全国NBA已建和在建的NBA级别的球馆有哪些

1. 全国NBA已建和在建的NBA级别的球馆有哪些

全国已建NBA级别的球馆有北京五棵松篮球馆、上海世博演艺中心、广州国际体育演艺中心、深圳龙岗大运中心体育馆、南京奥体中心体育馆、东莞篮球中心(东风日产文体中心)、大连中升文化体育中心、天津体育馆等。在建的有NBA活力城(合肥馆)、NBA厦门活力城等。
1、北京五棵松篮球馆
五棵松篮球馆是2008年北京奥运会篮球项目的比赛场馆，是与NBA场馆媲美的专业综合性场馆。曾成功举办过 2008—2009、2009—2010、2010—2011、2012—2013、2013—2014、2014—2015赛季NBA中国赛。
和2009—2010、2010 —2011、2013—2014赛季CBA全明星赛，2013姚基金慈善赛，2013欧洲篮球冠军联赛中国巡回赛，为CBA联赛北京首钢队主场球馆。
2、上海世博演艺中心
承办过2012—2013、2013—2014、2014—2015赛季NBA中国赛，各类大型巨星演唱会，是国内唯一具有双层包厢的，目前最现代化的综合性场馆。
3、广州国际体育演艺中心
为2010年广州亚运会篮球比赛而建，承办过2010—2011赛季NBA的中国赛和2011—2012、2012—2013赛季CBA全明星赛。

4、深圳龙岗大运中心体育馆
深圳大运中心体育馆位于深圳市区东北部，龙岗中心城西区，是第26届世界大学生夏季运动会的主场馆区。曾成功举办了2015-16赛季NBA中国赛。为CBA深圳马可波罗队的主场场馆。
5、南京奥体中心体育馆
曾举办过2005年南京十运会，2006年第二届斯坦科维奇洲际篮球赛，2008国际篮联钻石杯男子篮球赛 ，2011东亚男篮锦标赛，2012世界篮球明星赛，也是2014年南京青奥会的主会场。
6、东莞篮球中心(东风日产文体中心)
东风日产文体中心占地26.7万平方米，以NBA规格打造，可容纳1.6万名观众的场馆。该篮球馆的现场设备在国内名列前茅，可满足国际国内顶级篮球赛事和NBA比赛要求，被誉为“CBA第一馆”。同时，东风日产文体中心也是CBA老牌霸主广东宏远队的主赛场。

2. 中国篮协CBA是国家机构吗？NBA是吗？

　　中国篮协CBA不是国家机构
　　中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。 中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业 篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总 会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球 联合会的唯一合法组织。 1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管 理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的 办事机构。 篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。
　　1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮球规则还不完善，组织机构也不健全， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。
　　1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（英文简称BAA）”，BAA成立时共11支球队。布朗首次提出了高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。
　　11月1日，BAA的比赛正式开始。对阵双方是多伦多爱斯基摩人队和纽约尼克斯队，比分是66 ：68，尼克斯获胜。
　　1947年，费城勇士队在队中头号球星，也是联盟中首位得分王乔·福尔克斯（场均23.2分）的率领下，以4 ：1战胜芝加哥牡鹿队，成为第一支总冠军。
　　1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。NBA拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。

3. 中国有多少企业与NBA网队合作

　　近来，中国人面孔正频繁亮相NBA。

　　在NBA联赛休斯敦火箭队主场上，裁判台下的匹克广告格外显眼。环视赛场，观众的视线仍然难以逃离李宁、鸿星尔克、方正等中国品牌的眼球轰炸——除了姚明和易建联，对于远在大洋彼岸的中国球迷来说，这些熟悉的中文广告牌扎堆让他们仿佛置身国内体育馆。

　　央视体育频道解说员于嘉透露，中央台转播火箭队比赛时，观众的占有率是总决赛的8倍。在一项针对中国11个城市的调查中，15～24岁的人群中有80%是NBA的球迷。在中国，NBA球赛的收视率连续两个赛季每年观众累计突破了10亿观众，转播NBA赛事及节目的电视台，平均每周收视超过3400万人。而在姚明刚登陆NBA的2002年，中国还仅仅只有12家电视台转播NBA。

　　目前，参与国内企业与NBA的合作方式主要有投放广告、战略合作、球员签约等。

　　对于逐渐走出国门的中国企业而言，NBA一直是推广自身品牌的一个绝好平台，尤其是随着姚明、易建联在NBA的走红，中国商家借力NBA更是成为一种潮流。

　　尽管与NBA合作价格不菲，但诸多国内企业仍趋之若鹜。许多企业通过赞助NBA，迅速提高了企业知名度。2005年赞助火箭丰田中心的匹克集团，借助火箭比赛的大量直播大幅提升了品牌形象，目前其年收入已经超过10亿元，跻身国内一线运动品牌。

　　自从2002年姚明加入休斯敦火箭队后，火箭队已经在中国形成为一个强势的品牌，越来越受欢迎。火箭队的场地广告牌也成了抢手货，到处都能找到来自中国市场的品牌，每场比赛，广告牌上至少有一半以上的时间写着汉字，每到夏天联盟休战期，就会有很多来自中国的咨询电话。

　　在2002年姚明加盟NBA之后不久，燕京啤酒（爱股,行情,资讯）随即与火箭队签下了一份六年700万美元的赞助合同，这份在当时看来颇为超前大胆的投入短期内提升了燕京在国内市场的知名度，甚至也帮助了燕京啤酒在美国和东南亚地区的销售。

　　在之后很长的时间里，中国企业在NBA领域中的动作越来越多，大多数围绕姚明进行，寻找与火箭队或火箭球员的签约机会。

　　中国企业最初与NBA的合作远非一帆风顺。

　　2006年NBA全明星大赛在休斯敦进行，在全明星周末之前，匹克公司在距离丰田中心5公里左右的德雷克斯勒餐厅召开了赞助火箭队的新闻发布会，谈起走进火箭队主场丰田中心的艰难，匹克集团副总许志华感受颇多，由于从来没有同NBA球队打过交道，渠道不熟悉，不知道应该如何入手。

　　许志华透露，匹克赞助欧洲全明星赛时，通过国际篮联高层介绍，认识了与NBA有着深层合作关系的品牌运营商乔治·W·劳伦斯，通过这层关系，才和火箭队接上头。

　　现在，随着NBA和中国之间联系的紧密，中国企业走进NBA再也不用像匹克当年那样曲折，甚至有数家广告公司和公关公司都开展了相关业务，帮助中国企业同NBA球队、球星洽谈合作。

　　许多中国企业与火箭队达成了合作，除了匹克之外，方正集团和安踏都在中国德比前后与火箭队成为战略伙伴，赞助商的加入将火箭队进一步中国化。此后，众多中国本土企业如海尔、蒙牛、联想等也相继开始了与NBA的不同层次合作。

　　易建联加入雄鹿队后，中国企业在火箭主场投放中文广告的形式已经被雄鹿队克隆。去年12月19日，匹克集团与NBA雄鹿队正式签署协议，结成多年战略合作伙伴，成为第一家与NBA雄鹿队合作中国运动品牌。现在在火箭和雄鹿的主场，随处可见熟悉的中文广告。

　　一些外国企业也注意到中国观众的庞大市场。由于易建联的到来，全球500强之一的机械公司ROCKWELL特地在布拉德利中心的场边放上了中文广告牌，而这给雄鹿队带来了超过六位数的收入。

　　NBA的生意经

　　在中国企业涌向NBA的同时，NBA也在走进中国。

　　NBA总裁大卫·斯特恩表示，中国现在是除了美国本土市场之外，全球最大、最有潜力的市场。

　　在NBA十来家地区性合作伙伴中，来自中国的至少有七家，其中包括中国移动、李宁、海尔等。而在NBA重点推销的其他国家如墨西哥、加拿大，它们也只各有两家地区性合作伙伴。

　　据介绍，NBA在商业合作方面通常有地区性合作伙伴和国际合作伙伴两种形式。目前NBA有20多家国际合作伙伴，它们都是世界级的大企业，其中既有美国本土的合作伙伴，也有麦当劳、佳得乐、斯伯丁这样遍布世界的“全球伙伴”。

　　NBA挑选合作伙伴的门槛较高。想要成为NBA的合作伙伴，企业还需有相当高的金钱投入。尽管NBA从不公布其与合作伙伴签下合同的具体金额，但有专家说，每个商家至少需要付出千万美元。因此，NBA的合作伙伴基本都是世界500强企业。

　　进入中国之初，NBA奉行的是“赔本赚吆喝”的策略。1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号(每周都会寄一盘集锦到北京)，仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。

　　2002年，随着姚明进入NBA，情况开始有所变化。特别是姚明和易建联的叠加效应，NBA在中国的受关注度又有了一个大幅度的增长。

　　除了央视体育频道，北京、上海、广东等20余家地方台也每周转播一到三场比赛，两家网站搜也在网上对NBA进行视频直播，无法收看比赛的球迷甚至还能从手机上得到NBA的实时信息。

　　NBA在中国市场即将进入收获期。但随着中国市场地位的提升和业务量的扩大，NBA中国公司也随即呼之欲出。从去年10月，NBA中国开始展开了融资路演。陈永正，前摩托罗拉中国公司董事长，他于去年底加盟NBA中国就任CEO。

　　1月15日，迪士尼旗下体育频道ESPN联合4家中国公司——中国银行（爱股,行情,资讯）、联想控股、李嘉诚基金会、中国招商银行（爱股,行情,资讯）——向NBA中国投资2.53亿美元，以换取11%的股权。根据上述投资额及持股比例，此五机构对NBA中国的估值为23亿美元。

　　陈永正介绍，NBA目前在中国最大的盈利来自与各大商业企业的合作。在中国，NBA的官方合作伙伴包括联想、海尔、蒙牛、李宁、匹克(篮球器材提供商)等中国品牌。此外，还包括可口可乐、耐克、阿迪达斯等国外品牌。

　　媒体内容授权也是未来NBA中国利润另一重要来源。随着中国人的消费能力提高，广告市场迅速成长，通过广告分成加部分授权费的模式比单纯的授权模式赚得更多。据悉，目前，NBA中国与中央电视台及20多个地方电视台签订了内容授权合作协议，同时，NBA已经在中国开通官方网站。

　　球员收入分成也不容小视。据悉姚明、易建联这样的运动员与NBA有两种合作方式：一种是广告由NBA代理，一种是个人的经纪公司代理。不管是前一种合作方式还是后一种合作方式，NBA都会得到一定的广告分成。这将是一笔巨大的生意。


　　中国企业合作多

　　NBA总裁大卫·斯特恩曾说，中国现在是除了美国本土市场之外，全球最大、最有潜力的市场。的确如此，在NBA十来家地区性合作伙伴中，来自中国的至少有7家，其中包括中国移动、李宁、海尔等。而在NBA重点推销的其他国家如墨西哥、加拿大，它们也只各有两家地区性合作伙伴。

　　目前，篮球在中国与足球并驾齐驱，大有发展成第一运动的趋势。而在篮球中，NBA又以其强势地位拥有无数青少年球迷。姚明去了美国之后，NBA在中国更是热得发烫。为了吸引年轻消费者，国内企业都急着和NBA攀上“关系”。财力足够雄厚的，就和NBA结成合作伙伴关系，差一点的也会在NBA赛场上投放广告。

4. 基金有哪些分类?

根据不同标准，可以将基金划分为不同的种类：
1、根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。
开放式基金不上市交易，通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。
2、根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。
基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金；由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。
3、根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。
4、根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。

扩展资料：
基金投资人直接负担的费用 指投资人进行基金交易时一次性支付的费用。对于封闭式基金来说,是与买卖股票一样,在价格之外支付一定比例的佣金。而对于开放式基金来说主要是指申购费、赎回费。
基金运营费用指基金在运作过程中发生的费用,主要包括管理费、托管费、其它费用等,这些费用直接从基金资产中扣除。
共同基金所拥有的资产。每个营业日根据市场收盘价所计算出之总资产价值，扣除基金当日之各类成本及费用后，所得到的就是该基金当日之净资产价值。除以基金当日所发行在外的单位总数，就是每单位净值。
参考资料：百度百科-基金

5. 中国有哪些ETF基金是可以T+0交易的？？？最好详细一点啊！！！

6. proselect篮球号称是原Wilson中国团队创立的,品质怎么样？

ProSelect LOGO
据我了解他们团队最早是生产代理SPALDING篮球，后来代理WILSON威尔胜篮球，也叫威尔逊，是一帮喜欢打球踢球的人，后来改专业做球买球了，总部在北京，工厂在厦门那边，下面使他们官方的介绍，希望对你能有所帮助：

ProSelect篮球

ProSelect 排球

ProSelect - NERF联名篮球


ProSelect专业运动装备品牌，中文名称：专选，具有“专业之选”的含义，由弘润元吉体育（Grand Sport）2016年创立于北京。品牌倡导, 坚持工匠精神，专心做好球, 用优质产品回馈社会，并传递爱心，其产品线包括：运动球类，专业运动装备，运动护具和配件。
2011年 弘润元吉体育（Grand Sports）成为Wilson威尔胜团队运动产品中国总代理，开始研发，设计，制造和销售Wilson威尔胜品牌球类产品，包括：篮球，足球，排球，橄榄球。
2016年 弘润元吉体育（Grand Sports）创立ProSelect专选品牌，精工制造，专业之选。
2018年 弘润元吉体育（Grand Sports）深度支持“姚基金希望小学篮球季”和“姚基金慈善赛”等公益活动。截止目前，我们通过姚基金捐赠数万颗篮球给上千所乡村学校，帮助他们开展篮球运动，让孩子们乐享体育。
2020年 为了提供更好，更持续的服务， ProSelect品牌特别推出公益系列产品，专业设计，精心制造。弘润元吉将每一颗公益系列篮球的销售收入全部捐赠给姚基金，用于发展乡村体育教育。

ProSelect 总经理杨永灏先生 赞助姚基

7. 我国篮球发展现状?

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
　　一、我国篮球市场的发展现状
　　从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
　　二、我国职业篮球市场的开发状况
　　（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
　　1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
　　2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
　　3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
　　4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
　　（二）职业篮球市场经营状况
　　职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
　　（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
　　通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
　　三、我国篮球市场开发策略
　　1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
　　2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
　　3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
　　4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
　　5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
　　6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
　　7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
　　8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
　　四、主要结论与建议
　　1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
　　2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
　　3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
　　4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
　　5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

8. 中国有多少人买基金或股票？

我觉得是很多很多人买基金或者股票了，因为这是合法也是国家所允许的，人都有随大流的从众心理，也觉得自己的分析和判断都是可以赢钱的，稳重一点的买货币基金和债券，激进的就买股票和股票基金，里面的选择五花八门，不过不管怎么样大家的目地都是为了赢钱。