财务管理题,求详细解答,感激不尽

1. 财务管理题,求详细解答,感激不尽

每年营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税
1.固定资产投入后年折旧：（400000-20000）/5＝76000，
2.所得税（210000-111220-76000）*33%＝7517.4
3. 营业现金流量：第1-4年：210000-111220-7517.4＝91262.6
　　　　　　　第5年：210000-111220-7517.4+20000＝111262.6
4.净现值＝91262.6÷（1+12%）+91262.6÷（1+12%）∧2+91262.6÷（1+12%）∧3+91262.6÷（1+12%）∧4+111262.6（1+12%）∧5-400000＝-59667.72

净现值为负，该投资项目不可行。

2. 财务管理题，如下，能解一题也好，要有过程，感激不尽！

1、对于货币时间价值问题，在求现值 的时候，我们运用到贴现。。。

答：货币的时间价值，通常是使用无风险报酬率作为折现率；而价值评估一般采用投资人所要求的报酬率，即必要报酬率进行折现。
2、Heymann 公司于当前时点 2012 年 1 月 1 日发行 4 年期，面值为 1000 美元，
票面利率为 9%的公司债券，每年付息一次，到期还本。。
（1）当前价格为829美元时：829=90*（P/A I 4）+1000*（P/F I 4），得到I=14.96%

（2）当前价格为1104美元时：1104= 90*（P/A I 4）+1000*（P/F I 4），得到I=6%
当投资人要求的报酬率为12%时，由于售价为829时，内含报酬率为14.96%，大于投资人所要求的必要报酬率，投资人会购买。
3、 1977 年 1 月 1 日， Pennington 公司按面值（1000 美元）发行了一笔 30 年期、
票面利率为 12%的公司债券。该债券每半年付息一次 （6 月 30 日和 12 月 31 日），
至 2006 年 12 月 31 日一次还本。
a。由于是平价发行 到期收益率=（1+6%）平方-1=12.36%
b。发行5年后，X=60*（P/A 5% 50）+1000*（P/F 5% 50）=1182.3
C。916.42=60*（P/A I 13）+1000*（P/F I 13） I=7.05% 年收益率=（1+7.05%）平方-1=15.56%
要忙了。。有空的话晚上替你做吧

3. 财务管理题，如下，能解一题也好，要有过程，感激不尽！

你这样问，太浪费时间了。你不如说哪一题你不太懂，这样网友解决起来也比较方便一些。我做的结果，第一题答案A。第二题，答案27.32，第三题42.29。第四题不太确定，就不说了。

4. 帮忙做几道财务管理试题,感激不尽.....

1、BCD
2AB

3AB
4\ABD
5\ABC
6\ABD
7\BC
8\ABCD
9\BCD
亲 一定要采纳哦，看题好累。

5. 求助，一道财务管理试题，请大师帮忙解答，不胜感激，

设项目保本点销量为x件
则每年现金净流量NCF=[(100-40)x-120000](1-25%)+1000000/10=45x+10000
(45x+10000)(P/A,10%,10)=1000000
(45x+10000)*6.145=1000000
x=3394件

6. 财务管理题，请帮忙解答，非常感谢!

仅供参考：
不考虑折扣时的经济批量=√2*20 000*25/4=500
此时的总成本=20 000*10+√2*20 000*25*4=202 000
 
当采购批量=1000时，
总成本=20 000*10*99%+25*20 000/1 000+4*1000/2=200 500
 
当采购批量=2000时
总成本=20 000*10*98%+25*20 000/2 000+4*2000/2=200 250
 
当采购批量=5000时
总成本=20 000*10*97%+25*20 000/5 000+4*5 000/2=204 100
 
所以最佳采购批量为2000

7. 帮忙解决一道财务管理的题，万分感谢

(1)

(EBIT-600*12%)*(1-30%)/(100+50)=(EBIT-(600+750)*12%)*(1-30%)/100
EBIT=342
（2）如果该公司预期息税前利润为400万元，应采用发行公司债券筹资方案。

8. 请帮忙做3道财务管理方面的题。谢谢

　　我国企业投资决策中的问题
　　1 缺乏市场调研意识和调研投入 首先是缺乏市场调研意识。市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。而我国大多数企业咋忽视了调研的重要性，只是闭门造车，在不充分了解市场形势的情况下盲目的进行决策。这种不切实际的决策难以应付外来环境变化，往往会将企业陷入危机之中。其次是缺乏市场调查投入。调查显示，外国公司进入中国市场前用于市场调查的投入多达几十万美元甚至百万美元，有的时候甚至还花高额费用雇佣专门的咨询公司对企业预投资市场进行调研，而我国大多数企业用于市场调研的投入非常少，所投入多数都低于项目报批数。
　　2 管理方式不当、损失严重 企业投资方式陈旧，融资渠道单一，投资管理模式不科学，大多数企业投资体制和机制都不健全，管理的制度和办法更是跟不上市场形势发展的需要，一些企业的多元化投资未建立在规模经济基础上，风险控制分析和市场应急措施也不完善，激励约束机制和责任追究机制更是形同虚设，这些常导致投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损等问题频频出现。
　　3 投资风险大 一些企业主管人员没有树立风险意识，人员素质整体不高，管理水平偏低，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，不充分考虑所能够筹措到的资金情况，筹集资金的运作情况等，这直接导致投资项目不能按时投入生产发挥效益。有些企业在进行投资项目决策时只看重固定资产投资所需要的资金，往往前期投入需到资金用于固定资产投资而忽视了流动资金的需要，大多数企业在投资预算中根本没有将流动资金的需要量列入预算总额，这就导致投资项目建成投产后，因流动资金的缺乏而无法有效地发挥职能，给企业造成巨大的财务负担和信任危机。
　　4 投资决策秩序混乱 我们目前的投资决策程序还比较混乱，企业决策几乎都是由企业高管、董事会特别是董事长、总经理决定的，这种决策不经过民主决策、缺乏必要的投资论证，也会因为个人偏好、缺乏经验和知识、发展眼光等问题而失误，致使盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象出现。
　　5 缺乏对风险和不确定性的评估 我国企业在进行投资项目评估时，过多的注重财务和技术，而忽视市场和管理等方面。没有区分不同风险项目的财务内部收益率标准，也没有考虑投资项目在不同时期的通货膨胀情况，企业多数以乐观方案作为财务分析的基本方案，认为单因素在不利方向变化10%、20%的敏感性分析仍然可获得很高的投资收益率(大多数超过25%)，而且仅仅依靠单因素敏感性风险分析就给出“本项目具有较强的风险承受能力”的结论。

　　1、每年年末付：60000*（P/A,10%,4)=190140
　　每年年初付：60000+60000*（P/A,10%,3）=209160
　　因为190140最小，所以选择每年年末付。

　　2、投资额：1200
　　经营流入现值总额：480*（P/A,10%,10)*(P/F,10%,2)=2435.97
　　残值收入现值：60*（P/F,10%,12)=19.08
　　2434.97+19.08-1200>0
　　所以可行。
　　你这没有税率问题啊。？