很多行业的从业人员得不到尊重和认可也是其中重要原因。
     一种是公司不够好，很多人感觉没劲，另一种是年轻人多，不满足现状
   因为大公司更要，大浪淘沙，去除无用的，或者装资历高的老员工。保持新鲜的血液，给年轻人施展才能一个更大的舞台。企业会更快速的进步
   
    非常荣幸回答您提出的问题—为什么有些公司员工流动性很大？个人认为这个问题可以从以下几个方面来分析： 
    1、员工流动性大与公司所处行业及整体就业环境息息相关。 众所周知，我们都羡慕国家公务员、事业单位工作的人员，为什么呢？人家工作稳定薪资待遇好，一旦踏进大门，一干就是一辈子。但是像一些餐饮服务业、 娱乐 业，这些行业入职门槛较低，特别是一些小的私营企业，不需要有太多的技术凭借自己的劳动力就可以入职。这样的企业大部分也都不给员工缴纳 社会 保险，而且入职的都是一些年轻人，他们说来就来，想走就走。这种企业员工流动性很大，多半是由于所处行业特点决定的。
   曾经在KTV做过一段时间，前台的收银、带客的小服务生，大多都是刚毕业的学生，个性也比较强，稍不顺心可能扭头就走人了，工作三个月不离职的员工就算是老员工了。我们人事每天都会招聘新人、为离职的办理手续，忙得晕头转向。