非财务人员的财务管理培训需培训哪些内容

1. 非财务人员的财务管理培训需培训哪些内容

　　时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：

　　第一讲 财务管理管理层次

　　一.企业财务管理与会计管理

　　二.财务管理解决企业什么问题

　　三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么

　　四.财务管理四大作用

　　第二讲 如何快速阅读和分析财务报表

　　一.理解财务报表

　　1、财务报表体系

　　2、财务报表的构成

　　3、非财务人员阅读报表技巧

　　4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;

　　二.资产负债表

　　1、资产负债表的结构和主要内容

　　2、解读资产负债表

　　三.损益表

　　1、损益表的结构与主要内容

　　2、利润是如何形成的

　　3、解读利润表

　　四.现金流量表

　　1、现金流量表的结构与主要内容

　　2、解读现金流量表

　　3、企业利润和现金流的关系

　　第三讲 如何做好企业内部控制

　　一.对内部控制相关理论的全面介绍

　　1、内部控制五要素

　　2、内部控制的程序

　　二.7个常见的内部控制弱点

　　1、固定资产控制弱点

　　2、采购控制弱点

　　3、销售控制弱点

　　4、存货控制弱点

　　5、资金控制弱点

　　6、人力资源控制弱点

　　7、税务管理控制弱点

2. 非财务人员财务管理培训需培训哪些内容

　　时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：

　　第一讲 财务管理管理层次

　　一.企业财务管理与会计管理

　　二.财务管理解决企业什么问题

　　三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么

　　四.财务管理四大作用

　　第二讲 如何快速阅读和分析财务报表

　　一.理解财务报表

　　1、财务报表体系

　　2、财务报表的构成

　　3、非财务人员阅读报表技巧

　　4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;

　　二.资产负债表

　　1、资产负债表的结构和主要内容

　　2、解读资产负债表

　　三.损益表

　　1、损益表的结构与主要内容

　　2、利润是如何形成的

　　3、解读利润表

　　四.现金流量表

　　1、现金流量表的结构与主要内容

　　2、解读现金流量表

　　3、企业利润和现金流的关系

　　第三讲 如何做好企业内部控制

　　一.对内部控制相关理论的全面介绍

　　1、内部控制五要素

　　2、内部控制的程序

　　二.7个常见的内部控制弱点

　　1、固定资产控制弱点

　　2、采购控制弱点

　　3、销售控制弱点

　　4、存货控制弱点

　　5、资金控制弱点

　　6、人力资源控制弱点

　　7、税务管理控制弱点

3. 为什么要对非财务人员进行财务培训

对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．

4. 企业财务人员需要什么样的培训?

　(一)更新观念，领导重视　　
　　领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。
　　随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。　　

　　面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。　　
　　(二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调　　
　　随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。　　
　　在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法；其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。　　
　　(三)培养高素质、管理型的会计人才　　
　　知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。　
　　财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。
　　财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中，财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索出一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，又具有写作能力的复合型会计人员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务。　
　　(四)加强对财务人员的管理，完善企业内部管理办法　
　　企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，采用类似财务公司的管理形式。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。

5. 为什么非财管理人员要进行财务培训

对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．

6. 财务人员的培训内容有哪些？

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。（1）财务经理：负责财务管理工作。（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素质。21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。（3）明确要求，学以致用。

7. 财务知识培训内容包括什么？

财务知识培训内容包括：
1、会计从业资格
财经法规、会计基础、会计电算化。
2、初级会计职称
初级会计实务、经济法基础。
3、中级会计职称
中级会计实务、经济法、财务管理。
4、营改增 
（1）“营改增”前后发票的涉税风险管控及稽查应对。
（2）学会避免虚开增值税专用发票。
（3）涉税票据处理技巧与风险防范。
（4）营改增后建安业合同管控及财税处理。
（5）全面营改增时代的纳税筹划与技巧创新。
5、办公软件 
（1）会计必须懂的EXCEL技巧。
（2）会计必须懂的Excel高级实用技巧。
（3）零基础上岗—金碟和用友财务软件操作。
（4）用友畅捷通T3实操演练。
（5）财务人员EXCEL应用技能全面突破课。
（6）财务工作中实用的Excel制表技巧。
（7）用EXCEL函数设计财务工作表格技巧。
（8）EXCEL函数在财务工作中的系统运用。
（9）如何利用Excel及函数进行成本核算。

8. 财务人员需要哪些培训

第一:入职培训。顾名思义，刚进入企业的财务新人需要在第一个月了解企业的实际情况、企业文化和企业发展战略，并通过一段时间的培训，能够快速融入日常工作中。第二:职业培训。财务人员根据实际情况和企业的不同要求进行上岗培训。主要目的是加强自身的基本技能、专业技能、管理技能和创新技能。第三:资格和职称证书教育培训。主要是为财务人员通过资格考试和职称考试而组织的培训，目的是获得相应的证书。第四：会计继续教育培训是国家规定的，主要是帮助大家跟上国家最新的法规和要求，避免落后。拓展资料财务部门是指组织领导，具体从事财务管理的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的专业管理单位，其职能主要包括:保证企业生产经营所需的各种资金;参与业务预测和决策，合理分配企业货币收入，监督检查企业各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过履行这些职能，可以充分发挥财政部门在服务社会主义经济建设、促进社会生产力发展、正确处理企业与各方面经济关系、提高企业的经济效益。作为制造型企业，财务部门的主要职责如下:1. 会计核算:按照国家集团会计制度，建立健全公司财务核算制度;及时、准确地对公司的经济业务进行会计处理;及时准确编制公司财务报告;参与公司的业务分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2. 资金管理:筹集公司的生产经营资金;公司资金的有效配置;定期分析公司资本运营能力;分析公司的债权债务控制;为公司生产经营提供良好的财务支持。3.成本控制:制定公司成本控制措施;发布公司每个产品或项目的目标成本;监督成本的支出范围;审核公司费用的真实性和合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司运营投标报价提供准确的成本数据;4. 内部控制:对公司内部会计控制进行检查和评估，并提出改进措施。对于制造型企业来说，财务部门的职责主要体现在这四个方面。我认为会计是财务部门的基础，资本的核心功能是金融部门，和成本控制是内部控制的一个方面，但在我看来，成本是最重要的法宝，为企业在市场竞争中处于有利的位置。