中央企业全面风险管理指引的介绍

1. 中央企业全面风险管理指引的介绍

二零零六年六月六日，国务院国有资产监督管理委员会以通知的形式，印发《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）。企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合该企业实际执行。企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。

2. 1、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》中所定义的风险是：（ ）

国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》中所定义的风险是：未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。1、为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本指引。2、中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。3、本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。4、本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。拓展资料：一、企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：__(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；__(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；__(三)确保遵守有关法律法规；__(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；__(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。二、风险管理基本流程包括以下主要工作：__(一)收集风险管理初始信息；__(二)进行风险评估；__(三)制定风险管理策略；__(四)提出和实施风险管理解决方案；__(五)风险管理的监督与改进。

3. 有关企业风险管理的指引？

五部委《关于印发企业内部控制配套指引的通知》财会[2010]11号，制定了《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，可以参考：
以下是18个指引：
1、第一号  组织架构
2、第2号  发展战略
3、第3号  人力资源
4、第4号  社会责任
5、第5号  企业文化
6、第6号  资金活动
7、第7号  采购业务
8、第8号  资产管理
9、第9号  销售业务
10、第10号  研究与开发
11、第11号  工程项目
12、第12号  担保业务
13、第13号  业务外包
14、第14号  财务报告
15、第15号  全面预算
16、第16号  合同管理
17、第17号  内部信息传递
18、第18号  信息系统

4. 1、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》中所定义的风险是：（ ）

（一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险；（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性

5. 国资委什么时候发布《中央企业全面风险管理指引》

二零零六年六月六日，国务院国有资产监督管理委员会以通知的形式，印发《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）。
企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合该企业实际执行。企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。

6. 企业全面风险管理的内容提要

本书由四个部分组成。第一部分“风险管理的背景与基本概念”，介绍了风险管理的背景，为全书提供了一个基础。在这部分，首先评述了为何一家公司必须在风险和收益之间取得平衡，并讨论从过去若干年来所发生的主要金融灾难中应学到的经验教训。第二部分“企业全面风险管理框架”，先讨论开发企业全面风险管理项目的七大建筑模块以及整合风险管理过程的基本运作原理，同时讨论“风险总监”的角色问题。第三部分“风险管理应用”，从功能和行业两个方面讨论风险管理的应用。先讨论管理信用、市场和营运风险的功能性要求。然后讨论风险管理是怎样从仅最小化恶劣风险这一控制功能到能使绩效最优化之功能的演变。并讨论四大行业(金融机构、能源公司、资产管理公司和非金融公司)的风险管理问题。第四部分“展望未来”，主要就员工和技术方面探讨风险管理出现的新课题，用一个有趣的故事来结束该书。

7. 企业全面风险管理的内容是什么

    　　导语：在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。
       　　企业全面风险管理的内容是什么          　　一、企业全面风险管理的内涵 
       　　全面风险管理是将企业生产经济中可能发生的各种风险因素控制在自身可以接受范围内。企业全面风险管理内涵：全面风险管理是一个过程，它持续地作用于企业，渗透于企业整个经营管理活动中;
       　　全面风险管理由企业中各个层级的人员共同完成，需要企业各个层级的员工从企业经营目标的角度认识风险，在企业总体风险管理解决方案的部署下，履行自己的职责和权限来开展风险管理行动;全面风险管理应用企业战略决策，在制定时管理层应考虑与不同战略方案相关的风险;全面风险管理贯穿整个企业，应用于企业总部、职能部门事业部、分(子)企业等各级机构;全面风险管理的目的在于识别企业的潜在风险，并把风险控制在企业可以接受范围内。
        　　二、全面风险管理的内容 
       　　全面风险管理主要内容包括以下几项：影响经营目标实现的因素及事项都是全面风险管理的内容，企业应采取具体措施并实施有效的防范举措，规避风险;全面风险管理内容贯穿于生产经营的全过程。
       　　全面风险管理的基本流程要贯穿于生产经营的全过程，确保企业经营总目标的实现;积极培育企业良好的风险管理文化;提升企业风险管理的管控能力。具体包括：协调风险容量与战略、增进风险管理的应对策略、抑减经营意外和损失、识别与管控企业的各级风险、提升企业的整体应对能力、改善企业资源配置，充分利用资本。
        　　三、全面风险管理的目标 
       　　企业风险管理总体目标是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也是为了保证企业经营目标的.实现，将企业目标面临的重大风险得到有效管控，企业系统地辨识、衡量、排序并管控各级风险。确保将企业风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内;确保有关法律法规在企业贯彻执行;提高企业经营活动的效率和效果;确保风险防范及危机处理机制，保护企业免遭重大损失;形成良好的风险管理文化，强化企业全体员工的风险管理意识。
        　　四、企业内部控制与全面风险管理关系 
       　　企业的内部控制针对企业经营管理中的程序性风险，通过对控制点的设置，实现经营管理的管控，确保企业重大风险准确评估和有效防范。全面风险管理是内部控制体系的延伸，通过实施风险防控，监控预警，实现对企业重大风险进行有效的防范，从而提升企业内部控制水平。
       　　全面风险管理开展的好坏决定于企业董事会，需要企业管理层的全力配合。全面风险管理帮助企业形成准确的战略决策。全面风险管理在企业管理的各环节中实现，而不仅仅是为了合规的要求，主要在于创效。
        　　五、企业风险管理的具体实践经验 
       　　全面风险管理是一项需要全员参与的工作，为确保全面风险管理工作顺利推进，企业首先完善了覆盖所有部门的风险管理工作组织体系，确定并完善了基层单位的风险信息员网络，设置了专(兼)职风险管理工作的岗位人员，明确了风险管理工作的岗位职能和责任、业务范围、工作流程、管理策略和应对的制定、监督和改进措施。
       　　其次是企业于每年年初组织各部门参照往年风险事件，通过交流研讨完成了对本年度风险事件的采集，企业对风险事件进行辨识评估，最终确定企业本年度风险事件库。
       　　第三企业对前期辨识出的风险事件库，从风险事件发生的可能性和对企业的影响程度等方面进行评估，确定企业年度重大风险事件，并制定企业年度重大风险管控方案，加强对重大风险的预警管控，建立健全风险指标监控体系，分析各项风险预警指标实际情况，及时总结、改进风险管控措施，不断提高企业的风险管控水平，防范和化解各项风险。
       　　第四大力培育和塑造良好的风险管理文化，增强干部职工对风险识别和抗拒能力，确保风险辨识得了、控制得住、化解得好。企业按照年度工作计划，制定并实施风险培训计划，分批次开展培训，提高广大干部职工的风险意识，大力宣传全面风险管理的重要意义、目标和措施，形成人人讲风险，人人识风险，人人防风险的良好氛围。同时，不断搜集风险管理案例进行交流学习，使广大职工群众对风险管理工作有了更加深刻的认识。
       　　第五将风险管理与绩效考核相结。企业已将风险管理纳入绩效考核体系，将在下一步的工作中逐步完善。

8. 中小企业风险管理指南

    　导语：有数据表明所有的中小型企业仅有一半能够存在超过15年，这说明商业的成功需要有效的风险管理。因此更好的理解和管理风险是帮助中小企业存活和持续成长的关键。
         　 多数中小企业没有正式运用过风险管理       　　“绝大部分的中小企业管理风险时，相当一部分中小企业的领导者不考虑贯彻正式的风险管理过程，认为他们没有大到需要适合的风险管理体系的程度，或者认为他们光管理公司的运行就已经够忙了。”手册的作者John Lark指出。“但是，对于中小型企业来说，仍有很高机会参与到一个更有组织的风险管理实践。中小型企业的风险管理可以与ISO31000的原则和过程保持一致，这种方式可以更加成功，并且能够有成长为大公司的机会。”
       　　有效的风险管理不再是大公司才需要考虑的。本手册为小型组织的领导者、企业的建立和从业人员以及有效实施风险管理可以帮助他们业务增长和发展的人员而编写。
       　 为ISO 31000的贯彻实施提供支持       　　ISO 31000:2009为风险管理提供了全面的原则和指南，可以帮助所有组织建立一个有力的过程以识别机会与威胁并有效管理、降低和适应风险。《ISO31000– 风险管理–中小企业的实用指南》一书是ISO31000标准的补充。其结构是一张检查表，。表中包含有一系列的问题的和相关行动用指导使用者建立一个成功的'风险管理体系。
       　　“该指南是清晰和语言简单地解释如何有效实施风险管理”Lark解释说，“一问一答的形式，以及全面的表格内容，使读者能立即从一个他认为实施有困难的直接跳转到有趣的风险管理的内容或者方面。”
       　　该手册由ISO、ITC(国际贸易中心)和UNIDO(联合国工业发展组织)共同出版，该手册旨在帮助中小企业更好地理解和管理风险，并最终使代表全球绝大多数的小型企业变强。ITC国际贸易中心的执行理事Arancha González，UNIDO联合国工业发展组织总干事李勇，以及ISO代理秘书长Kevin McKinle均表示希望本指南能够成为中小型企业的实用且有益的资源，通过更好的识别和管理风险来提高他们的竞争力并增强在国际贸易中的参与度。