王健林都有什么公司具体说说

1. 王健林都有什么公司具体说说

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。

万达广场是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、完善城市功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量稳定就业岗位；四、创造持续的巨额税收。

2. 王健林会干些什么

中国首富!年轻时的王健林你可知他做什么的？
腾讯体育讯 近段时间万达集团无疑是中国体坛的焦点所在，投资马竞、并购盈方，王健林旗下的万达集团正在开启中国体育的一种全新模式。而王健林这位中国首富的背景和发展轨迹也受到了越来越多的关注，近日国外团队创作了一段五分钟的视频，揭秘了王健林的造富传奇以及巨象万达的成长履历，堪称一部浓缩的《万达简史》——
视频首先回顾了王健林的军人生涯和转业后迈出从商第一步的经历：“1968年，中国的一部军人电影《林海雪原》上映，观众中有一位15岁的少年决定投身军营，当时没有人想到他会成为中国首富，他的名字叫做王健林。18年间，他从一位驻守北方边疆的战士成长为团级干部，1986年，中国大部分部队进行‘百万大裁军’，王健林转业至大连。就任西岗区人民政府办公室主任。1988年，改变王健林一生的机会出现了，大连市西岗区一个刚成立不久的房地产公司，因为经营不善，濒临破产，西岗区政府为了拯救这个‘烂摊子’，面向全区公开招贤，34岁的王健林决定抓住这个机会。”
而万达集团走出的第一步就走在了时代的前面——1988年，是中国改革开放的第十年，政府在完成农村改革之后，批准深化经济体制改革方案，这一年，大连万达集团诞生。1989年，万达接手“北京街旧城改造项目”，这个项目因为无法盈利，遭其他房企多次拒绝，然而王健林却说：“开发开发，不开怎么发。”万达打破当时社会住房系统，采用明厅明卫，使用铝合金窗，为每户安装防盗门，房屋卖到当时大连最高价，在八十年代中国东北地区，这样的事情是很难想象的。因此而创造的旧区改造模式，使万达走上了房企品牌之路。
万达很快就将自己的发展方向指向了全国。1992年，邓小平南巡深圳，提出要推进市场化的改革，一时间中国掀起创业激情，尤其是以南部沿海地区为甚，当时王健林提出“要做大规模，不做家门口的汉子”。1993年，万达走出大连南下广州番禺，开发侨宫苑项目，成为中国首家跨区域发展的房企，随后，万达到成都、长春多个城市进行开发，开始大规模进军全国。1998年，亚洲爆发大规模金融危机之后，中国经济形势出现转型，万达2000年5月召开企业史的“遵义会议”，决定由住宅地产向商业地产转型，创造“订单地产”和“城市综合体”商业模式，历经十五年，终于成为全球最大的不动产企业。
而万达从全国走向全球的步伐显得更加稳健，其中王健林个人的胆魄和魅力也表现无遗。2001年，中国正式加入世界贸易组织，标志着中国产业的对外开放进入一个全新阶段。2005年，万达从电影院线开始大规模投资文化产业，2009年，万达进一步升级投资长白山国际度假区、武汉中央文化区，打造汉秀和电影科技乐园两个世界级文化项目。2013年，万达创新推出更大规模的多个城市万达文化旅游城，同时启动世界最大影视产业园——青岛东方影都。
自2008年以后，美国次贷危机引发全球经济低迷，促使欧美国家放松政策，欢迎和支持来自中国的直接投资。2012年初，万达开始实施跨国发展策略，同年九月，万达26亿美元并购美国AMC影院公司，成为全球最大的电影院线运营商。随后万达3.2亿英镑并购英国圣汐游艇，并在世界主要城市投资万达酒店，包括伦敦、悉尼、芝加哥、马德里、洛杉矶和黄金海岸等。
2013年，万达推出具有自主知识产权的超大型文化、旅游、商业综合体项目。2014年，万达商业地产与万达影院成功上市，与腾讯、百度联手打造全球最大的O2O集团，开始全新转型升级之路，放眼全球，通达天下，目标成为世界一流跨国企业集团。现在，万达正在创造属于自己也属于中国的历史，世界正在接受万达，万达也在改变世界。而作为万达领路人的王健林，注定将成为影响这个时代发展轨迹的重要人物。（李田友）

3. 王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？

王健林投资连连失利，他曾栽在如下的行业上。
一、万达足球

万达自1993年就涉足中国职业联赛，大连万达在甲级联赛中获得1994、1996、1997和1998年的联赛冠军。万达在2000年早期把球队转移到大连实德后，就再也没有出现在中国足球赛场上。
王健林公开表示，“中国足球的前途一片暗淡”，并表示“永久退出”。万达“放手”之后，大连足球相继被几个公司接管，球队的战绩也一度下滑到中甲。
球队在2017年重新回到了中超赛场，万达也再次对大连足球进行了投资。

万达集团在投资的两年里向足球俱乐部提供了大量的运营经费，并且在大连投资了二十亿的足球青年培训中心；青少年足球队投入了将近十亿元；与大连10所重点足球学校签署10年，5亿元的合作协议。
万达集团花了35亿元支持大连足球发展，但万达至今没有获得大连一方的股权，2018年初大连万达退出了职业足球赛场。
二、万汇网
2012年12月，曾任世界知名电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术总监的龚义涛，出任万达电商的总经理。之后，他组织建立了一个网络平台，叫做万汇网。
这个网站很简单，就是将万达广场以前的店铺、产品、地理位置等，全部上传到网上，就像是网上的报纸一样。
但龚义涛的万汇网络和王健林所说的网络平台不同，所以龚义涛在2014年辞职，辞去了万达的 CEO职务。
短短一年内，万达的电商高层纷纷离开，最初的队伍四分五裂，万汇网络也随之倒闭。王健林的电商梦也就此破灭了。

4. 王健林这几年都干啥了？

5. 王健林为什么成功

任何短时间内形成的巨大商业成功都是需要依赖基础的，中国大陆大部分企业家从商还只有一二十年，就能把企业办到很大肯定是需要很好的基础的。像中国大陆很多老板一样，王健林也是在1987年接手了国有企业，都是同一路线，依凭一定的关系和原因接手一家大连当地的国有企业——大连西岗开发公司，然后逐渐盈利买断了国有企业，这其实是巨大的基础，当然后续进一步扩大规模与发展，与王健林善于在中国社会经商和异于常人的胆识是分不开的。
总的来说，有接手国有企业做起步的基础 + 敢于在中国大陆的政治社会下经商，就是WJL的成功之道。

6. 提到王健林你还想到什么呢？