韩都衣舍的模式简介

1. 韩都衣舍的模式简介

经过8年的深耕细作，韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文名称“Integrated Operating Systemfor Single Product”，简称IOSSP。以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发挥互联网的优势，建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题，可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间既独立运营，独立核算，同时又相互配合，全面统筹。它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，同时也为集团多品牌战略，提供了最重要的人才储备。作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。因为该两个核心优势，韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上，当季售罄率可以达到90%~95%。

2. 韩都衣舍的介绍

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团1，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。2010年获得“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的荣誉称号; 2012年—2015年，在国内各大电子商务平台，连续四年女装排名均在第一位。2014年，韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王 ”，男装取得了天猫原创年度第一名、童装取得了天猫原创年度第三名。2011年3月，获得IDG近千万美元投资。2014年9月，获得由李冰冰，黄晓明，任泉三人成立的Star VC投资，成为其首个投资项目。截至2016年4月，公司有58个业务部门，员工超过2600人。2通过内部孵化、合资合作及代运营等3，韩都衣舍品牌集群达到28个4，包含女装品牌HSTYLE、男装品牌AMH、童装品牌米妮·哈鲁、妈妈装品牌迪葵纳、文艺女装品牌素缕、美国户外品牌Discovery5等知名互联网品牌，包括韩风系、欧美系、东方系等主流风格，覆盖女装、男装、童装、户外等全品类。4韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。42014年4月，韩都衣舍签约韩国巨星“国民女神”全智贤，10月签约“国民弟弟”安宰贤，2015年3月，签约新生代“亚洲女神”朴信惠，10月签约韩国实力派明星池昌旭。系中国拥有国际明星代言人最多的互联网企业。

3. 韩都衣舍失败的原因

韩都衣舍自创立以来发展7年，已让这个品牌从单纯开设一个淘宝店，变成拥有至少18个服装品牌的王国，并牢牢占据了主流电商平台销售榜的前列。
甚至，很多大学MBA都把韩都衣舍的模式当作案例研究。
韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上，贴着18个品牌创始团队的照片。照片上，一群年轻人衣着时尚，充满朝气。
赵迎光领导着近300个3人制的创意小组，每年有3万余款韩都衣舍的服装就是从这些小组里诞生，也在这里看到了韩都衣舍盛况到没落的沧桑。
淘宝双11不见傲人的业绩排名了
韩都衣舍崛起于淘宝，而刚兴起的淘宝商户极少，韩都衣舍依靠自己独创的小组制，能够快速上新，快速翻单。在那个SKU极度缺乏的年代，韩都衣舍就是神。
每天甚至能有50个新款上新，再加上韩风在中国的流行，因而造就了韩都衣舍的辉煌。
2020年开始，双十一前十榜单就再也看不到韩都衣舍了。
现在打开韩都衣舍店铺，两千多万粉丝，但看每个单款销量都很难过200，与当年已经是不可同日而语了。
韩都衣舍赶上了淘宝这个快车，也败给了电商时代。在鼎盛时期，韩都衣舍没有从产品、品牌等自身硬实力上着手，而是为了追赶销量忘记了自己。
这个模式是跟后来的“跟卖”是密切相关的，“跟卖”是目前比较常见的一种销售形式。
看不见自己，是商业模式的短板
那么为什么这种快速上新，小单快返的模式，即跟卖现在不行了呢？
我个人理解有四个原因：
1、没有跟上市场环境的变化
现在淘宝不是缺SKU的年代了。靠堆砌SKU已经迎合不了市场了。
现在消费者有充足的款式选择，韩都衣舍赖以生存的快速出款就不再有优势。
2、小单快返未能降低供应链成本
因为现在sku特别多，导致很多款都是小单快返。但对韩都衣舍来说，小单快返就意味着没法通过规模化来降低成本。
在面料、加工费方面没有任何优势。这就导致跟同行竞争时没有成本优势。
当年淘宝竞争小还可以，但如今没有成本优势，终端销售压力巨大。
3、韩风热潮的消退
尤其是国家限韩令对韩国明星的热度大大削弱。而韩都衣舍引以为傲的韩风服装，也受到了很多的冲击。
4、未能打造出品牌
韩都衣舍一直以来都是以产品款式著称，但对品牌塑造上没下功夫。
消费者对品牌缺乏认同、粘性，尤其在近些年有点跟不上市场的节奏了。这跟创始人精力转移有很大关系。
难掩颓势
近年来随着市场的激烈竞争，韩都衣舍曾数次尝试“出圈”对策进行自救：邀请韩国一线女星代言，与流量明星进行联名合作与直播，孵化品牌账号矩阵，试图攻入年轻人社交圈；
但从销售排名与女装品牌影响力榜单来看，都远远不及黄金时期。
另一方面，传统电商发展进入赛道成熟期，以前是淘宝，现在是抖音，可以说是降维打击。传统服装品牌陆续转战线上，淘品牌营收增加，但利润率逐年下降，当年流量红利不再，淘系品牌在平台上的投入产出比走低。
这一点，可以从同时期的优衣库、ZARA动作中窥见一二。
自去年开始，韩都衣舍增加了通勤、职场、合作款联名等多个产品线，全智贤为韩都衣舍所拍摄的大片还在不断更新，但销售结果是，依旧“带不动”。

4. 韩都衣舍失败的原因

韩都衣舍自创立以来发展7年，已让这个品牌从单纯开设一个淘宝店，变成拥有至少18个服装品牌的王国，并牢牢占据了主流电商平台销售榜的前列。
甚至，很多大学MBA都把韩都衣舍的模式当作案例研究。
韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上，贴着18个品牌创始团队的照片。照片上，一群年轻人衣着时尚，充满朝气。
赵迎光领导着近300个3人制的创意小组，每年有3万余款韩都衣舍的服装就是从这些小组里诞生，也在这里看到了韩都衣舍盛况到没落的沧桑。
淘宝双11不见傲人的业绩排名了
韩都衣舍崛起于淘宝，而刚兴起的淘宝商户极少，韩都衣舍依靠自己独创的小组制，能够快速上新，快速翻单。在那个SKU极度缺乏的年代，韩都衣舍就是神。
每天甚至能有50个新款上新，再加上韩风在中国的流行，因而造就了韩都衣舍的辉煌。
2020年开始，双十一前十榜单就再也看不到韩都衣舍了。
现在打开韩都衣舍店铺，两千多万粉丝，但看每个单款销量都很难过200，与当年已经是不可同日而语了。
韩都衣舍赶上了淘宝这个快车，也败给了电商时代。在鼎盛时期，韩都衣舍没有从产品、品牌等自身硬实力上着手，而是为了追赶销量忘记了自己。
这个模式是跟后来的“跟卖”是密切相关的，“跟卖”是目前比较常见的一种销售形式。
看不见自己，是商业模式的短板
那么为什么这种快速上新，小单快返的模式，即跟卖现在不行了呢？
我个人理解有四个原因：
1、没有跟上市场环境的变化
现在淘宝不是缺SKU的年代了。靠堆砌SKU已经迎合不了市场了。
现在消费者有充足的款式选择，韩都衣舍赖以生存的快速出款就不再有优势。
2、小单快返未能降低供应链成本
因为现在sku特别多，导致很多款都是小单快返。但对韩都衣舍来说，小单快返就意味着没法通过规模化来降低成本。
在面料、加工费方面没有任何优势。这就导致跟同行竞争时没有成本优势。
当年淘宝竞争小还可以，但如今没有成本优势，终端销售压力巨大。
3、韩风热潮的消退
尤其是国家限韩令对韩国明星的热度大大削弱。而韩都衣舍引以为傲的韩风服装，也受到了很多的冲击。
4、未能打造出品牌
韩都衣舍一直以来都是以产品款式著称，但对品牌塑造上没下功夫。
消费者对品牌缺乏认同、粘性，尤其在近些年有点跟不上市场的节奏了。这跟创始人精力转移有很大关系。
难掩颓势
近年来随着市场的激烈竞争，韩都衣舍曾数次尝试“出圈”对策进行自救：邀请韩国一线女星代言，与流量明星进行联名合作与直播，孵化品牌账号矩阵，试图攻入年轻人社交圈；
但从销售排名与女装品牌影响力榜单来看，都远远不及黄金时期。
另一方面，传统电商发展进入赛道成熟期，以前是淘宝，现在是抖音，可以说是降维打击。传统服装品牌陆续转战线上，淘品牌营收增加，但利润率逐年下降，当年流量红利不再，淘系品牌在平台上的投入产出比走低。
这一点，可以从同时期的优衣库、ZARA动作中窥见一二。
自去年开始，韩都衣舍增加了通勤、职场、合作款联名等多个产品线，全智贤为韩都衣舍所拍摄的大片还在不断更新，但销售结果是，依旧“带不动”。

5. 韩都衣舍原来怎么发展起来的

6. 韩都衣舍的创始人

赵迎光，现任韩都衣舍电商集团董事长兼CEO 1974年生于山东省潍坊市1987年就读于潍坊一中，开始接触计算机；1993年就读于山东大学外国语学院；1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表，赴首尔工作；2006年组建公司，相继从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营；2008年创立韩都衣舍品牌；2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”、“最佳全球化实践网商”，成为山东省综合实力最强的电子商务公司；2011年韩都衣舍员工超过1000人，设有20余个部门，成功获得IDG千万美元投资；2012年入选“中国服装十大风云人物”；就读长江商学院EMBA；2013年获得“影响济南”年度创新人物称号；公司员工超过2000人，成为中国服装行业电子商务综合实力较强的公司。2014年获得“2014十大经济潮流人物”称号。 2015年 获得团中央“中国青年创业奖”；就读长江商学院DBA。

7. 韩都衣舍的发展方向

互联网时尚品牌孵化平台韩都衣舍规划在2020年，通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”；2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”；2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始，公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产，实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条，具有互联网品牌运营即时互动的特点。营销端同各大综合性电子商务平台密切配合，明确年度运营节奏和营销活动的细节要求，制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划，合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划，与供应商进行高效的合作，供应商有足够的时间和预留产能，根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣，为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。2014年是韩都衣舍的品质年，为了适应公司对品质的更高要求，同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能，韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整，以适应更高强度的供应链压力和需求。

8. 韩都衣舍为什么要搞小组制

亲亲您好， 韩都衣舍要搞小组制是因为：韩都衣舍成立于2008年，起家时仅是一家淘宝网货品牌，经过十几年的发展，从当初的年销售额20万到如今的年销售额15亿，已经由一个几人组成创业团队发展成近三千人的超级团队，通过内部孵化、合资合作及代运营等方式，韩都衣舍旗下品牌集群已有70多个。这样高速发展的成功秘诀正是源于韩都衣舍独创的“小组制”将传统管理模式倒过来形成“倒三角”型的管理模式，将前端小组下沉，赋予他们更多权力与职责，小组可以直接做决策，而公司的高层负责资源整合和服务支持，以辅助小组为主。以各个小组核心，自行制定计划，持续自主生长，做到全员参与经营，打造一支激情奋斗的一线团队。同时，在这样的结构下，小组是可以简单分裂复制的，不会随着企业的发展而失去活力。【摘要】
韩都衣舍为什么要搞小组制【提问】
亲亲您好， 韩都衣舍要搞小组制是因为：韩都衣舍成立于2008年，起家时仅是一家淘宝网货品牌，经过十几年的发展，从当初的年销售额20万到如今的年销售额15亿，已经由一个几人组成创业团队发展成近三千人的超级团队，通过内部孵化、合资合作及代运营等方式，韩都衣舍旗下品牌集群已有70多个。这样高速发展的成功秘诀正是源于韩都衣舍独创的“小组制”将传统管理模式倒过来形成“倒三角”型的管理模式，将前端小组下沉，赋予他们更多权力与职责，小组可以直接做决策，而公司的高层负责资源整合和服务支持，以辅助小组为主。以各个小组核心，自行制定计划，持续自主生长，做到全员参与经营，打造一支激情奋斗的一线团队。同时，在这样的结构下，小组是可以简单分裂复制的，不会随着企业的发展而失去活力。【回答】