（心得）关于公司治理的本质

1. （心得）关于公司治理的本质

该如何治理公司？这是个很大的问题，不同层面的参与者各有不同的看法和理解，谁都有道理，但也互相矛盾。那么，到底有没有一种逻辑，能解决这个核心的问题呢？
  
 我认为有，这是一个核心而又简单的逻辑。
  
 公司的核心治理这个问题，应该转而看看，成立公司、治理公司为了什么？归根到底也可以理解为：公司通过创造价值、传递价值，最终获取利益。
  
 要完成这3个要素之间的利益传递，则必须在以下4个方面，让自我清晰。
  
 1. 客户，谁是我们的目标客户？（为谁提供？）
  
 2. 产品/服务（公司所能提供的，用以获得利益的部分）（提供什么？）
  
 3. 基础设施（为了这些传递，所必备的要素）（如何提供？）
  
 4. 财务生存能力（成本及收益）
  
 要建构起这4大要素之间的连接，我们需要用到9大模块，这九大模块也就是企业创造收入的逻辑。
  
 我们要做的看这个逻辑关系是否成立？
  
 作为决策者需要考虑的是：
  
 核心的价值（产品或服务）
  
 * 我们提供什么产品或服务？
  
 * 为什么我们能提供？（基础在哪里？核心在哪里？）
  
 * 为什么选择我们？（与竞争者的差别在哪里？）
  
 在客户方面：
  
 * 我们的目标客户是谁？
  
 * 我们如何保持与目标客户之间的联系？
  
 * 通过什么渠道？如何建立渠道来保持联系？
  
 * 怎么通过关系和渠道来创造收益（收入）
  
 基础设施方面：
  
 * 我们的关键业务在哪里？
  
 * 这些关键业务需要什么样的核心资源来支撑
  
 * 他们之间怎么合作的？
  
 * 需要完成这些，需要多少成本支出？（成本）
  
 财务方面
  
 * 收入与成本之间的关系
  
 建构一个模型，把结构、系统部分、流程有效的整合在一起。
  
 从4个层面来评估公司目前的现状：
  
 1. 时代
  
 2. 战略
  
 3. 治理
  
 4. 管理
  
 同时问一下自己，我处在哪个层面？从而来提出相应的建议。

2. 如何理解公司治理

公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 

  从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。 

  狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者X,l所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 

  广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。 

  从公司治理的环境和运行机制来看，可以分为内部公司治理和外部公司治理。

3. 如何理解公司治理

公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 

  从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。 

  狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者X,l所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 

  广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。 

  从公司治理的环境和运行机制来看，可以分为内部公司治理和外部公司治理。