一个可以令企业降低成本提高收益的方法！

1. 一个可以令企业降低成本提高收益的方法！

一家企业怎样才能赚钱呢，认为原因有两个，一个是创造新的价值，例如市面上没有的产品，而您公司里面有，公司能解决市面上空缺的需求就能赚钱;另一个是降低了产品的成本，就能赚钱。对于医保报销的攻略，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：2020年全国社保医保申办报销流程！
而事实也是如此，当一家企业的营运成本降低了，那么企业的收益才会得到提高。企业内部是划分为核心业务和非核心业务。核心业务就是给企业创造价值大的业务，如财务、设计和施工等等;非主营业务是指没有给企业创造价值，但不可或缺的业务，如薪资代发、社保代缴、招聘、培训、福利管理、后勤管理等。
企业想要节省成本，可以将非核心业务外包出去，像员工社保缴纳外包由进行运作，以企业减少人力投入、减少企业投资、降低成本，实现效率最大化。
我们来看看通过员工社保外包后，企业能节省多少成本?
举个例子：一家20人规模左右的小企业，如果要为员工缴纳社保、发放工资等，就要单独聘请一名社保专员。按照用工成本的计算，目前一个社保专员的工资每月大概是5000元左右，加上各种办公用品的消耗，一个月的成本大概是500元，共计5500元。
如果企业选择专业的社保代理公司代缴的话，20名员工按照每人每月50元服务费用的标准计算，成本控制在1000元左右，比起企业自己聘请社保专员要划算的多!另外，社保待遇的社保工作也是由社保代缴公司来提供服务的，这样就省去您公司人员不懂政策的烦恼，轻轻松松为员工谋福利。
所以说，企业社保外包绝对是一个可以帮助企业降低成本，提高收益的好方法。现在市面上有很多中小型企业，一些分公司办事处，还没有一些没有设置社保专员岗位的企业都是通过社保代理这种方式来解决员工参保问题的。
是广东招才通信息科技有限公司推出的社保代缴专业平台，专为企业客户解决人力资源问题，解决您公司的员工社保难题，咨询热线：.

2. 我国采取哪些方式降低企业成本？

近年来，我国着力推动降低实体经济成本，特别是注重深化电力、石油天然气、铁路等行业改革，降低企业用能和物流成本。

国家发改委数据显示，2016年和2017年，国家通过核定省级电网输配电价，扩大电力直接交易，取消和降低基金附加，降低全国工商业电价等，合计为企业减负超过2000亿元；根据可替代能源价格变化及加强输配价格监管，降低了非居民用天然气的价格，减轻企业用气成本约1200亿元。

此外，国家通过完善港口的收费政策，取消部分省区政府还贷的二级公路的收费，完善机场的收费政策，清理规范涉及铁路、货运的收费，推动物流降本增效，为企业减负超过300亿元。“各地积极采取多种方式减轻企业负担。我们到一些企业进行实地调研，发现企业的用能成本、缴费金额呈逐年下降的趋势。”国家发改委价格司副司长彭绍宗说。来源：新华网

3. 有助于提高企业投资回报率的七个步骤

1、确定所有改进方案
对于你要解决的问题，是不是只有一个正确答案？这不确定。可是有一件事情是相对确定的，就是通常来说，只有一个最好的答案。要想确定哪一条路能带领你取得成功，关键是把所有能够助你达到目标的途径都找出来。
要做到这一点，一个好办法就是和公司的高层举行圆桌会议。与会者应当包括各个部门的领导者，包括制造、销售、客户服务、供应链、信息技术、财务以及人力资源等各个部门的主管。圆桌会议的目的是确定行业的新趋势、公司目标、现有的以及正在建立的产品线、顾客需求、系统局限等等。在圆桌会议上，你们要确定不同的、切实可行的能够提升股东价值的替代方案，并根据基本的假设条件对之进行评估。公司高层必须对这些改进方案达成一致意见，并且制定一个计划来调查分析这些改进方案。
2、进行投资回报率分析
一旦改进方案被确定，并且财务分析指标(例如，资本成本、劳动力负担和贬值方法)被批准，就要对这些方案进行分析和比较。你要回答下面这个重要问题：哪种投资方案将会带给我们最佳的投资回报，迎合顾客的需求以及使得我们在未来占据更加有利的竞争位置？
在等式投资的这一边，要输入如下的因素，它们包括：
3、执行成本
工厂、设备成本；
软件许可证费用；
聘请专业人员服务费用；
IT硬件成本；
项目组成员的劳动成本；
其他执行费用(差旅费和培训)。
4、在所有权方面付出的成本
每年的租约成本；
建筑和设备的维修成本；
软件许可和维护；
内部IT支持；
运营支持。
这些成本并非是全部的成本，但是它们提供了一个确定项目短期和长期花费的总体框架。
在等式的回报一端，应该输入如下的因素：
劳动力节省；
更高的利用率；
税费节省：在研发方面节省税费的潜力；
在本地培训许可方面节省税费的潜力；
库存周转率的提高(节省库存成本)；
库存精确率的提高；
提高定单完成率——提高销售；
提高定单准确率——降低退货和流程成本；
节省空间(相当于降低了财产和建筑成本)。
5、建立目标和关键绩效指标
伴随着投资回报率的分析，企业接着要做的是制定关键绩效指标，并且在高层之间对之形成一致。其中一些指标应该基于投资回报率分析的等式中回报一边的分析而确定。在项目实施的过程中以及随后的运营中，你要始终将这些指标放在心上。关键绩效指标将构成项目实施之后的审计工作的基础，一旦在实施过程当中，项目的某些环节出了问题或者需要对原先预想的改进措施再做一些修正，都应当以关键绩效指标作为指导原则。
关键绩效指标可以是库存周转率、库存准确率、定单满足率、定单准确率、定单准时送达率、退货率以及每个定单运送的单位劳动成本等。
和其他目标一样，关键绩效指标一定是具体的。不能简单地说，“我们要提高库存周转率。”目标一定要是切实可行的，并且可以在一定的时间框架内衡量其成绩。比如这样，“我们要在2011年12月之前把库存周转率从7.2提高到8.4。”再重复一次，关键绩效指标应该能够在很大程度上反映出投资回报率，以确保你投入的资金能够带给你回报。
6、为最佳方案创立项目白皮书
接着，你要做的就是创立项目白皮书。这是一份提供给项目实施组成员的纲领性文件。一个标准的项目白皮书包括项目愿景、方案选择背后的逻辑和理由、用以衡量成绩的关键绩效指标、组织期望、项目小组的组成(比如，高层指导者、项目经理以及全职的项目组成员等)、在各个时间段项目组应该完成的任务以及运用的报告机制等。
创立项目白皮书的第一个目的，是确保项目组和整个公司的大方向保持一致，并且确保项目在实施过程中能够始终得到公司高层的全力支持和肯定。一些公司把项目白皮书看作是一个合同，公司高层同意投入各种资源支持项目，而项目组承诺用投入的资源带来关键绩效指标的改进。
有一点一定要记住：所谓资源投入，并不只是意味着花大把现金去买设备，以及为项目需要的各种外部服务付款，它还意味着整合内部的各种资源去为项目提供支持。如果项目组人员不足，或者组里成员经常被拉回原岗位去干一些活，那么项目失败的可能性就会大大增加。
7、制定实施计划并与相关者沟通
实施计划指的是对项目中的主要和次要活动的一个详细展望，包括这些活动会持续多长时间，需要投入哪些资源以确保项目得以有效实施等。根据项目的大小不同，计划本身就可以被看作是一个小项目。
在评估成绩时，一个关键的因素就是员工对项目计划、项目指令以及新系统的理解和接受程度。员工在面对一个全新的流程、全新的界面以及陌生的系统时，很可能会感到不适应和沮丧，尤其是从全人工操作的流程转到全电子化流程时。制定实施计划，对员工进行培训，对于项目的最终成功非常重要。
沟通能够帮助你获得项目组成员以及全体员工的理解和支持。如果得不到他们的认可，那么实施过程将会非常困难，并且成本也会非常高昂。在整个组织层面得到支持将确保公司的投入得到回报。

4. 有助于提高企业投资回报率的七个步骤

1、确定所有改进方案
对于你要解决的问题，是不是只有一个正确答案？这不确定。可是有一件事情是相对确定的，就是通常来说，只有一个最好的答案。要想确定哪一条路能带领你取得成功，关键是把所有能够助你达到目标的途径都找出来。
要做到这一点，一个好办法就是和公司的高层举行圆桌会议。与会者应当包括各个部门的领导者，包括制造、销售、客户服务、供应链、信息技术、财务以及人力资源等各个部门的主管。圆桌会议的目的是确定行业的新趋势、公司目标、现有的以及正在建立的产品线、顾客需求、系统局限等等。在圆桌会议上，你们要确定不同的、切实可行的能够提升股东价值的替代方案，并根据基本的假设条件对之进行评估。公司高层必须对这些改进方案达成一致意见，并且制定一个计划来调查分析这些改进方案。
2、进行投资回报率分析
一旦改进方案被确定，并且财务分析指标(例如，资本成本、劳动力负担和贬值方法)被批准，就要对这些方案进行分析和比较。你要回答下面这个重要问题：哪种投资方案将会带给我们最佳的投资回报，迎合顾客的需求以及使得我们在未来占据更加有利的竞争位置？
在等式投资的这一边，要输入如下的因素，它们包括：
3、执行成本
工厂、设备成本；
软件许可证费用；
聘请专业人员服务费用；
IT硬件成本；
项目组成员的劳动成本；
其他执行费用(差旅费和培训)。
4、在所有权方面付出的成本
每年的租约成本；
建筑和设备的维修成本；
软件许可和维护；
内部IT支持；
运营支持。
这些成本并非是全部的成本，但是它们提供了一个确定项目短期和长期花费的总体框架。
在等式的回报一端，应该输入如下的因素：
劳动力节省；
更高的利用率；
税费节省：在研发方面节省税费的潜力；
在本地培训许可方面节省税费的潜力；
库存周转率的提高(节省库存成本)；
库存精确率的提高；
提高定单完成率——提高销售；
提高定单准确率——降低退货和流程成本；
节省空间(相当于降低了财产和建筑成本)。
5、建立目标和关键绩效指标
伴随着投资回报率的分析，企业接着要做的是制定关键绩效指标，并且在高层之间对之形成一致。其中一些指标应该基于投资回报率分析的等式中回报一边的分析而确定。在项目实施的过程中以及随后的运营中，你要始终将这些指标放在心上。关键绩效指标将构成项目实施之后的审计工作的基础，一旦在实施过程当中，项目的某些环节出了问题或者需要对原先预想的改进措施再做一些修正，都应当以关键绩效指标作为指导原则。
关键绩效指标可以是库存周转率、库存准确率、定单满足率、定单准确率、定单准时送达率、退货率以及每个定单运送的单位劳动成本等。
和其他目标一样，关键绩效指标一定是具体的。不能简单地说，“我们要提高库存周转率。”目标一定要是切实可行的，并且可以在一定的时间框架内衡量其成绩。比如这样，“我们要在2011年12月之前把库存周转率从7.2提高到8.4。”再重复一次，关键绩效指标应该能够在很大程度上反映出投资回报率，以确保你投入的资金能够带给你回报。
6、为最佳方案创立项目白皮书
接着，你要做的就是创立项目白皮书。这是一份提供给项目实施组成员的纲领性文件。一个标准的项目白皮书包括项目愿景、方案选择背后的逻辑和理由、用以衡量成绩的关键绩效指标、组织期望、项目小组的组成(比如，高层指导者、项目经理以及全职的项目组成员等)、在各个时间段项目组应该完成的任务以及运用的报告机制等。
创立项目白皮书的第一个目的，是确保项目组和整个公司的大方向保持一致，并且确保项目在实施过程中能够始终得到公司高层的全力支持和肯定。一些公司把项目白皮书看作是一个合同，公司高层同意投入各种资源支持项目，而项目组承诺用投入的资源带来关键绩效指标的改进。
有一点一定要记住：所谓资源投入，并不只是意味着花大把现金去买设备，以及为项目需要的各种外部服务付款，它还意味着整合内部的各种资源去为项目提供支持。如果项目组人员不足，或者组里成员经常被拉回原岗位去干一些活，那么项目失败的可能性就会大大增加。
7、制定实施计划并与相关者沟通
实施计划指的是对项目中的主要和次要活动的一个详细展望，包括这些活动会持续多长时间，需要投入哪些资源以确保项目得以有效实施等。根据项目的大小不同，计划本身就可以被看作是一个小项目。
在评估成绩时，一个关键的因素就是员工对项目计划、项目指令以及新系统的理解和接受程度。员工在面对一个全新的流程、全新的界面以及陌生的系统时，很可能会感到不适应和沮丧，尤其是从全人工操作的流程转到全电子化流程时。制定实施计划，对员工进行培训，对于项目的最终成功非常重要。
沟通能够帮助你获得项目组成员以及全体员工的理解和支持。如果得不到他们的认可，那么实施过程将会非常困难，并且成本也会非常高昂。在整个组织层面得到支持将确保公司的投入得到回报。

5. 企业的成本可以从什么方面降低啊？

如何真正降低企业成本？这家日本企业的做法太牛，我们却很难做到

6. 通过降低成本获得回报是产出的一种形式

您好，通过降低成本获得回报是产出的一种形式是对的，希望回答对您有帮助。【摘要】
通过降低成本获得回报是产出的一种形式【提问】
您好，通过降低成本获得回报是产出的一种形式是对的，希望回答对您有帮助。【回答】
虽然培训会需要一些投入,但生产效率和产品质量提高了,自然会降低生产成本；从流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率来降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，降低资本成本,控制财务风险资本成本是企业筹集和使用资金所付出的代价,包括资金筹集费用和使用费用。【回答】

7. 通过降低单位成本来提高收益的方法为什么无法长久,会给企业带来什么负面影响

您好，很高兴为您解答。通过降低单位成本来提高收益的方法无法长久有以下几点原因：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数与工资成本等流失，而很多管理人员并未掌握开会的技巧，存在着六无现象：“会前无准备，会中无主题，会后无决策，执行无标准，时间无控制，结果无考核”；还有就是个别管理干部“会上一个样、会下一个样”，依然按照自己的步调走；再就是“没空开会”，没空开会说明什么呢？要么是会议质量低不愿参加，再就是自身总是忙于救火，抽不出时间参加。【摘要】
通过降低单位成本来提高收益的方法为什么无法长久,会给企业带来什么负面影响【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
您好，很高兴为您解答。通过降低单位成本来提高收益的方法无法长久有以下几点原因：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数与工资成本等流失，而很多管理人员并未掌握开会的技巧，存在着六无现象：“会前无准备，会中无主题，会后无决策，执行无标准，时间无控制，结果无考核”；还有就是个别管理干部“会上一个样、会下一个样”，依然按照自己的步调走；再就是“没空开会”，没空开会说明什么呢？要么是会议质量低不愿参加，再就是自身总是忙于救火，抽不出时间参加。【回答】
二、采购成本而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，追求真正的“性价比”物资，找到真正“情投意合”的战略供应商，才能真正控制采购的成本支出。针对采购成本，用战略思维来考虑“总成本最优”来办事，通常会取得较好的业绩。【回答】
三、沟通成本在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真和“沟而不通、通而无果”现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解、或领导从不下结论……会出现“订单客户需求不清”、“制作过程变更”、“工序增加”、“费用增加”、“预算有利润实际亏损”……这种现象，说小了，让很多沟通成为无效沟通，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给公司带来严重隐患。【回答】
四、加班成本有人认为，“加班”是一种敬业现象。但这种所谓的“敬业”中可能隐含着很高的成本。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，加班意味着“技能低”或“效率低”。殊不知，这里面很多人是在“补昨天的课”，而非“做明天的准备工作”。包括我们管理者，忙是忙什么呢，有多少是在忙“明天的事”呢？第二，加班耗费员工更多的精力和体力。严重透支健康，长期下去，会让一些“重要员工”不能长期发挥其效能，干得快的员工还要“陪着”干得慢的员工，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作工，因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而公司要为此付出沉重代价。第三，加班并不一定“务正业”。有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其他事情，同时还领取了公司的加班费，很多公司的重要损失都发生在下班时间，而加班成为公司“藏污纳垢”的死角，“杂工”和“加班费”成为制造成本升高的“万恶之源”。【回答】
五、人才流动成本不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担着新员工是否适合该岗位的风险，而员工的离职很大程度上是“上下级”关系造成的，要么是“空虚诺言不兑现”、要么是“上级不能一视同仁”、要么是“分配大锅饭不能体现其价值”，结果是“弱者淘汰强者”。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。【回答】
六、岗位错位成本听到其员工之间的谈话，说每次大客户来的现场大清扫都要他们全体员工“一整天或半天打扫卫生”。上到车间主任，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，我们花那么高的工资请来并不是专业的“清洁工”。其实这体现了管理者们一个心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。还有就是“公司有太多的思想家”，个别干部总是对上级已经沟通过的决策有“不同思想”，不知道自己其实更多的是一个“执行者”，作为管理人员，必须知道“一个组织只有一个思想家”，我们只需“执行到位”就好。【回答】
七、流程成本公司的乱，大多都是因为流程。这在企业一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本。流程，是企业运营的产业链，就如同流水线一样，没有科学合理的流程，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住公司前进双脚的乱麻。一个例子：按岗位职责是班组长的事情，请示车间主任也就够了，却需要生产副总点头才行，这也是典型的流程成本，关键还不在这，在于“错位以后”的隐形成本更高，什么事都要请示，乱了起来，慢了起来。【回答】
八、停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”。例如工序等待、压机运转率不足70%、积压的库存300万、应付90天、回款120天、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是，他们却是公司资产中的一部分，公司会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个公司里，停滞资源的多少，体现着公司资源利用率的高低。【回答】
九、企业文化成本有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。因此有人说，企业文化就是领导文化。我们会发现一些企业的员工精神萎靡、做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久后要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。【回答】
十、信用成本诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多公司习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。其实这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，公司无法采购到最低价格的原料或服务。【回答】
其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，克扣他人，会给其信用度大大打折扣，在公司某一天遇到困难的时候，会四面楚歌。无疑，企业为此要付出惨重的代价。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~【回答】

8. 如果企业要从这种高资投入中得到回报,要注意哪些问题

需要注意以下八点：1.注意选择好项目实施团队。无论你的资金实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目投资一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。2.注意对项目的前期分析。对投资项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。投资的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目投资是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目投资进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是投资项目的基础。3.注意投资项目的安全。只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的安全。生产过程中的安全是项目投资中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作安全、生产环境安全、劳动保护的安全、产品使用的安全等等，总之项目投资一定要注意各方面的安全。4.注意投资项目的环保。以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔，国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能实际要求存在差异，同一地区各个发展阶段不同，要求也不一样，但总体来说全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果投资项目有带污染性的三废外排，投资设计时就应考虑做到达标排放，不注意到这一点，以后再来补课，发生费用将更大，项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目投资一定注意环保事项。5.注意与企业现有产业相衔接。投资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作，投资要获利还得控制成本，提高现有资源的利用率是节约支出最有效的办法。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，投资对现有产品的技术提升，生产能力提升，或投资现有产品上、下游，成功的机会应当更多一些，投资项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论投资什么项目，投资项目的大小，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素，由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大，企业选择投资项目时了解项目行业特征和管理特点，注意与企业现有产业链相衔接。6.注意与所在地区产业相连接。随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专业生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对行业布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业投资能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。7.注意与现有营销体系相连接。产品的销售是任何项目都必须重点考虑的问题，投资项目成败最终取决于项目产品是否能按预期实现销售，并获取收益，销售是项目投资的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个与产品特征相符的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力、物力和财力，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目投资时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。8.注意对项目投资总额的控制。高资：指富有资财。