境外承包工程的方式

1. 境外承包工程的方式

对外承包工程是施工企业在国际市场上，通过投标、议标、接受询价和委托等多种方式，按照一定条件同外国发包单位就某项工程的建设签订合同，据以组织施工的工程。对外承包工程有单独承包、联合承包和分包之分。联合承包主要是一些规模大、技术新、施工组织要求高的大型项目。多个承包商共同承包某项工程，能充分发挥各自的优势，顺利完成施工任务。分包则是大承包商从发包人手中取得了一个项目的施工建设权力后，把部分工程转包给其他的承包商完成。
一、想承包工程做在哪里找
首先要获知招标信息或者找中标项目中获取分包的机会，然后找一家有相应资质的企业，商量用对方的资质，然后商量好管理费这家企业要收多少，一般5％。然后到招标单位报名拿图纸，以及看施工现场，并确定招标时间，但要缴纳风险金。完了就预算，制作好报价单和投标书，然后把投标书投上去，等待回应。
如果中标了就把合同签了，就可以买材料以及组织人员施工了，最好给工人买上工伤保险，花不了几个钱的。
二、建筑资质的重要性
随着社会的发展，建筑越来越多，也越来越需要具有建筑资质的企业来进行施工建筑，因为有资质的企业，才能保证施工的安全，施工的质量，才能让客户放心。
我们都知道，如果一个企业没有建筑资质，那么很难在如此多的拥有资质的企业当中生存下去，而且客户看企业，主要就是看资质，资质作为一个建筑企业必备的证明，有非常大的作用，是客户的首选。
如果一个企业有很多建造师，有很多有资质的建造师，而企业自身没有建筑资质，和一个企业，没有很多建造师，但是有资质相比，肯定客户会选择后者，为什么呢？因为大家都知道，建筑资质是非常重要的，因为资质是不可求的。
而建造师，具有流动性，很多人都可以做，也可以招聘，也可以应聘，难度并不是很大，没有很多建造师的企业，不代表以后没有建造师，建造师对于一个企业来说，并没有很大影响，而建筑资质却是有很大的影响的。

2. 如何进行国际工程承包

1、走出国门的第一步是要组建一支国际型、技术型、创新性、复合型的管理团队，这样才能是项目具备高的管理和决策水平。
2、第二阶段就是就是投标。
这一步对于整个工程承包的成败是最为关键的一步。
3、国际工程投标过程还包含议价谈判阶段。
这一阶段是业主基本同意但未正式接受承包商报价条件和价格前进行。
4、签定了正式合同后即进入合同履行阶段。
这也是工程项目成败是至关重要的环节，所谓合同履行是指合同双方全面地、实际地履行合同中约定的义务和责任，为自身的权利创造条件，为实现工程承包合同的标的打下基础。
5、施工组织管理。
6、质量管理。
7、合同管理。
一、招标投标的一般程序
1、招标
招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。
根据项目特点和实际需要，有些招标项目还要委托招标代理机构，组织资格预审、组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与修改等。
由于这是招标投标活动的起始程序，投标人资格、评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都要在招标环节得以确定，因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。
2、投标
投标是指投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标的活动。
投标人参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，不能接受新的投标，投标人也不得更改投标报价及其他实质性内容。
因此，投标情况确定了竞争格局，是决定投标人能否中标、招标人能否取得预期效果的关键。
3、开标
即招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标报价及投标文件中的其他重要内容。
开标的最基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益的基本条件。
4、评标
招标人依法组建评标委员会，依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。
评标是审查确定中标人的必经程序。
由于依法必须招标项目的中标人必须按照评标委员会的推荐名单和顺序确定，因此，评标是否合法、规范、公平、公正，对于招标结果具有决定性作用。
5、中标
中标，也称为定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
按照法律规定，部分招标项目在确定中标候选人和中标人之后还应当依法进行公示。
中标既是竞争结果的确定环节，也是发生异议、投诉、举报的环节，有关方面应当依法进行处理。
6、签订书面合同
中标通知书发出后，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件在规定的时间内订立书面合同，中标人按合同约定履行义务，完成中标项目。
二、工程项目管理作用范围
根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。
（一）业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程（［wiki］设备［／wiki］）价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
（二）项目管理企业职责
1、完成可行性研究（根据合同约定）。
2、协助业主编制业主要求。
3、编制项目计划。
4、组织工程招标。
5、审查设计文件。
6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理。
7、代表业主进行合同管理。
8、项目实施阶段对项目的进度，费用，质量，材料，安全进行控制等。