战略企划部是运营管理部的下属部门吗

1. 战略企划部是运营管理部的下属部门吗

这个，要看你们公司的组织架构和具体的部门职责划分，不过常用的组织架构是：企划部、运营部。企划部负责企业内部VI、活动、外部市场营销、广告灯的策划；运营部负责内部运营管理，主要是项目推进、企划落实、活动跟进等，一般来说，战略策划是一个公司每年的头等大事，要么有运营部牵头，要嘛公司有一个总经理办公室或秘书处牵头，组织相关部门和人员进行战略分析及战略制定。

2. 请问人寿保险公司企划部工作是怎么样的，待遇怎么样，我刚过了面试

企划部的职责：
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 

第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。 

第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

保险如果在上海能达到2000元/月，本科生
研究生应该能够达到3000元/月

个人认为做市场部分的比较好。

3. 企划部经理助理的具体职责是什么？麻烦知道的具体点写！谢谢

1、 参与制定企业长期的整体发展规划						
2、 全面负责企划部的日常工作安排和常规管理						
3、 制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出					
4、 总公司及各分公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作					
5、 制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排		
6、 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作	
7、 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果
8、 负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评
9、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施
10、组织各分公司企划部定期召开总公司企划级会议
11、完成领导交办的其它工作


以上是商场类企划经理的职责，助理的任务说白了就是辅助经理搞好本部门工作，在工作的同时可以加上自己的思想，但最终还是辅助经理做工作

4. 我刚刚负责组建公司的企划部,不知道企划部需要多少人,应该怎样开展工作,，哪位高人指点一下，要具体的

企划部刚成立，有二、三个人筹备即可。工作开展起来，可以增加至五、六个人。转载以下资料供参考
 
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
 
 
部门职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 部门职能很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：1、 创造性的优化企业资源。2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、 塑造和传播企业文化。6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

5. 中国国际问题研究所研究员是什么级别

“中国国际问题研究所研究员”该职位自身没有相应的行政级别。
研究员属于科员人员，不具备行政级别。但是从1992年起，研究院每年都有研究人员因贡献突出，而享受国务院颁发的政府特殊津贴，共有49名研究人员享受政府特殊津贴，其中15名在职，研究院40%的研究人员具有高级职称。 

扩展资料
1956年11月24日，在时任外交部常务副部长张闻天的提议下，经国务院批准成立中国科学院国际关系研究所。1958年，“中国科学院国际关系研究所”更名为“国际关系研究所”，与中科院脱钩。
1973年，为适应中美关系取得突破性进展后中国外交工作的需要，周恩来总理作了关于重建国研所的指示。重建的研究所名为“国际问题研究所”。
1979年，外交部明确规定研究所的方针任务为进行中长期、战略性和政策性研究；研究所应成为外交部进行战略性调研、重点国家基础调研和培养调研专业人才的基地。
1986年，研究所正式更名为“中国国际问题研究所”。
2014年6月，中央机构编制委员会办公室批准“中国国际问题研究所”更名为“中国国际问题研究院”。7月29日，举行了“所改院”更名仪式。
参考资料来源：百度百科--中国国际问题研究院

6. 怎样的公司才会有“企划部”这个部门？

不一定,大公司会有这个部门.小公司可能就是招一个企划而已。
大公司的企划分好几个部门,然后各个地区的分公司就是光招一个企划,总公司可能有品牌，广告，研发，推广四个部门.而地区分公司一般是要通路企划吧.怎么为公司产品定位、怎么推广产品、打开市场销路是祢需要考虑的问题。
莪现在在统一,本来聘的是业务员,⒎天试用期.莪是女孩子,进去刚⒍天,跟别人做得还可以。主任和课长找莪谈话问莪愿不愿意做企划。.
其实这个是看运气的,我们办公室有个大学生,兜没用她,而莪祗是刚进公司的中专生而已。
做企划需要心思细腻,有创意,会word、ppt、Excel简单应用。 
还有一般的大公司是不愿意培养一个新人做企划的,一般都会招相关专业或有经验的.祢要是真心想做企划可以找家小公司先锻炼自己。企划还是狠挑战人的,若是可以做得好以后自己创业基本没问题的.

7. 应届毕业，一家工程机械制造商，国际业务部的国际贸易岗 or 战略企划部的投融资岗，哪个职位更有发展前景

我觉得还是做国际贸易比较好，能学很多东西，国际贸易是一门 永远也学不完的课程，随着经验的增多 你可以成立一个贸易公司。但是要做战略企划部的投融资岗或许刚开始工作比较好你很容易就会感到满意但是对于长期来说没有什么好的发展前途。

8. 公司的企划部怎么出色的完成任务?

理解企划 


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中国营销传播网， 2001-12-19， 作者: 何足奇 


在一个很多企划人参加的会议上，听企划名家聊他们成功的故事。因为他们已经成名，所以当他们谈起所从事的工作时就十分坦然——勤杂工、业务员、锅炉工、记者、个体户等等职业成为企划名家成名的肥沃土壤。那次会议我的结论就是：很多名家都是在找不到其他工作的情况下走上企划的路。企划是穷困潦倒者的选择，企划是读书人的阵地，企划是最适合偏执狂的工作。 

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。 

第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。 

在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。 




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第二，企划是理论的实战演习。 

营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、有条件当选的，定然是一些大企业的CEO或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。 

第三，企划是构思的充分发挥 

比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做”。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能。 




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第四，企划是对各种资源的整合 

企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。 

第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路 

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！ 




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第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件 

我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险。 

第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要 

我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。 

企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。