股权激励程度可以用什么指标衡量

1. 股权激励程度可以用什么指标衡量

　　股权 是指：股东 对其所投资的股份公司 所享有的权益。[2]
　　股权激励 是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。
　　是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。[1]

　　区别
　　向合伙组织投资，股东承担的是无限责任；向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。
　　向法人投资者股权的内容主要有：股东有只以投资额为限承担民事责任的权利；股东有参与制定和修改法人章程的权利；股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；有参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；有从企业法人那里分取红利的权利；股东有依法转让股权的权利；有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。
　　向合伙组织投资者的股权，除不享有上述股权中的第一项外，其他相应的权利完全相同。
　　股权和法人财产权和合伙组织财产权，均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利，是将财产交给被投资人经营和承担民事责任，而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权，没有授出的，保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式，股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。

2. 绩效股 属于股权激励中的哪一种

属于业绩股票。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了夺得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

扩展资料
业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象：在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
特点
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上，直接与当年利润挂钩，一般与当年公司的净资产收益率相联系；公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金；
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成，从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障；
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制；
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票，实际上在股票购买上有一定的强制性。
参考资料来源：百度百科-绩效股
参考资料来源：百度百科-业绩股票

3. 绩效股 属于股权激励中的哪一种

属于业绩股票。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了夺得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

扩展资料
业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象：在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
特点
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上，直接与当年利润挂钩，一般与当年公司的净资产收益率相联系；公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金；
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成，从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障；
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制；
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票，实际上在股票购买上有一定的强制性。
参考资料来源：百度百科-绩效股
参考资料来源：百度百科-业绩股票

4. 股权激励公司和个人考核指标

   (1)考核指标问题挂牌公司需要根据行业及公司发展情况确定公司及公司员工的考核指标， 公司考核指标通常如净资产收益率、净利润增长率、主营业务利润率、净资产 增长率、ROE、净资产现金回报率等，根据实际情况选取合适的考核如KPI、 满意度对激励对象个人进行绩效考核。
    但股权激励显然并不能等同于公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严 格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。(2)行权指标公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等，不得低于历史水平。
   此外，鼓励公司同时采用如下指标：①市值指标，如公司各考核期内的平均 市值水平低于同期市场综合指数或成分指数；②行业比较指标，如公司业绩 指标不低于同行业平均水平。  。【摘要】
股权激励公司和个人考核指标【提问】
   (1)考核指标问题挂牌公司需要根据行业及公司发展情况确定公司及公司员工的考核指标， 公司考核指标通常如净资产收益率、净利润增长率、主营业务利润率、净资产 增长率、ROE、净资产现金回报率等，根据实际情况选取合适的考核如KPI、 满意度对激励对象个人进行绩效考核。
    但股权激励显然并不能等同于公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严 格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。(2)行权指标公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等，不得低于历史水平。
   此外，鼓励公司同时采用如下指标：①市值指标，如公司各考核期内的平均 市值水平低于同期市场综合指数或成分指数；②行业比较指标，如公司业绩 指标不低于同行业平均水平。  。【回答】

5. 股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优缺点是什么？ 急

股票所有权计划通常指在证券交易所上市的公司对于其员工实施的一种绩效激励方式。一般情况下，其衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励(主要是股票的形式)的计划，它属于长期绩效激励计划，这种方式强调和重视长期规划和对组织的未来可能产生影响的决策。它的利益支付通常是以3-5年为一个周期。 
股票所有权计划不仅为员工提供薪酬奖励，通过股票还可为员工提供方便的投资工具，因为股票是这种绩效激励计划的最主要的形式。采用这种绩效激励计划多集中于组织的高层管理人员和公司的研发、营销等骨干人员，以促使他们关注公司长期经营结果。
股票所有权计划对于绩效激励的作用，主要体现在公司员工的归属感和为实现公司既定绩效目标的所产生的凝聚力两个方面，在企业员工关心企业发展和经营目标的达成情况下，形成一种团结一致，有福同享，有难同当的企业氛围，增强企业的竞争力。这种除了上述的优点外，与其他短期激励计划相比,也有明显的不足，因为在市场经济条件下，企业经营的成功与否要受多方因素的影响，可谓前景未卜，股票所有权计划就如同空中月亮，持股员工不知什么时候可以获利益，这一点就不如短期激励计划实惠，看得见摸得着。另外，除了上市企业的核心股东（持股比例很高的股东）外，其它非核心的骨干员工都是一般持股人（持股比例较少的员工）比较喜欢短期激励计划，因为他们更关心的是今天的利益而不是未来，可能有些骨干员工并不喜欢这种激励方式。综上，本人认为，无论是长期激励计划还是短期激励计划，都各有利弊，企业根据自身的实际情况选择适于本企业的绩效激励方式才是最重要的。

6. 股权激励与绩效奖励有什么不同

股权激励与绩效奖励是两种不同的人才激励形式。股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。从范围来看：股权激励只针对小部分人群，如管理干部、核心员工；绩效奖励对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。从周期来看：股权激励的周期比绩效奖励长。股权激励一般3-5年，其中1年等待或锁定期，3-4年进行每年分期行权或解锁。从奖励力度来看：股权激励的数额比绩效奖励大得多，都是以十万、百万为单位。对大企业而言，股权激励的力度更具有诱惑力。公司股权如何设计我们可以到明德资本生态圈咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

7. 股权激励和绩效考核的区别

股权激励和绩效考核的区别做股权激励方案的时候，往往容易带着绩效考核的思想，老板担心分钱分多了，担心其他员工不给会有意见，然后做着做着，股权激励方案就走型了，很多老板在做股权激励方案的时候都拗不过绩效考核的思维，其实，股权激励和绩效考核是有着天壤差别，最重要的差别有以下三种：
1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。
2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；
3.股权激励基数一定两年不变，让利润中心负责人放手去干，而绩效考核指标每年都变，结合上年，规划来年，让被激励人不能放开了去干。
股权激励重在激励少数人，在股改重心图中位于1区的位置，这是不好量化的又是最重要的岗位，用股权激励能够让这个岗位的人找到老板的感觉，开源节流，控制费用，增加收入；绩效考核重在激励多数人，对于基层能量化的又很重要的岗位用绩效考核思维更好，基层人员比较多，重在调动每一个员工的积极性，通过绩效考核的方式，让他们的收入与相应的动作挂钩，他们就会很好的完成这个动作，同样可以产生很好的激励效果。

8. 1.解释:股票期权,绩效股,以及为什么能激励经营者

认购权证就是你如果持有的话，到这权证行权那天可以以你持有权证的数量买公司所定出的价格的股票；认沽权证则相反。广义上，认股权证通常是指由发行人所发行的附有特定条件的一种有价证券。从法律角度分析，认股权证本质上为一权利契约，投资人于支付权利金购得权证后，有权于某一特定期间或到期日，按约定的价格（行使价），认购或沽出一定数量的标的资产（如股票、股指、黄金、外汇或商品等）。权证的交易实属一种期权的买卖。与所有期权一样，权证持有人在支付权利金后获得的是一种权利，而非义务，行使与否由权证持有人自主决定；而权证的发行人在权证持有人按规定提出履约要求之时，负有提供履约的义务，不得拒绝。简言之，权证是一项权利：投资人可于约定的期间或到期日，以约定的价格（而不论该标的资产市价如何）认购或沽出权证的标的资产。认股权证通常既可由上市公司也可由专门的投资银行发行，权证所代表的权利包括对标的资产的买进（看涨）和卖出（看跌）两种期权。因此有时所称的认股证是广义的（即包括认购证和认沽证两种），但更多的则是仅仅指认购证；而在香港则往往是指备兑认股证。