沈飞集团是国企还是央企?

1. 沈飞集团是国企还是央企?

既是国企也是央企，央企是国企的一种。
所谓央企就是中央所属国有企业，与之对应的概念是地方国有企业。根据对国有资产监管层级的不同，国企可以分为央企和地方国企。所以，凡是央企都属于国企，但国企未必是央企。

沈飞集团隶属于中航工业集团公司，中航工业集团是国务院国资委直接监管的中央所属军工类国有企业，在最新版《央企名录》排第4位，地地道道的央企。是央企自然也是国企。

2. 沈飞集团是国企还是央企?

亲亲，你好。沈飞集团是国企哦。沈飞集团公司1951年6月29日正式创建，被命名为“国营112厂”。1957年6月15日，启用厂名――国营松陵机械厂。1979年6月5日，改称国营松陵机械公司。1986年1月1日更名为沈阳飞机制造公司。1994年6月29日，经国家经贸委批准，在原沈阳飞机制造公司的基础上，裂变组建了沈飞工业集团，公司更名为沈阳飞机工业(集团)有限公司（简称沈飞集团公司）。沈飞集团公司不断深化改革，加强企业管理，迈出了建立现代企业制度的步伐，形成了军品、民机、民品、第三产业四位一体的发展格局。公司先后荣获了“国家全面质量管理先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号哦。【摘要】
沈飞集团是国企还是央企?【提问】
亲亲，你好。沈飞集团是国企哦。沈飞集团公司1951年6月29日正式创建，被命名为“国营112厂”。1957年6月15日，启用厂名――国营松陵机械厂。1979年6月5日，改称国营松陵机械公司。1986年1月1日更名为沈阳飞机制造公司。1994年6月29日，经国家经贸委批准，在原沈阳飞机制造公司的基础上，裂变组建了沈飞工业集团，公司更名为沈阳飞机工业(集团)有限公司（简称沈飞集团公司）。沈飞集团公司不断深化改革，加强企业管理，迈出了建立现代企业制度的步伐，形成了军品、民机、民品、第三产业四位一体的发展格局。公司先后荣获了“国家全面质量管理先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号哦。【回答】

3. 沈飞集团是国企还是央企

沈飞集团是国企。中航沈飞民用飞机有限责任公司（简称“沈飞民机”）成立于2007年8月，由沈飞公司、西飞国际、中航投资有限公司共同出资组建，属于国有控股的合资企业。中国民用飞机机体结构部件的骨干生产企业，有员工2000余人。主营业务：公司主要经营范围是民用飞机及其零部件的设计、试验、生产、销售及相关业务和进出口贸易，主要包括中国自主研发的ARJ飞机项目和波音、空客、庞巴迪等国际知名航空企业的民用飞机研发与制造等转包项目。中航沈飞民用飞机有限责任公司地处辽宁省沈阳市浑南新区航空产业园核心位置。新园区地处环渤海经济圈，西至新沈阳南站及哈大专线，东临桃仙国际机场，比邻沈阳行政文化中心及全运村，自然地理条件得天独厚，现代化交通方便快捷。

4. 沈阳沈飞实业有限公司是国企吗？

沈阳沈飞实业有限公司   公司类型：   企业单位 (服务商)   
资料认证：      
经营范围：   工业与民用给排水工程施工、设备安装、维护与维修；仓储服务；物业管理；房屋租赁；五金交电、建筑材料、日用百货批发、零售，洗浴、餐饮（限分支机构经营）。   
销售的产品：   工业与民用给排水工程施工、设备安装、维护与维修；仓储服务；物业管理；房屋租赁；五金交电、建筑材料、日用百货批发、零售，洗浴、餐饮（限分支机构经营）。
个人感觉，不是国企。如果是的话，相关肯定有宣传，但是估计这个公司可能和沈飞有一些联系，业务上或者是历史渊源。国有企业也好，民营企业也好，都看效益。

5. 上海上飞飞机装备制造有限公司沈阳分公司是央企还是私企

简介：央企一般指中央企业。 中央企业（Chinese central State-owned enterprises），为“中央管理企业”的简称，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委或其他等中央【摘要】
上海上飞飞机装备制造有限公司沈阳分公司是央企还是私企【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。去 上海上飞飞机装备制造有限公司沈阳分公司是央企还是私企【回答】
是央企哦，帮你查询了一下，上海飞机制造有限公司是央企。【回答】
我想问问是央企还是国企【提问】
简介：央企一般指中央企业。 中央企业（Chinese central State-owned enterprises），为“中央管理企业”的简称，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委或其他等中央【回答】
是央企哦【回答】

6. 沈飞集团哪个单位不累

你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:沈飞集团没有哪个单位是不累的，因为沈飞集团是一个大型企业集团，每个单位都有自己的工作任务，都需要付出艰苦的努力才能完成。发生问题的原因：1.管理不善：沈飞集团的管理不善，缺乏有效的管理机制，导致各个单位之间的沟通不畅，任务分配不当，工作效率低下。2.人员缺乏：沈飞集团的人员缺乏，缺乏有效的人力资源，导致各个单位的工作量过大，工作效率低下。3.资源分配不当：沈飞集团的资源分配不当，缺乏有效的资源配置，导致各个单位的资源分配不均，工作效率低下。解决方法和做法步骤：1.加强管理：沈飞集团应该加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：沈飞集团应该增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：沈飞集团应该合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。教学：1.教学目标：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。2.教学内容：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题，如加强管理、增加人员、合理分配资源等。3.教学方法：采用讲授、讨论、案例分析等方法，让学生更好地理解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。个人心得小贴士：1.加强管理：要加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：要增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：要合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。相关知识：沈飞集团是一个大型企业集团，其管理、人员和资源分配等情况都会影响其工作效率。因此，沈飞集团应该加强管理、增加人员、合理分配资源等，以提高工作效率。【摘要】
沈飞集团哪个单位不累【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:沈飞集团没有哪个单位是不累的，因为沈飞集团是一个大型企业集团，每个单位都有自己的工作任务，都需要付出艰苦的努力才能完成。发生问题的原因：1.管理不善：沈飞集团的管理不善，缺乏有效的管理机制，导致各个单位之间的沟通不畅，任务分配不当，工作效率低下。2.人员缺乏：沈飞集团的人员缺乏，缺乏有效的人力资源，导致各个单位的工作量过大，工作效率低下。3.资源分配不当：沈飞集团的资源分配不当，缺乏有效的资源配置，导致各个单位的资源分配不均，工作效率低下。解决方法和做法步骤：1.加强管理：沈飞集团应该加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：沈飞集团应该增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：沈飞集团应该合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。教学：1.教学目标：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。2.教学内容：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题，如加强管理、增加人员、合理分配资源等。3.教学方法：采用讲授、讨论、案例分析等方法，让学生更好地理解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。个人心得小贴士：1.加强管理：要加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：要增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：要合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。相关知识：沈飞集团是一个大型企业集团，其管理、人员和资源分配等情况都会影响其工作效率。因此，沈飞集团应该加强管理、增加人员、合理分配资源等，以提高工作效率。【回答】
你讲得真棒！可否详细说一下【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:沈飞集团没有哪个单位是不累的，因为沈飞集团是一个大型企业集团，每个单位都有自己的工作任务，都需要付出艰苦的努力才能完成。发生问题的原因：1.管理不善：沈飞集团的管理不善，缺乏有效的管理机制，导致各个单位之间的沟通不畅，任务分配不当，工作效率低下。2.人员缺乏：沈飞集团的人员缺乏，缺乏有效的人力资源，导致各个单位的工作量过大，工作效率低下。3.资源分配不当：沈飞集团的资源分配不当，缺乏有效的资源配置，导致各个单位的资源分配不均，工作效率低下。解决方法和做法步骤：1.加强管理：沈飞集团应该加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：沈飞集团应该增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：沈飞集团应该合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。教学：1.教学目标：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。2.教学内容：让学生了解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题，如加强管理、增加人员、合理分配资源等。3.教学方法：采用讲授、讨论、案例分析等方法，让学生更好地理解沈飞集团的管理、人员和资源分配等情况，并学会如何有效地解决问题。个人心得小贴士：1.加强管理：要加强管理，建立有效的管理机制，提高沟通效率，改善任务分配，提高工作效率。2.增加人员：要增加人员，增加有效的人力资源，减轻各个单位的工作量，提高工作效率。3.合理分配资源：要合理分配资源，建立有效的资源配置机制，使各个单位的资源分配更加均衡，提高工作效率。相关知识：沈飞集团是一个大型企业集团，其管理、人员和资源分配等情况都会影响其工作效率。因此，沈飞集团应该加强管理、增加人员、合理分配资源等，以提高工作效率。【回答】