员工的奖项怎么设置
2024-05-05 17:08
1. 员工的奖项怎么设置
优秀员工奖：优秀员工主要是为了表扬对公司的工作取得较明显成绩的职员，这类职员平日表现良好，对公司具有较大的贡献。 突出贡献奖：这类员工为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失。 最佳进步奖：主要是表彰那些综合素质较好、有较高的能力的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的时间里取得了明显的进步，为公司带来了较大的贡献。 全勤奖：主要是表彰那些在自己的工作岗位上勤勤恳恳，任劳任怨，或许取得的工作业绩不大，但是遵守公司的管理，不迟到、不早退、不无故请假。 最佳团队奖：主要是为了表彰那些在团队建设的工作干得十分突出，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，共同为公司带来了巨大的贡献。
2. 年度员工评优奖项设置
年度员工评优奖项设置
作表现优秀的员工颂奖,希望今年的奖项名称有些创意。本篇是我整理的年度员工评优奖项设置，希望喜欢的朋友们不要错过了。
年度奖励和月度奖励
年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
奖项提名标准及最终获奖数
1、优秀团队奖
提名标准：
1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
5、整体团队积极参加公司组织的'各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
最终获奖团队数1个
参选范围市场部、营运部、获奖金额1000元，
2优秀经理人
获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理，获奖金额500元
优秀干部
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
3、具有良好的人际关系及合作协调能力
4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。
4、最终获奖人数
3. 员工评优奖项设置
员工评优奖项设置
导语：做HR的人要努力为企业创造很好的办公环境，在节约成本的同时为公司营造更好的办公气氛，改进同事们的工作效率。这不又到年底了，不少HR在烦恼如何设置员工表彰奖项，这样不仅可以拉拢员工为企业继续服务的心，还能够获得领导的赏识。那么，员工表彰奖项怎么设置更好呢？
最佳团队奖 ：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，与其他部门的沟通也融洽，在工作上获得不少客户和同事的一致好评。这样的团队则可以获得这样的殊荣。
最佳业绩奖 ：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
个人奖项设置 管理标兵奖 ：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。
优秀员工奖 ：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
销售明星奖 ：这类人员的年度工作业绩比上年或往年有很大的增长，而且服务意识很强，积极主动为客户提供优质的服务，态度方面极为良好，几乎没有收到过客户的投诉。这类人集体荣誉感非常的强烈，能够主动维护公司的利益。
突出贡献奖 ：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的.形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
最佳进步奖 ：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
创新之星奖 ：这类奖项主要是为了鼓励那些在工作思路、工作方法、技术个性、发明创造、技术攻关等方面有显著成绩的人，这类人士利用自己的专业为公司的发展带来了很大的促进作用，引导企业走向一条创新的道路。所以给这类人设置一个特别的奖项也是很有必要的。
服务之星奖 ：如果企业开展有客服岗位的话，不妨也设置一番这样的奖励，这主要是为了鼓励那些作为客服的工作人员，在自己的本职岗位上踏踏实实、兢兢业业的为客户提供优质的服务，并获得客户的一致好评。这类人员实在是值得这样的一番褒奖的。
最佳新人奖 ：这类人员是过去一年来刚进公司的，他们为人沉稳，对工作有信心，而且他们的到来给公司增添了一笔亮丽的色彩，经过一年的锻炼，他们已经很好的胜任了本职工作，并且隐隐有企业后起之秀的风范。这类新人堪当这样的奖励。
全勤奖 ：有些员工在自己的工作岗位上勤勤恳恳，虽然取得的工作业绩不大，但是非常的配合公司的管理，不迟到、不早退、不无故请假，这类员工有点类似小蜜蜂似的的勤劳和奉献精神，企业可适当给予一个全勤奖奖励。
伯乐奖 ：有的老员工虽然没有为公司带来多大的成就，但是他们给公司却是引进了不少不可多得的人才，为公司的发展增减了不少新鲜的血液，所以这类员工其实也应该获得企业的适当的褒奖，比如说设个伯乐奖也是可以的。
4. 优秀员工奖项的设置有什么作用？
1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。 2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。 3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。 4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。 5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。 扩展资料参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单 注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。 1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。 2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。
5. 员工奖项设置评选标准
员工奖项设置评选标准
为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，为了方便大家，我带来了员工奖项设置评选标准。
员工奖项设置评选标准 a、季度优秀员工评选标准和评选方法:
一、行为合格(每项可得2分,共可得30分):
1、以店为家,安心工作;
2、服从领导安排,一切行动听指挥;
3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;
5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;
6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;
7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;
9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;
10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;
11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等;
13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;
14、遵守饭堂规章制度;
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格(每项可得2分,共可得20分):
1、微笑服务合格;
2、头正、肩平、胸宽、背直;
3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;
4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;
5、不佩戴饰物(确因需要配戴的`,把握了尺度);
6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;
7、讲究个人卫生,做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清洁;
8、站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;
9、走姿符合基本要求:目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;
10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格(每项可得2分,共可得20分):
1、努力学习,积极参加各种培训,并且通过了各种培训;
2、精益求精,追求卓越,业务不断进步;
3、微笑、和善,未曾有客人投诉;
4、把客人视如衣食父母,对客人未曾说"不";
5、不断创新,并有所建树;
6、服务标准、规范又系统;
7、绩效明显或有进步;
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;
9、工作有激情、追求完美,积极参加公司组织的各项文体活动;
10、为人处世和谐、受大家欢迎,所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
b、特殊贡献(每项可得2分,共可得20分):
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议,为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;
2、爱店如家,不计较个人得失,有奉献精神或积极工作,热情服务,创造了优异成绩;
3、努力拓展业务,积极开展市场,对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;
4、努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有显着成效;
5、在为宾客服务中,使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢,为本酒店赢得良好口碑;
6、开源节流,成绩显着;
7、见义勇为,保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;
8、拾金不昧,乐于助人;
9、为维护酒店整体利益,在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子,并经查证属实。
五、忠诚与耐力分(满分10分):
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
b、年度优秀员工评选标准和评选方法:
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的,一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上;二从表现上要在季度评选中成绩突出;三具体得分方法同季度评选。
6. 公司给员工颁奖一般都有哪些奖项
可以设置团队奖和个人奖： 一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。 二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。 1、最佳团队奖 这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。 2、最佳业绩奖 顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。 3、管理标兵奖 设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。 4、优秀员工奖 优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。 5、突出贡献奖 一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。 6、最佳进步奖 此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。 扩展资料： 注意事项： 1、奖励关键的少数 企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。 2、奖励要公开公正 一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。 3、评奖要宁缺勿滥 一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。
7. 员工个人表彰奖项如何设置
员工个人表彰奖项如何设置
做HR的人要努力为企业创造很好的办公环境，在节约成本的同时为公司营造更好的办公气氛，改进同事们的工作效率。以下是我为大家整理员工个人表彰奖项如何设置相关内容，文章希望大家喜欢！
管理标兵奖 ：
这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。
优秀员工奖 ：
优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
销售明星奖 ：
这类人员的年度工作业绩比上年或往年有很大的增长，而且服务意识很强，积极主动为客户提供优质的服务，态度方面极为良好，几乎没有收到过客户的投诉。这类人集体荣誉感非常的强烈，能够主动维护公司的'利益。
突出贡献奖 ：
有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
最佳进步奖 ：
这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
创新之星奖 ：
这类奖项主要是为了鼓励那些在工作思路、工作方法、技术个性、发明创造、技术攻关等方面有显著成绩的人，这类人士利用自己的专业为公司的发展带来了很大的促进作用，引导企业走向一条创新的道路。所以给这类人设置一个特别的奖项也是很有必要的。
服务之星奖 ：
如果企业开展有客服岗位的话，不妨也设置一番这样的奖励，这主要是为了鼓励那些作为客服的工作人员，在自己的本职岗位上踏踏实实、兢兢业业的为客户提供优质的服务，并获得客户的一致好评。这类人员实在是值得这样的一番褒奖的。
最佳新人奖 ：
这类人员是过去一年来刚进公司的，他们为人沉稳，对工作有信心，而且他们的到来给公司增添了一笔亮丽的色彩，经过一年的锻炼，他们已经很好的胜任了本职工作，并且隐隐有企业后起之秀的风范。这类新人堪当这样的奖励。
全勤奖 ：
有些员工在自己的工作岗位上勤勤恳恳，虽然取得的工作业绩不大，但是非常的配合公司的管理，不迟到、不早退、不无故请假，这类员工有点类似小蜜蜂似的的勤劳和奉献精神，企业可适当给予一个全勤奖奖励。
伯乐奖 ：
有的老员工虽然没有为公司带来多大的成就，但是他们给公司却是引进了不少不可多得的人才，为公司的发展增减了不少新鲜的血液，所以这类员工其实也应该获得企业的适当的褒奖，比如说设个伯乐奖也是可以的。
8. 公司给员工颁奖一般都有哪些奖项
公司给员工颁奖一般都有哪些奖项 全勤奖 突出进步奖 优秀员工奖 业绩第一奖 最佳进步奖 只要你想奖，任何奖项设定都可以，比如你公司叫XX 公司，就颁发XX奖。
公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项 每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。
幼儿园故事比赛颁奖奖项都有哪些 优胜奖 优秀奖 鼓励奖 其他，参与奖
韩国给主持人的都有哪些奖项呀 是什么颁奖典礼 没有发现有专门的大奖，每年底三家电视台都有演艺大赏，有一项是主要给主持人的。去年刘和姜都有奖。
JASONWOOD都有哪些奖项？ JASONWOOD发现不同达人奖：3名，价值4999元的发现之旅。 JASONWOOD发现不同幸运奖：价值200元的JASONWOOD官网商城现金券（9月17日-10月18日每天2名）。由当日参赛作品中随机选出并在公告栏进行公示。JASONWOOD发现不同谍报奖：价值20元的JASONWOOD官网商城现金券，只要您注册并将活动资讯转发至5个以上的友人即可获得。
2017年度总结颁奖会，台合达给员工都发了哪些奖项？ 优秀新人奖，奉献奖，最佳
都有哪些颁奖晚会 老多了 台湾电影金马奖 金钟奖 金曲奖 香港金紫荆 金像奖 中国电影金鸡百花 华表 传媒 CCTV MTV音乐盛典 中国歌曲排行旁 咪咕 中歌榜 还有各种新浪大典 腾讯盛典 网易盛典 百度沸点 BQ红人榜等等等等老多了
员工为公司签下大单,公司想给员工颁个奖项,该设定什么奖项呢？ 依据个人经验提供以下意见供参考：
针对业务员可依据订单金额设定奖金等级，通常在订单总金额的3~5%。依据公司实际情况而定。（如10~50万内奖金为多少，50万~100万内奖金，100万以上奖金）。同时还要依据订单长远合作性一起评估，才较公平。
针对非业务员可依据订单总金额设定奖金等级，因为是非本职工作，其奖项需细分，订单金额和订单长远性等因素需考虑在内。如订单2-3年内不会变动，且每次订单总金额在10万以内的，可依据5~8%而定，具体看公司实际情况。）
鼓励性奖项：此项是鼓励公司积极人士和具有挑战性人才而定，可将此作为一种管理办法，作为一种精神物质和有形物质奖励，作为员工晋升，提升的基础。提醒公司管理水平和水准。
NBA里面都有哪些奖项 常规赛最有价值球员(Most Valuable Player) 年度最佳新秀(Rookie of the Year) 最佳防守球员(Defensive Player of the Year) 最佳第六人(Sixth Man Award) 进步最快球员(Most Improved Player) 最佳教练(Coach of the Year) “魔术师约翰逊”奖(Magic Johnson Award) “肯尼迪”公民精神奖(Kennedy Citzenship) 体育道德风尚奖(Sport *** an of the Year) 年度经理人奖(Executive of the year)
足球奖项都有哪些 每年有一个世界足球先生，国际足联颁发 每个大洲都有洲足球先生，各周记足联颁发 每个国家有国家足球先生，各国足协颁发 欧冠，欧联最佳球员，最佳前锋、最佳中场、最佳后卫、最佳门将，欧足联颁发 世界杯金球奖、最佳射手、最佳新秀，国际足联颁发 各洲际比赛单项奖，各洲际足联颁发 各国联赛单项奖，各国足协颁发
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