大学生创业计划书怎么写？急求

1. 大学生创业计划书怎么写？急求

　　一、  创业计划书的内容
　　1、包括行业分析
　　2、同业竞争状况
　　3、商品介绍
　　4、设店商圈分析
　　5、投资金额分析
　　6、人力规划
　　7、每月费用分析
　　8、获利状况预估
　　9、展店计划
　　10、中长期发展目标等
　　这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

　　二、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。
　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　三、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　四、学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。
　　当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。

　　五、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
　　稳扎稳打 在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

　　和你摊点个人创业感触吧！ 谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。

　　第一步骤：选择你的最爱
　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
　　第二步骤：自我成长与学习
　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。
　　第三步骤：慎选品牌或名称
　　最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。

　　第四步骤：决定组织架构
　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。

　　第五步骤：评估预算报告
　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

　　第六步骤：选对地址
　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
　　有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
　　第七步骤：募集创业资金
　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。

　　第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧）
　　在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
　　希望对你有点用！！！

2. 大学生创业计划书该怎么写？

3. 大学生创业计划书要怎么写

撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。
创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。
团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。
市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。
营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。
团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。
财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。
长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。
项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。

4. 大学生创业计划书该如何写？

创业计划书是将有关创业的构思，借由白纸黑字最终执行的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书，那么怎么写创业计划书呢？
要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。从不同的意图来写，计划书的要点也会有所不同。不过，创业计划书也是有一定格式的，需求包括以下有必要的内容。

　　创业计划书 6C

编撰创业计划书，首要需求6C的标准。
首要是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的规模要很清晰，比方说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞赛者）。需求问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。
第四是Capabilities（才能）。要卖的东西自己懂不懂？比方说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个才能，至少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最好是不要做。
第五是Capital（本钱）。本钱可能是现金，也可所以有形或无形资产。要很清楚本钱在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最终是Continuation（继续运营）。当工作做得不错时，将来的方案是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。榜首就是工作本体的部分，就是工作的首要内容。然后是财务数据，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询doctorZbp，比方营业额、本钱、赢利怎么，未来还需求多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书的十章节

一般一本创业计划书在前面需求写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分为十大章。
第一章：工作描绘
有必要描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品（或效劳），谁是首要的客户，所属产业的生命周期是处于萌发、生长、成熟仍是衰退阶段。还有，企业要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/效劳
需求描绘你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞赛者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：商场 
首要需求界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方法。在断定方针之后，决议怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。
第四章：地址
一般公司对地址的挑选可能影响不那么大，可是如果要开店，店面地址的挑选就很重要。
第五章：竞赛
下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时；2.当一个新竞赛者进入自己在运营的商场时；3.随时随地做竞赛剖析，这样最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者；他们的事务怎么；他们与本事务相似的程度；从他们那里学到什么；怎么做得比他们好。
第六章：办理
中小企业98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，目前还没有清晰的解决之道。
第七章：人事
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，而且详细考虑需求引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。
第八章：财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险
不是说有人竞赛就是风险，风险可能是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当风险来时怎么应对。
第十章：生长与发展
下一步要怎么样，三年后怎么，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能继续运营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的主意，借由白纸黑字最终执行的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书必杀技怎么写创业计划书呢？要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。

5. 大学生创业计划书范文急呀

我知道一v个q网站有很多， 你上v财富经中3国创业网， 在首页选择创业计1划书3。 里面有几v百份原版创业计6划书4
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6. 大学生创业计划书怎么写？

　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
　　创业计划书 6C
　　撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
　　首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
　　其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
　　第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
　　第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
　　最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
　　创业计划书十章节
　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
　　第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

7. 大学生创业项目计划书怎么写？

不管是大学生还是一般的创业者 都是按照这个格式类似的填写说明
如：你想做什么 需要多少投资 预计产生多少效益 竞争对手 以及自身的优势等等。

01)您的业务是什么？ 
02)您的商业模型是什么？(主要的收入来源) 
03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题？ 
04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何？
05)您的客户是哪些? 
06)您的业务目前的发展状况 
  -主意构想的阶段 
  -业务开发阶段 
  -已有产品或服务 
  -已有收入 
  -已经有了可观的收入，并且寻求业务的扩张 
07）您希望融资的金额? 
08）您的目标评估价值的多少? 
09）谁是您目前的投资者? 
10）您的总部设在何处？ 
11）主要管理人员简介

8. 大学生创业计划书怎么写：创业计划书大纲

最近我也在学习这方面的知识，创业计划书与商业计划书在内同上大体差不多，在中哲咨询看到许多类型的商业计划书模板大纲，贴过来，希望对你有帮助。
移动电子商务平台项目商业计划书大纲模板

第一章 执行摘要
　　1.1 公司基本信息
　　1.2 产品简介
　　1.3 商业模式简介
　　1.4 发展目标
　　1.5 融资方式和资金需求
　　1.6 上市计划
第二章 公司介绍
　　2.1 公司概况
　　2.2 股权结构
　　2.3 核心人员
第三章 行业与市场分析
　　3.1 宏观形势
　　  3.1.1 未来创富新思维——消费商理论的崛起
　　  3.1.2 新型商业模式的呈现
　　  3.1.3 国内外经济发展模式转型的契机
　　3.2 行业市场分析
　　  3.2.1 政策支持不断加码，电商行业迎“暖风”
　　  3.2.2 网民规模继续扩大，为行业发展提供良好基础
　　  3.2.3 网络购物市场保持高增长，B2C占比继续扩大
　　  3.2.4 网络购物呈现普及化、移动化趋势
　　  3.2.5 成都市为电商企业提供理想的发展沃土
第四章 商业模式
　　4.1 商业模式概述——全新的循环消费经济模式
　　4.2 商业模式运行机制
　　  4.2.1 构成要素
　　  4.2.2 消费价值转化
　　4.3 商业模式参与主体
　　4.4 商业模式价值
　　4.5 盈利模式
第五章 竞争与战略
　　5.1 竞争者分析
　　5.2 核心竞争力
　　5.3 发展战略
　　  5.3.1 SWOT分析
　　  5.3.2 总体战略目标
　　  5.3.3 战略实施计划
第六章 市场营销
　　6.1 品牌建设策略
　　6.2 渠道策略
　　6.3 市场推广策略
第七章 公司管理
　　7.1 组织结构
　　7.2 人力资源策略
第八章 融资计划与股东权益
　　8.1 股权融资计划
　　8.2 上市计划
　　8.3 资金使用计划
　　8.4 退出方式
第九章 财务预测
　　9.1 基本假设
　　9.2 收益预测
　　  9.2.1 新增高级服务商服务费收益预测
　　  9.2.2 新增加盟商加盟费收益预测
第十章 风险及控制
　　10.1 政策变动的风险
　　10.2 供应链管理不善的风险
　　10.3 市场开拓不力的风险
　　10.4 经营管理不善的风险
　　10.5 财务风险
第十一章 附件
一般来讲商业计划书核心内容有：

1、摘要
　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
　2、项目介绍
　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
　4、行业分析
　　主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
　5、市场营销
　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
　6、管理团队
　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
　7、财务分析
　　主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
　8、资金需求
　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
　　11、结论
　　对整个商业计划的结论性概括。
　12、附件
　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
相关大纲参考：http://www.zowise.com/news.php?bid=103