乔布斯和库克区别在哪?

1. 乔布斯和库克区别在哪?

人和人肯定是不一样的，那么他们的区别在哪儿呢？硅谷著名投资人马克-安德森称，乔布斯不看重市场份额，而库克非常在意。
　　他称，“乔布斯只关注利润率，通过向高端消费者销售高端产品而获利。”当一个产品推出，获得高额利润，即使它慢慢地失去市场份额，乔布斯也能通过开发新的产品，而再一次获得高额利润。
　　而库克不同。库克上任后就和三星、谷歌等对手展开竞争，并推出iPad mini等廉价产品，为的就是吸引更多的用户，从而占领更多的市场份额。但安德森预计，在智能手机战中，苹果会失败，安卓会最终占领80%或以上的市场份额。
　　若苹果在未来三年内推出电视机，会在第一时间百分百占领市场，但同时对手也会迅速跟进。

2. 乔布斯为何能看上库克？

3. 乔布斯和库克区别在哪

乔布斯：“爱买不买！”
用户：“买就买！”【二】用户：“我们要这个，我们要那个，我们还要……”
库克：“给给给，全给你们！”
用户：“库克你一点新意都没有，我们怀念乔布斯！”
其实，根据用户的需求，制造自己的产品这是很正常的事情，甚至可以说是企业的本性，就像刚生下来的孩子知道吃奶一样。但是，当我们都习惯了这种天经地义的本性之后，激情便消失了，惊喜也没了，于是我们没有了惊艳的感觉，而习惯了期待惊喜的人们只剩下了失望。
当nokia不思前进，以换壳为乐趣的时候，苹果推出了iphone，让人们知道，原来手机还可以是这样子；
当人们开始反过劲来，以google、三星等为首的手机厂商开始纷纷效仿iphone的时候，苹果的iphone3g、iphone3gs却能带给用户更加优秀的体验，神马安卓，在当时就像中国的山寨机一样简陋；
当以三星的galaxy
s为首的安卓机开始逐渐赶上iphone3gs的用户体验的时候，iphone4横空出世，视网膜屏幕，再次令世界震惊，这本是ibm多年前曾经提出的设想，却让苹果实现了，就这一点看，苹果领先安卓大概2年的时间，安卓机直到去年底才有了720p的视网膜屏幕。
4s的siri只能说是半成品，上帝没有给乔布斯足够的时间去完成它；
当人们纷纷议论ipad就是放大版的ipod
touch的时候，乔布斯笑了笑，随后的销量证明，平板确实是个好东西，而各大厂商纷纷觉醒，只能眼睁睁地看着白花花的银子流到苹果的口袋里；
当以三星为首的各大厂商纷纷推出自己的平板产品，想与苹果分享这块大蛋糕时，ipad2推出了，乔布斯破天荒地降价了，使得ipad2的性能、系统、用户体验、价格均优于其他平板，遂ipad仍然独霸江湖，以无敌的方式存在。
库克其实是一个优秀的ceo，但他不适合当帮主。ipad4就是一个很好的例子，ipad
4相对ipad
3升级了cpu，更新了接口，这本是很明智的做法，但是要考虑到ipad3才发布半年，至少从乔布斯的角度看，这绝对是个败笔。乔布斯为什么没有在ipad
2上上视网膜屏幕？技术不允许？我想这不是关键，因为iphone
4的时候除了iphone，没有安卓机上视网膜，很长时间都没有，为什么？很显然，技术难度大，不合算。所以ipad
2上上视网膜屏幕，肯定是可以实现的，但是，如果上了，那么价格就没有优势，即便是再好的体验，也绝不会比当时的市场占有率高了，因为很多用户会因为价格问题转向其他平板。

4. 乔布斯和库克区别在哪?

人和人肯定是不一样的，那么他们的区别在哪儿呢？硅谷著名投资人马克-安德森称，乔布斯不看重市场份额，而库克非常在意。
　　他称，“乔布斯只关注利润率，通过向高端消费者销售高端产品而获利。”当一个产品推出，获得高额利润，即使它慢慢地失去市场份额，乔布斯也能通过开发新的产品，而再一次获得高额利润。
　　而库克不同。库克上任后就和三星、谷歌等对手展开竞争，并推出iPad
mini等廉价产品，为的就是吸引更多的用户，从而占领更多的市场份额。但安德森预计，在智能手机战中，苹果会失败，安卓会最终占领80%或以上的市场份额。
　　若苹果在未来三年内推出电视机，会在第一时间百分百占领市场，但同时对手也会迅速跟进。

5. 乔布斯为什么把苹果给库克?

乔布斯苹果给库克的原因是库克能够给苹果带来更高的层次。乔布斯之所以选择库克，很大程度上是因为他也清醒地明白，当自己离开这个世界，苹果无法像以前他在一样运转，苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位。所以，他选择了在供应链方面的天才级人物库克。


乔布斯人物说明
1955年2月，乔布斯出生于美国旧金山，他是个由养父母抚育大的孤儿。后来，随家人搬到了硅谷附近的山景镇。在这片世界上最新、最高的科技环境之中，一个伟大的地位动机在乔布斯的内心产生了。他暗下决心有一天，他要成为这里最厉害的人。
到1980年，25岁的乔布斯已拥有数亿美元的个人资产，成了历史上最年轻的白手起家的亿万富翁。他在电脑行业所取得的成就和地位，至今无人能够超越，如今美国苹果电脑公司仍旧是世界第一大电脑企业。

6. 乔布斯和库克，你更喜欢谁？

乔布斯。第一，长得帅，有范儿，有风度。在这个颜值的世界，脸不得不提。第二，有个性。在智能手机斑斓的社会，乔布斯选择了做自己，坚持把手机“做小”“做方”，并没有去特地的迎合大众化需求，做大做圆。这可能是一种营销方式，但也是一种个性。而苹果这么受欢迎，这么多人崇拜乔布斯，很大程度上就是因为其个性。 第三，有感情，真性情。可能有人觉得乔布斯咄咄逼人，凡事都要争，和别人拼、讲道理。可如果一个人在任何事情上都是一个表情，一个态度，遇到什么事都是一脸笑容，这种可能被称之为“沉着冷静”，但是还有一个称呼也可以送给他们“冷血动物”。

7. 乔布斯为什么选蒂姆·库克?

也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10  个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30  个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。
我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。
在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone  的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。
稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。
从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。
9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5  发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4  家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场?
售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。

8. 乔布斯为什么选蒂姆·库克?

他之所以一直显得默默无闻，一方面是因为他的身边有神一样存在的乔布斯，另一方面这正是他一直以来小心避免的。对于我来说，公司就好像是在玩拼图的游戏，把一块块放在一起，而不是要让某个个人凸显出来。他是蒂姆·库克(TimCook)，苹果公司新任CEO，天蝎座。
　　库克生于1960 年11 月1 日，刚刚步入知天命之年，至今未婚。1982 年，他获得工业工程学士学位，1988 年获得杜克大学福夸商学院MBA 学位。他是一个狂热的健身爱好者，还喜欢徒步旅行、骑自行车。他和乔布斯有很多不同之处，但乔布斯为何相中了他?以下库氏五力模型告诉你答案。
　　干脆野蛮的行动力在2004 年接受《商业周刊》访问时，对于苹果公司的成功，乔布斯淡化了自己的作用，戏称自己是首席门卫，而特别称赞了Tim Cook。不是每个人都知道，我回到苹果三个月之后，我当时的首席运营官就撂挑子不干了。那个时候，无论是从公司内部还是别的什么地方，我都找不到一个可以像我一样对所有事情都了如指掌的人。所以一开始，我只好兼任了9 个月的首席运营官，直到我找到了那个看对眼的人Tim Cook，从此他就一直在这儿。乔布斯之所以没有把这件事告诉别人，是因为当时他不仅是苹果公司的CEO，同时也是皮克斯的CEO。自从库克来了以后，我们基本上重新创造了PC业务的商业逻辑，从那以后，我们做得一直比戴尔棒。