咨询公司总经理主要职责是什么

1. 咨询公司总经理主要职责是什么

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、组织实施经董事会批准的新开发项目、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
8、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。【摘要】
咨询公司总经理主要职责是什么【提问】
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、组织实施经董事会批准的新开发项目、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
8、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。【回答】

2. 管理咨询公司的职责是什么？

管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。
像麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、科尔尼、汉普、毕博、德勤等都是世界上知名的咨询公司，国内的和君咨询、北大纵横、中大咨询等也很出众，有兴趣可以访问他们的网站，看看他们的业绩和介绍，你会了解更多。

3. 管理咨询公司的职责是什么

管理咨询公司的职责是什么
管理咨询公司，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

4. 企业管理咨询公司的职务名称是哪些

咨询公司的组织结构
董事会
总经理
营销总监，培训总监，咨询总监，学术总监
营销总监：市场推广组，管理咨询组，企业培训组（组员皆称咨询师，找到项目后可以称项目经理）
培训总监：课程设计组，讲师团（培训师、讲师）
咨询总监：战略咨询组，人力资源组，营销咨询组，生产咨询组（咨询师）
学术总监：课题研究组，书籍出版组（专家或者咨询师，或者专员）
接到项目后，采取项目经理制，矩阵式管理。
职务名称参考：
咨询副总监、培训副总监、咨询项目经理、咨询助理、培训助理；咨询师、培训师

5. 企管经理岗位职责

 企管经理岗位职责
                    　　现如今，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我帮大家整理的企管经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
    企管经理岗位职责1    　　1、协助组织制订企业的中长期发展规划;
  　　2、协助组织制订企业年度及季度经营目标;
  　　3、协助拟定组织机构设置与调整方案并组织落实;
  　　4、协助组织制订企业信息化建设规划方案并组织实施;
  　　5、关注并研究企业经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据;
  　　6、协助负责企业制度及流程体系建设，并监督落实;
  　　7、完成上级领导临时交办的任务。
  　　任职要求
  　　1、30-45岁，本科及以上学历，汉语言文学、新闻学、文秘等专业;
  　　2、具有企业管理、制度流程体系建设及优化等工作经验。
  　　3、熟悉集团战略相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作运作流程;
  　　4、熟悉企业运营管理工作要求及业务流程;
  　　5、能够撰写以集团公司名义下发规章制度、工作报告、方案等文件;
  企管经理岗位职责2    　　1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
  　　2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
  　　3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
  　　4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
  　　5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
  　　6、领导安排的其他企管工作。
  　　任职资格：
  　　1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
  　　2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
  　　3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的.能力;
  　　4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
  企管经理岗位职责3    　　1、负责收集研究行业组织管控模式，为集团管控优化提供建议;
  　　2、负责推进建立公司权责框架体系，并定期维护授权内容，建立组织绩效考核体系，并推动实施;
  　　3、负责公司内控管理体系的建设
  　　(1)、负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程;
  　　(2)、根据公司发展状况，负责组织对内控管理体系的优化完善工作。
  　　4、负责公司内控相关制度、流程的建立与完善
  　　(1)、组织制定公司规章制度及流程建设工作计划，并跟踪、督促有关部门按时完成工作任务;
  　　(2)、不断完善优化规章制度及流程管理体系，提高公司制度化管理水平;
  　　(3)、按照公司制度完善、修订、跟踪OA工作流执行情况。
  　　5、内部内控检查工作
  　　(1)、组织重大项目内控检查工作;
  　　(2)、经公司领导授权，组织对公司热、难点问题进行内控评定。
  　　6、上级内控检查配合工作，负责组织、协调相关部门配合上级审计部门工作。
  企管经理岗位职责4    　　 一 公司战略管理 
  　　1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;
  　　2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。
  　　 二 公司运营管理 
  　　1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;
  　　2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的组织结构调整建议。
  　　 三 公司制度体系文件管理 
  　　1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;
  　　2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;
  　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;
  　　4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。
  　　 四 协助公司信息化推进工作 
  　　1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;
  　　2、协助信息化工作的推进。
  企管经理岗位职责5    　　1、负责集团公司各部门各子公司年度工作任务的编制;
  　　2、负责编制集团公司各部门各子公司的工作规范;
  　　3、负责编制集团公司综合管理制度;
  　　4、负责集团公司各部门年度工作任务完成情况的监督检查;
  　　5、负责集团公司各项管理制度的检查落实。
  企管经理岗位职责6    　　 工作职责： 
  　　1.组织协调集团及各企业年度经营计划制定;跟踪、反馈各企业月度经营状况，协助解决计划执行过程中的重大问题;
  　　2.建立健全集团各项业务管理制度，及时跟进执行情况及效果，并结合企业发展进行修订完善;
  　　3.对接和统筹集团企业的经营管理，参与专项或重大事项的处理、跟踪、督办等;
  　　4.协助部门总监开展部门日常管理工作;
  　　5.上级交办的其他工作。
  　　 任职资格： 
  　　1.经济、管理相关专业专科以上学历(优秀者放宽至专科);
  　　2.五年以上集团企业管理工作经验，有企业全面经理管理经验者优先;
  　　3.较强的沟通协调、计划执行、团队协作能力，能承受一定的工作压力;
  　　4.工作积极主动，思路清晰，分析和解决问题能力强。
  ;

6. 公司总经理的职责

公司总经理的职责：
1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。  
2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。  
3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。  
4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。  
5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。  
6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。  

公司总经理的任职要求
1、具备10年以上工作经验，其中5年以上相关专业研发项目管理工作经历，3年以上团队管理经验. 
2、具备优秀的项目管理、团队管理、沟通表达、组织协调能力，思维清晰，具备良好的判断和分析能力，抗压性强，勇于承担压力和敢于挑战。
3、了解行业发展趋势，对新技术与新应用有敏锐的洞察力，有前瞻性和创新能力。
4、身体健康，年龄原则上不超过40周岁，条件优秀者可放宽至43周岁。  

7. 公司总经理的职责是什么？

　　具体职责如下：
　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督检查各项工作工作

任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四：资源管理工作

任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

 职责五：管理经营层管理人员工作

任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七：企业规章制度建设与监督实施工作

任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

8. 企业总经理职责

企业总经理职责
一、直接上级：董事长；
       直接下级：
       财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
二、本职：
      领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
三、主要职责与工作任务:
      1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
     2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
     3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
     4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
     5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
     6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
     7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
四、权力和责任：
     1、权力：
    对公司经营方针和重大事项的决策权；
    对董事会经营目标的建议权；
    对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权；
    对公司各项工作的监控权；
    对下级之间工作争议的裁决权；
    对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
    董事会预算内的财务审批权。
五、责任：
    对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
    对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 
    对公司经营决策失误造成的损失负责； 
    对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；
    对所签署的合同、协议负责；
    公司违法经营所应承担的相应责任。
六、考核指标：
    营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。