如何提高管理者的影响力

1. 如何提高管理者的影响力

管理者如何提高自己的威望？一句话可以概括

2. 如何提高管理者的影响力

　　作为管理者，要想形成卓越的影响力，必须具备六方面的能力，即远见卓识、宽广胸怀、博学睿智、真挚情感、高尚人格和工作政绩。
　　1.远见卓识
　　身为管理者，要具备远见的卓识，鼠目寸光的人始终无法形成强大的号召力。管理者看问题要有“种子识”，只有能捉住问题的关键，让听众有醍醐灌顶般的感觉，才能赢得员工的尊敬与信任。
　　思想的高度决定人生的高度，眼界决定人的境界。管理者在工作之余，要经常旅游，开阔眼界、陶冶情操。走过的路越多，境界自然就越高。
　　2.宽广胸怀
　　在现实生活中，比天空更高远的是人的情怀。管理者要拥有博大的胸襟，只有以宽容的态度处理员工的过失，以欣赏的眼光对待才华横溢的下属，才能收获尊敬与认可。
　　3.博学睿智
　　博学是指学识渊博，睿智是指拥有智慧的思想。管理者除了具备专业的行业知识和技能之外，还要广泛阅览文史、哲方面的书籍，充盈学识，提升内涵。让员工从与众不同的谈话方式中，感受到领导独特的韵味和魅力。
　　4.真挚情感
　　在职场中，管理者必须具备真挚的情感。用假情假意欺骗员工，总会被揭穿的。管理者只有真心付出，才能获得员工的爱戴与拥护。
　　5.高尚人格
　　情感真挚的前提是具有高尚的人格。身为管理者，在必要的时候，要为员工做出一些牺牲，这种牺牲需要高尚的人格作支撑。把所有的荣誉都揽给自己，把责任都推给员工的管理者，最终只会被孤立。
　　在实际工作中，或许根本不会出现需要流血牺牲的场面，管理者只要真诚地为员工做一些力所能及的事情，就可以让员工感到欣慰。
　　6.工作政绩
　　业绩才是硬道理，管理者只有拿出好的工作业绩，才能让人尊敬、佩服。

3. 管理者如何提升自己的影响力？

让下属即使在面对困难时也能达成好的结果，你具有这样的影响力吗？诉诸职权、友谊都不够，你需要其他的影响方式，而所有的影响力都是从建立信任开始的。
要搞清楚“信任”是什么，它与两个“相信”有关：
大家是否相信你身为管理者的能力？
大家是否相信你的个性品质？
能力是信任的首要因素
能力很强代表你知道自己该做什么，也知道怎样顺利完成，那代表着做管理者是你的专长。
很少有管理者怀疑能力的重要性，但太多人把重心放在专业知识上。我认为，管理能力应该包括三个方面：技术能力、运营能力以及政治能力。
技术能力
技术能力就是管理者知道自己该做什么，了解自己的行业以及管理的内涵。
技术能力并不代表你必须是工作邻域中的专家或权威，但你还是必须对同事的工作及完成工作的方法有足够的了解，才能帮助同事达成任务。更重要的是，要能做出聪明的决定和判断。
研究指出，生产部门的管理者认为，技术能力是他们管理者角色中最为关键的部分。
运营能力
技术能力是关于你知道什么，运营能力是关于怎么运用你所掌握的知识，你必须知道怎么样运用业务专业知识和技术能力。
知道你的下属碰到问题时自己应该提供协助，并不表示你真的知道怎么帮助他。运营能力就是知道怎样有效地运用你所拥有的知识。
政治能力
你所管理的团队必然隶属于一个更大的组织，你必须知道怎么在这个大环境中有效地开展工作。这表示你必须了解组织怎么运作，以及怎样在组织中有效地完成工作任务。
政治能力就是了解哪些人负责哪些事，以及你怎样才能影响他们。一位下属曾这样评价自己的上司：“没有什么会比待在无能的管理者手下更糟糕的了。”所谓无能，就是无法在组织中发挥影响力以顺利达成目标。
个性品质：信任的第二要素
个性品质是一个人笃信并奉行的一套价值观，是指一个人做正确的事的动机。人们想知道你将做些什么，而预测的唯一途径就是了解你的价值观及动机。
我们对信任的定义是：人们相信你会做正确的事情。但是，“对”的事情不是那么黑白分明，而且大家的定义是不同的。
没错，定义“对”的事情、折中协调是你和一起工作的人必须经常面对的主题。然而，有许多“对”的事情对所有管理者都具有普适性。我们在这里总结了最重要的几项。
认真对待工作
大家认为你很看重团队表现吗？
大家都说你工作认真吗？
大家觉得你言行一致吗？
看重每一个人
大家相信你真心关怀他们吗？
大家认为你很愿意从他们的角度看事情吗？
大家相信你能接纳每个人的差异，不随意批评他们吗？
大家认为你很善于倾听吗？
大家认为你很信任他们，愿意授权吗？
良好的情绪管理能力
大家觉得你在工作场合善于控制情绪吗？
大家认为你很愿意听取别人的意见，接受合理的批评吗？
大家认为你能坦承自己的错误、无知或缺点吗？
大家认为你有能力，也愿意去了解并处理他们的情绪吗？
强韧的自我认知及健康的自信
每个人都会碰到挫折、阻碍与失败，管理也会如此。问题在于你怎样回应，你会找出方法不断进步吗？
管理始于你是谁，以及别人怎么看待你。在你的管理者之旅中，与下属建立起正确的关系是所有一切的基础。千万别把关系建立在权威或友谊之上，让关系建立在别人对你的能力及个性品质的信任上。
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4. 如何提高管理者的影响力

如何提高管理者的影响力1.君子先行其言而后从之下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。2.厚重的行业背景或从业经验拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识，便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。3.正确的人生价值观正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。4.良好的沟通能力良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强领导者的持续影响力。5.散播积极的因子一个健全的组织最好的征兆，是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极热情的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，其影响力便不断地上升。6.不要伤害下属的自尊心领导者要信任那些值得信任的下属，并且要时时地表现出这种信任感来。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作，这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。对于干得好的下属，更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用，表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导者是大错特错了。领导者的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素，更是一种不可或缺的精神慰藉。7.善于同与你事业有关的人周旋要让别人认识你。如果你是个大汽车制造商，突然间别人对你汽车的评价降低，影响到你汽车的销量，你也许得立即增加几百万广告预算，宣传你的汽车有多好多好。当然，如果是你个人，是不可能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上，最聪明的做法是走出去，周旋在同行之间，让他们知道你站得很稳，随时可以胜任工作。写信给适当的人，打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中，相反，要比以前更开放，更为人所见。不要羞于与同行为伍，因为说不定哪一天你会被公司解聘，或遭降级。8.在别人需要帮助的时候帮助他们你不可能只为了搞好人际关系，就和别人称兄道弟，但你可能永远不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候，帮助他们。施恩不图报，不要因为要人感恩才去帮忙，要想到他们正在谷底需要援手。这个道理，也许再也没有比由詹姆斯。斯图尔德与唐纳。里德导演的经典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德饰演的角色，因事业失败，想要自杀，因为人死后所获得的保险费还可以解救家人。最后他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。因为他太太打了一个电话说“乔治需要帮忙”，他们就来了，带着小额捐款，群集到他家。9.在发挥影响力的时候一定要非常热忱假如今天有一个人出门时遇到楼上的人，你就主动向他打招呼，非常热情。刚开始他可能会非常纳闷，很不习惯。第二天，你又同样向他打招呼。等到第三天的时候，他会主动和你打招呼。总之，如果你有足够的热情，你周围的人就会深受你的感染。热忱是发自内心的一种情绪，经常会被一些人表现在眼睛里，甚至在行动上。对事物保持热忱的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。当你对别人感兴趣时，别人才会对你感兴趣.

5. 如何提高管理者的影响力

管理者的影响力根本上来源于自身的素质和素养，是一个渐进、持久的过程。逐步具备下述素质的管理者影响力就会不断提高。
   1. 敏锐的洞察和果断迅速的决策能力；
   2. 科学、严谨、周密的计划组织能力；
   3. 高效的组织、指挥、协调能力；
   4. 强有力的执行推动能力；

   5. 垂范众人的个人示范和影响能力；
   6.  建立在良好的社会道德和文化素养基础上的个人魅力；
   7. 充满人文关怀和社会责任感，关心自身管理成效的同时，也关心对社会的贡献；
   8. 理解人、关心人、爱护人、培养人，能够给人以可靠、安全的感受；
   9. 对所管理的事物、员工和社会做出持续、切实的贡献。

6. 管理者如何提升自身的影响力

      影响力是领导者的言语指令和非言语指令引起被领导者作出预期反应的感召力，它在本质上是领导者权力作用的人格表现。影响力包括权力影响力和非权力影响力。要提升自身的影响力，最主要的是提升非权力影响力。
  
  
       那么，怎样才能提升自身的非权力影响力呢？
  
        一是要提升品德修养，如果一个人有优良的品格，公道公正、严于律己、无私奉献、以身作则，那么，他就会使人产生一种发自内心的敬佩感，就具有号召力。就如“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
  
       二是要提升自身的知识和专业能力。以专业能力号召人，提升自身的决策能力、组织协调能力、语言表达能力等。
  
     三是要用情感染人。以情感号召人，待人诚恳，尊重下属，主动为下属排忧解难，让下属感受到集体大家庭的温暖，下属就会对你产生信赖感、归属感、顺从感。
  
        总之，影响力就是一种追随，领导力就是一种自觉，领导力就是一种认同。领导力的核心就是你能影响多少人，而不是你的权力有多大。

7. 管理者如何提高影响力？

8. 管理者如何提高自己的影响力？

我认为管理者要想提高自己的影响力，首先要有宽广的胸襟，要有诚实的性格，要有时间观念，要能够以德服人，能够做出业绩让人信服。
在职场中，管理者一个宽广的胸襟会为他加分不少，毕竟管理者所要面对的员工是形形色色的，要以宽容和欣赏的我去对待员工，员工需要的是鼓励，不能员工犯点错就盛气凌人的呵斥员工，要懂得以德服人。

领导必须拿出自己的成绩，如果说你作为一个领导没有什么业绩可言的话这样上面的领导也不会重用你，下面的员工也会看不起你，也会不尊敬你，如果你带领的团队十分出色，效益很好，那么你就是很出色的一个管理者，都会让别人信服你，愿围着你，跟着你。