韩都衣舍的创始人

1. 韩都衣舍的创始人

赵迎光，现任韩都衣舍电商集团董事长兼CEO 1974年生于山东省潍坊市1987年就读于潍坊一中，开始接触计算机；1993年就读于山东大学外国语学院；1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表，赴首尔工作；2006年组建公司，相继从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营；2008年创立韩都衣舍品牌；2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”、“最佳全球化实践网商”，成为山东省综合实力最强的电子商务公司；2011年韩都衣舍员工超过1000人，设有20余个部门，成功获得IDG千万美元投资；2012年入选“中国服装十大风云人物”；就读长江商学院EMBA；2013年获得“影响济南”年度创新人物称号；公司员工超过2000人，成为中国服装行业电子商务综合实力较强的公司。2014年获得“2014十大经济潮流人物”称号。 2015年 获得团中央“中国青年创业奖”；就读长江商学院DBA。

2. 韩都衣舍是怎样赚钱的呢？

3. 韩都衣舍原来怎么发展起来的

4. 韩都衣舍的模式简介

经过8年的深耕细作，韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文名称“Integrated Operating Systemfor Single Product”，简称IOSSP。以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发挥互联网的优势，建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题，可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间既独立运营，独立核算，同时又相互配合，全面统筹。它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，同时也为集团多品牌战略，提供了最重要的人才储备。作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。因为该两个核心优势，韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上，当季售罄率可以达到90%~95%。

5. 韩都衣舍的发展方向

互联网时尚品牌孵化平台韩都衣舍规划在2020年，通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”；2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”；2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始，公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产，实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条，具有互联网品牌运营即时互动的特点。营销端同各大综合性电子商务平台密切配合，明确年度运营节奏和营销活动的细节要求，制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划，合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划，与供应商进行高效的合作，供应商有足够的时间和预留产能，根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣，为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。2014年是韩都衣舍的品质年，为了适应公司对品质的更高要求，同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能，韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整，以适应更高强度的供应链压力和需求。

6. 韩都衣舍服饰质量怎么样

韩都衣舍服饰质量不好。
虽然它的衣服质量不好，但这也要有人对比的，跟那些特别特别爆款的衣服比起来，它的质量真的还算是挺不错的，所以说对于一些淘宝小白来说，在韩都衣舍买衣服也花不了多少钱，而且也不会花费太多的时间，这对他们来说其实是比较划算的。

很多人也会拿一些其他牌子的衣服来跟韩都衣舍的衣服比，然后我们就会发现它的质量确实不好，刚拿到手的时候还好，但是穿久了就会发现不能穿了，但是对于很多在网上购物的人来说，他们买衣服买得就是一个新潮，至于这些衣服能够穿多久，并不在他们的考虑范围内。

通过一些购物反馈中，有部分消费者表明对于正品的韩都衣舍服饰她们还是非常满意的，质量不错，款式也非常多，而且潮流时尚，是个不错的选择。

扩展资料：
虽然品牌名字带了韩，但是韩都衣舍是国产服装品牌哦！韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。  
2010年获“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的称号;2012年—2016年，在国内各大电子商务平台，连续五年行业综合排名均排第一。2014年，韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王”，男装取得天猫原创年度第一名、童装列天猫原创年度第三名。

7. 韩都衣舍的高管团队

赵迎光：创始人，山东大学外国语学院，长江商学院DBA，现任公司董事长兼CEO；刘军光：联合创始人，中国政法大学，长江商学院EMBA，现任公司董事副总经理；张虹霞：联合创始人，西南政法大学经济法系，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理；吴振涛：联合创始人，山东大学MBA，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理；杜廷国：联合创始人，山东大学外国语学院，现任公司董事副总经理。胡近东：兰州大学新闻与传播学院，现任公司副总经理。

8. 韩都衣舍的企业概况

【公司愿景】成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台。【公司使命】成就有梦想的团队【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系韩都衣舍（集团）设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等58个部门，员工逾2600人 。截至2015年3月，公司旗下拥有20个自有品牌 (包括孵化出及正在孵化的品牌)，向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍发展迅速，该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组的单品全程运营体系（IOSSP）。其独创的该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。截至2015年12月，韩都衣舍共有300多个产品小组，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营。该一模式已入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。 韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建，在2020年完成基于服饰品类的50个以上的品牌集群布局，实现100亿以上的交易规模。