经济管理中二八法则的案例有木有啊，急急急···

1. 经济管理中二八法则的案例有木有啊，急急急···

从长期的投资组合所得的财富中，80％的财富来自于20％的投资。选择这20％的投资是至关重要的，一旦选定之后，就要尽可能多地关注它们。 
　　传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，可是二八法则却要你小心选定一个篮子，将你所有的鸡蛋放进去，然后像老鹰一样盯紧它。 
　　受某些因素的驱使，人们总是倾向于购买“名牌"或者自己熟悉的商品，所以这就决定了20％，甚至少于20％的厂商，获取了市场80％的利润。 
　　依据二八法则，那些技术先进、规模较大的厂商，看起来可以为顾客提供更物美价廉的产品，按照经济学家的理论，他们获得的利润是占市场大多数分额的，但实际上他们获得的利润却比小供应商还低。在经济学家眼中，这种现象是不符合规律，不应该出现的。但在我们的生活中，这种情形却随处可见——显然，这种不平衡违背了经济学家的完全竞争模式。 
　　为了能分到一小块市场蛋糕，所有的生产商都会力求改革，避免自己被“大鱼”吃掉。 
　　可是如果了解二八法则，根据不同类型的顾客提供相应的产品或服务，那就可能得到或者逐渐扩展更多属于自己的“市场空间”。那些以最少资金和人力投入，获得最大利润的公司，往往能在竞争中脱颖而出，并扩大在细分市场中的占有率。它们可能是一家有较大规模的公司，或该细分市场里唯一的专业公司，也可能是该产业的全才型公司，他们的胜出，就是因为他们在该领域做得比其他公司好。

2. 经济学中的二八法则

世界13大顶级法则是我们每个人特别是企业家应该重视学习思考的一种哲学理论

3. 如何颠覆管理中的二八法则

一则管理寓言故事，生动诠释且推翻了“二八法则”。
鳗鱼苗养殖曾经是有相当难度和风险的一门生意，经常是靠运气吃饭。原因是鳗鱼苗成活率始终在低水平徘徊，运气好的时候成活率能够到达20%-30%，运气不好连20%都不到。农大教授分析后得出的结果显示：20%活下来，80%死掉，这与他们崇尚的“二八法则”完全吻合，这是自然界的客观规律，建议支持重点主义思想，把能够活下来的20%养好，卖个好价钱实现盈利。
一位上过大学的农民儿子，在一次某实战专家的精益课堂上收获了一个颇富哲理的管理思想，即在管理工作中，“二八法则”是拿来颠覆的，如果听命于“二八法则”的结果，是管理者无能和不作为的表现！这句话深深地打动了这位年轻人的心，回到家后开始了细致、深入地研究，并关注每次喂食时鳗鱼苗的活动情况。经过多次观察后发现：每一次投食，对众多鳗鱼苗来说都是一次不折不扣的艰苦战斗，为了顺利吃到鱼食，他们本能地也是毫无秩序地往上冲。那些身体比较健壮的总能冲到最上面，并顺利吃到鱼食，而那些身体素质稍差的，拼死拼活也很难浮到水面上来。几轮搏杀后会有一批鳗鱼苗最后连一点上浮的力气也没有了，数天下来它们就这样被活活饿死在池底。
最终这位年轻人想到了一个简单易行的好方法，即在每次投食的时候，采用搅拌（在鱼池底部安装搅拌叶片，搅拌时从底部中心向上冲水，让鱼池里的水形成对流）的方法来解决这个难题。只要搅拌的力度大到连身体好的鳗鱼苗都无法抗拒的时候，所有的鳗鱼苗都会被水流推到水面上，并轻松且较均等地吃到鱼食。如此改良的结果让人欣喜不已，因为他的鳗鱼苗成活率竟然提高到了90%以上，成了大家学习仿效的标杆……
从这则故事中我们发现，在管理上如果听命于“二八法则”的宿命安排是十分错误的。因此，管理的目的就是要摒弃精英主义，主张全员参与，通过激发全体员工的积极性和聪明才智，来推动企业发展，颠覆“二八法则”。

4. 二八法则在管理中的应用如何？

二八法则在仓储运营过程中同样也适用，一般采用的是针对已发生问题的思考，下面将举例说明如何在运营过程中针对问题应用二八法则进行思考。设备损耗方面：找出最常见的损耗设备类别及型号，仔细分析其中原因，找出最重要的关键所在，节省在设备方面消耗最高的费用。拣货误差问题：将本月订单中捡货错误的单据汇总在一起，逐个分析出现的原因，总结归纳出本质最重要的原因在哪，总结出来，下大力量去解决。货物破损问题：将货物破损事件通过库区、供应商、收货方以及操作人员等各个维度进行分析，找出货物破损的主因，积极处理掉。应用二八原则进行分析得出的结果未必是事件的真实主因，理由是有的时候某些分析与假设缺乏相应的数据依据。但虽然如此，运用二八法则进行分析尝试解决问题也是主要的思路之一，其好处在于能够另管理者能够更快速、更准确地找到问题，并快速加以解决。