关于联通业务的问题

1. 关于联通业务的问题

　　您好，联通卡如原来为2G卡，现在可以升级为3G卡，需携带本人身份有效证去当地联通自有营业厅办理套餐变更业务，当月申请，次月生效，生效后即升级为3G卡。
　　2G用户、2G合约计划用户、沃·家庭成员中的2G用户，套餐内包含GPRS流量的可订购3G省内流量包，生效后原主套餐内的GPRS流量失效。
资费标准：
1. 10元包：“KTLL10”次月生效，“LJKTLL10”立即生效；
2. 20元包：“KTLL20”次月生效，“LJKTLL20”立即生效；
3. 30元包：“KTLL30”次月生效，“LJKTLL30”立即生效；
以上套餐超出后国内流量资费0.001元/KB。符合直接订购条件的2G用户订购3G省内流量包，可选择立即生效或次月生效。需要进行套餐变更或退订GPRS流量包的2G用户订购3G省内流量包，只能选择次月生效。变更、退订3G省内流量包均为次月生效。

2. 中国联通活动

电信运营商的优惠促销活动都是有条件的。你说的联通充50送50活动，我咨询了我这边联通的营业点工作人员，你要这样做：
如果收到了短信，先查看是否联通给你发的，以免上当。确定之后，如果短信内容有网址链接，点链接进入，根据提示操作
如没有网址链接，可到当地联通营业厅咨询，或者关注当地联通的微信公众号查询
用联通手机号拨打当地10010，转人工，咨询这个活动，短信丢失的可以让他们在给你发一个
用户随意在第三方平台，如微信，支付宝等平台充值，是不能享受充50送50这类优惠促销
活动的
联通充50送50活动，在指定渠道，如联通营业厅充值成功后，50元立即到账，送的50元每月分摊入账。我这边的联通是每月月初，一般1--5日，会给参加活动的用户赠送10元，连续赠送5个月，送完为止

3. 2017年，中国联通的具体实施有哪些呢?

中国联通2017年年度报告（节选）
2017 年，公司全面深化实施聚焦战略，以规模效益发展为主线，促发展、控成本、转机制，经营模式转型取得突出效果，混合所有制改革获得实质性突破，经营业绩实现根本好转，公司在转型发展之路上迈出了坚实步伐。
（一）整体业绩
2017 年，公司经营业绩成功实现反转并得到大幅改善。全年实现主营业务收入人民币 2,490.2亿元，同比增长 4.6%；EBITDA1达到人民币 817.0 亿元，同比增长 2.3%；利润总额达到人民币23.8 亿元，归属于母公司净利润为人民币 4.3 亿元，同比增长 176.4%。2017 年，公司发生与光改相关的资产报废损失人民币 29 亿元，该资产报废损失不会对本公司的现金流产生任何影响。剔除上述光改相关的资产报废净损失后，公司 EBITDA1达到人民币 846.0 亿元，占主营业务收入比达到 34.0%，同比提升 0.5 个百分点；利润总额达到人民币 52.8 亿元，归属于母公司的净利润达到人民币 11.5 亿元，同比增长 647.1%。公司围绕提质增效，积极推动精准投资、共享合作与资源挖潜，提升回报。2017 年，公司在确保网络竞争力的同时，资本开支同比大幅下降 41.6%，为人民币 421.3 亿元。得益于收入逐步改善以及资本开支大幅下降，公司自由现金流达到人民币 492.1 亿元,同比提升 5.6 倍。同时受益于公司混合所有制改革引资顺利完成，公司资本实力大幅增强，财务状况更加稳健，资产负债率由上年同期的 62.6%下降至 46.5%。公司高度重视股东回报。在充分考虑公司盈利状况、债务和现金流水平及未来发展的资金需求后，董事会建议派发每股末期股息人民币 0.0204 元。未来公司将继续努力增强盈利能力，提升企业效益和股东回报。
（二）业务发展
发力流量经营和发展模式转型，移动业务高效益提速发展，增速行业领先2017 年，公司大力推动移动业务发展模式转型，创新产品和营销模式，提升新入网用户质量，在低成本、薄补贴的用户发展模式下，移动业务实现提速发展。移动主营业务收入达到人民币1,564.4 亿元，同比增长 7.9%，高出行业平均 2.2 个百分点；移动出账用户净增 2,034 万户，总数达到 28,416 万户；移动出账用户 ARPU 达到人民币 48.0 元，同比提升 3.5%。 年内，公司发力流量经营，创新推出并规模化推进 2I2C、2B2C、以冰激凌为代表的中高端套餐等转型产品，细分市场，精准营销，以低营销成本高效触达目标用户，特别是年轻人市场，实现 4G 用户规模突破。2017 年，公司 4G 用户净增 7033 万户，总数达到 17,488 万户，4G 用户市场份额同比提高 3.7 个百分点； 4G 用户占移动出账用户比例达到 61.5%，同比提高 21.9 个百分点。公司加快向“流量+内容”的创新经营模式转型，大力推广流量型产品，叠加内容和权益，释放流量价值，移动数据业务保持强劲增长势头。2017 年，公司手机上网收入同比增长 28.8%，达到人民币 921.4 亿元；手机用户月户均数据流量达到 2433MB，同比增长 359.0%，仍具有巨大增长潜力。积极布局培育重点领域创新业务，稳定固网业务，打造未来增长新动能2017 年，公司积极推动创新业务规模发展，努力抵消固网语音收入下降和固网宽带竞争带来的压力。固网业务实现主营业务收入人民币 908.7 亿元，同比下降 0.9%，基本保持平稳。其中语音收入占比下降至 13.3%，固网业务结构进一步改善。公司积极发挥与战略投资者的资源互补业务协同优势，围绕重点行业，聚焦重点业务，开放合作，创新激励，共同构建创新共赢的产业生态圈。2017 年，公司在重点创新业务领域实现新的突破，实现 ICT 业务收入人民币 33.2 亿元，同比增长 11.0%；IDC 及云计算业务收入达到人民币110.2 亿元，同比增长 16.6%；物联网业务收入达到人民币 14.1 亿元；大数据业务收入达到 1.6 亿元。积极应对激烈市场竞争，以“高带宽、大视频、大融合”促进用户消费升级和融合发展面对宽带业务领域的激烈竞争，公司进一步提升网络覆盖能力和品质；利用网络能力优势，以 TV 及视频内容为引领，积极推广高带宽及融合产品，促进用户消费升级和固移相互拉动发展；推动宽带销售服务的互联网化转型，提升客户服务感知；开拓布局家庭互联网、家庭组网等新服务，探索创新服务新模式。 2017 年，公司固网宽带接入收入为人民币 427.1 亿元，同比下降 2.6%。固网宽带新增用户 130 万户，达到 7,654 万户。融合套餐用户在固网宽带用户中的渗透率达到43.5%，同比提高 4.9 个百分点。下一步，公司将围绕宽带视频化、融合化、电商化，进一步优化产品，强化运营与服务，激发基层销售活力，不断提升宽带业务差异化竞争力。
（三）网络建设
2017 年，公司坚持聚焦合作和精准投资，高效建设网络。在保持低资本支出的同时，保持了网络质量和客户感知的市场竞争力，实现了对市场需求的快速响应，对业务发展的有效支撑，公司以提升投资回报为导向，充分利用 4G 网络、固网宽带网络存量资源能力，将投资聚焦于重点城市、4G 网络以及高流量、高回报区域。利用大数据监测流量热点，实现精准扩容。在资源薄弱区域积极开展资源共享和社会化合作，以创新模式满足市场需求。2017 年，公司网络能力持续增强，新增 4G 基站 11 万个，4G 基站总数达到 85 万个；固网宽带端口中 FTTH 端口渗透率达到 79.2%。网络使用效率显著提升， 4G 网络利用率提升至 57%，宽带用户中 FTTH 用户占比达到 77%。聚焦地区的网络质量和客户感知持续提升， 4G 网络平均上下行速率行业领先，移动网络和固网宽带 NPS 持续提升，互联网网络时延指标行业最优。公司持续提升传输、承载网等基础网络能力，金融专网加载 SDN 功能进一步提升大客户业务承载性能和客户感知，骨干网时延继续保持行业最优。积极跟进新技术演进，在 8 个城市推进VoLTE、VoWiFi 和一号多终端等新业务试点，在上海建成全球最大单城 NB-IoT 网络，并全面引入 NFV 技术，为未来发展积蓄能力。
（四）混合所有制改革
2017 年，公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针，以本公司为平台，推动实施混合所有制改革。通过引入战略投资者，借力外部资源及能力，创新商业合作模式，实现战略业务协同；推进机制体制改革，建立健全有效的公司治理机制和市场化激励机制，提升企业活力，以提升公司效益，创造更好的股东和员工回报。引入战略投资者，实现财务实力和投资运营能力显著提升2017 年，公司通过非公开发行、联通集团老股转让，成功引入 14 家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，并在联通运营公司层面获得资金注入约人民币 750 亿元。所有混改募集资金将由联通运营公司用于 4G 能力提升，5G 组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目，以及创新业务建设项目。外部资金的注入，有效增强了公司财务实力，提高了公司抗风险能力。推进与战略投资者深度合作与协同，增强创新发展新动能公司深度挖掘和聚合战略投资者的优势资源，发挥自身基础业务能力优势，聚焦渠道触点、云计算、大数据、物联网、零售体系、视频内容、家庭互联网、基础通信等重点领域，推动强强联合，深度合作，打造业务创新发展的新动力。年内，公司借助腾讯及多家大型互联网公司线上营销触点，线上线下协同发展，以低成本获取 2I2C 用户约 5000 万户；与百度在物联网、人工智能、大数据等领域深度合作；与腾讯和阿里巴巴在云业务层面开展深度合作，相互开放资源及能力；与京东、阿里巴巴、苏宁联手打造智慧生活体验店，积极探索新零售业务模式；与各战略投资者在基础通信业务领域开展深度合作，促进资源共享与业务协同，互利共赢。加快步伐转变机制，强化激励，提高效率公司以混合所有制改革为契机，深度推进机制体制的创新变革。瘦身健体，精简机构，推动人员向一线流动，打造精简高效的组织体系。推进管理人员市场化、契约化管理，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。推进划小承包改革，竞争性选拔“小 CEO”，搞活激励分配，激发基层内生活力。推出员工限制性股票激励计划，首期将向核心员工授予不超过 8.48 亿股限制性股票，科学设置各级组织与个人解锁条件，实现当期激励与长期激励相结合，股东利益、公司发展和员工利益协同。
（五）公司治理和社会责任
公司不断完善公司治理架构，提升执行力，管理和企业管治水平持续提升。2017 年公司荣获多项嘉许，其中包括本公司控股子公司-联通红筹公司被《金融亚洲》（FinanceAsia）评选为“亚洲最佳管理团队”，被《机构投资者》 (Institutional Investor)评选为“亚洲最受尊崇电信企业”第一名。公司积极践行社会责任，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，深化供给侧结构性改革，满足人民日益增长的信息生活需求，助力经济、社会、环境和谐发展。坚持智慧发展，以匠心建设品质网络，为用户提供速度更快、覆盖更广、感知更优的智慧网络体验。大力拓展智慧生活、智慧产业，提供丰富多样的“智慧+”应用，让公众享受更加便捷、智能的信息生活。深度参与电信普惠服务，落实提速降费，不断推出惠民新举措，缩小地区数字鸿沟。积极开展绿色运营，降本增效，提升发展质量，推动企业与环境和谐共生。

4. 2017年，中国联通的具体实施有什么呢?

主要有四项措施：\x0a第一、大幅度降低中小企业互联网专线接入资费，惠及中小企业1000万户。\x0a第二、全力支持“双创”工作，中国联通将在全国建立“双创”孵化基地，在各省建立中小企业“云服务”平台，为中小企业提供大数据、云计算、物联网等应用产品，支持   “双创”企业发展。\x0a第三、进一步完善“双创”服务体系，依托2.8万人的中小企业服务团队，加大服务能力提升工作。\x0a第四、加大对骨干互联网建设与优化的力度，进一步增强对中小企业专线的提供能力。

5. 有关中国联通活动的问题

如流量使用较多，可选择办理小冰神卡的，小冰神卡包含国内流量不限量（每月前20GB提供4G网速，超过后上网速度降至最高1Mbps），国内语音300分钟；
如某天/某一时间段使用流量较多，可以选择办理星粉卡，资费如图：

6. 2017年中国联通要搞出哪些大动作

2017年中国联通推进“改革”的关键一年
对于2017年，王晓初表示，中国联通将继续深入实施聚焦战略，坚持问题导向，抓党建、促发展、控成本、转机制，推动党建、业务“两促进”，把企业文化建设融入生产经营各方面，进一步统一思想、凝心聚力。同时要紧紧围绕经营发展，坚定不移地推动基础业务经营模式转型，加快实现创新业务规模效益发展。要以推进供给侧结构性改革为主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，以壮士断腕的决心控成本，提升投资投入产出率，推动移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网“六张网”提质增效，加快提升企业效益。要认真落实国务院国资委关于中央企业“瘦身健体”的工作要求，合理控制管理层级、压减法人户数，打造精干高效的管理机构，以争取混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，进一步简政放权，增强企业发展活力。
而从最近中国联通与BAT密切的接触，相继推出腾讯“大王卡”、“小王卡”，蚂蚁“大宝卡”、“小宝卡”可以看出，中国联通正在以混合所有制改革试点为契机，加快业务模式创新化改革。作为区域市场的弱势运营商，必然充当这一打破规则的“改革者”角色，以打击竞争对手，获取生存空间。2017年将是中国联通推进“改革”的关键一年。
2017年中国联通发展的具体工作部署
中国联通总经理陆益民在工作会议的报告中详细解读了2017年中国联通的工作部署安排，陆益民指出，2017年中国联通将持续加大网络建设力度，夯实发展基础；大力促进融合创新，增强核心竞争力；切实保障网络信息安全，履行社会责任；不断提升客户服务水平，普惠社会民生；落实全面从严治党新要求，加强党建工作，努力开创中国联通发展新局面。转变经营模式，加快业务发展。聚焦经营模式转型，全力以赴加快4G业务发展；聚焦服务能力提升，实现宽带业务有效发展；聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力，形成新的收入增长极。强化成本控制，夯实基础管理。在投资建设领域全面落实“去产能”“去库存”；强化支撑，提升运营效率和服务能力；加快推进各领域改革，激发企业内生动力；落实提质增效，大力提升基础管理水平；加强企业党风廉政建设和企业文化建设，保障企业健康发展。
其中具体工作安排如下：
1）推动物联网的发展：中国联通计划在超过5个城市启动基于900MHz、1800MHz的NB-IoT外场规模组网试验及业务示范。在商用方面，中国联通计划今年底明年初推进重点城市的NB-IoT商用部署。中国联通将在上海多技术路径与模式探索物联专网建设，率先部署NB-IoT物联专网，支持上海智慧城市建设中的智能抄表、智能停车、环境监控、智能制造等应用创新，提升城市运营管理能力和效率。2017年将建成全市覆盖的物联专网，网络基站规模超过3000个，实现上亿规模“物”的连接能力。
2）加快5G关键技术研究工作：2017年，完成5G无线、网络、传输及安全等关键技术研究，基于5G Open Lab完成5G实验室环境建设，联通将加快5G关键技术研究工作，基于网络现状以及运营需求，布局5G网络演进战略规划；推进5G网络架构及关键技术演进满足联通网络技术发展方向，推动相关技术及设备成熟，满足联通5G网络2020年商用目标；加强产业合作，深化联通在物联网和工业互联网方面的技术积累。
3）继续发展大数据战略：通过三年来的建设运行，中国联通具备了业界公认的数据采集、海量数据处理能力、平台开放经验和优势。现在，正在努力打造全集团的一体化运营销售体系及大数据产品开发体系。中国联通大数据规划是2017年将达到6000个节点、220PB.未来的中国是一个超大规模的大数据市场，必定会培育出一批优秀的大数据云计算企业，在数据获取、存储、挖掘、分析、应用和运营方面会创造出新的技术、新的产品和新的模式。
资料来源：通信世界网。

7. 急需2012年联通增值业务工作总结，

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考： 
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

8. 中国联通的具体实施有哪些呢?2017年？

主要有四项措施：\x0a第一、大幅度降低中小企业互联网专线接入资费，惠及中小企业1000万户。\x0a第二、全力支持“双创”工作，中国联通将在全国建立“双创”孵化基地，在各省建立中小企业“云服务”平台，为中小企业提供大数据、云计算、物联网等应用产品，支持
  “双创”企业发展。\x0a第三、进一步完善“双创”服务体系，依托2.8万人的中小企业服务团队，加大服务能力提升工作。\x0a第四、加大对骨干互联网建设与优化的力度，进一步增强对中小企业专线的提供能力。