创业公司：创业公司离职，期权怎么办

1. 创业公司：创业公司离职，期权怎么办

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2. 创业公司期权：如果员工离职，他手中的期权应怎么处理

在职期权是没有的，离职就自动放弃了归属到公司的总期权池中，如果是终身制的，离职没关系一样可以在日后行权。

3. 离职员工手里的期权如何处理？

离职员工手里的期权，可能有几种情形：未成熟的期权和成熟的期权。未成熟的期权，如果员工离职，那么该部分期权就自然失效了；而针对已成熟的期权，可能会涉及到公司回购的事项了，而回购是公司的一种权利而非义务，公司可以自行回购，也可以指定第三人进行购买，此时该员工也应该无条件配合公司完成赎回的全部手续和法律文件。公司选择回购就会有价格问题，是以员工退出时公司净资产总额为基数，计算其持股比例相对应的金额，是融资的价格，或者是融资价格打折都会有。

4. 阿里巴巴离职员工期权怎么处理

公司给员工期权一开始是一种激励员工的行为，现在在很多企业中已经开始实行，尤其在互联网企业，这种现象非常的多。但是现在激励员工正能量的一种方式引发了很多争议，需要通过法律的途径来解决员工股份期权争议的问题，现在神州英才小编整理离职员工的期权处理的问题，针对公司股权期权分配产生的争议，做一个初步的探讨。

众人都知道，一般为公司作出过一些贡献的人才能获得期权，或者是公司吸引人才的一种手段。出发点都是非常好，为了使员工通过其为公司努力所付出和所得到的成正比，而且让员工和公司的利益一体化。

如果员工是主动离职，后者因为员工自身的过失导致劳动合同解除，从公司的角度，员工不应享受股份期权的权益。由于员工的过错导致劳动关系被解除在此种情况下员工的行为本身已损害了用人单位的合法权益已和设置股份期权制度的初衷相违背；而员工主动辞职，其本身就是一种自由意志的体现，是员工对自我利益的一种选择，同时也不符合期权制度设置的目的。因此在上述情况下，用人单位就无须给员工因股份期权所能获得的权益。

如果员工离职是非因员工的过错而造成的，比用人单位因业务调整而裁员，或者因员工的劳动合同到期而未予续签。我们认为在此种情况下由于劳动关系的终止是非因员工的原因造成的，用人单位和员工在设置股份期权制度后，员工对其回报也就有了心理预期，基于信任，员工也付出了辛勤的劳动，单位也获得了相应的收益，因此员工也应获得相应的收益。但是在此期间由于用人单位的原因导劳动关系被终止的，我们认为在此情况下用人单位应加速员工的行权期给予相应的权益。因为在此种情况下，如果用人单位实行股份期权失效，不给予员工相应的权益既不符合公平原则，也不符合诚实信用原则。

员工股份期权制度是一种新型的期权制度，是现代企业实行的激励机制，用来保证用人单位和员工利益统一化非常好的一种手段。因此在我国的法律也应该这对这类问题有更完善的法律，用人单位也应该遵循公平合理的原则，依法进行。更多企业法律法务、经典公司法案例请继续关注神州英才职业导航仪。

5. 辞职后期权怎么处理

辞职后期权的处理常见的选项主要是以下几种：1. 彻底剥夺；2. 按照净资产回购；3. 按照折算出来的原始出资回购；4. 按照市场公允价格（折现）回购；5. 继续保留；从上往下可能对离职核心员工越来越有利。实际操作中应该如何选择呢？1. 彻底剥夺股权/期权一般是针对因为有重大过错/过失而离职的员工，属于惩罚性措施，在期权/股权协议中一般都有详细描述：包括且不仅限于泄漏公司机密、盗窃公司资产、因为工作失误或者故意给公司带来重大损失等等，这也就是我们常说的“净身出户”。2. 净资产价格回购大概也就比彻底剥夺没强太多，创业公司的净资产是远远低于市场价格的，甚至有些比原始出资都低（因为持续亏损），这种一般是针对离职后存在重大利益冲突（比如跳槽去竞争对手，或者自己创业做竞争业务）或者在职时严重不能履行职务要求的员工。3. 按照折算出来的原始投资回购：这个已经属于较为公平的方案了，相当于把本金都还了，投资收益就放弃了。本金可以按照之前说的期望薪水和实际薪水的差额，以及对额外资源的估值来计算。这种方法适用于“平淡分手，相忘江湖”的一般核心员工。4. 以市场公允价格（折现）回购，这个就比较折中了，在公司上市前，市场公允价格一般可以用上一轮融资的价格加上一个折现率计算（因为融资一般都是增资，增资的估值要比买老股高），例如上一轮融资后的估值为一千万人民币，那么公允价格可以按照800万计算。这种方法适用于“分手还是朋友”的核心员工，属于皆大欢喜。5. 继续保留股票：如果公司觉得虽然核心员工离职，但仍然对公司有较大的帮助，并且核心员工也承诺离职后还会继续向公司提供帮助和资源，那么可以把核心员工的员工股权/期权转化为一般投资人的股权（期权可能需要出钱认购或者折现一部分）这种方式比较适用于重要的核心员工、离职后还能持续对公司有贡献、或者公司处于重大资本动作（如上市）前夕不希望发生股权变更/纠纷的情况。上述五种方式是理想状况，实际操作时可以采用折中或者多种方式综合，比如价格介于2-3之间，或者部分股权保留，部分按照特定价格兑现。有些法律或者其他障碍也可以采用变通的方式，例如代持、股转债等等。然而现实生活中大多数创业公司的股权期权协议，退出方案往往还是采用第一第二种，这其中有律师/法务部门草拟合同时更加偏向公司一方（毕竟是公司付钱），也有创始人舍不得股权期权现金的心理，或者创业者对创业道路上所谓“背叛”的痛恨。但是我想提醒各位创业者的是：扩展资料1、创业公司股权期权激励的背景。我们知道，创业公司为了让核心员工能够跟公司利益绑定；同时也是因为创业初期现金流比较紧张，很难开出大公司的高薪，会比较倾向于用股权/期权来激励员工。股权/期权激励的出发点是很美好的：只要你伴随公司成长，那么最终会得到高额的回报。如果核心员工选择在公司股权/期权能够在市场上兑现之前离开（例如上市前），常常会导致双方进入一个尴尬的境地。公司方面会觉得员工不能“从一而终”，“背叛”公司，还想继续持有公司股票，或者高价赎回。且不说对其他留下来的员工不公平，一般创业公司也没那么多现金可以拿来兑现。员工觉得我这么多年给公司贡献，但是公司发展可能并不像当初承诺的那么快，现在要离开了，股权/期权还不给兑现，那这么多年低薪/超时工作都喂狗了？2、创业公司股权/期权的来源。我们来看一下创业公司股权/期权的来源。一般来说，股权的授予要有等价物，一家公司的股权可以简单的分为“出资购买股权”和“无形资产置换股权”两种，那么核心员工的股权/期权属于哪种呢？其实是两种的混合：核心员工加盟创业公司往往会在薪水上比原先的市场价格有一个较大的让步，例如原先年薪五十万的，可能在创业公司只能拿到年薪二十万，那么这每年差额的三十万就应该等同于对公司的出资，只是由于税务的问题，一般不会先发到员工手上，然后再认缴进公司账户。但这也确确实实是真金白银的出资，应该受到法律保护。相对来说，一般员工股权/期权的授予，都会要求连续工作3/4/5年以上，那么累计的薪水差额不会是一个小数目，考虑到加盟的早期公司估值还比较低，这部分期权/股权占的长期激励比重也不会太小。第二部分则是核心员工加盟的时候带来了额外的资源：例如专利、核心技术、市场资源、客户资源等等，这些无形资产虽然不是现金，但也是创业公司急需的，这部分资源的估值一般会和核心员工的KPI考核指标挂钩，例如按期发布产品、市场推广、完成销售额等等。

6. 员工离职，股份期权争议如何解决？

公司给员工期权一开始是一种激励员工的行为，现在在很多企业中已经开始实行，尤其在互联网企业，这种现象非常的多。但是现在激励员工正能量的一种方式引发了很多争议，需要通过法律的途径来解决员工股份期权争议的问题，现在神州英才小编整理离职员工的期权处理的问题，针对公司股权期权分配产生的争议，做一个初步的探讨。

　　众人都知道，一般为公司作出过一些贡献的人才能获得期权，或者是公司吸引人才的一种手段。出发点都是非常好，为了使员工通过其为公司努力所付出和所得到的成正比，而且让员工和公司的利益一体化。

　　如果员工是主动离职，后者因为员工自身的过失导致劳动合同解除，从公司的角度，员工不应享受股份期权的权益。由于员工的过错导致劳动关系被解除在此种情况下员工的行为本身已损害了用人单位的合法权益已和设置股份期权制度的初衷相违背；而员工主动辞职，其本身就是一种自由意志的体现，是员工对自我利益的一种选择，同时也不符合期权制度设置的目的。因此在上述情况下，用人单位就无须给员工因股份期权所能获得的权益。

　　如果员工离职是非因员工的过错而造成的，比用人单位因业务调整而裁员，或者因员工的劳动合同到期而未予续签。我们认为在此种情况下由于劳动关系的终止是非因员工的原因造成的，用人单位和员工在设置股份期权制度后，员工对其回报也就有了心理预期，基于信任，员工也付出了辛勤的劳动，单位也获得了相应的收益，因此员工也应获得相应的收益。但是在此期间由于用人单位的原因导劳动关系被终止的，我们认为在此情况下用人单位应加速员工的行权期给予相应的权益。因为在此种情况下，如果用人单位实行股份期权失效，不给予员工相应的权益既不符合公平原则，也不符合诚实信用原则。

　　员工股份期权制度是一种新型的期权制度，是现代企业实行的激励机制，用来保证用人单位和员工利益统一化非常好的一种手段。因此在我国的法律也应该这对这类问题有更完善的法律，用人单位也应该遵循公平合理的原则，依法进行。更多企业法律法务、经典公司法案例请继续关注神州英才职业导航仪。

7. 国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励

国内有越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，企业上市后员工因此获得巨额财富，使得期权激励逐渐成为中国的创业文化的一部分，企业和员工都越来越重视股权激励和期权激励，国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励。
据了解目前越有三分之二的阿里集团员工获得了公司期权激励，老员工甚至可以直接获得股权激励，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。
每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。那员工拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。
目前蚂蚁金服发展势头正猛，虽然股价比较便宜但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%。单蚂蚁金服的股票无法自由交易，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有百度、腾讯灵活。
腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：
百度的股票比阿里少，但是比腾讯多，且百度的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。另外，百度每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：
外聘CEO -5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。
这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。
一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。
阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。
腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。
与阿里自己培养高层不同，百度欢迎牛人带着自己的团队空降。选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。
总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。
在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。

8. 待离职员工如何处理公司未上市部分期权

这是公司内部激励制度。可以查公司有关制度兑现或放弃。