管理学原理 有一大堆选择题,求解 拜托大家了

1. 管理学原理 有一大堆选择题,求解 拜托大家了

个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标所取得的效果就会越高,效果就会越好,是指----目标协调原理

2.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于---有利于直线人员决策的有效性

3.最普遍采用的部门划分的方法是----职能

4.对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是---组织工作的原理

5.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是----直观法

6.较早提出目标管理的人是---德鲁克

7.国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各种区域性联盟和全球组织，是指----全球化环境

8.国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立了“管理原则”有---八项

9.社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与----技术系统

10.泰罗科学管理理论研究的中心议题是---提高现场劳动生产率

11.为了回答使命和目标而对发展方向.行动方针.资源配置等提出的总体规划是---战略

12.计划工作中强调抓关键问题的是---限定因素原理

13.在许诺原理中，许诺.所需时间和实现目标可能性之间的关系是---大、长、小

14.玩具和时装生产所处的环境是----简单动态

15.韦伯理想行政组织理论中的权力是----理性—法律的权力

16.美国卓越绩效标准的核心价值观和类目分别是----11条、7条

17.研究一定群体中人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是---群体行为

18.管理是一门科学，又是一种艺术。这里的艺术是强调管理的---实践性

19.组织所提供的产品或服务的购买者是指----顾客

20.计划工作是要确定目标以及实现目标的途径，其首先要----估量机会

21.国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立了“管理原则”有----八项

22.战略管理提出的根本原因主要是---外部环境的变化

23.医院.大学等所处的环境是---复杂稳定

24.泰罗科学管理理论研究的中心议题是---提高现场劳动生产率

25.组织理论之父是----韦伯

26.古典管理理论认为，人是----经济人

27.管理的主体是---- 管理者

28.学习和研究管理学的总的方法论指的是----唯物辩证法

2. 急阿，管理学原理案例分析，进来看看吧！！

这问题。。。真有人会在被降级使用后还继续干的吗，那个人真的有实力吗？太奇怪的案例了。不过，，，既然来了，就说两句：
1、离职的原因是无法实现自我价值，按照马斯洛理论，人都在追求更高的自我认知、自我满足，当无法实现时，就会改变现状去追求更高的目标。本案由于自己的能力得不到施展，与企业所需对不上号，要么选择放弃自我，要么选择另选高职，他显然选择了后者。他的离职对他自己来说是新的开始，过去的经历会成为他进取的资本。而对于企业来说，也毫无损失，应为企业在他任职第三事业部时，就已经意味着不需要他的专长（业务能力），所以企业失去了一个对自己无用的员工，哪怕是以前有用，现在也没有什么可惋惜和损失的，所以不会产生什么影响。
2、我会毫无犹豫的批准一个对企业无用员工的离职请求。批准理由就是既然企业已经不需要他的能力了，他本人也不想在企业里做了，两全其美，何乐不为。
——真是怪异的案例啊

3. 管理学原理课程试题案例分析题求大神来现解！急！急！急！

　　个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。杨凯也是如此。
　　合乎道德的管理的特征把遵守道德规范看作责任以社会利益，以社会利益为中心以组织的价值观为行为导向以组织的价值观为行为导向自律超越法律重视利益相，重视利益相关者利益视人为目的遵守道德规范不，遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任组织所推崇的，所组织所推崇的，并为全体成员所认同的价值观不仅从组织自身角角度考虑问题不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题组织与利益相关者是相互依赖的不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就能够自律，对行为进行自我调节。
　　杨凯应该通关社会福利救助途径，来获取相关帮助。不应该采取这种犯罪的极端手段，违法犯罪终究害人害己。

4. 后天要期末考了，高手们用《管理学原理》帮我解答下题目。谢谢啦。

根据M·韦伯，这几种类型的合法的社会权力？ 
 

有三种类型。简单地说，传统的，富有魅力，法律的合理性。 

首先是基于对传统权威（传统的AU-thority）历史悠久的习俗和传统。 

魅力权威魅力权威，第二类是个人魅力。 

第三，合法合理的权力（法律的理性权威

一般可以发挥非正式组织的积极作用呢？

不适合正式的组织来解决这个问题，可以解决通过非正式组织; 

 2。非正式组织的情感沟通渠道，并维持企业人员的稳定和统一的; 
 3。尊重非正式组织的存在，使工人的表达思考的机会，减少无聊的工作中加强协作的关系。

5. 第九题，麻烦解析一下，谢谢（管理学原理）

答案C：只要使固定成本等于盈利就可以了
即  60万元=（30-10）*X
解答X=30000

6. 管理学原理，练习题，求高手作答

　　BCADABBBCDABACACBD
       ABCDE   DE   AE  ABC
我也是个学生，不敢保证全对，望见谅，请给分

7. 求管理学案例分析答案，今天就要完成，各位高手帮帮忙，不胜感激

A厂是我国北方一家生产电工产品的大型企业，也是“一五”期间我国156个重点工程项目之一，一直列在全国500家最大工业企业和500家利税大户之中。20世纪90年代初，企业主要经济指标一直居同行业之首，生产的产品是名牌产品，产品主要用在电力、铁路、矿山系统和大型基础建设项目中。但就是这样一个企业，目前经营却陷入困境，明亏潜亏达7亿元，到了资不抵债的边缘。
  一、病急乱投医遍地设点
  20世纪90年代以前，A厂产品由国家计划订货量每年就有3亿～4亿元。国家物资部门根据订货以计划价格向其供料，在当时，中小企业和乡镇企业是无法与之抗衡的。90年代以后，随着我国的经济体制逐步由计划经济向市场经济转变，市场全面放开，A厂面临着严峻的形势。
  为了适应新的形势，厂领导采取了很多措施。其中之一就是专门成立了销售总公司，统一销售A厂的产品。但由于观念陈旧和根深蒂固的老大思想，销售公司的工作远不能适应市场竞争的需要。这时，厂领导受相邻一个厂家实行“全员销售”经验的启发，也搞起了全员销售，除销售总公司的直属门点外，又陆续办了大批销售门点。这些销售门点有四种类型：
  一是厂里投资在各中心城市办的销售处或公司；
  二是各分厂、车间办的集体性质的销售门点，解决部分富余人员就业问题，厂里给予优惠条件；
  三是本厂职工合伙或个人办的销售门点，人员停薪留职或是业余时间销售；
  四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点，每年向A厂交管理费。
这些销售公司和门点销售形式各异，或是厂里下达任务，或是承包，或是代销，还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金，由厂里按出厂价供货，货售完后，货款返回厂里，高出出厂价部分（费用加利润）归个人或单位。
  二、彻底失去控制
  经过几年的运营，A厂的销售门点几乎失去控制，总厂、分厂、各部门、三产、个人和其他单位在各地办的大大小小的门点近1 000个，具体到底多少谁也说不清，这些销售环节出现了严重问题：
  1. 各销售门点普遍拖欠货款，每年有上亿元收不回来，到1998年底，账面反映有162户门点欠A厂货款共达1.5亿元。
  2. 厂里投资的销售公司有的大量占用货款挪作他用。其中本厂所属的南方一家销售公司，1992年至1998年，销售A厂产品亿元，其中1.6亿元货款没有直接返回厂里，而是无偿地占用这笔货款与他人共同投资兴办了一个股份公司，还打时间差，不间断地用货款做流动资金，发展起了一个3亿多元净资产的企业。
  3. 由于推销组织没有统一规划，分散、重复设置，出现各销售门点争夺市场，破坏了统一的价格体系，使客户有机可乘，压低产品价格。
  4. 本厂职工或三产办的门点公开赖账，有钱不还。
  5. 外单位和个人以A厂名义办的门点，拿到货款后，人走点空，无处追寻。有的根本不卖A厂的货，而卖其他厂家的货。
  厂领导针对这种情况，曾绞尽脑汁想了一些对策。比如，简单地要求客户先交款后提货，但这样做又赶走了一些大的客户；再有，让中间商直接带客户到厂里签合同，返给一定的利，结果有些有推销手段和固定客户的门点感到利少而不愿做。两种方法都影响了产品的销售。更致命的是，有些门点已控制了A厂的部分销售渠道，使A厂处于想清理这些门点又不能清理的境地。
  三、难咽的苦果
  由于A厂销售环节管理出现的问题，使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。
  1. 滞留在销售中间环节的货款不能及时回收，使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重，不得不增加贷款。20世纪90年代中期是银行利率较高时期，贷款的增加使A厂财务费用激增，加剧了营销活动的困难。
  2. 由于财务费用和原材料价格上升以及其他原因，A厂的产品成本在同行业中处于较高水平，失去了市场竞争优势，又使困境中的A厂雪上加霜。
  3. 由于许多销售门点以A厂名义注册或挂靠A厂，当这些门点发生民事纠纷后，由A厂承担连带责任，又造成了一部分损失。

8. 管理学考试题，帮帮忙！！我们的考试题，管理学原理与方法，高手帮帮忙，期末考试要用的，谢谢各位了！！

案例1：这位领导属于9.9型领导，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
作为一个企业的领导，要对工作负责，给下属足够的任务，并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的管理思想，对下属充分的尊重与关心，关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。
我比较赞同这位领导的做法。