麦当劳是什么来的？

1. 麦当劳是什么来的？

麦当劳快餐店的总裁名叫郭洛（Raykroe)，1955年，当他50多岁时，他认识了美国加州的一间快餐店的老板麦当劳兄弟，郭洛对这家快餐店产生了浓厚的兴趣，于是他放弃了原来的职业，向麦当劳兄弟买下了快餐店的专利权。30多年来。同于郭洛经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。 



麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美圆资产的国际性公司。 麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。 从1955年创办人雷-克罗克再美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有25，000多家餐厅。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。 在中国，直至1999年年底，麦当劳已经开设了252家餐厅。 麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。 

从1963年起，“麦当劳叔叔”的形象风靡了全美国的儿童。在英国、日本、香港等地，“麦当劳叔叔”也成了家喻户晓的人物。当他们想起“麦当劳叔叔”的时候，自然地就会想起麦当汉堡包、鱼柳包、炸薯条……这些美味可口的菜肴。 


当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。

2. 麦当劳在中国为什么不受待见呢？

3. 麦当劳在中国干不过肯德基的原因是什么？

4. 历史上有麦当劳这个人么?

有的
1940年 理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。

发展历史
1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1903年 美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940年 理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。
1948年 餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。
1955年 行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。第一天的营业额是366.12美元。
1960年 雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's” 。
1961年 雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。
1962年 麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。
1967年 麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。
1968年 “巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。
麦当劳叔叔
麦当劳叔叔
1972年 麦当劳资产值达到10亿美元。
1973年 第一间麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚洲费城设立。麦当劳叔叔之家专门为下在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。
1977年 麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐 1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。
1984年 售出第500亿个汉堡包；麦当劳创办人雷.克罗克病逝，享年81岁；为了纪念雷.克罗克，公司成立了麦当劳叔叔儿童慈善基金，旨在资助各类儿童计划，范围遍及医疗保健、医疗研究、教育艺术、公民与社会服务。
1988年 第10,000家麦当劳餐厅成立。
1990年麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联(莫斯科）开设第一家餐厅。
1992年 麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。
1993年 麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。
麦当劳
麦当劳
1994年 麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。
1995年 麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。
1998年 麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。
2002年 麦当劳卖出第1000亿个汉堡
2014年2月13日，麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。麦当劳中国已于上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。
2015年3月4日，麦当劳美国宣布逐步停止采购在饲养过程中使用了某些人类抗生素的鸡肉产品。但这项计划仅在美国的1万4千家餐厅实施，暂时不会影响到麦当劳在海外包括中国在内的2万多家餐厅。
2015年3月5日，麦当劳中国在做出声明称，麦当劳中国一直严格要求供应商遵守中国关于抗生素使用的法律法规，并且始终要求供应商执行2003年麦当劳全球关于抗生素使用的政策。

5. 中国的麦当劳是不是要倒了？

首先说一句，你真的很...自恋啊，什么叫识贤的时候！！！！步入正题：企业品牌好比是人。人以德为先，没有德的人，即使他各方面都很出色，也不会受到人的尊重；责任感就是人的德。没有了责任感的品牌最终是会受消费者的无情抛弃。所以，你先找找他的责任感在那里！！！
麦当劳虽居世界快餐业老大，但它对人形体和健康的影响却是明显的，不时出现的诸如“致癌薯条”之类的风波，更加重了消费者对其社会责任感的信心消解。有人认为，麦当劳这个风行西方国家多年的快餐品牌已经在英国走到了尽头。今年3月1日，麦当劳公司决定关闭其在英国境内的25家餐厅，另外再卖掉50家快餐店。又如，石油巨头壳牌和英国石油公司是由于饱受环保人士抨击而不幸上榜；耐克则是因为在东南亚设置“血汗工厂”被媒体曝光而遭到广泛批评；而雀巢在中国等发展中国家销售不合格奶粉，更招致了消费者的不满。 
一位业内人士对记者表示，麦当劳产品的成本控制同样一直居高不下。如在产品的采购供应上，麦当劳倾向由其美国国内企业为中国提供货源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供货商。加上肯德基与必胜客等同一集团旗下品牌的供应链协同共享效应，肯德基在中国的产品成本的控制上也是略胜麦当劳一筹。

  然而，此前新任麦当劳中国首席执行官施乐生表示，麦当劳将会在中国地区加快发展，提高投资回报率。而为了增强麦当劳产品的竞争力，麦当劳将持续其低价策略，吸引消费者，以加大在中国的市场占有度。

  韩军表示，在麦当劳没有更好的办法推出更符合中国人口味的产品之前，低价的确可以吸引一部分忠诚度不高的消费者。而去年进入中国的汉堡王品牌同样也面临着巨大的生存压力。
中国市场对肯德基的利润贡献超过四分之一。而麦当劳全球CEO Jim Skinner在2005年5月评价中国市场的业绩时用了“weakness”(虚弱)一词。

  此前由商务部等评选的“2004年度中国餐饮新百强企业名单”，连续几年排名第二的麦当劳因为不愿意提供销售额而未能列上榜单，更被业内人士看做麦当劳中国销售业绩不理想的证据。

  麦当劳对这一“虚弱”的市场表现最直接的解决办法就是频繁“换将”。2005年6月1日，麦当劳大中华区总裁陈必得辞职；10月份，在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜也突然“下课”；与此同时，一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。

6. 麦当劳是谁？

7. 麦当劳被哪家中国企业买了?

只有麦当劳的中国业务是被中信股份、中信资本以及凯雷集团投资收购了，成为了麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。
2017年8月8日中信股份、中信资本以及凯雷投资集团，针对麦当劳中国业务的战略合作正式完成交割，收购完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳（全球）分别持有28%和20%的股权。

2017年8月24日，工商信息数据显示，麦当劳（中国）有限公司的投资者名称从“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司；麦当劳（中国）有限公司于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司。
麦当劳更名这一变更主要在证照层面，日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往，热忱为消费者服务，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。

8. 麦当劳兄弟当初为什么要卖掉麦当劳，他们现在有没有后悔？

起初，雷·克罗克与麦当劳兄弟密切合作，但随着时间的推移，雷·克罗克和麦当劳兄弟有了不同的商业理念。雷·克罗克(Ray kroc)认为，有了麦当劳的生产模式，就有可能扩大规模，在全国乃至全世界开连锁店，赚更多的钱。然而，麦当劳兄弟不这么认为。麦当劳兄弟觉得他们的餐馆非常成功，赚了足够的钱，所以没有必要再这样做了。


雷·克罗克不想看到麦当劳在麦当劳兄弟手中继续如此安静。后来，他主动提出自己购买麦当劳餐厅。在他说服麦当劳兄弟后，他买下了这家餐馆。从那以后，雷·克罗克取代了麦当劳的兄弟，后来，雷·克罗克改变了麦当劳的商业模式，开始逐步将麦当劳发展成连锁店，并精心挑选了许多麦当劳特许经营者。由于他们的共同努力，麦当劳的规模逐渐扩大，现已成为世界知名的餐厅品牌。

在台湾市场，麦当劳不仅出售经营权，还在近20个创新商业圈拥有房地产。然而，由此导致的高价，加上“买家必须有第二代企业参与经营”的苛刻条件，使得市场犹豫不决。所以现在麦当劳已经降低了交易价格，试图分割经营权和房地产，或者在其他匹配的条件下出售它们。简而言之，麦当劳非常焦虑，想卖掉它们。

至于日本，甚至令人兴奋的买家预测也没有出现，8.1亿美元的理想成交价格仍在空中浮动。对中国来说，至少有六个相对确定的玩家，但这是另一回事。如前所述，玩家除了麦当劳还有其他选择，比如百胜品牌(Yum Brands)，这也令人担忧。未来五年，仅麦当劳就计划在中国内地和香港开设1500家新店。卖东西的时候开店真的不容易。