sap组织树变更会不会影响结构化授权

1. sap组织树变更会不会影响结构化授权

　　sap组织树变更如果权限是挂在岗位上，用户也是通过assign特定岗位获得权限的话，组织树的变更就会影响到授权。相反，如果权限是按照传统su01用role profile赋值给用户的话，就不会受到影响。
　　1972年，从IBM公司跳槽出来的 5个年轻工程师创办了SAP公司。他们共同的目标就是生产销售统一商业标准软件。经过不懈的努力，这家德国公司已经成为用户/服务器商业应用领域世界领先的供应商。 公司创始人大力投资产品开发。随着1979年R/2系统的推出和1984年SAP国际公司的成立，公司开始了快速增长。在欧洲扩展业务之后，SAP又在北美、亚洲和澳洲设立了办事处。1988年，公司在法兰克福证券交易所上市。1992年，公司推出它的骨干业务系统R/3。国内SAP人才的稀缺，直接制约着SAP的发展，鉴于此，国内的SAP培训行业逐渐开始发展。

2. 修改体系组织架构后还有哪些文件需要变更

看你做哪几个体系 ，ISO9001还需要:1.质量目标，质量方针需要更新（这里也不是说一定要更新，但要进行评估它的充分性，适宜性，有效性，如果不适宜则需要更新。）2.要结合公司的实际状况来决定，比如是否发生了重大的质量事故，工艺流程发生较大的改变，涉及到程序文件的修改。3.组织架构变更。对应的职责权限则需修改。4.客户要求变更（包括顾客财产的变更），都需要修改文件。6.实际生产操作流程与文件不符合或对策无效，都需重新进行文件评估。
ISO14001还需要:1、环境目标指标及管理方案（评估）。2、适用法律法规/指令的更新(这个可以在网站上找）。3、出现重大环境污染事故，文件也需要重新评估。4、重大环境因素变更（比如区域，天气、温度等、三废等）。5.客户对环境要求的变更。【摘要】
修改体系组织架构后还有哪些文件需要变更【提问】
看你做哪几个体系 ，ISO9001还需要:1.质量目标，质量方针需要更新（这里也不是说一定要更新，但要进行评估它的充分性，适宜性，有效性，如果不适宜则需要更新。）2.要结合公司的实际状况来决定，比如是否发生了重大的质量事故，工艺流程发生较大的改变，涉及到程序文件的修改。3.组织架构变更。对应的职责权限则需修改。4.客户要求变更（包括顾客财产的变更），都需要修改文件。6.实际生产操作流程与文件不符合或对策无效，都需重新进行文件评估。
ISO14001还需要:1、环境目标指标及管理方案（评估）。2、适用法律法规/指令的更新(这个可以在网站上找）。3、出现重大环境污染事故，文件也需要重新评估。4、重大环境因素变更（比如区域，天气、温度等、三废等）。5.客户对环境要求的变更。【回答】
做9001跟14001的组织架构修改后，还有哪些文件需要变更的呢？【提问】
稍等同学【回答】
搬迁更名,若没有增加别的工艺和生产程序，那内部文件可以不用很大的修改,
质量手册上说明搬迁后的名字就可,内部文件启用新的公司名字
2.若贵公司有通过14001,而且搬迁后环境也有相应的改动(主要指生产和生活),那就需要在内部程序文件上说明
3.三级文件只需要更改文件的编号和TITLE就可
祝你顺利~【回答】
地址没有变更的，内部管理架构图变更了一些【提问】
改完的变化大吗【回答】

3. 组织架构变化回影响流程的运作，该怎么办？

进行架构分析.确定岗位职责,用岗位职责来约束

4. SAP MM 组织结构变更的前提是什么？

怎么变更 增加减少还是合并

5. 可能影响质量管理体系的变更包括哪些方面

举例说明如下：
1、组织内外部环境的变更；
2、质量方针和目标的变更；
3、产品的变更；
4、工艺的变更；
5、组织架构及职责的变更；
6、利益相关方的变更；
可能影响质量管理体系变更的方面比较多，需要根据公司的具体情况来确定 。

6. 公司组织架构更换频繁，人资部需要注意什么

企业在正常的经营过程中，组织架构经常进行变更也算是比较正常的情况，这个主要体现在内外部环境变更，业务的变更，公司内部关键岗位的变动的等原因，都会造成组织架构的调整，人力资源可以参照以下几个方面准备一些前期工作：
1.加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。
2.积极与企业相关决策人进行沟通，掌握其用人标准和未来的决策思路、方向，这样无论是在组织架构的调整上还是在未来的人才储备上，人力资源部门才能够及时跟上战略的脚步，避免工作上的时间差，最大程度的保证公司的正常运营。
3.组织架构的调整，一般伴随着公司内部关键岗位的调整，也就代表着关键人的调整，所以人力资源部门需要掌握公司内部人员的个人基本素质和任职资格积极通过其他人力资源渠道储备外部人员，在组织架构调整完成后，迅速为企业填补关键岗位人员，只要人力资源部门储备了足够多的人才资源，企业内部组织架构无论何种变化都可以轻松应对。
4.在组织架构调整过程中，肯定会出现人员动荡，人心不安，人力资源部门需要在每次组织架构调整前制作相应预案，减少因组织架构的调整而带来的人才流失。

7. 昨天公司找我谈话说公司因组织架构变更，我这岗位没有了，叫我自行离职，我当然就不愿意，我听其他同事说

这个建议去当地的法律援助机构或者是劳动保障局寻求帮助，把公司发的服装、工牌、工资条等等只要是可以证明你在这个公司的证据全部收集起来，

8. 请问：公司组织架构频繁更换怎么办？有什么可以解决？

你好，组织架构就如人体结构，任何一样都有自己的存在的理由，如果随意变更，会导致断链，建议将已形成且有规模的组织结构以金字塔形式规化出来，并将每个部门每个工作岗们的职责明细化，让员工明白各自所属部门和任务，确保部门的工作独立性与事物的连贯性 管理123软件可以帮你来解决这个问题 它可以通过软件的特有功能实现企业人员信息的详细记录，系统提供的多种报表、统计图表，可以帮助人事主管通过不同的查询条件查看人员信息、生日汇总、合同异 动等，实现系统智能化操作。去百度一下吧。