库存分析怎么做?

1. 库存分析怎么做?

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。
  1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。
  “关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
  可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
  但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。
  2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
  ABC分析的一般步骤如下：
  (1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
  本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
  (2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
  (3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
  制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
  (4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。
  (5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
  按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。
  3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
  按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理

2. 如何做库存分析报表

这个很容易，简单给你个思路哈。库存么，先分个类，比如原材料，库存商品，在产品各建立一张，简单一库存商品为例哈，其他的都一样。既然是按季度分析么，这就好办了，先把每个季度，每种商品名称建立一列，然后成本建立一列，含税成本建立一列，当然，建立至少两个季度的，就可以通过加减乘除算出环比的增减数和比例，当然数据如果够齐全的话，还可以建立同比的分析，至于图表，这个很容易，excel直接可以把两列或者是三列直接进行图标分析，你想要饼状图、柱状图、直方图，要什么有什么

3. 如何做库存分析报表？

1、出入库情况，盘仓亏损情况

2、根据出入库，了解进出库量，决策每次每种材料商品的采购量及价格变动情况
     根据盘仓，了解盘盈盘亏及毁损量，及时增减数量，明示实际库存
3、登记销售退货数量、报废数量，做出销售退回率、报废率，及时采取补救措施
4、根据每期价格出现的变动， 了解市场，机动选择合适产品进购，也是做成本的必要准备

4. 库存报告要如何写

1、简要表述多年来合作的友好状态，对客户多年的支持表示感谢。
2、阐述本公司当前的库存压力，统计为其备货的库存情况，数量、金额、占总库存的比、库存账龄情况。
3、测算此批库存给公司带来的资金压力，包括资金占用、仓储管理成本等。
4、提供可供客户参考的库存消耗方案，并说明如客户有更好的方案亦可。
最后，既然客户公司已经要倒闭了，自身难保，还是自己多找其它消耗途径吧。

5. 如何以正确的姿势进行库存数据分析

库存管理一直是制造业、零售业的头等大事和难题，库存多了，占用的资金就多，对现金流有威胁；若是过分降低库存，则可能出现断货影响市场。现代管理学认为，零库存是最好的库存管理。零库存当然好，只是以前做不到，现在有可能做到了，所以提出来这样的口号和定义。当然我们看到也真有一些企业做到了零库存，有的是因为企业属性比如做西服定制的红领集团，有的是因为营销策略，比如饥饿营销的小米。但是这样的案例没有强烈的可复制性，所以还是要回归到现实，明白做到零库存的技术挑战。
  
                                          
 所以，我们应该准确的做个命题：如何在不影响市场销售情况下，尽可能减少库存甚至达到零库存。
  
 所以，我们应该有一个正确的姿势，怎么利用信息化技术，进行库存数据分析，进而做到科学高效的库存管理。
  
  一般来说，影响库存的关键是以下四点内容： 
  
 一、 销售部门要作出一个可靠的市场需求预测；
  
 二、 生产部或采购部必须对产品的种类和交付期有充分的了解；
  
 三、 从财务层面要清楚持货成本、缺货成本
  
 四、 数据是决策之本，库存管理流程和库存数据了然清晰
  
 有了针对点，那么从技术角度，我们就可以建立一个完善的库存数据分析模型（这里讨论的模型不包含市场主题，仅从库存主题出发）。
  
  库存数据分析模型 
  
 
                                          
 
  
 库存数据分析模型，包含两类别分析，一是业绩指标类，用于综合评价库存管理状态；二是分析类，用于领导层从多个维度做出分析。指标类和分析类的数据并不是分开存在的，他们数据都来自于同一个来源（数据仓库），只是反映的概念不同而已。
  
 对于指标类的数据分析，比如库存周转率分析，可以使用比较分析、趋势分析、排名分析等方法。下面的实例采用了比较分析和趋势分析的方法，如下：
  
 
                                          
 
  
 对于分析类的指标，在模型图中已经提到，下面展开说明一下：
  
  一、存货数量/金额分析 
  
 存货数量/金额结构分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货结构分析
  
 存货数量/金额比较分析：同比分析：与上年同期比较；环比分析：与相邻上月比较
  
 存货数量/金额趋势分析
  
 存货数量/金额排名分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货排名分析。库龄分析，分析各物料在库天数
  
 
                                          
 
  
  二、安全库存分析 
  
 1、分析库存量的上下限警戒线，为库存安全随时预警。
  
 2、提供各仓库各物料低于再订货点及安全库存的明细表，提供合理的补货建议。
  
  三、积压呆滞料分析 
  
 1、存货积压呆滞料结构分析：按工厂、仓库、物料分析
  
 2、积压呆滞料库龄分析
  
  四、超短缺物料分析 
  
 1、库存健康状况合理性分析
  
  五、存货收发存分析 
  
 1、存货收发存汇总分析
  
 2、针对工厂、仓库的任意时间段内的出入库情况。
  
 
                                          
 
  
  六、库龄分析 
  
 1、各物料在库天数
  
 2、各物料库龄在各工厂/仓库之间的对比分析。
  
  七、ABC分析 
  
 1、存货ABC分析
  
 文／帆软软件公司 传说哥（微信号：frbiaoge）

6. 库存结构分析怎么做

1、因素分析法：存量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响、技术经济指标对成本影响，存量变动、质量变动、仓储成本变动；2、借鉴比率分析法：存货周转率等于产品销售成本比存货平均占用额，以此反映一定时期内利用存货的效率和企业存货的库存时间和转移速度，该指标直接影响企业获利能力；3、影响库存成本总额的因素：生产规模、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、管理水平等。库存结构分析可以借鉴生产成本分析的内容，即总额分析法，按库存产品分别进行成本总额分析。

7. 库存报告怎么写

您好很高兴为您回答【库存报告怎么写】这个问题哦~[大红花]：亲，库存报告是对公司可用库存的有组织的总结。生成报告以详细记录所有内部资源、使用这些资源可以创建哪些产品、何时需要重新订购材料以及整个库存流程的执行情况。库存报告使公司能够很好地了解他们的库存管理系统中哪些可能有效，哪些可能无效。【摘要】
库存报告怎么写【提问】
关于   科蔓美在优品德国科莉库存管理填查报告【提问】
美容化妆品方面的库存报告【提问】
完整的【提问】
您好很高兴为您回答【库存报告怎么写】这个问题哦~[大红花]：亲，库存报告是对公司可用库存的有组织的总结。生成报告以详细记录所有内部资源、使用这些资源可以创建哪些产品、何时需要重新订购材料以及整个库存流程的执行情况。库存报告使公司能够很好地了解他们的库存管理系统中哪些可能有效，哪些可能无效。【回答】
库存报告是对公司可用库存的有组织的总结。生成报告以详细记录所有内部资源、使用这些资源可以创建哪些产品、何时需要重新订购材料以及整个库存流程的执行情况。库存报告使公司能够很好地了解他们的库存管理系统中哪些可能有效，哪些可能无效。它有助于识别潜在短缺或过剩的风险，对物品进行分类以简化重新订购，并为不必要的材料腾出空间。由于持有成本占总库存成本的 20-30%，因此优化库存中的资源至关重要。【回答】
您能帮我出一份完整的库存报告么   关于美容化妆品方面的【提问】
库存管理报告与方法，第一，剔除无效条码，不少化妆品门店中都存在着大量的无效条码，这些化妆品条码既不能带来效益还会增加库存压力。因此管理库存时应在后台系统 中找出这些无效条码，将其剔除，使得化妆品店的整体库存周转率得到提升。第二，库龄较大的化妆品及时采取促销方法，对于库龄较大的化妆品单品应及时采取促销方法，例如满赠、换购、限时限价促销等方法。而化妆品促销活动有时也不一定要在 节假日进行，非节假日进行活动有时也能改善销售低谷时间段。第三，有选择订货，化妆品店店主在订货时应考虑自身情况、理性订货，即便被品牌商推出的订货政策所吸引也应先考虑店铺的情况再做决定。而为 了从根本上减少库存的周转天数，那么在产品的选择上应先了解清楚产品的质量、品牌口碑和宣传力度等信息，结合当地消费者 的消费习惯和消费能力再做最终决定。第四，仓库的作用仅为周转用，产品堆放在仓库并不能产生效益，它的作用仅为周转产品时使用，并非堆放产品。所以管理者应必须明白产品的销售情况、备货 时间等，以便缩短产品停留在仓库的时间，尽可能让产品摆放在陈列架上。【回答】

8. 从库存数据能分析出什么

一般用ABC分析法是仓库储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中唯一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。 
1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 
“
2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 
ABC分析的一般步骤如下： 
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。 
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 
 
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。 
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。 
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。 
3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。 
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理