ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。

1. ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。

亲亲您好,很高兴为您解答：ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。解答为：亲亲，您好，ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将(战略目标)引入风险管理。亲亲为您查询到以下相关信息哦：20世纪90年代以来，社会环境和经济环境发生了很大的变化，建立良好的风险管理体系迫在眉睫，基于整体层面的风险管理应运而生。2003年7月，C0S0委员会发布企业风险管理框架的征求意见稿，并于2004年9月发布《企业风险管理——整合框架》(ERM) 正式稿，将风险管理纳入企业的各种活动之中，并将战略目标引入风险管理。ERM从内部控制的角度出发，融合了整合风险管理、整体风险管理、综合风险管理的思想，宽泛地定义了风险管理，确立了适用于各种类型的组织、行业和部门的风险管理标准。【摘要】
ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。解答为：亲亲，您好，ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将(战略目标)引入风险管理。亲亲为您查询到以下相关信息哦：20世纪90年代以来，社会环境和经济环境发生了很大的变化，建立良好的风险管理体系迫在眉睫，基于整体层面的风险管理应运而生。2003年7月，C0S0委员会发布企业风险管理框架的征求意见稿，并于2004年9月发布《企业风险管理——整合框架》(ERM) 正式稿，将风险管理纳入企业的各种活动之中，并将战略目标引入风险管理。ERM从内部控制的角度出发，融合了整合风险管理、整体风险管理、综合风险管理的思想，宽泛地定义了风险管理，确立了适用于各种类型的组织、行业和部门的风险管理标准。【回答】
ERM-IF将风险管理纳入企业的各种活动之中,并将()引入风险管理。【提问】
我国自西周起的古代内部控制制度，主要包括（）、（）、（）、（）、内部稽核五个方面。【提问】
亲亲，您好，我国自西周起的古代内部控制制度，主要包括机构分设、职务分离、岗位轮换、帐薄组织和内部稽核等方面。【回答】

2. 如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?

亲，很高兴为您解答[开心]：如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?答：亲，1. 新框架采用了国际文件惯用的要素加原则的结构(Components and Principals)新版框架使用了构成元素+原则的结构，包括5个构成元素，细分为23条原则，2013年COSO组织更新了企业内部控制框架的部分内容，在文章的整体结构上就是采用的这种结构，新的结构加强了新框架的可读性、可用性和一致性。2. 修订了风险的定义旧版框架中对风险的定义为：风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。新版框架中对风险的定义为：事项发生并影响战略和业务目标之实现的可能性。可以看到，旧定义只强调了负面影响，而新定义的主要改动是兼顾了正面和负面的影响，这和国际风险管理标准ISO 31000及中国风险管理标准GB-T 24353是一致的，这种认识中国早在2006年国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》文件中就有体现。3. 简化和重新定义了ERM同时我们还可以比较ERM的定义。旧版框架对ERM的定义为：ERM是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内。并为主体目标的实现提供合理保证。新版框架对ERM的定义为：组织在创造、保存、实现价值的过程中赖以进行风险管理的，与战略制定和实施相结合的文化、能力和实践。可以看到，新版框架简化了对ERM的定义以方便阅读和记忆。新定义方便所有读者的理解，而不只是风险管理从业者，新定义包括文化和能力而不只是过程，更加强调风险与价值的相结合，突出价值创造而不只是防止损失，这样也避免了和内部控制定义的界限不清。4. 强调风险与价值的关系新版框架中，ERM被视为战略制定的重要组成和识别机遇、创造和保留价值的必要部分。新版框架中ERM不再是主体的一个额外的或是单独的活动，而是融入主体的战略和运营当中的有机部分。 感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?【提问】
亲，很高兴为您解答[开心]：如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?答：亲，1. 新框架采用了国际文件惯用的要素加原则的结构(Components and Principals)新版框架使用了构成元素+原则的结构，包括5个构成元素，细分为23条原则，2013年COSO组织更新了企业内部控制框架的部分内容，在文章的整体结构上就是采用的这种结构，新的结构加强了新框架的可读性、可用性和一致性。2. 修订了风险的定义旧版框架中对风险的定义为：风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。新版框架中对风险的定义为：事项发生并影响战略和业务目标之实现的可能性。可以看到，旧定义只强调了负面影响，而新定义的主要改动是兼顾了正面和负面的影响，这和国际风险管理标准ISO 31000及中国风险管理标准GB-T 24353是一致的，这种认识中国早在2006年国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》文件中就有体现。3. 简化和重新定义了ERM同时我们还可以比较ERM的定义。旧版框架对ERM的定义为：ERM是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内。并为主体目标的实现提供合理保证。新版框架对ERM的定义为：组织在创造、保存、实现价值的过程中赖以进行风险管理的，与战略制定和实施相结合的文化、能力和实践。可以看到，新版框架简化了对ERM的定义以方便阅读和记忆。新定义方便所有读者的理解，而不只是风险管理从业者，新定义包括文化和能力而不只是过程，更加强调风险与价值的相结合，突出价值创造而不只是防止损失，这样也避免了和内部控制定义的界限不清。4. 强调风险与价值的关系新版框架中，ERM被视为战略制定的重要组成和识别机遇、创造和保留价值的必要部分。新版框架中ERM不再是主体的一个额外的或是单独的活动，而是融入主体的战略和运营当中的有机部分。 感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】

3. 如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?

亲。你好很高兴为您解答：C 如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?答:亲亲您好，风险管理的内涵。  风险管理简称是ERM（enterprise risk management）企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快，如果我的回答对您有所帮助  希望您能给个5星赞.感谢您对我的支持。【摘要】
如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?【提问】
亲。你好很高兴为您解答：C 如何理解《ERM+框架》对于风险管理的定义?答:亲亲您好，风险管理的内涵。  风险管理简称是ERM（enterprise risk management）企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快，如果我的回答对您有所帮助  希望您能给个5星赞.感谢您对我的支持。【回答】

4. 企业风险管理（ERM）又是什么啊？

5. 企业风险管理（ERM）又是什么啊？

企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunitycost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

扩展资料
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
参考资料来源：百度百科-风险管理