创业公司如何进行股权激励

1. 创业公司如何进行股权激励

授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。
1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。
2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。
3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。
4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权
(vestig)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

2. 创业公司怎么用好股权激励

一、股权激励计划
作为一个创业公司来说，大家到底该如何设定期权池呢？
对于很多早期刚刚融资的公司来讲，天使投资人会建议我们预留10％－15％。其实不用太过于担心这个问题，因为我们在前期预留的这部分期权池，后期也可以进行追加，如果之后有剩余，剩余这部分期权会回到大股东手上，所以期权池预留是为了招引优秀人才和留住核心员工，同时也是实施股权激励计划的第一步。
期权池的预留，有几个因素是必须考虑的：首先，未来是不是还有核心的高管加入；其次，企业基因，你的企业是强技术型还是强运营型？最后，就是不能忽略公司处的地理位置。如果你在创业中心的地方，譬如在北京、纽约、硅谷，那么是需要预留更大比例的期权池，因为市场上人才竞争很激烈。
二、期权池如何发放
这里首先解释股权激励的三种不同持有方式：
第一种，直接持股。相当于每一个企业的创始人，或者是我们的联合创始人，它是直接会进入股东名册的，譬如我有两个创始人或者三个创始人，那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东，这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求，因此我们不建议股权激励时由股东直接持有。
第二种，股东代持。相当于创始人在股东名册上，被激励雇员的股权由创始人代持，这种情况是企业和员工个人的约定，进行股权持有，一方面股东可以保持对公司的控制权，另外在操作上非常方便，对于早期公司，我们建议这种持股方式。
第三，持股平台。把股权移交到另外一个平台，把希望激励的员工放在这个平台上，这样操作起来比较麻烦，并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的，包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立，在税务处理上会有更好的优待政策。
三、股权该发给谁、发多少？
简单概括一般发放给两部分人群，一部分是创始团队。第二部分就是早期雇员。
创始团队，在企业建立之初每一个人都承担非常大的商业模式的风险，并伴随企业逐步壮大。创始团队在北美硅谷对其有相应的标准，而在国内比较早实施的股权激励机制的公司如腾讯、阿里、百度也是在根据这种形式吸引人才。
早期雇员，是企业发展过程当中必要的人才。有些员工并没有在创始初期承担大风险但也是一路跟随公司成长。讲到这，本文把计算常见的确认期权多少的核心算法给大家。譬如我们会按照员工的基础年薪乘上期权系数，计算出给他期权的现金价值。根据融资的价格除股数得出每一股的价格。这里的关键是公司自己如何去设置期权系数。有操作人员的可以自己操作，自己构建方案；对获得期权的雇员，可以直接看到结果的。
四、考虑期权数量和期权质量
国内几乎所有的公司都在考虑发放数量应该是多少，应该给个人发多少。但是有争议的期权事件，好多都是在期权质量上产生纠纷，有的发现自己的期权价格非常的高或者是莫名其妙就被回购了，或者是周期太长了，这个也会缺失激励效果。我们这里希望能够给大家提供到的思路是，除了期权的数量我们还应该看到期权的质量，如何更好起到激励作用。
五、如何管理？
期权分配之后，管理是我们非常提倡的核心价值，但是国内很多公司不完善的管理方式反而把激励效果减半了。
股权激励做的时候员工拿到的是一份协议或者是一份法律文件；我们追求的对员工的激励效果取决于：是否能读懂这份协议意味什么？请律师进行宣讲股权激励计划，是非常好的激励方式。但是很多成长性公司的激励时长一般都是希望在未来2－3年或者是未来3－4年被授予人可以跟公司一块成长并且发力。

3. 创业公司怎么设计股权激励，员工才能干劲十足？

股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人员从企业所有者的角度出发勤勉工作，实现企业价值最大化和股东财富的最大化，进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。对于如何选择持股人，华恒智信通过对外部企业的调查研究发现，在股权激励方式的选择过程中，企业存在以下三种倾向：
第一，行政职位持股，即公司管理层或核心骨干持股。
第二，全员持股，即公司内部全部员工都参与。
第三，选择性持股，即设立一定的持股条件，当员工满足相应条件之后可进行是否持股的选择。
由此可以看出，在确定谁持股上，目前外部主要有以职位获取、全员持股及选择性持股三种方式。华恒智信结合多年实践及研究经验认为，在选择及确定持股人选时应打破岗位界限，选择性持股是比较好的一种方式。选择性持股更多的是要弱化行政影响，突出能力持股。这在一定程度上是对职位获取持股的突破，可以更好的调动员工积极性，企业对持股人适当开放到该阶段是比较合适的。企业在确定需求的基础上，明确企业需要具备什么样素质的员工，具备企业需求的员工，说明其对企业的贡献会越大，企业对其进行激励理所应当，而且也是企业留住人才、吸引更多优秀人才加入的手段之一，有利于形成和强化企业的核心竞争力。
如何设定选择人员的条件呢？华恒智信建议企业选择的持股人应具备有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险这5点，满足这5点的候选人可能是高管层，也可能是基层核心技术骨干。
华恒智信团队建议企业在实施股权激励时，人员选择可以主要以核心人才或组织中体现关键能力要素的人才为主，满足有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险5点条件。而企业中最不合适的是血缘持股，如果必须使用血缘持股，则建议不履行经营权，只履行持有权会好一些。当然，也没有哪一种股权激励方式是万能的，企业不能照搬照抄其他公司的成功模式，也不能随意选择一种方式来操作，企业选择什么样的股权激励方式，取决于企业的发展需求和员工的诉求。
    希望以上建议能够对该企业或遇到相同问题的企业有所帮助。

4. 公司怎么给员工做股权激励呢？

5. 公司怎么给员工做股权激励呢？

6. 公司怎么样给员工做股权激励呢？

7. 公司怎么样给员工做股权激励？

8. 如何通过股权激励实现员工内部创业？

1.设立员工持股平台，公司投入大部分资金，员工持股平台投入少部分资金，共同设立创业项目公司。
2.持股平台以设立有限合伙企业作为主体，由公司委派普通合伙人，作为有限合伙企业的合伙事务执行人，公司掌握着持股平台的控制权。
3.如此，员工和公司共享创业项目公司的收益，共同承担创业风险。