想做SAP HR顾问的话，前景怎么样啊？有没有人可以告诉我？谢啦

1. 想做SAP HR顾问的话，前景怎么样啊？有没有人可以告诉我？谢啦

SAP HR 需求还是挺多的，前景广阔！

2. SAP HR Consultant发展前景怎么样？相比其他模块呢？

以往上的不多，最近好像有增多的趋势。
其实我是这样想的，小模块有小模块的好处，用的少，懂得也就少，顾问也就少，所以前景也不会差。大塻块上的公司多，但顾问也多。喜欢才重要。

3. 做SAP HR模块的顾问 前途怎么样 ，要掌握哪些技能 ？我是个有java开发经验的应届毕业生

首先你要知道什么叫SAP
具体请看
http://baike.baidu.com/view/436302.htm?fr=ala0_1_1

HR系统虽然只是他其中的一个模块，但是功能已经非常强大，他主要解决一些HR应用方面的方案实现，你的技术基础只是其中的一种技能基础，对HR知识的逻辑情况认识了解，及客户需求等，也是很重要的。如果成功上手，不仅对IT技术有锻炼，对企业运作及HR知识也能很好地丰富，并且从事过大企业大系统的规范流程和操作后，对到其他单位发展也有较好的帮助，因为不是一般的小单位都能用SAP系统的。

我个人认为前景还是比较乐观的。

4. SAP顾问的SAP顾问发展前景

在世界财富500强企业中，有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%，遥遥领先于其他同行。成为SAP ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问，在很多人看来有着非常广阔的发展前景，但事实上初中级顾问市场已经饱和，高级顾问待遇也大不如前。国内培训机构如雨后春笋，生产线般培训学员，SAP的高薪时代一去不复返，已经沦为传统程序员一样的行业。而无论开放性抑或上升空间，甚至远比不上传统程序员。我国的SAP市场已经重走美国的老路，美国市场是被廉价印度外来工冲垮的，5年经验以内顾问根本没人要，甚至现在经验要求已经提升到7到8年。而我国sap待遇则是被自己的培训机构拉低的，现在3年以下经验的顾问也很难找项目了。

5. SAP顾问行业前景如何？待遇如何？

以下看法仅仅是本人个人看法和观点，如有不妥，请勿深究
我是一名ABAP顾问，从事SAP4年左右，根据我的了解，目前SAP顾问行业已大不如从前（07、08年那会儿），现在国内的大型的SAP的实施项目非常少（能上的起SAP的基本都上完了，上不起的也不会上了），但是从事SAP顾问的人却是越来越多，即使行业已不如从前景气，但仍然有很多人削尖了脑袋往里钻，毕竟待遇上比传统的IT要高，但真正能吃肉的是那些资深的顾问（尤其是10年以上的），他们有能力、有经验、有人脉，享受着非常好的待遇，而像我这样的新手，就只能喝点汤的份儿了，现在我接触的SAP的项目多是一些SAP深化应用或者偏运维的项目，而不是传统的SAP的实施项目，所以对于新手来说，也不容易上手。

6. sap 的ps模块 在中国的使用前景怎么样，这个模块顾问以后发展怎么样

我觉得不一定吧，单纯一个PS模块不好混，最好是SD或者MM，..... ，加上一个PS模块。

7. SAP顾问工作前景如何？

做SAP顾问的前景还是不错的。
SAP实施顾问至少比别的IT类收入高，而且能进入SAP这个行业的要么是机缘巧合，要么就是4万块钱考PA，总之很多人想进入这行业都没机会。从当前来看，SAP符合咱们国家经济转型所需的管理升级。并且随着我国一大批民营企业的壮大，在相当长的时期将会对信息化管理形成持续的相当大的需求。SAP顾问虽然有高薪，但是它的门槛太高了，进入这个行业是很难的。这个行业实际上也比较累，经常要面临出差，并且工作日程安排很紧的。实践能力要求也很高，需要相当的经验。
如果想要稳定那最好别考虑，SAP顾问一般来说一个项目换一个地方，需要经常出差、加班等。

8. sap人事专员就业前景好吗

SAP HR在全球拥有32个不同版本，用户可根据所在国家的不同来选用。虽然可以独立使用，该产品同样具有SAP软件集成化数据管理功能和模块间的自动链接功能。由于具有多种优点，现在可以看到，许多原本使用PEOPLESOFT人力资源管理的客户已经转为使用SAP HR 系统。
    SAP的实施工作：需求分析及未来业务蓝图设计，对关键用户的培训及知识传递，系统配置及测试，业务流程优化、方案设计、系统测试和上线
 SAP HR系统共有企业组织结构管理、人事管理、招聘、员工的全面发展计划、薪酬管理、福利管理、人事成本核算、时间管理、薪资计算、差旅管理等组件和功能，同时还提供多种组织结构模式。用户可以利用图形化的工具构建企业组织结构，包括组织单元、人员职位、工作和任务以及汇报体系结构，还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展，与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程相关联配合，达到管理目标。
    该系统具有快速数据输入功能，可以预定义处理流程，使用标准化默认值方法和采用面向特定任务和用户的自定义菜单，方便数据的维护；使用员工自助服务组件(ESS)使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据；基于互联网的招聘组件使招聘流程实现自动化和流程化；系统自动比较应聘者素质和岗位工作需求之间的符合程度； 新雇员信息自动转入人事管理组件。
    HR要说做好了,肯定非常好,人事管理对一个企业至关重要,直接关乎这个企业的兴衰成败,不过好象普遍上HR模块的企业不多。国外的HR的强项在于灵活强大，弱点在于不了解中国国情。可能做SAP的HR不是很好，除非特别精通。据说现在SAP的HR顾问很少。其实HR是一个相当不错的模块，只是在中国人力资源方面的东西受人为影响太大，实施起来有一定的难度，学习这个模块非常有前途，何况现在HR的顾问很少，在中国还是蛮吃香的。

    个人意见HR还是最后上比较好，但是在其他模块实施时，一定要注意与HR集成方面的设置，不要给以后HR的实施留下隐患SAP HR模块组主要针对集团大公司以及管理规范的公司，若人事组织变换太频繁是有难度；另外，其模组上线周期相对较长，需在PP、MM、SD、FI、CO上线稳定后才可深度实施HR。
SAP HR模块对比其它如财务/物流模块有自己的特点, 其下属子模块也较多, 且每个模块各有特色, 又相互集成, 且和财务/物流相关模块也相互集成.由于HR需要与当地的政策相符合, 而各国人事政策又有不同(尤其在PAYROLL)方面, 并且就算同一国内, 各单位的PAYROLL也相差极大), 所以HR的实施的标准性相对不强, 所以造成实施难度较大, 实施周期也相关较强.至于说到功能, 实际上是很强的. 如工资核算PY, 时间管理PT, 人员发展PD...........至于与财务/物流等模块的实施先后顺序, 我觉得是 仁者见仁 的事, 不一定要HR后实施. 实际上在物流的相关模块先实施时, 总要建立一个虚拟的组织结构和人员, 但这些内容在HR中将更加详尽充实在加以反映.